市场薪资与福利

薪资与报酬看看我的储蓄罐！薪酬政策依据贡献支付薪酬目标（支付薪酬的依据）：富有竞争力的薪酬职责权限绩效表现个人潜力工作成果薪资水准在同一个工作等级内的员工，公司期望他们完成的工作性质是一样的薪资水准在同一等级内，不同的工作所负担的职责大小和范围依然有可能不同嗨！哥们，我们还是有差别的哟！晕哦！薪资水准职责的大小和范围将是确定不同的工作属于不同的薪资水准的指导性原则工作等级3和4分别有2种不同的薪资水准工作等级2在中国将有3种不同的薪资水准基本薪资薪资段卓越薪资段行情薪资段90%110%125%对持续的高绩效或高潜力提供每年更高的薪资增长和市场中的最高的薪资报酬相关市场中的领先企业支付给类似工作的薪酬范围目前的基本薪资结构薪资级别重叠的结果20212223242526140,000120,000100,00080,00060,00040,00020,000年薪修正后的基本薪资结构只有某一薪资区段中的卓越段才可能与上一个相邻工作等级中的行情产生重叠行情段卓越段哥们，虽然你的职位比我高，但是我的薪水比你高卓越薪资段的资格来源于高潜力列表或持续高绩效列表辨别在五年内有能力到达更高职级的人员基于出众才能，专业技能，经验和绩效辨认高绩效是基于深层次技能和专长的应用而不论个人潜力竞争性和相关性这是一个持续性的列表，列出了对所有经理们的高标准绩效期待中的最佳部分以工作结果支付薪酬——可变薪酬在许多市场中，奖金的支付正成为许多市场中越来越重要的报酬支付形式可变薪酬表达了我们的目标：为业务和个人目标的取得制定奖金，以此作为支付工作成果的薪酬薪酬奖奖励政政策依依据贡贡献支支付薪薪酬职责权权限绩效表表现个人潜潜力工作成成果富有竞竞争力力的薪薪酬工作等等级卓卓越段段卓越段段可可变薪薪酬薪资与与报酬酬———小结结更多地地依据据职责责权限限支付付薪酬酬更清晰晰地鉴鉴别高高潜力力与持持续高高绩效效提供获获取市市场中中最高高薪酬酬的机机会奖金的的支付付与高高难度度目标标的取取得相相联系系非经理理人员员薪资资结构构工作价价值是是通过过薪资资调查查证明明为有有竞争争力的的绩效效为G的有经经验的的工作作者的的目标标工资资水平平。通通常最最低为66，，以的的一定定比例例增长长，绩绩效为V的工工资能能达到到的115%年薪薪参参照工工作职职级和和最大大工作作价值值而确确定我的工工资是是怎样样计算算的哟哟！工作价价值基本工工资最最低值值往往往是最最高值值的一一定比比例（（通常是是66%）），各各公司司决定定基本工工资结结构受受通货货膨胀胀和级级距变变化的的影响响职员和和工人人有不不同的的级距距重叠的的工资资结构构钞票啊啊！钞钞票！！概念和和术语语福利中中包括括：养养老金金、公公积金金、交交通、、保险险、旅旅游等等比较总总薪资资时，，应该该将公公司提提供的的超出于于国家家规定定的部部分考考虑在在内政府的的决策策将导导致由由公司司，和和/或或个人承承担的的费用用的增增加概念和和术语语福利可可以是是一个个独立立的项项目总结：：在决定定一个个有竞竞争力力的薪薪资水水平时，各各个组组成部部分是是不重重要的的—它们可可以在在总数数确定定的情情况下下再分别对对待。。只有有总的的工资资/福福利才才是至关关重要要的。。