员工考核定级制度

职工查判定级制度职工查判定级制度职工查判定级制度v1.0可编写可改正职工定级制度第一条为了公正地谈论职工工作，调换职工的工作踊跃性，提升劳动效率，增加企业活力，特制定本制度。第二条公司职工除公司领导、门卫、食堂外,都应评定相应的级别。一般职员分初级、中级、高级三个等级，相应地设置十六档薪资级别，并与每个月的奖金系数挂钩。经理级分正副两个等级，相应设置八档薪资级别，并与每个月奖金系数挂钩。第三条本制度启用实行时应付一般职工的岗位薪资作初始核查评定。第四条一般职工初始核查的评定由各部门主管、公司领导及全体职工民主选举的民意代表构成评定小组进行。第五条一般职工试用期结束经过转正考试后，由评定小组对其进行初次评定。第六条部门经原因公司总经理聘用，公司领导集体定级。第七条公司对职工原则上每年进行一次从头查判定级评定，依据查判定级标准对其级别及享受的薪酬进行调整。在公司领导以为有必需时，也可在每年一次的查判定级以外进行有针对性的查判定级。第八条符合晋级条件的职工原则上逐年逐级上涨，但在工作上有突出表现或对公司、对社会有突出贡献的职工能够跳级上涨。第九条公司的年度自查结果将作为职工年度查判定级的考虑要素之一，自查结果参照《体内植入放射性制品GMP增补规定》中的规定，在年度自查中同一职工同一错误（指检查项目中的不带星号项目）累犯3次以大将影响该职工的晋级，累犯5次以上做降级甚至开除办理；波及自查项目中属于严重缺点的项目每检查出1个，该项目责任人等级降一级，并记过一次，累计3个予以开除。但若在年度自查中表现优秀，在年度查判定级时能够跳级上涨。第十条对部门经理以上人员的年度核查，采纳自我述职报告和上司主管核查综合评1v1.0可编写可改正判的方法，每年一次，并以此为基础给出年度综合谈论。第十一条对一般职工的年度核查，采纳自我述职报告、所属班组、部门评定、上司主管核查综合评判的方法，每年一次，并以此为基础给出年度综合谈论。第十二条职工如因工作岗位改动，依据实质状况能够另行从头评定。第十三条评定公司职工查判定级的标准详见附则一。第十四条公司职工岗位薪资标准详见附则二。第十五条详细年度核查综合评判方法详见《职工年度观察方法》。2v1.0可编写可改正查判定级的标准级别定级标准高中或中专以上学历。初级2.经试用培训考试合格。基本掌握本岗位各项操作技术。高中、中专或大专以上学历。从事本岗位工作1年以上资历。娴熟掌握本岗位各项操作技术。中级4.能解决生产、质检中发生的一般操作技术问题。（生产、质检部）能自行解决办理平时工作中碰到的一般性问题。（除生产、质检部外）能和公司同事交融相处，配合较为默契。1.高中、中专或大专以上学历。2.从事本岗位工作2~3年以上资历。3.已获有关技术职称、技术等级证书（中级以上）。4.全面掌握本岗位各项操作技术和一般理论知识。高级5.能解决生产、质检中发生的较复杂的操作技术问题。（生产、质检部）6.能自行解决办理平时工作中碰到的较复杂、繁琐的问题。（除生产、质检部）能在其部门中起带头典范作用，推进公司向良性化发展。擅长交流，且具优秀的为人做事能力。具大专以上学历和中级技术职称。从事有关岗位资历四年以上。全面精晓本部门各岗位的各项操作技术，较系统地掌握有关的基础部门经理理论知识及专业技术知识。有必定从事生产、质检技术管理的实践经验或已获得有适用价值的技术成就或已获得明显经济效益。（生产、质检部）3v1.0可编写可改正基本掌握现代生产管理和技术管理的方法，有独立解决技术问题的能力。（生产、质检部）能指导本部门职工的工作和学习。具较强的工作能力和协调管理能力，能独档一面张开本部门的各项工作。擅长学习，且具较强责任心及创新开辟精神。注：评定中级级别时，若未符合1~2项条件的，但在3~6项条件中有突出表现的可予以适合酌情考虑。评定高级级别时，若未符合1~3项条件的，但在4~8项条件中有突出表现的可予以适合酌情考虑。岗位薪资标准基本薪资及奖金系数岗位基本薪资级别奖金系数5500四级系数经理/部4500三级系数长3800二级系数部门经理3200一级系数3500四级系数副经理/3000三级系数副部长2600二级系数2300一级系数一般职员高级2200十六级系数4v1.0可编写可改正2100十五级系数2000十四级系数1900十三级系数1800十二级系数1700十一级系数1600十级系数中级1500九级系数1400八级系数1300七级系数1250六级系数1200五级系数初级1150四级系数1100三级系数1050二级系数1000一级系数以上各岗位试用期薪资：一般职工：大专以上学