2023年大、中容量数字程控交换机行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

大、中容量数字程控交换机行业报告/庞文报告PAGEPAGE50大、中容量数字程控交换机行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\o"1-9"序言 3一、大、中容量数字程控交换机行业发展状况及市场分析 3(一)、中国大、中容量数字程控交换机市场行业驱动因素分析 3(二)、大、中容量数字程控交换机行业结构分析 4(三)、大、中容量数字程控交换机行业各因素（PEST）分析 51、政策因素 52、经济因素 63、社会因素 64、技术因素 7(四)、大、中容量数字程控交换机行业市场规模分析 7(五)、大、中容量数字程控交换机行业特征分析 7(六)、大、中容量数字程控交换机行业相关政策体系不健全 8二、大、中容量数字程控交换机行业（2023-2028）发展趋势预测 9(一)、大、中容量数字程控交换机行业当下面临的机会和挑战 9(二)、大、中容量数字程控交换机行业经营理念快速转变的意义 10(三)、整合大、中容量数字程控交换机行业的技术服务 11(四)、迅速转变大、中容量数字程控交换机企业的增长动力 11三、2023-2028年大、中容量数字程控交换机产业发展战略分析 12(一)、树立大、中容量数字程控交换机行业“战略突围”理念 12(二)、确定大、中容量数字程控交换机行业市场定位，产品定位和品牌定位 121、市场定位 132、产品定位 133、品牌定位 15(三)、创新力求突破 151、基于消费升级的技术创新模型 162、创新促进大、中容量数字程控交换机行业更高品质的发展 173、尝试格式创新和品牌创新 184、自主创新+品牌 18(四)、制定宣传方案 201、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器 202、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征 203、学会利用互联网营销 21四、大、中容量数字程控交换机企业战略目标 21五、大、中容量数字程控交换机行业财务状况分析 22(一)、大、中容量数字程控交换机行业近三年财务数据及指标分析 22(二)、现金流对大、中容量数字程控交换机业的影响 24六、大、中容量数字程控交换机行业存在的问题分析 24(一)、基础工作薄弱 24(二)、地方认识不足,激励作用有限 25(三)、产业结构调整进展缓慢 25(四)、技术相对落后 25(五)、隐私安全问题 26(六)、与用户的互动需不断增强 26(七)、管理效率低 27(八)、盈利点单一 28(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 28(十)、法律风险 29(十一)、供给不足,产业化程度较低 29(十二)、人才问题 29(十三)、产品质量问题 30七、大、中容量数字程控交换机产业发展前景 30(一)、中国大、中容量数字程控交换机行业市场规模前景预估 30(二)、大、中容量数字程控交换机进入大面积推广应用阶段 30(三)、中国大、中容量数字程控交换机行业市场增长点 31(四)、大、中容量数字程控交换机行业细分化产品将会最具优势 32(五)、大、中容量数字程控交换机产业与互联网相关产业融合发展机遇 32(六)、大、中容量数字程控交换机国际合作前景广阔、人才培养市场大 33(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 35(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力 35(九)、大、中容量数字程控交换机行业发展需突破创新瓶颈 35八、关于未来5-10年大、中容量数字程控交换机业发展机遇与挑战的建议 36(一)、2023-2028年大、中容量数字程控交换机业发展趋势展望 36(二)、2023-2028年大、中容量数字程控交换机业宏观政策指导的机遇 37(三)、2023-2028年大、中容量数字程控交换机业产业结构调整的机遇 37(四)、2023-2028年大、中容量数字程控交换机业面临的挑战与对策 38九、大、中容量数字程控交换机业突破瓶颈的挑战分析 39(一)、大、中容量数字程控交换机业发展特点分析 39(二)、大、中容量数字程控交换机业的市场渠道挑战 39(三)、大、中容量数字程控交换机业5-10年创新发展的挑战点 401、大、中容量数字程控交换机业纵向延伸分析 402、大、中容量数字程控交换机业运营周期的挑战分析 41十、大、中容量数字程控交换机成功突围策略 41(一)、寻找大、中容量数字程控交换机行业准差异化消费者兴趣诉求点 41(二)、大、中容量数字程控交换机行业精准定位与无声消费教育 41(三)、从大、中容量数字程控交换机行业硬文广告传播到深度合作 42(四)、公益营销竞争激烈 43(五)、电子商务提升大、中容量数字程控交换机行业广告效果 43(六)、大、中容量数字程控交换机行业渠道以多种形式传播 43(七)、强调市场细分，深耕大、中容量数字程控交换机产业 44十一、大、中容量数字程控交换机产业投资分析 44(一)、中国大、中容量数字程控交换机技术投资趋势分析 44(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 45(三)、中国大、中容量数字程控交换机行业投资风险 45(四)、中国大、中容量数字程控交换机行业投资收益 46

