建筑工程项目部行管人员年终工作总结报告

2015年终工作总结报告1.2015年工作总结：我于9月11号来到绣林新园项目部，也很欣喜加入一个和谐的团队。没来之前，我也是认识一部分领导和同事，包括任经理、张经理、吴攀、马宁、彭丰、厉工，所以来到之后，我很快就融入到这个团队中，并且相处的很融洽。在这个团队中，我虽然只是其中一个小份子，可我深知，公司发展了，个人才能发展，所以任何时候，我都在为公司利益在奋斗。，我作为一名行管人员，以负责任的心态完成领导部署的各项任务，多向领导和同事虚心请教，积极参与工作问题的讨论。由于工作经验缺乏，我平时注意自我加压，利用好时间多看建筑行业知识书籍，包括二建、一建教科书籍，为明年的证书考核准备着。刚开始来，张经理分配我负责3、4、5号楼整体的施工，包括土方开挖、回填、施工工艺流程、图纸技术问题、现场工序分配协调等等，我转念一想，三栋楼，任务有点繁重啊，但是没多想，转口就答应了，因为我心里清楚，这是领导对我的重视与栽培，同时我心里也很开心，“不经历风雨，怎么见彩虹”，感谢领导给我这次机会，我也会以百倍的激情来完成这次任务。之后3#楼施工至十一层、4#楼施工至九层，准备二次结构施工，工作量大、任务繁重（植筋、泛水、砌体墙定位线、室内1米线等），我就主动提出5#楼和8#楼一起，由另一位工长（王工）负责，这也是为了提高工作效率、减少出错概率。下面通过这张表格来看看3、4号楼完成情况各工序完成情况（完完成量）栋号月份结构楼层（层数）模板钢筋混凝土3号楼9月份基础完成350㎡67T740m³10月份三层4410㎡91.5T557m³11月份五层5100㎡87.5T525m³12月份（截止15日日）三层3060㎡52.5T315m³合计十一层12920㎡298.5T2137m³4号楼9月份基础完成435㎡67T740m³10月份二层3255㎡74T452m³11月份五层5100㎡87.5T525m³12月份（截止16日日）二层2040㎡35T210m³合计九层10830㎡263.5T1927m³.根据公司进度计划要求，上述表格可以看出:4#楼工期进度稍有滞后，主要原因是木工班组人员质量意识淡薄，工程进度达不到项目部要求，接连换了两班人员，目前所换木工班组人员基本能达到要求。工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使工程提前投入运营，为甲方创造可观的收益，也可以减少我们施工单位众多机械、材料的租赁费，减少人员管理的费用，为公司为老板降低施工成本，提高经济效益;所以工程的工期是大家共同关注的焦点，作为工程管理人员中的一员，缩短工程工期就是义不容辞的责任。我虽然年纪较轻，工作阅历不太深，施工经验有限，但我会发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，弥补以上的缺点，勤学勤问，努力成为一个优秀的技术人才，为二建公司的发展尽力。目前3、4号楼已做好二次结构施工的准备，我有完全的信心顺利完成，在将近剩余的40天里，抓好安全、搞好质量，争取保质保量完成工程。2.主要工作表现及成绩积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神，严格遵守公司各项规章制度。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，并将其牢记于心，不断充实完善自己。，随时关注公司发展，切身想到公司及项目部的利益，维护公司形象，坚定公司会不断的发展、壮大，对公司的未来充满了热情与期望。钢筋方面：积极学习相关规范文件，包括101图集、结构验收规范等；按施工图核查纵向受力钢筋；检查钢筋的品种、规格、数量、位置、间距、形状；检查钢筋的锚固长度、箍筋加密区及加密的间距；检查钢筋的接头，如绑扎搭接，要检查搭接的长度、接头的位置和数量。在钢筋绑扎方面，按图施工，认真贯彻技术交底内容，严禁杜绝超筋、少筋现象。在钢筋制作方面，我也会时常关注、询问钢筋带班工长和现场钢筋制作工人用料型号、下料的长短，避免钢筋的浪费，减少钢筋的损耗。在现场管理方面，也会积极配合收货人员，钢筋材料堆放场地及道路的疏通，减少材料二次转运费用和不必要的开支。