微软企业人本管理问题及优化研究,管理心理学论文

微软企业人本管理问题及优化研究,管理心理学论文【题目】微软企业人本管理问题及优化研究【第一章】【第二章】【3.1-3.3】【3.43.5】【第四章】【结论/以下为参考文献】摘要企业怎样促使员工的动机愈加强烈，怎样激发员工潜在的内驱力，怎样使员工为实现目的而努力奋斗，这是企业管理者高度重视的问题。因而必须建立一套能够让员工自我价值实现的奋斗形式。也就是讲，假如企业内充满良好的积极进取的气氛，并使其成为企业文化的一部分，将会极大的激发员工的潜能。在企业管理中，存在如下一些问题：管理者对员工的工作态度和工作效率不满意；员工对管理者及自个面对的工作不满意；企业人员不稳定，关系不和谐，员工工作效率不高，十分是员工自由、丰富的创造性得不到较好的发挥。究其原因分析：企业所倡导的企业文化，所执行的管理理念、分配制度、鼓励机制等都具体表现出对员工的人权所对应的合法权益完善保障程度不够，是华而不实最重要的原因；企业忽视因员工受自个思维的制约而导致工作不在状态这个方面的关注；企业员工没有把自个的注意力及精神放在当下的工作中，没有明白生命本质存在于当下的重要意义，没有对当下状态深入体会，工作常不在状态，也是引起上述问题的之一。本论文希望通过理论分析，归纳、总结并论证出上面所提出的原因，提出有针对性的管理理念，并用这样的管理理念来指导企业管理，到达改善企业管理、保障企业与员工和谐共处，实现可持续发展。针对当下企业管理中企业员工工作常不在状态，不能快乐高效的工作等存在的问题进行的研究，并以人本管理理念的基础，结合微软人性化管理形式，提出人本管理理念的员工自我实现形式，具有理论支撑和现实实用性。论文所提出的员工自我实现形式，是在原有人本管理中存在的种种问题的基础上提出的，这是对管理理念和人本管理理念的理论性创新尝试。同时，员工自我实现形式对解决当下企业管理中存在某些问题、提高我们国家企业管理水平、实现企业可持续发展有一定的现实意义。本文关键词语：微软；人本管理；需求；自我实现ABSTRACTEnterpriseManagerattachesgreatimportancetosomeproblems:Howtomotivateemployeemoreintense?Howtomotivateemployeestodrivetheirpotential?Howtomotivateemployeesstrivetoachievethegoal?Sowemustbuildamodewhichenableemployeestoachievetheirvalue.Inotherwords,iftheenterpriseisfilledwithgood,positiveatmosphere,andmakeitapartofanenterpriseculture,willgreatlystimulateemployeespotential.InEnterpriseManagement,thefollowingproblemsexist:1.Managersnotsatisfiedwiththeworkoftheattitudeandefficiencyofstaff;2.Employeesarenotsatisfiedwiththeworkofmanagersandtheirtask;3.Enterprisesnotstable,harmoniousrelations,employeeproductivityisnothigh,inparticularthefreedomofstaff,richincreativityisnotagoodplay.Analysisoftheforegoing:themostimportantreasonisbusinessadvocatescorporateculture,managementidea,executedbythedistributionsystem,incentivesarereflectedonthelegitimaterightsandinterestsofimprovingthelevelofprotectionforthehumanrightsofthestaffenough,MeanwhileEnterpriseignoredduetoemployeessubjecttotheirownthinkingandworkoutofshapethisconcern;Employeesfailedtoturntheirattentionandfocusintheworkofthemoment,theydidnotunderstandthesignificanceoftheessenceoflifeinthemoment,Therehasnoprofoundexperienceofcurrentstatus,theworkoftennotinthemoodisoneoftheproblems.Wehopethat,throughtheoreticalanalysis,drawconclusions,thesummaryandargumentsraisedbytheabovereasons,maketargetedmanagementconcepts,andwiththismanagementphilosophytoguidemanagement,improveenterprisemanagement,protectionoftheenterpriseandtheemployeeslivedtogetherinharmonytoachievesustainabledevelopment.currentemployeesworkinenterprisemanagementoftennotinthemood,nothappinessstudyontheefficientworkingoftheexistenceofsuchissues,andbasedontheideaofpeople-orientedmanagement,combinedwithMicrosoftshumanisticmanagementmodel,proposedtheideaofpeople-orientedmanagementstaffofself-realizationmodel,withthetheoreticalsupportandpracticalreality.Thesisputforwardbythestaffofself-realizationmodel,wasintheoriginalhumanisticmanagementonthebasisofthevariousproblemsthatexist,thisistherightmanagementconceptsandtheTheoreticalInnovationofmanagementideaofpeople.Meanwhile,employeeself-realizationmodeltosolvethecurrentpresenceofsomeproblemsinenterprisemanagement,improvethecorporatesector,achievingthesustainabledevelopmentofenterprisesinChinahaveacertainsignificance.KeyWords:Microsoft;human-centeredmanagement;Requirement;self-realization目录第1章导论1.1论文研究背景及意义1.2研究思路1.3研究方式方法第2章人本管理的概念、内涵与目的2.1人本管理的概念2.2人本管理的内涵2.3人本管理的目的第3章微软人本管理的五种形式3.1微软人本管理中的目的形式3.1.1微软达成目的一致的沟通方式3.2企业领导者的动态管理形式3.2.1领导者灵敏应变的管理艺术3.2.2微软领导者的成功策略3.3企业员工的自我实现形式3.3.1知识型员工的定义及特点3.3.2微软员工自我实现的特点3.4微软人本管理的组织形式3.4.1微软公司的组织构造3.4.2微软创新的组织管理形式3.4.3微软的高效协同优势3.5微软人本管理的评估形式3.5.1微软企业的评判准则3.5.2微软评估企业发展状态第4章微软经历体验在我们国家IT企业管理中的运用4.1