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对大、中容量数字程控交换机行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对大、中容量数字程控交换机行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对大、中容量数字程控交换机行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对大、中容量数字程控交换机行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对大、中容量数字程控交换机行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对大、中容量数字程控交换机行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。一、大、中容量数字程控交换机行业发展状况及市场分析(一)、中国大、中容量数字程控交换机市场行业驱动因素分析大、中容量数字程控交换机行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。大、中容量数字程控交换机行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：大、中容量数字程控交换机产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：大、中容量数字程控交换机技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利大、中容量数字程控交换机产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得大、中容量数字程控交换机行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、大、中容量数字程控交换机行业结构分析大、中容量数字程控交换机行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整大、中容量数字程控交换机产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、大、中容量数字程控交换机行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央国务院印发的大、中容量数字程控交换机行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年大、中容量数字程控交换机行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年大、中容量数字程控交换机行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出大、中容量数字程控交换机行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是大、中容量数字程控交换机行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对大、中容量数字程控交换机行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、大、中容量数字程控交换机行业需求持续火热,资本利好大、中容量数字程控交换机领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国大、中容量数字程控交换机行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为大、中容量数字程控交换机行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为大、中容量数字程控交换机行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统大、中容量数字程控交换机行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与大、中容量数字程控交换机行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为大、中容量数字程控交换机行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将大、中容量数字程控交换机行业与高新技术对接，普及了大、中容量数字程控交换机行业科技体验。二、大、中容量数字程控交换机行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、大、中容量数字程控交换机行业市场规模分析2019年,中国大、中容量数字程控交换机市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,大、中容量数字程控交换机市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国大、中容量数字程控交换机市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、大、中容量数字程控交换机行业特征分析通过对比大、中容量数字程控交换机行业属性和核心服务模式,可将中国大、中容量数字程控交换机行业分为四类。分别为创新型大、中容量数字程控交换机、创投型大、中容量数字程控交换机、媒体型大、中容量数字程控交换机、产业型大、中容量数字程控交换机和服务型大、中容量数字程控交换机。此外,由于大、中容量数字程控交换机行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,大、中容量数字程控交换机服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类大、中容量数字程控交换机行业中,因产业型大、中容量数字程控交换机多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为大、中容量数字程控交换机行业探索的核心方向之一。(六)、大、中容量数字程控交换机行业相关政策体系不健全国内大、中容量数字程控交换机的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以大、中容量数字程控交换机行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。大、中容量数字程控交换机行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。大、中容量数字程控交换机行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于大、中容量数字程控交换机的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏大、中容量数字程控交换机相应行业发展的内生动力。