项目管理人员考试基础知识试题

项目管理人员考试基础知识试题1、项目分解结构简称为（）。A、WBSB、OBSC、RBSD、EBS2、项目进度网络图中，国内工程最常用的是（）。A、 双代号图（AOA）B、 单代号图（AON）3、 在双代号图中，节点表示的是（）。A、 事件B、 工作C、 时间D、 资源4、 资源需求计划即资源说明书必须在项目的（）阶段完成A、 项目启动B、 项目计划C、 项目执行D、 项目控制5、 检验和衡量质量优劣的基本尺度是（）。A、 承包商满意B、 用户满意C、 项目经理满意D、 政府满意6、有4组变量值为：2、4、6、8；其算术平均值为（）7、有4组变量值为：2、4、6、8；其标准差为（）。8、质量管理的首要任务是制定质量（）。A、 方针目标B、 质量管理体系C、 质量控制标准D、 质量检验标准9、采购管理是项目管理的重要组成，一般项目采购支出在项目投资预算的（）。A、 30－40％B、 40－50％C、 50－60％D、60－70％10、每隔一定的时间或空间就从总体抽取样品作为样本，这种方法适用于流水线取样，用于工序质量控制。这种方法叫（）。A、 简单随机抽样B、 分层随机抽样C、 系统抽样D、 分群时间抽样11、样本有代表性，误差较小的抽样方法是（）。A、 简单随机抽样B、 分层随机抽样C、 系统抽样D、 分群时间抽样12、在项目团队组建的“形成阶段”，项目经理的领导风格是（）。A、 指导型B、 影响型C、 参与型D、 授权型13、在项目团队组建的“疑问阶段”，项目经理的领导风格是（）。A、 指导型B、 影响型C、 参与型D、 授权型14、在项目团队组建的“规范阶段”，项目经理的领导风格是（）。A、 指导型B、 影响型C、 参与型D、 授权型15、在项目团队组建的“执行阶段”，项目经理的领导风格是（）。A、 指导型B、 影响型C、 参与型D、 授权型16、项目团队成员为实现项目目标共同努力，队员之间真诚、有效、及时沟通、有效分工、和谐、融洽、有归属感、有集团荣誉感，项目经理充分授权，成员主动工作。这是项目团队已到（）。A、 形成阶段B、 疑问阶段C、 规范阶段D、 执行阶段17、 信息发送者将信息在发送之前，将信息进行处理，即（）。A、 编码B、 解码C、 传输D、 接受18、 传递信息最快的沟通方式是（）。A、 链式沟通B、 轮式沟通C、 环式沟通D、 全通道式E、 Y式19、 传递信息的沟通方式有助于加强控制和提高工作效率的沟通方式是（）。A、 链式沟通B、 轮式沟通C、 环式沟通D、 全通道式E、 Y式20、 传递信息的沟通方式有助于提高团队群体的士气的沟通方式是（）。A、 链式沟通B、 轮式沟通C、 环式沟通D、 全通道式E、 Y式21、 传递信息的沟通方式有助于发扬民主，加强成员之间合作的沟通方式是（）A、 链式沟通B、 轮式沟通C、 环式沟通D、 全通道式E、 Y式22、 用语言、文字、图画、表格等手段进行信息沟通，是属于（）。A、 言语沟通B、 非言语沟通23、 用动作、表情、语调等手段进行信息沟通，是属于（）。A、 言语沟通B、 非言语沟通24、一些学者研究发现，在进行口头交流中，信息的（）来源于面部表情和肢体语言。A、55％B、38％C、7％D、65％25、有限的竞争性招标（邀请招标、选择招标），应邀的供应商至少要有（）家。A、4B、3C、2D、526、询价采购方式在项目进行询价时，询价的供应商至少要有（）家。A、4B、3C、2D、527、在项目作业的逻辑关系中，（）作业所需的时间最长。A、 依次作业B、 循环作业C、 平行作业D、 流水线作业28、 在项目作业的逻辑关系中，（）作业所需的时间最短。A、 依次作业B、 循环作业C、 平行作业D、 流水线作业29、 要进行项目计划执行的调整，加快项目进度，可以通过（）关键线路上关键的资源量以缩短工期。A、 增加B、 减少C、 平衡D、 不变30、 扔骰子是（）调查行为。A、 单纯随机抽样B、 系统抽样C、 分层抽样D、 分群抽样31、信息传递准确性高，且有助于接受者反馈意见的沟通方式是（）。