薪资调调查政策：：自己己作薪薪资调调查惯于将将第三三方类类似的的调查查报告与与自己己的报报告相相比薪资调调查目的了解公公司薪薪资水水平在在市场场上的的位置置发展适适当的的薪资资结构构为公司司计划划工资资增长长及改改变薪薪资政政提供基基础策策略通过年年度薪薪资调调查，，及时时掌握握市场场动向，，使公公司薪薪资水水平与与市场场变化化保持同同步薪资调调查的的对象象应选择择相关关的市市场大多数数为生生产农农牧产产品的的公司司国际性性或本本地处处于前前列的的公司司其他类类别的的公司司至少10家家公司司薪资调调查的的内容容全部薪薪资的的总和和基本工工资可变奖奖金福利福利的的价值值=对对个人人的相相等的的现金金价值值，并并非对对公司的的成本本注意：：通常常不比比较养养老金金福利利，有有专门门养老老金的的调查查薪资调调查的的过程程事先准准备企企业的的调查查资料料准备好好需要要比较较的岗岗位选择进进行比比较的的公司司名单单一步一一步的的来哦哦！薪资调调查的的过程程安排会会议比较薪薪资利用软软件来来进行行分析析，产出报报告集思广广益，，大家家不要要藏私私哦！！薪资调调查的的过程程将本公公司在在比较较的公公司中中定位位作提议议反馈信信息给给参与与公司司我们是是领头头羊！！冲啊啊!薪资调调查的的频度度在经济济稳定定的情情况下下（通通货膨膨胀稳稳定）），每每两年进行行一次次全面面的调调查，，其中中作一一次旨旨在更更新的小的的调查查在通货货膨胀胀很高高且变变化很很大的的地方方，需需要作作更加加频繁的的调查查及更更新老板,要想想着我我们的的吃饭饭问题题哦薪资调调查的的类型型全面的的调查查应该变变化1/4的公公司一部分分比较较的工工作应应该变变化薪资调调查的的类型型更新调调查应该拜拜访所所有的的公司司应该比比较所所有全全面调调查中中的工工作个案讨讨论薪资调调查———公公司工工资平平均增增长的幅度度应该该是多多少？？作薪资资提议议公司调调幅无标准准答案案，需需要判判断通货膨膨胀受国家家规定定和地地方政政策的的影响响公司效效益作薪资资提议议找出差差距，，包括括其它它公司司意预预的增增长率率报告且且董事事会批批准找出弥弥补差差距的的办法法公司调调幅无标准准答案案，需需要判判断作薪资资提议议公司调调幅可能的的行动动———找出出弥补补差距距的方方法一般增增长薪资水水平及及实际际工资资，全全部调调整（一般般不超超过通通货膨膨胀的的增长长）每个员员工的的自动动增长长市场调调整薪资水水平调调整，，为绩绩效增增长预预留空空间作薪资资提议议公司调调幅可能的的行动动———找出出弥补补差距距的方方法改变可可变奖奖金改变福福利，，等等等作薪资资提议议个人调调幅个人工工资增长计计划绩效及及变化当前工工资和和通货膨膨胀市场价价值最近的的膨胀胀和绩效增增长工资增增长决定水水平的的增长长幅度度决定绩绩效的的增长长幅度度有潜力力人员员和持持续高高绩效效者的的工资资增长长应为平平均增增长的的2倍倍如果工工资已已经达达到所所在级级别的的最大大值，，则工资将将“冻冻结””5555555，我我的工工资冻冻结了了，我我抗议议！薪资与报酬酬薪资福利专专业技能定定义设计、实施施并管理薪薪资及其它福利待待遇，系统统和流程，以吸引引、激励并并保留住员工，使使企业的利利润达到最大化薪资与报酬酬薪资福利专专业技能范范围设定薪酬和和福利目标标分析市场薪薪资福利行行情设计总体薪薪酬体系和和结构薪资与报酬酬薪资福利专专业技能范范围工作评估实施并管理理薪资福利利体系薪资与报酬酬薪资的定义义薪资包括劳劳动者通过过劳动所得得的各种形形式的现金金收入和福福利收入——劳劳动者得到到的以工资资、奖金、、红利、津津贴等形式的收入入福利——劳劳动者得到到的以雇主主提供保险险、年修假假、小车使用权等形形式的权利利注意：福利利也需投资资，在一些些国家可能能相当显著著薪资与报酬酬薪资的作用用薪资可以吸引员工影响工作行行为激励绩效保留员工有效的成本本管理激励更好的的绩效，保持有竞争争性的薪资水平，，维持低的营运成成本薪资与报酬酬影响薪资政政策的因素素工作大小：：责任范围围，财务影影响，管理理的员工绩效：公司司，个人市场：经济济，供求，，对手，膨膨胀薪资与报酬酬影响薪资政政策的因素素工会：集体体谈判公平：外部部，内部法律：最低低工资，养养老金，非非歧视（性，年纪纪，种族））薪资与报酬酬薪资的策略略考虑所有因因素配合所传达达的信息得到与付出出一致薪资与报酬酬问题为什么一个个财务经理理的工资是10,000元，，而一个财财务助理的工资是是3000元？