全员招商工作方案

全员招商工作方案全员招商工作方案篇一:全员招商提成和奖励方案关于集团全员招商提成和奖励方案的请示为了更快推动公司旗下所有商业项目的招商工作，尽快的实现项目的招商，建议在集团内部实施“人人参与、全员招商”的策略，愿集团同仁积极参与项目招商工作。现将招商提成和奖励方案请示如下:一、对于博云天及存量商业招商提成和奖励办法如下:1、集团同仁及社会人士提供商家真实的信息（包括姓名、电话、经营业态、需求面积、选择位置等），并最后由深博公司安排的相关人员全程谈判并最终签约的，给予介绍人按合同月起始租金30%奖励，给予深博公司谈判人员按合同月起始租金40%提成奖励;2、集团同仁自己的资源，且准确了解商家真实的信息（包括姓名、电话、经营业态、需求面积、选择位置等），并全程由自己单独谈判并最终签约的，给予本人按合同月起始租金70%提成奖励;3、深博公司招商总监按合同月起始租金10%计提管理提成，总经理按合同月起始租金10%奖励。4、招商面积奖励（提成或奖励后另外奖励）:（1）、单个商家签约面积1000——2017?，奖励10000元;、单个商家签约面积2017——3000?，奖励20170元;、单个商家签约面积3000?—5000?以上，奖励30000元;(3)、单个商家签约面积5000?—80000?以上，奖励40000元;(4)、单个商家签约面积8000?以上，奖励50000元。注:以上奖励由推荐人和商业公司参与人员按招商工作配合情况进行分配，由深博公司制定分配表格，由集团主席签字后由财务统一发放。二、愿景河之洲、浣溪沙期房项目招商奖励办法如下:1、集团同仁及社会人士提供商家真实的信息(包括姓名、电话、经营业态、需求面积、选择位置等)，并最后由博瑞商业运营公司安排的相关人员全程谈判并最终签约的，给予介绍人按合同月起始租金20%奖励，给予深博公司谈判人员按合同月起始租金30%提成奖励;2、集团同仁自己的资源，且准确了解商家真实的信息(包括姓名、电话、经营业态、需求面积、选择位置等)，并全程由自己单独谈判并最终签约的，给予本人按合同月起始租金50%奖励;3、深博公司招商总监按合同月起始租金10%计提管理提成，总经理按合同月起始租金10%奖励。4、招商奖励(提成后另外奖励)一、按面积:(1)、单个商家签约面积1000—2017?，奖励10000元;(、单个商2)家签约面积达到2017—3000?，奖励20170元;(3)、单个商家签约面积达到3000—5000?，奖励30000元;(4)、单个商家签约面积达到5000?—8000?以上，奖励40000元;(4)、单个商家签约面积8000?以上，奖励50000元二、按品牌:(1)项目主力店(商场、超市、电影院、电器商城、数码商城、酒店等)提成后另外奖励招商团队5万元/家。(2)世界500强企业提成后奖励招商团队5万元/家。注:1、招商奖励在以上两上方案中考虑最优一个，不重复奖励。2、以上奖励由推荐人和商业公司参与人员按招商工作配合情况进行分配，由深博统一发放。公司制定分配表格，由集团主席签字后由财务三、集团所有项目商业物业招商由深圳博瑞商业运营管理有限公司集中、统一全程负责，最终签约权归深博商业管理公司全程把控。四、招商成功界定:1、主力商家签定《意向合同》收取意向金和定金(至少一个月或以上租金)，次月提成50%;签订正式《租赁合同》收取租赁保证金或首期租金，次月提成40%。2、次主力商家及中小型商家签定《租赁合同》收取租赁保证金（至少一个月或以上租金）或首期租金，次月按90%标准进行计提。3、交房前完成所有文本签暑，负责完成所有应收款项的收取，配合交房后计提应计提成10%。（交房时由谁完成末完成工作部分谁收益）4、员工辞职或被辞退，按辞职或辞退日招商认定为准进行发放和奖励。