A、 平行交叉沟通B、 双向沟通C、 正式沟通D、 口头沟通32、范围变更控制的方法之一是（）。A、 绩效测量B、 绩效报告C、 工作分解结构D、 范围管理计划33、改变工作之间逻辑关系的方法是（）。A、 依次作业B、 并行作业C、 缩短工作持续时间D、 改变工作的起止时间34、为确定风险事件的概率及其发生后果进行分析的过程是（）。A、 风险识别B、 风险应对C、 风险量化D、 风险控制35、 项目实施阶段的实施准备工作包括（）。A、 计划编制、计划核实、计划执行B、 计划编制、计划核实、计划签署C、 计划核实、计划签署、实施动员D、 计划核实、计划签署、计划执行36、 项目跟踪的基础是A计划B检查C实施D建立信息管理系统37、 项目管理方法中的‘软'工具是（）。A、 项目管理软件B、 不断提高目标C、 召开解决问题的会议D、 成本账户编码38、 项目团队组建的内容有制定（）。B、 项目计划C、 范围计划D、 风险管理计划39、 范围管理过程和内容有（）。A、 编制范围计划、范围界定、范围核实B、 启动、范围界定、范围核实C、 范围界定、范围核实、范围变更控制D、 启动、编制范围计划、范围界定、范围核实范围变更控制40、 时间管理的过程和内容有（）。A、 工作界定、工作排序、持续时间估算B、 工作界定、工作排序、持续时间估算、编制进度计划C、 工作界定、工作排序、持续时间估算、编制进度计划、进度计划控制D、 持续时间估算、编制进度计划、进度计划控制41、 时间管理的技术方法有（）。A、 S曲线B、 香蕉曲线C、 资源平衡D、 进展报告42、 范围界定的工具是（）。A、 分层法B、 WBSC、 德尔菲法D、 流程图法43、 组织分解结构简称（）A、 RBSB、 WBSC、 OBSD、 CBS44、工作包是（）。A、 一项有特殊标准的任务B、 WBS中最底层的可交付成果C、 一项必须汇报的任务D、 一项可分包的任务45、书面变更应在（）中使用。A、 所有项目B、 大型项目C、 中小型项目

D、设有管理系统的项目46、 工作A完成后进行工作B,工作B是工作A的（）。A、 紧后工作B、 紧前工作C、 平行工作D、 搭接工作47、 工作A和工作B均完成后进行工作C,工作A、B是工作。的（）。A、 平行工作B、 紧前工作C、 紧后工作D、 搭接工作48、 工作A完成后进行工作C，工作A和B均完成后进行工作D,工作D的紧前工作包括（）A、 工作AB、 工作BC、 工作A和BD、 工作C49、 工作A完成后10天，紧后工作B才开始，其顺序关系为（）。A、 FTS10B、 STS10C、 FTF10D、 STF1050、 A工作结束8天后B工作才能结束，表示是（）。A、A、BCD、STS8FTF8STF851、工作A开始8天后，紧后工作B才开始，其顺序关系为（）。A、 FTS8B、 STF8C、 FTF8D、 STS852、工作A开始12天后，紧后工作B才完成，其顺序关系为（）。A、 FTS12B、 STF12C、 FTF12D、 STS1253、 工作A完成6天后，紧后工作B才完成，其顺序关系为（）。A、 FTS6B、 STF6C、 FTF6D、STS654、 费用基准计划，一般表现为一条（）。A、 直线B、 折线C、 正态分布曲线D、 S曲线55、 已完工作预算成本18万元，已完工作实际成本20万元，其费用偏差为（）A、 2万元B、 -2万元C、 0D、 4万元56、 顾客没有抱怨，表示顾客（）。A、 满意B、 很满意C、 不满意D、 不一定满意57、 PDCA循环的四个步骤是（）。A、 计划、实施、纠正、监控B、 计划、执行、检查、处理C、 计划、执行、检查、监控D、 计划、检查、纠正、监控58、 测得质量数据为22、23、24、25、20，其算术平均值为（）。TOC\o"1-5"\h\zA、 22B、 22.8C、 23.5D、 2459、 测得质量数据为8、10、12，其标准差为（）。