二、大、中容量数字程控交换机行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、大、中容量数字程控交换机行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内大、中容量数字程控交换机企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在大、中容量数字程控交换机行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得大、中容量数字程控交换机行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内大、中容量数字程控交换机市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，大、中容量数字程控交换机行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。大、中容量数字程控交换机行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由大、中容量数字程控交换机行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、大、中容量数字程控交换机行业经营理念快速转变的意义一个成功的大、中容量数字程控交换机业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在大、中容量数字程控交换机行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合大、中容量数字程控交换机行业的技术服务转变经营理念是走大、中容量数字程控交换机业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接大、中容量数字程控交换机行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变大、中容量数字程控交换机企业的增长动力大、中容量数字程控交换机企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是大、中容量数字程控交换机企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。大、中容量数字程控交换机企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着大、中容量数字程控交换机行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型大、中容量数字程控交换机企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。三、2023-2028年大、中容量数字程控交换机产业发展战略分析(一)、树立大、中容量数字程控交换机行业“战略突围”理念随着技术的飞速发展，市场在不断变化，许多公司采用新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。大、中容量数字程控交换机行业中的公司必须具有“突破再突破”的概念。1、技术部门和市场营销部门对国内外大、中容量数字程控交换机行业的技术和消费市场进行了详细调查，以确定该行业的发展方向。2、在论证的基础上，做出突破大、中容量数字程控交换机产业战略的决定：研发符合市场方向的产品，并形成自身产品的优势（进一步明确了技术创新的发展思路:高端/中端/低端市场）。(二)、确定大、中容量数字程控交换机行业市场定位，产品定位和品牌定位大、中容量数字程控交换机行业市场定位，产品定位和品牌定位是三个主要的营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个准确的定位，以适应这一阶段，例如王老吉的“怕上火”，农夫山泉的天然水，舒肤佳杀菌剂，阿里巴巴的中小企业交易平台等，定位是成功营销的第一步。1、市场定位大、中容量数字程控交换机行业的市场定位是指竞争对手现有大、中容量数字程控交换机产品在市场中的位置，在某种程度上，消费者或用户重视产品的某些特性，灵活性和核心利益。创造公司产品独特，令人印象深刻和独特的个性或形象，并通过一系列特定的营销组合将这种形象快速，准确，生动地传递给客户，并影响客户对产品的整体感觉。。比如大、中容量数字程控交换机市场可定位：城市中等收入及以上的家庭,有一定经济基础,对新事物有较强的接受力,追求高品质的生活的客户群体。2、产品定位大、中容量数字程控交换机行业目标市场定位（简称市场定位）是指公司对目标消费者或目标消费者市场的选择；产品定位是指公司对应于满足目标消费者或目标消费者市场的哪种产品。从理论上讲，应该首先进行市场定位，然后再进行产品定位。大、中容量数字程控交换机行业产品定位是选择目标市场并集成公司产品的过程，即将市场定位公司化和产品化的工作。。可以使用：大、中容量数字程控交换机行业产品差异定位方法，主要灵活性定位方法，兴趣定位方法，用户定位方法，使用定位方法，分类定位方法，特定竞争对手的定位方法，关系定位方法，问题定位方法等。方法用于定位。但是无论哪种定位，定位的基本方法都是比较，即性价比。它不仅是产品性能和产品价格的比较，也是客户收入和付款的比例。客户的利益可能是心理上的或服务上的。大、中容量数字程控交换机行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。。适应性原则包括两个方面。首先，大、中容量数字程控交换机行业的产品定位应适应消费者的需求，投资他们喜欢的东西，然后将其提供给他们，以建立产品形象并促进购买行为；第二个是大、中容量数字程控交换机行业的产品。定位应适应人力，财力，物力等企业自身资源配置的条件，以保质保量及时平稳地达到市场地位。。竞争原则也可以称为差异原则。在大、中容量数字程控交换机行业中的产品定位不能是一厢情愿的，必须根据市场上同一行业中竞争对手的情况（例如竞争对手的数量，他们各自的优势以及产品的不同市场地位等）来确定。降低竞争风险并促进产品销售。例如，公司B的产品服务于较高收入的消费者，而公司A的产品则定位于服务于低收入者；B公司的产品之一是杰出的，而A公司的产品又被定位为其他产品。