建设单位工程部工作总结

工程部2012年工作总结2012年对于工程部来说，是个忙碌的一年。根据集团公司总经理2012年工作报告的内容及2012年度工程部的部门职责，结合工程部的实际工作，现将工程部全年工作进行一下总结。全年工作回顾。1、编制2012年主要工作任务推进计划表。该表是根据总经理2012年报告中提炼出来的，涉及到工程部的有15项工作，其中已经展开工作的有：参评辽宁省优质主体结构工程4项（XX第9#、10#楼、XX18#楼（以下简称“XX广场工程”）、XXXXXXX新建综合楼工程）；申报省级工法，资料正在收集，预计10月份上报；收集在建工程施工情况报表，该项工程已经全面展开；推进集团VI系统，该项工程已在XXXX工程中试运行；在各项目上建立QC小组，目前已有第XXX项目部和第XXXX项目部提出申请；建立公司项目管理资询管理委员会，该委员会已经建立，但没开展工作。根据集团公司管理体系文件规定，建立进度、质量、安全、文明施工等考核体系，并正在运行。停工报告制度于本年度冬歇期执行，新入职的大学生培养工作也正按计划实施。其他工作还没有展开，因为时机不成熟。原计划中关于申报优质工程数量为XXXX项，但由于施工手续不健全或是工程完工进度不及申报的时间，因此今年申报优质工程只有4项。2、3月6日~3月7日组织了新版管理文件的培训。共274人参加，有95人参加考试。新版管理体系文件增加了《工程建设施工企业质量管理规范》（BG/T50430－2007）的内容，因此进行了一次全面改版，将由原来的管理要求，改为现在的60个管理制度，更便于实际使用和操作。3、测量仪器的购置、检测、维修40台。为新建工程购买新检测仪器12台。检测维修测量仪器28台，费用约70000元。4、每周收集在建工程周报表，情况如下表：4月份至十二月份各在建工程情况汇报表序号上报单位工程名称上报份数上报人备注144周报/日报221周报360日报4149日报546日报/周报679周报795X2周报815周报984周报5、收集各在建工程施工照片（影像资料）4月份至十二月份各在建工程施工照片（影像资料）上报汇总表序号上报单位工程名称上报数量上报人备注1152张月报237张月报3975另有4份视频资料。月报报4301月报5233月报6269月报7395月报8240月报9205月报6、组织2012年度外审。3月19日~3月22日为期4天，共组织审核了13个部门，2个项目。通过本次审核，审核专家给我们提了以下建议：管理制度执行情况要落实，制度要认真执行。所有针对项目的检查，都要基于前期的检查策划，检查策划要提前下发到机关现场，有目的的检查。审核组认为：根据经验，人们喜欢做或更多关注的是检查的内容，要做到有的放矢。因此前期策划要详细。对项目的交底要根据现场实际，要有针对性，要细化：可以换种交底形式，避免枯燥单调的形式，让工人喜欢看，能记住的，如播放视频、幻灯片等形式，做到简易性、实用性。回访维修要重视起来，按制度规定：每项工程每月要进行一次回访。成本材料的管控，制度要求每月由预算员审核，但实际根本没做，没有预算员签字，没有总的采购计划。例如钢筋提料，由项目部钢筋班组提料，预算员没审核确认。外埠工地现场材料管控，因为总部不能在现场亲自管理，容易形成管理盲区，建议采用照片、摄像、扫描等形式来加强控制。各职能部门不能作为项目的专职人员去现场参与管理，应监管各项目的管理行为，为项目提供管理策划，检查策划的落实执行。现场的策划不细致，有些专项方案没有，不重视记录的保存。对安全的风险评估，规避风险措施不到位。一旦出现问题都拿不出一套可靠的安全措施。塔吊没验收，吊车司机和司旗人员没进行安全交底。要加强现场生产一线人员的基础知识培训，对法律法规要进一步学习。部门比较虚，有点力不从心，监控不到位，项目改进能力较弱，重管轻理。房屋建筑工程地位大于装饰装修、机电设备等。项目管理比较粗，进度、质量、安全不能细化到“日”管控不到操作层面上。成本管理属于秋后算账。要理顺总部—项目部的管理层次，理顺部门间业务接口，思考上下左右间管理界面，达到做强总部，做细项目的目标。建立长效监督机制，总部要对项目进行管理行为检查，不能代项目部管理。成本控制要设一个常务领导来管理，要形成常态化。本次审核共开具了3项不符合项，Q、E、S各一项，已全部整改完毕并已于3月26日通过邮件形式发给外审组。7、组织了全年每月生产全会及施工现场生产调度会。共召开11次生产例会。施工现场办公7次。通过几次生产例会，各施工现场因资金周转问题，普通存在工期延误情况。8、检查各在建工程施工现场的各项生产计划及措施的落实情况。