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机械伤害专项应急预案演练记录预案名称机械伤害专项处置方案演练演练地点1楼车间组织部门生产部总指挥孙天平演练时间2022年6月20日15:30-16:30参加部门和单位生产成型共15人演练类别实际演练（）桌面演练（√）提问讨论式演练(√)全部预案（

）部分预案(√)物资准备和人员培训情况演练方案（过程描述）1.模式：现场问答。2.假设情况：磨具房有操作员被磨具砸伤。3.成型技术主任李静听到呼救声赶赴现场并向应急小组长报告。4.应急小组长接到报告后迅速的对应急小组下达进一步的救援指令，应急小组成员各就各位参与现场救援。预案适宜性充分性评审适宜性：■全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜充分性：■完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况□迅速准确■基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确，操作熟练■职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：■现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏个人防护：□全部人员防护到位■个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：□准确、高效■协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进抢险组分工：□合理、高效■基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务实战效果评价通过此次演练，生产车间员工基本上学会了机械伤害的救援过程，并掌握了救援过程中的注意事项。外部支援部门和协作有效性报告上级：■报告及时□联系不上消防部门：□按要求协作□行动迟缓医疗救援部门：□按要求协作□行动迟缓周边政府撤离配合：□按要求配合□不配合事故发生后实施急救的要素机械伤害报告确认：完成项目的时间要求(分钟)：0.5实际所用时间(分钟)0.5应急小组长、部门负责人到场做出自救决定：完成项目的时间要求(分钟)1.5实际所用时间(分钟)1.5施救准备：完成项目的时间要求(分钟)：1实际所用时间(分钟)：1疏散：完成项目的时间要求(分钟)：1实际所用时间(分钟)：3.5存在问题和改进措施参演人员对演练环节不够清楚，模拟疏散时间太长，对救护知识欠缺。

改进措施：由应急小组长现场讲评，指出演练中的错误做法，要

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