项目经理部管理制度模板

6/6项目经理部管理制度第一章项目经理部岗位编制第1条项目经理部常规编制每个项目在一般状况下设置四个岗位，即项目经理岗位一个；土建、绿化工程兼土建绿化工程预算及资料文件资料管理岗位一个；电气工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料文件资料管理岗位一个；水暖工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料文件资料管理岗位一个。第2条项目经理部编制的变更项目经理部的岗位随着项目的增加而增加，每增加一个项目，项目经理部便增加四个岗位，分别为项目经理岗位一个，专业工程管理及预算、资料文件资料管理岗位三个。随着项目的完工，项目经理部的岗位也随之削减，每完工一个项目，项目经理部相应削减四个岗位。第3条岗位轮换本着稳定队伍、培育人才的策略，项目经理部内部依据实际状况和项目状况进行岗位轮换，以培育复合型人才，利于岗位的内部晋升，增加项目经理部组织机构的精干和高效率性。第4条项目经理部的岗位调整项目经理部随着项目的开展和工程量的增加，或项目的完工和工程量的削减，项目经理部的岗位会随之增加或削减，项目经理部对实际状况做出全面评价后向主管副总或总经理提交项目经理部岗位调整申请，批准后进行调整。第二章项目经理部人员及劳动纪律管理第5条项目经理部的人员变更和调整要遵循严进严出的原则。第6条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。第7条工作时间的规定：关于工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。第8条不准迟到早退，如有特殊状况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。第9条工作中需外出办事的必需提前申请，填写《申请单》，以备记录和考核。第10条工作需要去外地出差的必需提前申请。节假日需离开本地的，同样须申请。第11条工作中严禁谈天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。第12条必需维护工作环境的洁净，爱护公共设备与财物。第13条对办公物品的领用进行统一管理，要先方案、批准，后统筹、支配、领用，避开铺张。第14条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门权益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。第15条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发觉马上进行严厉处罚，开除出项目经理部，并退回企业人事部门进行处理。第16条项目经理部人员如需进行对外招待，必需申请，经批准后方可进行。第17条项目经理部对所有招待费、费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。第三章项目经理部工作目标管理第18条项目经理部工作目标和方案的种类（1）工程进度目标和方案。（2）工程质量目标和方案。（3）工程平安与文明施工目标、方案。（4）工程施工投资目标与方案。（5）项目经理部总体目标与方案。（6）项目经理部资料文件资料与资料文件管理方案、目标。（7）项目经理部岗位与人员编制目标、方案。（8）项目经理部办公与管理费用目标、方案。（9）项目经理部企业文化实施与管理目标规划。第19条项目经理部工作目标、方案的制定（1）项目经理依据企业的总体状况和上级领导的要求制定项目经理部的年度工作目标和方案、季度工作目标和方案、月度工作目标和方案。（2）项目经理负责将项目经理部的工作目标、方案制定项目的总体目标、方案和年度、季度、月度工作目标、方案进行层层分解，落实到各单项工程和分项工程的工作上。（3）各单项工程和分项工程主管将项目的工作目标、方案制定单项和分项工程的工作目标、方案进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。（4）项目经理部工作目标、方案的制定采纳相对民主的方法，即上级的目标、方案摊派和下级答辩的方法。上级目标、方案摊派后，下级在两个工作日内就目标、方案的合理性和可行性提出自己的建议或意见，并就目标、方案的状况达成全都，上报主管副总或总经理审批使目标、方案生效。目标、方案生效后，将作为工作绩效的考核依据。