混凝土方面：3、4号楼属于高层建筑，共26层，混凝土浇筑至8层时，项目部采用地泵—布料机施工作业，按照严总工提出的新技术、新方法，采用空压机清理泵管，我们是严格执行，而且效果很不错，一来可以减少混凝土对外架、密目网以及二层硬防护吊顶的污染；二来可以减少混凝土的浪费，经计算结构楼层达到九层地泵管70米时，泵管混凝土为1.1m³，可想而知，对于整个项目部而言，是一个不小的数目。现在经过新技术、新方法的改进，剩余的泵管混凝土可以重复利用，比如浇筑临时马路、二次结构泛水、过桥等等，为公司节约了一笔不小的费用。其他方面:①坚持每天准时上班，偶尔打扫办公室卫生，为同事创造一个干净的工作环境。②与项目部同事积极探讨施工程序、图纸技术问题、合同管理方面、资料问题等内容，通过讨论既增进了同事间的友情，又提高了自身能力③主动与同事交流，热情帮助他人。4.公司组织的各项活动都能按时到达，积极参加。3.工作中存在的问题：1.安全、质量、进度问题：针对绣林新园项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，对班组的技术交底不够彻底，让班组人员在思想上还不够重视，在技术上对本工程的质量和进度、安全要求不够高，以至于一些质量通病还是存在的。测量仪器问题（主要指水准仪）：目前，就我个人感觉，仪器使用稍有混乱，仪器校正问题也没有很好的解决。仓库仪器虽然多，现在处于随手拿随手用状态。可以采用“一对一”模式，比如5位栋号长，就是5台水准仪，多余的校正好仓库保存留以备用。4.相应的解决方案：1.加强自身技术水平，认真学习各种规范文件。，包括江西建工企业标准《施工质量通病防治措施（结构工程）》，技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到建筑施工手册、建筑施工质量通病防治手册、建筑工程施工质量验收细则等等各种规范规程；避免造成返工、窝工，浪费不必要的时间和人工。2.协调好塔吊、泥工、木工、钢筋工、水电工、消防工、外架工等各工种现场流水施工作业。3.制定工作计划，落实工作任务，合理进行任务分配来达到进度目标。4.制定奖励以及惩罚措施。例如：哪个班组能不怕辛苦、日夜奋进，为项目部进度目标推进一步，项目部可以考虑给予该班组适当的奖励；反之，则采取惩罚或者予以清退离场。5.首先确定总进度目标，然后制定月进度计划表、周进度计划表，将进度计划层层分解，责任到人，落实到实处。6.多观察、督促各施工班组自身内部的调节。包括各班组人员就位情况，保证有足够的工人，为项目部创造速度快、效率高、有质量的保证。7.加强项目部自身沟通与配合。例如材料的供应，包括钢筋、混凝土、钢筋套筒、水泥、沙、加砌块等原材料供应及时。还有现场机械的配置情况，包括塔吊、施工升降机、卸料平台、布料机等，特别是塔吊，塔吊检测、扶墙尽量避开工人上班时间。8.综上所述，工作做到口勤、手勤、腿勤，自身还要加强责任心，凡事不逃避，迎难而上。正是这样的责任感、责任心激励着我不断前进。5.对2016年的展望：直至现在，我们项目部还在克服重重困难，加紧施工，为明年的施工也大下了良好的基础。所以说，来到这样一个有生命力的项目部，我很幸运，我会全身心的投入工作，努力提高自己的技术水平，争取早日为公司作出更大的贡献。

我工作与做人的态度就是一句话“勤勤恳恳工作、踏踏实实做人”。6.2016年工作思路和计划：通过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点点进步，但离领导的要求尚有一定差距。还需找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要在工作中注重学习，及时学习掌握新技术、新知识、新标准规范，以便在工作中加以应用，坚持根据工作需要学习，将学到的技术及使用到实际工作中去，使自己的专业技术水平得到提高，具备较强的工作能力，能根据工作需要，服从领导的安排，从事多个岗位上的技术工作。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与技术水平，以适应时代的发展，与公司共同进步、共同成长。同时我也力争在两年内考取一级建造师，30岁之前能做一名合格的项目经理，这也是我现阶段的目标，加油！针对公司现状，我提出以下建议：1.公司要狠抓管理薄弱环节。树立以质量求生存、以安全求发展的管理观念，质量、安全是相辅相成的，没有质量就没有安全，没有安全就谈不上质量。2.项目部人员要提高自身素质加强自身内部的学习，形成一支素质较好的管理队伍。只有不断学习，才能够有进步，去创新，用更优秀的施工方法，在保质保量的前提下缩短