建筑公司设备管理部负责人岗管理工作手册

***地产建筑公司设备管理部负责人岗管理工作手册负责本部门员工的考勤管理。负责本部门员工的月、季、年度工作业绩考核管理。负责本部门员工的工作培训管理。负责本部门员工的票据报销的管理工作。7、其他管理（1）负责本部门质量管理体系的内审外审工作。(2)负责本部门日报的管理工作。负责本部门的会议工作。负责领导临时交办的其他工作。二、工作标准、工作流程1、制度管理认真学习国家法律、法规，对国家法律、法规认真贯彻、落实。认真学习集团公司、建筑公司管理制度，贯彻并落实.(3)按照集团公司要求，由公司人力资源部下发建筑公司管理手册修订原则，组织本部门工作人员从个人工作的实际情况出发，针对实际工作中出现的问题，来修订、完善、补充管理制度，形成初稿，上报人力资源部，人力资源审核后，如果发现问题需要修改，经部门重新修订完善，形成终稿上报人力资源。2、计划管理督促各施工项目部根据施工项目提报设备、周转材料使用计划，要求及时准确。根据各施工项目部提报计划，制订公司设备、周转材料使用计划，要求及时准确。根据公司设备、周转材料使用计划，结合公司现有设备、周转材料的情况，对需要采购、租赁的设备、周转材料进行统计，将统计结果，形成本年度公司设备、周转材料采购、租赁计划，经部门负责人审核后，由设备主管负责，要求及时准确的上报到地产投资公司。每年12月份根据集团公司要求，根据本公司的实际情况，由部门设备主管编写公司设备维修计划，经部门负责人审核后上报本公司明年的设备维修计划，要求及时准确。对公司达到报废年限的设备以及损坏严重不能使用的周转材料，由本部门设备主管负责，按照集团公司制度要求编写设备、周转材料报废申请，经部门负责人审核后，及时准确上报给地产投资公司。3、采购、租赁管理市场调研要认真、准确，对调研结果要求记录。配合物贸公司，选择三家以上的公司参加招标，严格遵守集团公司招标要求。与物贸公司确定的中标单位，按照集团公司合同要求签订合同，及时会签上报审批。严格遵守集团公司设备验收规定要求，由设备主管负责，组织相关人员对公司采购的设备、周转材料进行验收，验收内容包括：设备、周转材料的外观、数量、规格型号档案资料等，填写集团公司统一要求的验收单，经相关人员签字后，验收单存档。填写设备登记表，准备相应的文件资料，到地方安检站办理落户登记，领取设备登记证，将设备登记证存档。付款结算工作要求及时准确。4、设备管理（1）严格遵守设备安装、拆卸的国家规程，首先由部门设备主管负责向设备使用部门项目部提供设备基础图，项目部按照设备基础图的要求，打好设备基础，项目部填写设备基础验收单，经监理公司、安全管理部、工程管理部、本部门、主管经理签字后，交由本部门存档，本部门设备主管通知后，由本部门维修班负责设备安装。（2）对设备进行常态化检查，每周至少巡检一次，每月组织相关部门进行一次联合大检查，做好检查记录，出现问题及时解决。执行建筑公司《设备管理制度》，按设备使用说明书规定的要求进行维修，保证维修质量，做好维修记录。对出现问题需要采购更换的设备配件，由项目部或维修班班长提出所要更换配件的名称、数量、规格型号，由本部门设备主管负责向设备厂家或者配件供应商询价，根据询价结果，填写付款审批单，经部门负责人、财务部经理、主管副总经理、总经理审批后方可付款，付款后通知配件供应商送货。及时索要发票，发票收到后，上网查询发票真伪后，由本部门内业填写发票出库报销单，经部门负责人、财务部经理、总经理签字后，交财务部出纳销帐处理。遵守国家规定，及时办理设备检测、使用证办理，严禁未经检测的设备使用。工程开工后，本部门设备主管首先对公司需要进行检测的设备进行自检，经自检合格后，填写检测申请表，按照公司付款程序支付设备检测费，检测费付款后，将检测申请表送到长春市起重设备检测中心，检测中心安排时间进行设备检测，检测合格后到检测中心领取检测合格证，将检测合格证存档。在检测合格后，设备主管填写设备使用证办理申请表，并按照要求准备相应的资料，到设备所属的地方建设局办理设备使用合格证，使用合格证必须存档。严格执行建筑公司《设备管理制度》。严格执行公司三位一体体系。严格执行公司三位一体体系.(8)执行建筑公司出入库管理制度。施工项目部需要领用设备、周转材料，先到设备管理部内业处填写领料单，部门负责人签字后，持领料单到仓库交仓库保管员领取。设备、周转材料返库时，必须提前清理干净，在仓库经仓库保管员验收后，有仓库保管员出具返库清单，施工项目部核算员持返库清单到设备管理部内业处办理返库销帐工作，出入库期间要求设备管理部内业及时对施工项目部领取或返库的设备、周转材料下账。每月20日设备管理部内业要对施工项目部所领用设备、周转材料的租赁费进行结算，要求及时准确。每年12月，各施工项目部工程已经停工，设备管理部由设备主管组织相关人员对各施工项目部所领用的设备、周转材料进行盘点，盘点完毕后出具项目部盘点表，由项目部核算员、项目经理、盘点人、设备管理部负责人签字，盘点要求及时准确，对出现的问题，如实上报，及时处理，做到公司设备、周转材料帐物相符。严格执行集团公司的管理规定，对集团公司批准报废的设备、周转材料对外出售，为公司降低报废物资的成本损失。5、仓库管理及时配备防火备品、防汛物资、防盗防护、确保无事故发生。仓库材料标识摆放、账物相符。按工作量大小调整用电、必免用电浪费。严格遵守建筑公司出入库管理规定。6、人员管理做到分工明确各尽其才。严格执行建筑公司相关的管理制度。严格执行建筑公司相关的管理制度。严格执行公司三位一体的管理体系。严格执行公司财务报销管理制度。7、其他管理严格执行公司三位一体管理体系。严格执行集团公司相关的管理制度。（（3）按时参加会议，做好记录，把会议精神充分落实。（4）领导交办工作，及时处理完毕，并及时向领导反馈工作落实情况。三、年度工作计划1、制订设备使用计划，上报地产投资公司。2、上报设备租赁招标申请。3、3月份进行设备租赁招标，确定中标单位，签订租赁合同。4、4月份办理设备检测，办理使用证。5、6月份完成质量管理体系内审工作。6、8月份完成质量管理体系外审工作。7、12月份编制设备维修计划，进行设备、周转材料年终盘点，上报报废设备、周转材料申请。四、主要对接工作职责主要对接岗位对接事