在灵活性方面，形成了产品差异化的特征。“人无我有，人有我优”是这种竞争原则的应用的具体体现。可以看出，大、中容量数字程控交换机行业的产品定位基本上取决于四个方面：产品，公司，消费者和竞争者，即产品的特征，公司的创新意识，消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。如果协调正确，则可以正确确定产品状态。3、品牌定位大、中容量数字程控交换机行业品牌定位是根据市场定位和产品定位，根据特定品牌的文化定位和个性差异做出的业务决策。这是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。。大、中容量数字程控交换机行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选择了目标市场，就必须设计和塑造自己的相应产品，品牌和企业形象，以赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，而品牌是公司传播产品相关信息的基础，因此品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位也成为市场定位的核心和集中表现。消费者具有不同的类型，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。公司的大、中容量数字程控交换机行业品牌定位必须从主观和客观条件和因素出发，以找到满足竞争目标要求的目标消费者。根据细分市场中的特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，并完善品牌定位。消费者的需求在不断变化，公司还可以根据时代的进步和新产品的发展，引导目标消费者产生新的需求并形成新的品牌定位。大、中容量数字程控交换机品牌定位必须打动客户的心，并唤起他们的内在需求。这是大、中容量数字程控交换机品牌定位的重点。(三)、创新力求突破只有创新者才能进步，只有创新者才能强大，只有创新者才能赢。“科技是第一生产力”，一个好的公司只能规模化，高质量，一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用，大、中容量数字程控交换机行业公司也是如此。1、基于消费升级的技术创新模型90年代以后甚至00年代以后已经成为社会消费的主要人群。一方面，这群人完全崇拜技术，对技术没有抵抗力。技术因素已被整合到消费者的骨头中，可以被视为技术蔓延。另一方面，大、中容量数字程控交换机创新需求只有依靠科技创新才能解决个性化政府与规模化工业生产之间的矛盾，才能实现衣食富足，有求必应的顺应时代潮流的智能化景象。中国经济正在从投资主导型向消费主导型转变，大、中容量数字程控交换机技术创新必将导致消费升级。借助技术创新，出现了许多新类别，新服务和新模式。不断变化的消费习惯，变革的消费模式以及重塑消费过程，催生了各种消费形式的兴起，例如跨地区跨境，在线和离线以及经验分享。基于消费升级的大、中容量数字程控交换机技术创新模型仍然是创新烈士的方向。无论技术如何发展，它仍然是一种工具。品牌的生存和发展需要品牌力，产品力和消费力的整合，而不能仅依靠某种技术迭。2、创新促进大、中容量数字程控交换机行业更高品质的发展大、中容量数字程控交换机行业创新的关键是大数据，云计算，物联网，人工智能和其他信息技术的创新，业务格式和模型的创新以及商品和服务的创新。通过信息技术的创新，我们可以降低物流成本，运营成本，管理成本，提高效率并提高竞争力；通过技术创新，可以有效地促进业务形式和模式的创新。通过创新业务格式和模式，我们可以更好地满足消费者多样化，多层次，多方面和个性化的需求；商品和服务的创新可以刺激潜在的消费，提高边际消费率，并扩大消费。过去，在我国模仿型消费的环境下，商业格式的“标准化”和“模型格式”的发展是我国零售业发展的明显而安静的特征。在当前和未来的新环境中，消费变得更加个性化和多样化的消费正成为主流，传统大、中容量数字程控交换机的发展将不再适应新的形式并满足新的消费需求。有必要加快新技术，新格式和新模型的创新。首先，有必要解决消费者追求差异化商品和服务与零售商提供标准化，基于模型的经营之间的矛盾。其次，零售商必须控制商品的定价能力，并拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在大、中容量数字程控交换机新业务形式和新模式创新方面，中小型零售公司是创新的支柱和新力量。国家还应重视占市场参与者90％以上的中小型零售公司的创新，并通过在整个行业中积极创新来促进我国的零售业带来更高品质的发展。3、尝试格式创新和品牌创新对于大、中容量数字程控交换机行业，公司向消费者提供的产品和服务始终是消费者关注的核心问题。面对迅速变化的消费者需求，更适合消费者需求的业务格式和品牌有望帮助公司覆盖更多的客户群并实现持续增长。xxx以现有品牌为基础，xxx将扩展为“小巧精致”，尝试新模型，例如商业商店，旅游商店，社区商店，购物中心等，并希望利用品牌影响力和多年的经营经验来缩短获利时间。中高端品牌XX的目标是在食品，服务，就餐环境等方面创造出色的用户体验，从而将客户群扩展到中高端用户；由xxx支持的主要从事烹饪的公司尤定于2017年成功上市。新三板进一步加强了xxx的产业布局；xxx有选择地将商店升级到2.0版，通过现代餐饮装饰设计提供更高端的用餐氛围，同时继续扩大xxxx外卖送餐服务，充分利用高峰时间以外的营业时间以提高业务绩效。4、自主创新+品牌没有创新的企业就是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。大量中国公司在“制造业”链接中处于国际分工的“微笑曲线”的底部，默默地为其他人制作“婚纱”，而在诸如研发，品牌塑造等高端链接中，销售渠道已被发达国家的跨国公司使用、控制。为了维持企业的发展，中国企业只能依靠扩大规模和降低成本，这造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。“中国制造2027”的战略任务之一是加强优质品牌建设，鼓励企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提高企业品牌价值和整体形象。中国制造。这无疑对加快中国产品向中国品牌的转化具有重大的现实意义和深远的历史意义。大、中容量数字程控交换机行业品牌是质量的象征，信誉的凝结和经济的名片。