A、 1.15B、 2C、 2.83D、 3.1660、 项目执行的工具和技术不包括（）。A、一般管理技能B、 工作授权体系C、 组织方针D、 管理信息系统61、质量数据采集的方法有（）。A、 项目管理软件B、 绩效测量C、 测量工具D、 系统抽样62、 缩短进度计划总工期，可通过（）。A、 在任何工作上均增加资源量B、 在非关键工作上增加资源量C、 部分工作增加作业班次D、 增加关键工作资源量63、 项目费用偏差大于零，表示项目费用（）A、 超支B、 节约C、 与计划相符D、 有问题64、 费用偏差计划的计算步履的第一步是（）A、 确定计算时间点的预算费B、 确定计算的时间点C、 确定计算时间点发生的实际费用D、 计算费用偏差65、 随机抽样有（）。A、 全数检查B、 定点抽样C、 分层抽样D、 专业抽样66、 项目进度调整的方法不包括（）。A、 改变工作的起止时间B、 改变项目工期C、 改变相关工作持续时间D、 改变相关工作之间的逻辑关系67、 链式沟通网络的特点是（）。A、 有助于加强控制B、 信息传递速度快、效率高C、 有助于提高士气D、民主气氛浓厚68、在解决复杂问题时（）沟通最为有效。A、 链式B、 全通道式C、 轮式D、 Y式69、在沟通过程中发送者只发送信息，接受者只接受信息，称为（）A、 上行沟通B、 下行沟通C、 单向沟通D、 非正式沟通70、利用语言、文字、图画、表格等手段进行沟通称为（）。A、 书面沟通B、 正式沟通C、 平行交叉沟通D、 言语沟通71、非正式沟通的优点有（）。A、 沟通形式多种多样B、 沟通效果好C、 促进理解D、 减少冲突72、 项目组织内的沟通渠道有（）之分。A、 上行与下行B、 正式与非正式C、 单向与双向D、 书面与口头73、 项目团队规范阶段，其领导风格是（）型A、 指导B、 影响C、 参与D、 授权74、项目团队领导风格为授权型时，其团队处于（）阶段。A、 形式B、 准备C、 执行D、 控制75、有限竞争性招标的优点是（）。A、 平等竞争B、 价格优势C、 技术、经济、信誉优势D、 直接取得现货76、 信息传递中非言语沟通方式占（）。A、 5%~15%B、 20%~30%C、 40%~50%D、 大于50%77、 范围变更控制的工具和技术有（）。A、 补充计划编制B、 绩效报告C、 WBSD、 模板78、 范围变更控制系统是（）。A、 用于确定正式修改项目文件所必须遵守的步骤和正式存档程序B、 用于帮助评估发生偏差的程度C、 定义了控制项目范围变更的有关程序D、 为确保项目范围管理计划在未经审查的情况下不得做出变更79、 缩短进度计划总工期，可通过（）。A、 在任何工作上均增加资源量B、 在非关键工作上增加资源量C、 部分工作增加作业班次D、 增加关键工作资源量80、 项目费用偏差大于零，表示项目费用（）。A、 超支B、 节约C、 与计划相符D、 有问题81、 费用偏差计划的计算步履的第一步是（）。A、 确定计算时间点的预算费B、 确定计算的时间点C、 确定计算时间点发生的实际费用D、 计算费用偏差82、 随机抽样有（）。A、全数检查B、 定点抽样C、 分层抽样D、 专业抽样83、项目进度调整的方法不包括（）A、 改变工作的起止时间B、 改变项目工期C、 改变相关工作持续时间D、 改变相关工作之间的逻辑关系84、项目资源分解结构的代码是（）A、 WBSB、 OBSC、 RBSD、 BCWS85、 A工作开始6天后B工作才能结束，其正确表示是（）。A、 FTS6B、 STS6C、 FTF6D、 STF686、 职能式组织结构中，职能人员投入的项目时间（）。A、 少量B、 全时C、 部分时间D、 半时87、 现代项目管理是以（）为关注焦点。A、 持续改进B、 创新C、 顾客D、 项目目标88、 小型项目可将生命期的前两个阶段合并为（）。A、 启动阶段B、 规划阶段C、 构思阶段D、 实施阶段89、项目产出物目标，也叫（）。A、 项目目标B、 组织目标C、 过程目标D、产品目标90、项目一旦出现失误，很难有纠正机会，这体现了项目的（）。