工装本部经理岗位说明书

岗位综述：1、负责制定本部门中长期的管理目标，并保持其充分、适宜、职能项目职能项目工作职责周期绩效标准应1、建立中长期的管理目标1、根据公司级目标，建立部门级管理目标年度部门级目标达成率1、目标管2、具备一具相关知2、分解部门级管理目标至每一职能3、对部门目标进行监控，对异常部分进行分析与改进月度确保目标充分、适宜、有效2、部门规划1、制定部门规划，合理配置资源年度计划达成率1、计划管2、具备一具相关知2、月度工作稽查月度3、人员规划1、制定部门人员规划年度1、符合公司编制2、人员配置适宜人力资源2、制定年度培训计划年度年度培训时数4、绩效考核1、制定绩效考核的标准与考核方式年度准确衡量员工的工作能力、成果，确保在公正、合理、全面的考核下，提高工作积极性，使员工处于最佳状态绩效考核2、实施考核季度5、质量控制1、对质量状况进行统计分析，对异常部分进行整改月度质量合格率质量管理体系文件通、协调工作。指挥线：上级岗位（技术中心工装部副总）；下级岗位（文秘、工装验收员、机加工零件验收员）。岗位职责及对应能力要求：

2、对外包供应商进行考评2、对外包供应商进行考评年度供应商考评达标6、5S管理1、生产现场区域规划1、符合公司整体规划和工装部生产需求2、5S检查达标生产管理2、5S稽查每周7、体系维护1、体系运行内部稽查季度1、对工装部体系运行状况进行跟踪、落实2、不符合项为零体系管理体系文件2、公司体系内审对应年度8、过程审核对应参与产品的过程审核随时对工装部存在的问题点整改的及时达成率过程审核9、工装部内部管理协助工装部副总对工装各工程部进行管理、协调随时工作达成率98％公司TS110、协调工作对于涉及跨部门的事项进行协调、沟通工作随时接触对象所在单位接触性质接触方式相关副总经理总经理室内面谈、电话、E-Mail部门中长期规划、资源配置经理工装各工程部内面谈、电话、E-Mail内部质量控制与5S管理产品工程师产品部内面谈、电话、E-Mail过程审核中问题点的反馈与体系工程师品保部内面谈、电话、E-Mail体系内审工作配合CMM检测员CMM检测进度计划跟踪、采购人员采购部内面谈、电话、E-Mail潜在供方选择、合格供方考部门人员本部门内面谈、电话、E-Mail工作安排、内部沟通外协人员供应商外面谈、电话、E-Mail外协机加工零件的质量控制五、工作环境：自然环境舒适（工作地点宽敞、安静、温度湿度适宜、无震动），工作时有时受其他同事干扰。六、工作风险：1、劳动强度：工作有一些紧张，节奏较快；每周平均工作时间为48—56小时，平均每周需加班8—16小时。2、精神压力：本岗位工作脑力劳动的程度较强，工作压力大，需对工装部内、外质量进行控制，以及负责质量、职工安全、环境体系的维护和生产现场5S管理与改善，并保持充分、适宜、有效，而工作过程临时事情、杂物事情很多，工作成果不易量化。本岗位面临的竞争性较强、淘汰率风险为中等级别。在此岗位上需要有丰富的工作经历、较强的工作能力、良好的沟通方法，而且需得到各级部门和员工的全面支持与配合后才能提高工作成效。学历要求：专业教育（d.高中专/大专）专业：机械设计、工艺、模具、汽车工程及相关专业。工作经验：工作经验的类型从事机械设计工作经验的类型从事机械设计、机械工艺或模具设计工作从事质量管理工作从事基层管理工作从事QS9000、ISO/TS16949体系管理工作健康程度正常相貌、性别、身高、口齿、体型等正常力量、耐力、协调性、平衡性等正常视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况正常十一、心理素质：编制：审核：记忆、思维