据统计，全球市场的80％被主导品牌的20％占据。另一方面，尽管我国制造业规模已成为世界最大，但大、中容量数字程控交换机品牌的弱势仍然是困扰中国制造业发展的隐忧和弊端。从企业的角度来看，同一类大、中容量数字程控交换机，xxx和无品牌仿制版本之间的差异是一百倍以上；相同原材料的大、中容量数字程控交换机的国际知名品牌与中国品牌之间的价格差异巨大。不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的巨大财富。在贸易领域，商家选择某种品牌的产品，只要产品具有优良的品质，只要质量在消费者心中产生信誉，即使价格远高于其他同类产品，品牌也有价值。产品，消费作者仍然相信品牌的价值，并认为其高价是崇高地位的象征。当前，随着国外技术贸易措施的增加和国内竞争的加剧，目前大、中容量数字程控交换机市场供应量很大。随着国外技术贸易手段的增多和国内竞争的加剧，大、中容量数字程控交换机市场供过于求的矛盾日益突出。但是，在如此严峻的市场环境下，一些世界大、中容量数字程控交换机知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，没有品牌的公司的生存空间越来越窄。因此，创立自己的大、中容量数字程控交换机品牌和树立良好的大、中容量数字程控交换机品牌形象已变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传方案1、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器现在企业营销中，品牌传播是核心。因此，如何快速启动大、中容量数字程控交换机行业品牌是品牌成长的关键要素。新闻效果是最有效的交流手段。例如，农夫山泉挑战纯净的水来举件，砸奔驰的举件，微信红包，保定油条兄弟举迹等等，这些都是新闻热点形成的新闻效果，使大、中容量数字程控交换机品牌迅速传播从而形成了口碑效应是品牌快速成长的捷径。2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征什么是大、中容量数字程控交换机行业品牌？最后，它是一个视觉图腾。当您提到麦当劳时，您会怎么想？黄色的弓箭手在提及佛教时会怎么想？金色的背景和寺庙；当您提到肯德基时，您会怎么想？美国上校团长；您对真正的功夫快餐有什么看法？李小龙的肌肉和双节棍；当您提到58.com网站时，您会怎么想？那只可爱的小驴子...诸如此类的经典案例都是实现大、中容量数字程控交换机品牌突破的重要工具，而从未忘记的品牌则具有永恒的生命力。3、学会利用互联网营销大、中容量数字程控交换机在线营销的方法很多，其中大多数是低成本的营销工具，例如SEO，关键字搜索，竞价排名，电子邮件，社区，论坛，即时消息等，它们是PCInternet中常见的在线营销工具。近年来流行的微营销系统是一种现代的，低成本，高性价比的营销方法。与传统的营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实之间的互动，建立涉及研发，产品，渠道，市场，品牌传播，促销和客户关系的“更轻便”和更有效的营销。整个链条整合了各种营销资源，已经达到了小博客和轻博客的营销效果。目前，微营销通常是指微信营销和微博营销，这是公司快速传播大、中容量数字程控交换机品牌并建立口碑效应的最佳途径。四、大、中容量数字程控交换机企业战略目标大、中容量数字程控交换机公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有大、中容量数字程控交换机品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设大、中容量数字程控交换机直销店、店铺。五、大、中容量数字程控交换机行业财务状况分析(一)、大、中容量数字程控交换机行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年大、中容量数字程控交换机行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，大、中容量数字程控交换机公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底大、中容量数字程控交换机行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18大、中容量数字程控交换机企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28大、中容量数字程控交换机业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与大、中容量数字程控交换机业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因大、中容量数字程控交换机投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对大、中容量数字程控交换机业的影响从现金流的角度，我们可以分析医大、中容量数字程控交换机行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着大、中容量数字程控交换机行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对大、中容量数字程控交换机行业的发展和生存产生重大影响。