第20条项目经理部工作目标、方案的考核（1）项目经理部的各级工作目标生效后，项目经理部及时组织相关人员对工作目标、方案的履行状况进行监督检查。（2）项目经理部定时组织相关人员对工作目标、方案的履行状况进行分析，找出影响目标、方案履行的主、次要因素。（3）将工作目标与方案的考核结果纳入绩效考核之中。（4）项目经理部将工作目标、方案分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理批阅。第21条项目经理部工作目标、方案的调整项目经理依据工作目标、方案的分析结果和主管领导的建议或意见对项目经理部的工作目标、方案和下级目标、方案进行相应调整，并将调整的结果上报主管领导审批。第四章项目经理部工程进度、质量、投资管理第22条项目经理部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资方案与目标及签订的协议、协议为依据。第23条项目经理部进度、质量、投资管理采纳上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的方法。第24条项目经理部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取项目相关人员、监理单位、施工单位的汇报，之后将检查结果形成记录上报主管领导审批。第25条项目经理部将进度、质量、投资检查结果纳入到绩效考核之中。第26条项目经理部每周、月、季度依据检查结果和主管领导的建议或意见召开一次工作例会，对工程的进度、质量、投资状况进行总结和调整，并将调整结果形成会议纪要上报主管领导审批。第五章项目经理部工程现场管理第27条项目经理部工程现场管理以签订的承包与合作协议、协议及制定、审批的目标与方案为依据。第28条工程现场管理必需贯彻企业的形象宣扬策略，有利于扩大企业的影响力和提升企业的无形资产。第29条具体管理方法同进度、质量、投资管理。第六章项目经理部资料文件资料与资料文件管理第30条项目经理部工程资料文件资料与资料文件的收集整理和归档严格依照ISO9001规定的管理程序进行。第31条项目经理部工程资料文件资料和资料文件必需体现工作责任的可追溯性，如出现追溯性不强或资料文件资料分不清责任的状况，资料文件资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料文件资料和资料文件资料反映的相关工作环节负全责。第32条项目经理部的工程资料文件资料与资料文件必需具有真实性、准确性和及时性，如出现资料文件资料失真或不准确、不及时的状况，资料文件资料管理人员与资料文件资料反映的相关环节的负责人对该工作负全责。第33条项目经理部按月度、季度、年度和以工程项目为单位对工程资料文件资料进行检查，并将检查结果纳入绩效考核之中。第七章项目经理部工作信息管理第34条项目经理部的信息管理工作要遵循及时、透亮     的原则。第35条项目经理部的信息管理工作可分为项目经理部内部与项目经理部外部两个部分，所有项目经理部人员必需建立信息系统的概念，即企业是一个整体信息系统，项目经理部则是企业的一个信息子系统。为使企业保持整体良性运作，必需使企业与外部、项目经理部与企业及工作相关部门的信息流淌及时、准确，从而造成或产生良好的组织行为，削减消耗，提高效率率。第36条项目经理部信息的接收（1）项目经理部外部信息的接收原则以项目经理为接收入口，防止信息的过滤效应和信息的不必要扩散。项目经理部内所有工作人员接收到外部信息后，必需及时向主管领导汇报，以便主管领导做出决策或向上汇报。由于接受信息人推诿和延误造成的损失，由接收信息人负全责。（2）项目经理部接收企业或其他部门的信息指令后回复要及时。（3）项目经理部接收企业外部信息后要汇报给项目经理，由项目经理进行分析后汇报给主管领导或相关部门。第37条项目经理部信息的发布（1）建立健全工作汇报制度，项目经理部执行每周、月度、季度、年度工作汇报制度，项目经理部所有人员必需按上述时间向主管领导汇报工作，并形成记录。项目经理要依据企业要求定时向领导汇报工作。（2）项目经理部各级主管必需深化实际，了解收集信息。如上级得到的现场信息，下级还没有得到，经分析是由工作支配或责任心及工作态度引起的，则赐予相应的处罚，并纳入绩效考核之中。（3）项目经理部依据工程开展状况及时向相关部门传递信息，以便形成良好的分工与协作。第38条项目经理部信息工作的考核：项目经理部每月度、季度和年度组织相关人员对信息工作进行监督检查和总结，形成记录，并纳入到绩效考核之中。第八章项目