每日到施工现场检查各项工程的计划及措施落实，工程进度除XXXXXX目前满足计划要求外，其余的工程项目全部延误，主要原因是资金不足，工程材料供应不及时，其次是劳动力不足，使工程计划无法落实。9、检查各在建工程施工组织设计的编制、各项施工方案的编制及技术交底的编制及落实情况。截止12月25日，收集和审核了XXXXXXX工程的施工组织设计5份，各种专项施工方案32份；各种技术交底49份。10、根据各在建工程的施工情况，重新编制和启用了“混凝土浇筑令、模板拆除报告及工序交接单”等制度。目前在XXXXXX项目上运行正常。11、组织了每月的质量例会。在会上对各施工现场存在的问题进行统一讲解分析，对新规范进行培训，6月份对《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204－2002（2011年版）的模板分项进行了培训并进行了考试，共通知27人，实际考试26人，3人不及格，1人没参加考试。及格率达88.4%。12、审核了XXXXXXXXX工程档案第三档。编制的工程档案存在很多问题,现在已整改完，正在进行装订成册，交档案室。13、组织了5名质检员参加市质量监督站举办的《建筑节能分部工程验收免费讲座》；组织了23名档案员参加市档案馆举办的档案员培训讲座；组织了4人参加大连市建筑行业协会举办的《XXXXX省世纪杯申报程序》讲座。组织5名技术负责人参加XXXXXX市建委举办2012年度冬季施工培训。组织了2012年质检员年检及质检员升级申请，共年检质检员26人，升级10人。组织一名档案员取证培训。14、组织了XXXXXXXXXX参加全国优秀项目经理颁奖大会及全国优秀项目经理培训。15、2012.5.29-5.31去XXXXXXXX协助办理施工手续。16、组织填写了2012年度XXXXX省优质主体结构工程申报表；组织填写了2012年度XXXXX省建筑业优秀企业申报表、XXX省建筑业企业优秀经理及XXXXX省建筑业企业优秀项目经理申报工作。申报2012年度XXXXX省优秀质检员XXXXXXXXXXX。17、定期与不定期到各施工现场巡视检查施工情况。本年度在工程检查中，因为质量问题共罚款15000.00元，全部发生在XXXXXX工程。开具整改报告12份，主要是钢筋细部节点、模板接缝、混凝土浇筑等。通过一年的现场检查，发现我们的施工标准要求低，与XXXXXX的标准要求有一定差距，自我感觉良好，但与其他施工单位相比，差距比较明显。二、2013年工作计划2012年我们的施工工程量为：从去年结转及新开工程中标建筑面积约XXXX万平米，2012年竣工或即将竣工面积为XXXXX万平，约占总面积的XXXX跨省的工程有XXXXXX施工地域扩大，工程的施工难度增加，人际关系复杂了，随着战略伙伴的档次的增加，对我们的标准要求高，这时我们显得有些力不从心，这对我们来说也是个挑战。从2012年整体施工水平看，我们管理理念，我们的管理水平，我们的管理能力已经跟不上战略伙伴们对我们的要求，因此必须要改变现状，因此工程部在2013年计划做以下工作：1、制定XXXXXXXX公司企业施工标准。这项工程是工程部工作的重中之重，从2012年工程施工中来看，我们各工程的标准不统一，标准要求不高，主要是因为集团公司没有一个统一的施工标准。计划利用冬歇期时间，组织项目经理、技术负责人及各相关专业队伍，认真学习研究XXXX标准及XXXXX检查标准、XXXXXX工艺要求、XXXXXX工程标准，制定出XXXXXXX企业标准。并组织试运行。2、强化制度的执行力。XXXXX集团公司不欠缺制度，欠缺的是制度的执行，2013年重点工作是按新版管理体系文件执行，加强施工现场各级的人员执行力度，以制度来管理生产。3、利用冬歇期，组织对工程项目总结进行评比。要求项目经理脱稿演讲，将工程全部流程及工程在施工中的难点，施工中的亮点、缺点进行讲解并回答项目咨询管理委员会专家的问题，从中评选出优秀的项目管理总结。4、组织专题研讨会。针对目前XXXX集团公司管理的弱点，如对别墅工程的施工、对防水工程的施工及细部节点施工等问题进行专题研讨。5、继续深入各施工现场，加强对施工现场的综合管理。加强XXXXXXXX工程的标准化施工的样板建立与推进工作。6、对相关人员进行技术培训。按集团公司人力规划方案，2012年新入职的大学生每个阶段分配不同的任务，让他们有实际操作的机会，并对他们每月进行考核。对技术人员进行标准培训。7、对集团公司进行日常体系运行检查与指导。强化制度的落实。8、对各施工现场的计划及施工方案、施工措施的落实进行检查指导。9、继续收集各工程照片及影像资料