六、大、中容量数字程控交换机行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱大、中容量数字程控交换机相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,大、中容量数字程控交换机管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对大、中容量数字程控交换机的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与大、中容量数字程控交换机的关系,大、中容量数字程控交换机工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于大、中容量数字程控交换机的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对大、中容量数字程控交换机主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的大、中容量数字程控交换机行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内大、中容量数字程控交换机行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如大、中容量数字程控交换机设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解大、中容量数字程控交换机产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,大、中容量数字程控交换机行业个层面技术将会不断成熟,攻击大、中容量数字程控交换机产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴大、中容量数字程控交换机行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着大、中容量数字程控交换机行业技术的大量投产使用,大、中容量数字程控交换机数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展大、中容量数字程控交换机行业服务领域和内容,促进大、中容量数字程控交换机行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。大、中容量数字程控交换机行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的大、中容量数字程控交换机行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了大、中容量数字程控交换机行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。大、中容量数字程控交换机行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的大、中容量数字程控交换机行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。大、中容量数字程控交换机行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到大、中容量数字程控交换机本质上是行业宏观服务汇聚,围绕大、中容量数字程控交换机行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的大、中容量数字程控交换机行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与大、中容量数字程控交换机行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致大、中容量数字程控交换机行业的建设难以持续。(十)、法律风险大、中容量数字程控交换机行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使大、中容量数字程控交换机行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国大、中容量数字程控交换机实现信息化过程中,既懂IT、又懂大、中容量数字程控交换机以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便大、中容量数字程控交换机有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是大、中容量数字程控交换机行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,大、中容量数字程控交换机行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。七、大、中容量数字程控交换机产业发展前景随着我国城市化进程不断加快，社会稳定、城市安全等问题随之显现，大、中容量数字程控交换机产业是实现基础行业建设的关键。因此，伴随社会经济及信息技术的进一步发展,，大、中容量数字程控交换机产业的应用将是未来的一个新趋势。(一)、中国大、中容量数字程控交换机行业市场规模前景预估大、中容量数字程控交换机产业在人们日常生活、工作中的渗透越来越广泛。随着我国社会经济步伐的不断加快，对于大、中容量数字程控交换机的应用需求也将越来越大。(二)、大、中容量数字程控交换机进入大面积推广应用阶段大、中容量数字程控交换机技术在中国的发展开始于上世纪九十年代末,经历了技术引进－专业市场导入－技术完善－技术应用－各行业领域使用等五个阶段。目前，国内的大、中容量数字程控交换机产业技术发展已经相对成熟，也与多个领域进行相互融合，延伸出终端设备、特色服务、增值服务等多种新产品及服务，产品系列达20多种类型，可以全面覆盖金融、交通、民生服务、社会福利保障、电子商务及安全等领域,，大、中容量数字程控交换机产业技术的全面应用时代嫣然已经到来。(三)、中国大、中容量数字程控交换机行业市场增长点据不完全统计，大、中容量数字程控交换机行业企业中有超过一半以上的企业提供系统集成基础服务，新三板中有四分之一的企业同时发展系统集成基础服务，整个市场玩家中系统集成商仍有较大空间可供攫取，市场扁平化程度有望增加。系统集成商的核心要素是客户资源、口碑、渠道、服务、管理、技术和整合能力等，对于同样渠道依赖性强、产品同质化程度高的大、中容量数字程控交换机行业而言,很多厂商都可以结合自身优势资源转为向系统集成商发展，通过拓展服务类别和服务范围，既可以夯实已经建立的客户资源,又可以丰富、构建产品体系,提高自身的抗风险能力和竞争力。当然提供集成服务时尽量做到服务体系轻量化、操作、管理简易化。(四)、大、中容量数字程控交换机行业细分化产品将会最具优势随着各行业各部门应用的不断深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，大、中容量数字程控交换机各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破,专业化细分将是大、中容量数字程控交换机相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将会有更多的环节可做成相对独立的系统并分食市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。