中央空调现场施工组织与管理技术讲解

现场施工组织与管理一、空调工程项目现场施工的的筹划和准备工作二、空调施工项目的成本控制三、空调施工项目的工期进度控制四、空调施工项目的质量管理与控制五、现场施工安全与环境管理六、施工档案资料管理七、施工过程中的质量验收和竣工验收中央空调现场施工组织与管理技术讲解一、空调工程项目现场施工的的筹划和准备工作对中央空调施工工程而言，工程项目的筹划和准备工作主要落实做以下工作：施工合同和设计图纸的审核分析：主要审查合同承包的施工范畴、工期要求质量标准、付款方式、违约责任等内容，设计图纸的审核分析主要是查看施工工艺要求和质量标准、图例，各专业设计图纸的管线、设备布局，并对照施工图纸审核合同清单报价等内容，分析施工合同实施的隐性风险和规避办法，形成对施工组织，人员和劳动力、设备计划，材料计划总体安排轮廓。1、施工现场勘查：主要是查看了解现场水、电、道路及场地的“三通一平是否具备施工的情况，了解和掌握现场土建作业进行状态和情况。对照图纸查看打井、外网施工的具体场地位置与图纸设计有无冲突，查看现场室内立管安装位置、末端系统施工的空间、标高、预留与图纸有无冲突，提前为图纸会审和施工组织做好准备。一般图纸会审由建设单位或监理单位组织，也可由施工单位提出进行，由建设监理单位、设计单位、施工单位共同参加，也是作为施工方在熟悉设计图纸和现场勘查后提出疑问和变更修改的主要途径，会审内容主要包含以下内容。1）、设计图纸必须是设计单位正式签署的图纸，除我公司自行设计并经建设部门签章认可的图纸外，非正式签署的图纸不得施工。2）、设计是否符合国家的有关技术政策、经济政策、环保政策和规定。3）、设计计算的假设条件和采用的处理方法是否符合施工现场实际情况，

施工时有无足够的稳定性，对安全施工有无影响。4）、空调设计图纸与建筑、结构、水、暖、电专业设计图纸和设备安装之间有

无重大矛盾。

图纸上的尺寸、标高、轴线、坐标及各种管线、立体交叉、连接有无矛盾

等，出现交叉作业矛盾的解决办法。5）、保温、防火、防噪音指标要求是否满足。6）、实现新技术项目、特殊工程、复杂设备的技术可能性和必要性如何，是否

有必要的措施。

对提出的会审答疑和措施进行汇总并填写图纸会审记录，有参加单位共同

签字确认。根据图纸会审情况进行合理的施工组织计划编排，同时将图

会审记录发公司备案。2、图纸会审：2、图纸会审：

在充分了解和落实以上工作的基础上，根据工程具体特点和实际情况编制施工

组织和施工方案，打井、通风、管道安装设备安装等专项施工方案。

空调工程施工组织方案编写内容主要有以下内容：（1）、工程概况和施工范围概述（2）、项目组织管理机构构成及专业分工计划、劳动力组织计划、施工机具组

织计划，材料组织计划。（3）、工期总控计划表、分部分项工程工期计划部署表、分部分项工程施工计

划网络图。（4）、分部分项工程具体施工工艺和施工方法（5）、工期控制措施、施工质量控制措施，成本控制措施。（6）、施工现场安全和环保目标和措施，突发事件的防护和应急处理措施，异常季节施工措施。

整个施工组织计划方案的编制要充分考虑最终目的-成本控制目标和顺利竣工交接

，避免计划方案自相矛盾，造成无可挽回的损失。施工组织计划方案编制完成后交建设、监理部门审核批准后报公司备案。3、工程施工组织计划和方案的编制提交开工报告的前提：（1）、按合同约定建设方已支付合同施工定金或预付工程款（2）、现场已具备“三通一平”条件，且有满足施工的场地，水电道路接口已

协调好。（3）、现场项目部及项目管理人员、施工队伍、材料计划已筹划、落实完毕。（4）、空调专业图纸会审、施工计划方案审批已落实到位。（5）、现场项目部搭建、施工人员居住、施工操作场所已落实，材料安置场地

已落实。上述几点准备工作完成就绪后，按拟定的筹划方案进场开工。4、提交开工报告二、空调施工项目的成本控制施工现场的成本控制管理应从建设工程施工总承包合同、公司内部的分包合同和图纸、商务清单组报价审核开始，贯穿施工全过程，直至竣工结算全过程,是空调施工项目管理的关键性目标。施工成本是空调施工过程中所发生的全部生产经营费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件费用，施工机械,租赁使用费用，支付生产的人工费用，施工措施费用等。1、成本预测即工程开工前的施工成本估算，在满足业主和公司要求的前提下，选择成本低，效益的最佳施工方案和工艺技术，克服盲目性，提高预见性，找出施工中影响成本控制的环节和施工动态变化，分析影响程度，预测工程

单位成本。2、成本计划：是以货币形式编制的在阶段性和整体计划计划期内的生产费用、回款预计、成本水平、成本降低措施规划方案，是现场项目管理目标的依据和指导性文件。成本计划的落实应注重以下几方面的内容：A合同规定的项目质量和进度要求；B公司对项目管理成本目标的要求；C合同规定的付款条件和采用的项目实施方案；D类似空调项目提供的启示。3成本控制：

