无形资产业务授权批准制度模板

4/4无形资产业务授权批准制度第1章总则第1条目的1．规范企业内部无形资产的管理行为，明确职责权限，降低企业经营决策、无形资产管理风险。2．维护企业权益，防止企业无形资产流失，提高无形资产的经济效益和社会效益。第2条适用范围本制度适用于企业拥有的专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等无形资产的管理。第3条管理体制无形资产作为企业资产的重要组建部分，实行“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的管理体制。1．企业行政办公室负责企业名称、徽标的管理。2．研发部负责专利技术、非专利技术以及技术隐秘的管理。3．营销推广部负责企业注册商标、品牌的管理。4．信息部负责本企业网络域名、著作权、制度汇编、计算机软件、文档资料文件资料及管理阅历资料文件资料的管理。5．投资进展部负责土地使用权的管理。6．财务部负责无形资产的综合管理和会计核算。第2章无形资产投资的授权审批第4条无形资产投资预算管理1．本企业所有无形资产投资预算的编制、调整、审批、执行等环节，按预算监控制度执行。2．对于超预算或预算外无形资产的投资项目，由无形资产相关责任部门提出申请，依照审批权限审批后再办理相关手续。第5条无形资产购置审批权限1．股东大会依据公司章程关于资产购置的审批权限，批准超限额的无形资产购置方案。2．董事会（1）审批除股东大会审批权限外的其他购置方案，或对总经理决策权限作出授权。（2）审批年度无形资产购置预算。（3）审批年度无形资产购置方案。3．总经理召集总经理办公会议，审议、批准授权范围内的无形资产投资项目，并签署购置方案、购置协议。4．财务部经理（或财务总监）财务部经理（或财务总监）从资金价值管理角度对无形资产投资可行性分析报告进行评价，并签署评价建议或意见。5．企业投资管理委员会投资管理委员会召开会议，对可行性分析报告进行审议。6．资产管理部（或无形资产购置承办部门）提出无形资产购置申请，编制可行性分析报告，说明无形资产购置的可行性和必要性。第6条无形资产验收1．外购无形资产外购无形资产由企业资产管理部组织、相关部门参加，依照协议、技术交底资料文件规定的验收标准进行验收。2．自制无形资产（1）自制无形资产制作履行后，由项目负责人向管理部门提出验收申请。（2）自制无形资产由管理部门负责组织验收。第3章无形资产使用的授权审批第7条无形资产使用申请与审批1．凡需使用本企业无形资产的部门或人员，必需向企业资产管理部申报，经过企业各级管理机构及人员审批，并签署保密协议等约束文书后方可使用。2．无形资产使用部门负责无形资产的日常使用与保全管理，保证无形资产的平安与完整。第8条无形资产使用的账务处理企业一旦取得无形资产，财务部经理（或财务总监）即需依据国家关于规定，结合企业实际状况，确定无形资产摊销范围、摊销年限、摊销方法、残值等，并对无形资产的会计处理结果进行审核。第4章无形资产处置的授权审批第9条无形资产处置原则1．本企业本着公开、公正、合理、有序的原则，规范无形资产的处置行为，杜绝处置过程中资产的流失和违规现象。2．无形资产的处置，必需报经总经理办公会议审议批准，并由资产管理部（或无形资产处置承办部门）组织专家进行论证和技术鉴定，经与交易对方进行商务谈判，拟定无形资产处置协议或协议，处置价格不得低于市场评估值。第10条无形资产处置审批权限1．股东大会一次性处置或连续个月累计处置无形资产总款项超过本企业无形资产%及以上的处置方案。2．董事会批准除需经股东大会批准事项之外的处置方案。3．总经理召开总经理办公会，在权限范围内审批或授权审批无形资产的处置。4．资产管理部（或无形资产处置承办部门）审核无形资所有权属变更事项的关于资料文件资料。第11条子公司无形资所有权属变更审批1．控股子公司处置单笔原值在万元以下（含万元）的无形资产时，需向集团总公司财务部备案。2．控股子公司处置单笔原值在万元以上的资产，应先征得集团总公司提名并出任该控股子公司董事建议或意见，并相应履行