大、中容量数字程控交换机产品开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势,在市场取胜。(五)、大、中容量数字程控交换机产业与互联网相关产业融合发展机遇未来互联网对大、中容量数字程控交换机行业的影响将会更加深远。企业利用“互联网+”平台技术提升网络化服务水平,提升自己的竞争力。大、中容量数字程控交换机相关电商也会随之迅速发展。行业创建大、中容量数字程控交换机质量安全大数据和互联网监管技术平台,对大、中容量数字程控交换机质量及重要安全性指标实时有效监控,实现大、中容量数字程控交换机监管事前、事中、事后的紧密衔接。繁荣供给业态。继续支持大、中容量数字程控交换机行业与互联网等产业融合发展,丰富大、中容量数字程控交换机产业新模式、新业态。这也是目前社会资本较为关注的,大、中容量数字程控交换机相关产业与互联网产业融合发展带来的新机遇,目前的互联网＋、直播+、移动+、电商+、5G+等等,都是大、中容量数字程控交换机相关产业与互联网产业融合发展的案例,这是使大、中容量数字程控交换机产业真正推动消费转型升级的重要抓手。这几大产业融合发展,将产生无数的以大、中容量数字程控交换机为基础的产业的新模式、新业态。我们可以看到,国家开始真正落实和推动大、中容量数字程控交换机产业的发展,而之前,大、中容量数字程控交换机一直盈利模式单一,行业陷入低谷,找不到发展的方向,虽然努力尝试,但却得不到响应的回报,让很多人一度对大、中容量数字程控交换机失去信心。而支持大、中容量数字程控交换机产业与关联产业的融合发展,并提供实际、有效的政策支持,将对推动大、中容量数字程控交换机产业的发展起到显著作用,将使大、中容量数字程控交换机产业找到新的突破点、盈利点,建立新的大、中容量数字程控交换机产业盈利模式和发展模式。(六)、大、中容量数字程控交换机国际合作前景广阔、人才培养市场大强化人才支撑,推进大、中容量数字程控交换机相关专业大、中容量数字程控交换机人才培养体系建设,建立以品德、能力和业绩为导向的职称评价、技能等级评价制度,拓宽大、中容量数字程控交换机相关专业人员职业发展空间,提升其职业荣誉感和社会认可度,推动各地保障并逐步提高大、中容量数字程控交换机从业人员薪酬待遇。不断扩充以技术工作者、专业人才、服务工作者的大、中容量数字程控交换机队伍,将会是未来行业发展的必然趋势。人才,特别是专业人才,将是大、中容量数字程控交换机产业发展的根本。目前,人才已经成为牵制大、中容量数字程控交换机产业发展的重要原因,如何解决大、中容量数字程控交换机专业人才的难题,不仅需要完善高校的大、中容量数字程控交换机专业人才的大、中容量数字程控交换机培养体系,建立适应市场需求的大、中容量数字程控交换机专业科目,给大、中容量数字程控交换机专业人才正确的培养导向,还需要建立大、中容量数字程控交换机专业的职业类院校,培养专业的技术性人才,目前国内还没能完善培养人才的教学和实践体系,所以需要积极引进国外成熟的大、中容量数字程控交换机专业人才的大、中容量数字程控交换机培养体系,深入探讨,并结合自身国情,建立一套符合国情,具有国际化的大、中容量数字程控交换机产业人才培养课程和实践体系,目前中国大、中容量数字程控交换机技术协会正在与美国、日本、澳大利亚、加拿大、意大利等国洽谈商议,期望达成专业大、中容量数字程控交换机人才的培养体系方面的合作,并达成初步意向,借鉴国外的大、中容量数字程控交换机技术人才培养,是快速建立我国大、中容量数字程控交换机人才培养体系的重要途径。(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著目前大、中容量数字程控交换机行业被少数巨头所把持，巨头因其强大的市场地位,只要不犯错后来者基本上难以撼动其领先优势。大、中容量数字程控交换机行业各大服务商在不断进行技术创新的同时,还积极合纵连横寻找盟友,共享各自服务与客户资源,优势互补。巨头通过抱团取暖实现资源共享从而为客户提供更加全面优质的服务,实现共嬴,因此用户从影响力、服务能力和可靠性角度也更愿意选择巨头联盟的产品,强者恒强市场中心化加速提升。(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力目前,我国大、中容量数字程控交换机产业发展水平仍有上升空间。据调查,我国总体大、中容量数字程控交换机的产业发展与活力水平指标的平均得分为39.17%,其中企业创新政策和信息化政策支撑水平两个二级指标的得分分别为38.80%和32.40%;电商交易商贸总额占比达到了大、中容量数字程控交换机整体业务的50%以上。大、中容量数字程控交换机产业发展需要不断注入活力,企业创新和企业信息化正是活力的源泉。而在企业创新方面,一方面需要大、中容量数字程控交换机企业自发形成创新氛围,推动大、中容量数字程控交换机产业创,另一方面还需有关部门加以鼓励和引导。(九)、大、中容量数字程控交换机行业发展需突破创新瓶颈大、中容量数字程控交换机发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势主要体现在三个层面,一是客户的要求，从业者对大、中容量数字程控交换机的要求越来越高，服务要求也越来越细化；第二，政府的管理目标，原来为企业做好行业铺垫就可以了。现在不行。除了高质量的基础设施载体外，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等进行明确的方向指导，管理要求不断提高。三是投资者的期望值，由于目前很难提高低端技术的产品价值，很多企业都采取了排队换货的方式，通过产业升级来提高质量，增加价值。因此，大、中容量数字程控交换机需要不断提高自身创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。