A、 成果不可挽回B、 独特性C、 特定性D、 临时性91、（）不是项目管理的意义。A、 项目管理是促使项目成功的有效管理模式B、 用项目管理促进创新C、 项目管理是现代管理学的重要分支D、 项目管理的培训热92、项目协调者最有可能出现在（）组织环境中。A、 项目型B、 矩阵型C、 职能型D、 事业部型93、大部分的项目费通常发生在项目生命期的（）。A、 启动阶段B、 规划阶段C、 实施阶段D、 收尾阶段94、最快、最有效的沟通方式发生在（）的人群当中。A、 受过高等教育B、 有共同价值观念C、 具有良好编码技能D、 能够减少理解障碍95、零部件的规格有误而引起质量问题的因互助，称为（）。A、 系统因素B、 内部因素C、 偶然因素D、 外部环素96、当项目工作的逻辑关系和持续时间确定后，不能提供（）的信息。A、 非关键线路B、 劳动力数量C、 每项工作时差D、 每项工作开始和完成时间97、项目质量控制（）。A、 只用于大项目B、 用于项目过程结束时C、 用于必要时D、 贯穿于项目作全过程98、收集质量数据的目的是（）。A、 统计、分析、检验B、 统计、分析、应用C、 分析、检验、控制D、 分析、控制、存贮99、 通常项目生命期的（）最长。A、 启动阶段B、 规划阶段C、 收尾阶段D、 实施阶段100、 项目启动阶段的前三个步骤顺序是（）A、 发起、核准、立项B、 发起、核准、启动C、 核准、启动、立项D、 启动、立项、明确项目要求考试内容1，基础知识项目管理的基本概念、项目管理的环境知识、相关法律与法规知识2，项目范围管理项目启动、范围计划编制、范围界定、范围核实、范围变更控制3，项目时间管理工作界定、工作排序、工作持续时间的估算、进度计划编制、进度计划控制4，项目费用管理资源计划编制、费用估算、费用预算、费用控制5，项目质量管理质量计划编制、质量保证、质量控制6，项目人力资源管理项目组织规划编制、人员甄选与配备、团队建设7，项目沟通管理沟通计划编制、沟通方式、技效报告8，项目风险管理风险识别、风险评估、风险应对计划、风险控制9，项目采购与合同管理采购计划、询价、供方选择、采购合同管理10，项目综合管理项目综合计划编制、项目综合管理的应用考试范围管理总复习题一组织战略与项目管理1、知识经济时代是创新型劳动为主导的经济。P22、在知识经济背景下，社会发展过程中明显体现出来的一个核心问题就是不断地获得和培养创新能力。P33、 在不断变化的社会环境和商业环境中，项目是进行创新最主要的管理方法，面对项目的管理能力是组织为了创新所必须的核心战略能力之一。P44、 无论是对于国家还是组织，越来越多的大的战略问题，都需要通过项目的方式来解决。P75、 ***企业战略和业务战略注重的是效益和利润，职能战略是注重管理与服务，经营运作战略注重是效率和成本。P186、 ***企业外部环境一般包括下列因素或力量：政府因素，法律因素，经济因素，技术因素，社会因素以及企业所处行业中竞争状况。P127、 战略就是一种创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动是在企业的各项运营活动之间建立一种配称P188、 项目管理在组织战略管理的作用具体体现为整合组织资源能力、满足客户的能力和管理变化的能力。P189、 ***拥有并有效地利用资源是企业获得竞争优势的重要途径P1810、 ***从战略的角度来看企业的管理机构，就是要求企业必须对组织结构进行调整，提高组织结构围绕客户需求进行生产的能力P2011、戴维.克利兰在论述如何评价一个项目好坏的时候，提出了4个原则：（1）项目要花费多少成本（2）多长时间完成项目（3）该项目能够提供多少的技术能力需求（4）项目结果在多大的程度上是与企业的战略设计和执行相符合的P2312、克利兰博士很早就提出项目管理必须为组织战略服务的思想P2213、***战略指导下项目的成功标准应该是：不但项目应该在计划内按进度、成本和质量指标完成，对项目的设计、计划、执行和控制都应该是在战略的指导下进行°P