五、提成奖励发放时间:意向合同》收取意向金和定金（至少一个月或以上租金），次月提成50%;签订正式《租赁合同》收取租赁保证金或首期租金，次月提成40%。2、次主力商家及中小型商家签定《租赁合同》收取租赁保证金（至少一个月或以上租金）或首期租金，次月按90%标准进行计提。3、交房前完成所有文本签暑，负责完成所有应收款项的收取，配合交房后计提应计提成10%。（交房时由谁完成末完成工作部分谁收益）4、员工辞职或被辞退，按辞职或辞退日招商认定为准进行发放和奖励。五、提成奖励发放时间》收取意向金和定金（至少一个月或以上租金），次月提成50%;签订正式《租赁合同》收取租赁保证金或首期租金，次月提成40%。2、中小型商家签定《租赁合同》收取租赁保证金（至少一个月或以上租金）或首期租金，次月按70%标准进行计提。3、交房前完成所有文本签暑，负责完成所有应收款项的收取，配合交房后计提应计提成10%。（交房时由谁完成末完成工作部分谁收益）4、员工辞职或被辞退，按辞职或辞退日招商认定为准进行发放和奖励。五、提成奖励发放时间:结算周期按月结算，每月10日发放上月提成。注:1、以上关于集团全员招商提成和奖励方案的请示适用范围:公司总部、各分公司、祥瑞商业管理公司全体同仁。2、以上全员招商提成和奖励方案在公布之日起，如前期制订招商提成和奖励的所有方案和办法相抵触时，参照本方案标准执行。以上方案妥否，请批示祥瑞商业运营有限公司2017年3月30日篇三:招商工作方案招商工作方案（2017年8月）为进一步加大招商引资力度，促进招商工作取得明显成效，实现园区跨越式发展，现制定园区招商工作方案。一、工作思路招商工作思路:紧紧抓住XX区成立的良好契机，以建设XX地区主导产业综合配套园区为目标，进一步拓宽招商领域，创新招商方式，培育新兴产业，提升引资水平，积极延伸XX各专业功能区主导产业链条，注重错位发展，主动承接国内外产业转移，实现与各专业功能区的功能互补，促进园区成为XX区域基础设施完善、产业特色鲜明、功能布局合理、服务机制完备的中小企业基地。二、工作目标任务目标:园区招商部工作人员每人每年引进投资2亿元，其中科长引进投资3亿元。园区管委会其他工作人员每人每年提供招商信息不少于10条，并积极协助做好所提供信息的招商洽谈、引进等相关工作。预计到年底:后四个月内园区引进企业2家以上，引进投资3亿元以上。三、工作重点（一）完善产业定位。结合园区原产业发展规划，重新聘请高水平的规划设计单位对园区在XX区域中的发展定位、产业选择、产业优化进行深入细致的研究，修定园区产业发展规划，突出产业特色，初步形成以装备制造、现代物流、钢铁精深加工等为主导产业，新型建材、汽车零部件、食品加工、精细化工、综合服务等产业协调发展的产业布局，努力打造一个以临港配套工业为定位的现代化的中小企业园区。园区产业发展规划计划于明年3月底前完成。（二）谋划储备项目。密切联系各专业功能区，围绕装备制造、现代物流、钢铁精深加工、新型建材、汽车零部件、食品加工、精细化工、综合服务等产业，瞄准上下游产业链条，谋划一批关联产业项目。在此基础上，面向韩日、东南亚，搞好对外招商项目的论证和包装，拿出对外资有吸引力的项目，与外商的预期实现最大的对接，集中研发一批对全区经济和社会发展有较大影响的精品项目、品牌项目对外招商，并达到园区项目储备库储备项目保持在50个以上的目标。（三）多措并举开展招商活动。一是做好小团组招商。挑选一些“懂招商”、“有人脉”的能人进行招商技能培训，组建2-3个专业招商小组，每个招商小组由2人组成。重点对长三角、珠三角、京津唐及东北老工业基地等地区，广泛联络重点摸排，锁定目标产业和企业，进行敲月外出招商不少于2次。门招商。每个招商小组每二是开展好专项招商。充分利用各专业类招商洽谈会平台，广泛开展各项推介洽谈活动。积极参加北京、上海、广州、深圳等重点城市投资洽谈活动，不断扩大园区知名度，吸引客商落户。