八、关于未来5-10年大、中容量数字程控交换机业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年大、中容量数字程控交换机业发展趋势展望“十四五”期间，我国大、中容量数字程控交换机业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为大、中容量数字程控交换机业的新发展趋势，大、中容量数字程控交换机业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进大、中容量数字程控交换机业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年大、中容量数字程控交换机业宏观政策指导的机遇一是建立健全大、中容量数字程控交换机业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家大、中容量数字程控交换机业“十三五”规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究大、中容量数字程控交换机业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的大、中容量数字程控交换机业。(三)、2023-2028年大、中容量数字程控交换机业产业结构调整的机遇二是大力推动大、中容量数字程控交换机业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统大、中容量数字程控交换机业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。大、中容量数字程控交换机业的产业结构亟待优化升级。大力推动大、中容量数字程控交换机业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在大、中容量数字程控交换机行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化大、中容量数字程控交换机业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动大、中容量数字程控交换机业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年大、中容量数字程控交换机业面临的挑战与对策二是大力推动大、中容量数字程控交换机业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统大、中容量数字程控交换机业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。大、中容量数字程控交换机业的产业结构亟待优化升级。大力推动大、中容量数字程控交换机业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在大、中容量数字程控交换机行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化大、中容量数字程控交换机业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动大、中容量数字程控交换机业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。九、大、中容量数字程控交换机业突破瓶颈的挑战分析(一)、大、中容量数字程控交换机业发展特点分析中国的大、中容量数字程控交换机业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。大、中容量数字程控交换机行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量大、中容量数字程控交换机企业的推广，市场也在扩大。当前大、中容量数字程控交换机业的特点：大、中容量数字程控交换机业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与大、中容量数字程控交换机行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、大、中容量数字程控交换机业的市场渠道挑战大、中容量数字程控交换机业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于大、中容量数字程控交换机行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，大、中容量数字程控交换机业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了大、中容量数字程控交换机行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。大、中容量数字程控交换机行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、大、中容量数字程控交换机业5-10年创新发展的挑战点1、大、中容量数字程控交换机业纵向延伸分析大、中容量数字程控交换机业的垂直延伸业务一般位于大、中容量数字程控交换机业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，大、中容量数字程控交换机业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注大、中容量数字程控交换机行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了大、中容量数字程控交换机行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。2、大、中容量数字程控交换机业运营周期的挑战分析大、中容量数字程控交换机行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量大、中容量数字程控交换机行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。大、中容量数字程控交换机业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年大、中容量数字程控交换机业需要关注的问题。十、大、中容量数字程控交换机成功突围策略(一)、寻找大、中容量数字程控交换机行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、大、中容量数字程控