指在整个现场施工过程中，项目部对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，控制各种施工消耗和支出的手段和管理办法。主要体现在四个方面A组织措施；对现场管理人员和施工人员明确职能分工、权利和责任，优化配置队伍，合理使用材料，动态进行管理，避免劳动力浪费和窝工。B技术措施；施工前确定最佳施工方案，结和施工方法，进行材料的使用比配。在满足使用功能情况下降低材料消耗，选用合适的施工机械使用配备方案，减少费用支出。C经济措施；现场管理应及时编制及上报资金使用计划，确定和分解施工成本管理目标，并有相应的防范对策，对工程变更及时落实签证，及时按进度结算工程款等。D合同措施；考虑合同中一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险，识别并分析，采取必要的风险对策，降低风险比率，并根据双方对合同执行情况，寻求索赔、避免被对方索赔。

三、施工项目目的工期进度度控制项目进度控制制的目的是通通过编制和调调整工期计划划以实现工程程进度的目的的，是随着项目的进展展，进度计划划不断调整的的过程。进度度控制不但关关系到施工进进度目标是否达到计划划要求，还关关系到工程质质量和成本，，盲目的赶工工期会导致施施工质量安全和成本增增加问题。现现场管理在进进度控制管理理方面应把握握以下几点整个空调项目目工期目标要要按现场实际际情况确定，，不能盲目按按合同约定制制定不能实现的工期。。有哪些分项项工程施工会会影响整个项项目的进度目目标1、正确处理施施工进度和施施工质量的关关系2、制定工期目目标要考虑天天气等不确定定因素的影响响3、做好与建设设方、监理方方就进度目标标及目标调整整的沟通协调调工作4、做好施工计计划横道图和和工序跟进时时间排序安排排四、空调施工工项目的质量量管理与控制制质量管理作为为空调施工管管理的主控目目标，直接关关系到整个项项目的成败，，涉及到成本、调试竣竣工验收，动动用期的使用用安全，一旦旦质量发生问问题，会出现现质保金无法收回和索索赔事件，会会使公司的经经济和声誉遭遭受双层损失失。1、施工质量控控制应掌控的的要点(1)、质量标准的的设立：即按按图纸设计和和规范要求，，确定要控制制的区区间、范范围，确定关关键工序、部部位和工艺要要求控制点。。（2）、检查测量量施工进程和和结果：查看看施工是否按按质量标准和和技术交底进进行。（3）、分部分项工程程及关键部位施工工日常检查和评价价：即评价质量控控制能力和效果。。（4）、及时纠偏：对对不满足质量标准准的偏差和不合格格项，要及时纠偏偏，限时整改，以以保持控制能力的的稳定性影响施工质量控制制的因素分析（1）、人的因素：主主要是现场管理人人员的沟通水平、、管理工作主动性性，施工人员自身身的素质、质量意意识（2）、技术因素：表表现在技术方案制制定的可行性，现现场管理人员和施施工人员的技术水水平（3）、环境因素：施施工中的雨雪等恶恶劣天气影响，交交叉施工中的诸多多矛盾和成品保护护水平五、现场施工安全全与环境管理现场施工安全管理理是对施工过程中中不利于作业安全全的不良因素进行行状态控制，提前预防，将施工工过程中的不安全全行为、状态减少少或消除，防止和和减少生产安全事故。现场施工环境管理理是对施工现场因因施工引起的各种种粉尘、废水泥浆浆、施工过程中产生的废弃固体体物、噪声、震动动等采取措施进行行防范、处理，改改善和保护施工现场的环境不被被破坏，同时避免免资源浪费。施工安全和施工环环境的现场管理应应侧重抓以下几点点：1、根据工程特点点，建立健全安全全生产管理制度、、施工现场环境保保护制度2、根据施工专项项内容不同，制定定详实的安全、环环境技术交底，责责任到人3、定期召开施工工安全教育会议，，加强尊章守纪、、岗位操作规程教教育4、加强日常巡视视检查工作，及时时排除和纠正影响响安全和环境的不不利因素六、施工档案资料料管理施工档案管理工作作是现场项目部组组织管理施工的关关键性和保证性环环节，可为保证公公司物资使用，财财产、经济安全提提供依据，为竣工工验收顺利提供保保障，必须按公司司制定的管理手册册进行档案管理工工作。现场项目管理的档档案管理应侧重以以下几方面1、施工合同、分分包合同、设计变变更和施工变更签签证的档案保管，，进度款申请档案保管2、施工设计文件件、设计图纸及变变更图纸的保管3、施工物料进出出登记档案保管4、施工分包队伍伍的人员登记及档档案保管5、施工资料的完完整性保管6、有关建设方、、监理单位下发的的涉及工程进度、、质量和经济的重重要文件保管七、施工过程中的的质量验收和竣工工验收空调工程作为建筑筑施工工程中的一一个分部（或专项项施工）工程，涵涵盖了水、电、暖暖、风、设备的所所有分（子）部、、分项施工。对施施工过程中的各分分项工程进行检查查和评定验收，既既是施工质量控制制的重要手段，也也是组织竣工验收收的重要依据和组组成部分。1、检验批验收，，作为工程质量验验收的最小组成单单位，它的验收是是分项工程验收2、分项工程质量验收收，它由一个或若若干个检验批组成成，是在检验批验验收合格的基础上上进行的。检查评评定合格的基础上上及时上报《通风与空调工程分分项工程验收记录录》。3、分部工程质量验收收，空调各分项工工程施工验收合格格后，要及时通知知监理、建设部门门组织分部验收。。分部验收时要做做好以下工作A所有空调分项工程程均已验收合格B质量控制资料和核核查资料齐全、有有效C管道工程和设备安安装等有关安全、、使用功能、节能能等的测试已完成成并符