三是充分调动各方关系招商。积极与各大科研院所、大学院校联系合作，重点引进高新技术、新兴产业等项目，年内力争实现与3家以上科研院所或大学院校实现合作。同时，主动对接XX各功能区，密切联系合作，深入研究延伸产业链条，实现招商整体优势，扩大招商工作成果。在此基础上，积极与省、市招商部门沟通，采取多种措施密切联系，充分发挥省、市招商部门招商资源丰富、人脉关系广泛的优势，为园区引进一批高质量的项目。四是做好网络招商。尽快完成园区网站建设，计划于10月底前完成，每月上网发布招商信息不少于10条。此基础上，广泛搜集国内外招商信息，充分利用各种关系，积极加强与国内外大集团、大企业、科研院所、各地商会及各类投资机构沟通联系，及时了解各大企业投资动态，跟踪捕捉招商信息，整合客商、项目资源，为招商工作提供全面的信息服务，每月收集信息不少于10条。五是做好以商招商。依托XX七大专业功能区内领军企业，以及园区内XX装备制造、XX绿色能源汽车等现有规模较大企业，拉长产业链条，以企引企，以商招商，壮大现有产业规模。同时，组织有招商意向的企业家，参加一些较大规模的招商引资活动，到重点区域进行考察洽谈，优化资本结构，扩大经营规模，进而推进园区快速发展。六是做好中介招商。目前园区招商部已与XX钢铁服务业协会、XX商会、XX湘籍企业家协会、XX创意产业协会等建立联系，可在其引荐项目完工投产后，给予一定的奖励，以调动其招商引资的积极性。（四）加强项目服务。强化抓招商必须重点抓落地，抓落地重点抓服务的意识，营造浓厚的项目推进氛围，坚持把项目落地开工作为招商引资工作的主要抓手和扩大招商成果的最关键环节，组织主要招商力量盯办有投资合作意向的项目。对有投资意向的项目，积极联系洽谈，争取早日签约。对签订合作意向的项目，通过服务督导，积极促进项目尽快实施，早日转变为现实生产力。同时，进一步加强投资软环境建设，严格落实入区企业“全程一站式”服务制度，全面实施项目代办、领办制度，为入区企业提供最优、最快、最好的服务，促进入区企业早日开工建设。四、保证措施一是制定优惠的招商政策。在XX区招商政策的基础上，结合园区实际，研究更加优惠、切实可行的招商政策，以最优的政策，不断加大招商引资力度。固定资产投资3亿元以上的项目，奖励2万元/亩;固定资产投资5亿元以上的项目，奖励3万元/亩;固定资产投资10亿元以上的项目，奖励4万元/亩;对固定资产投资20亿元以上的，区域税收贡献大的，产业拉动能力强的，取得省级以上高新技术认证的，以及世界和国内500强企业，大型央企、上市公司等投资的项目，采取一事一议的方法，给予更加优惠的政策。对跨国、跨省企业将总部、生产基地、研发中心、销售中心设在园区的，除享受正常税收优惠外，增加2年企业所得税地方留成部分50%的财政奖励。对高层次人才带具有自主知识产权、技术国内外领先、具有良好市场潜力和产业化条件的项目，给予50-100万元的创业启动资金。二是加强招商队伍建设。加强招商人员的业务学习培训，严格实施每周六下午例会学习制度，使招商工作人员全面掌握国家当前的经济政策、产业政策，充分了解国内外经济趋势，熟悉先进的招商引资模式，全面提升园区招商人员业务水平。鼓励、组织招商人员“走出去”，学习各地先进招商引资经验。同时，建立健全招商人才选拔、使用、考核机制，年初招商引资工作指标下达到个人，年终量化考核。招商工作业绩突出的，予以重用提拔。以更好发挥招商人员主观能动性，培养和造就一支高素质、复合型、专业化的招商人才队伍。三是鼓励全员招商。鼓励园区全体工作人员开展招商活动，提供招商信息，营造全员招商引资的浓厚氛围。研究制定奖惩制度，规定全体工作人员提供招商信息数额，年底对完成任务的实行奖励，完不成任务的取消个人评先资格。对园区全体干部职工（不包括专业招商人员）主要通过个人努力引进入园较大项目（注册资本不少于1000万元的）给予重奖