不开动脑筋筋请您吃肉肉哦！不过是笋子子炒肉，哈哈哈！工作评估简简介为明确组织织中各工作作的相对价价值提供一一个系统、一致致的方法根据工作者者身负责任任的不同，，将工作按按等级排列评价的是工工作，而不不是工作者者工作评估简简介本身独立于于薪资/结结构系统但是，它为为与责任相相关的薪资资系统提供基础它和薪资系系统的关系系如下………工资评估与与薪资系统统A工工作评评估方案工作等级结结构B通通过过薪资调查查确定每个个等级的工资幅度度薪资政策为为个人薪资资水平提供标准工资评估与与薪资系统统问题：为什什么A和B可以完全全分开A工作评评估方案工作等级结结构相同的方案案可以被运运用于各分公司，，城市和国国家B薪资政政策随公司、城城市和国家家的不同而不同工作等级定义义员工个人负负责的工作作环境中的的关键活动、、资源和工工作成果工作等级确确保了所有有工作者都都能作出更更低工作等等级无法做做，而且也不必必由更高等等级做的决决策工作等级工作等级是是一种工具具，它可以以用来：优化组织结结构阐明/澄清清工作职责责作为薪资付付给的基础础组织结构工作等级模模型基于以以下三条基基本原则：：任何职位的的主要工作作任务归入一个单单一的工作作等级随着工作等等级的逐步步升高，决策的性质质越来越广广泛每一个工作作等级有且且只有一个管理层层一二三建立工作等等级所需的的七个权责责要素1、工作期期望2、资源3、解决问问题4、变革5、横向团团队合作6、外部环环境7、职责范范围点/因素评评定法职员工作评评估法每个工作被被分解成几几个因素/亚因素因素/亚因因素分为不不同水平评估因素/亚因素的的重要性将工作对每每个因素/亚因素进进行分析点/因素评评定法职员工作评评估法根据不同水水平分配分分数总分决定职职级用积分表来来找出对应应的工作职职级点/因素评评定法职员工作评评估法因素/亚因因素：构构成工作的的主要元素素或特征水平平：将元素素分为更细细的不同水水平，并给给予不同的分数数工作评估过过程A工作的工工作说明书书评估者了解解A工作根据因素评评估A工作作因素1分分数数水平15水平210水平315水平420水平525因素1分分数数水平15水平210水平315水平420水平525因素1分分数数水平15水平210水平315水平420水平525因素1分分数数水平15水平210水平315水平420水平525分数15201015比重××2××1××1××1.5公式得分30201022.5总分=82.5将分数化成成工作职级级分数工作职级100818061604140211234工作A属于于工作职级级1将工作等级级与薪资挂挂钩工作等级工工资汽汽车每年最多5万有有2每每年年最多4万万无无3每每年年最多3万万无无4每每年年最多2万万无无5每每年年最多1万万无无例如工作评估方方案最佳方案=结合以下下两方面一点/因素评评定法是系统且客客观的分析析二整体工作评评估有经验的评评估者，通通过与工作作者及其上上司的谈话，可以以比较许多多工作的整整体责任非管理人员员工作评估估在不同的国国家，方法法相似结合点/因因素评定法法和整体工工作比较职员和工人人可以采用用不同的版版本由于技术发发展，教育育及技术的的提高，将将来对工人人也采用相同同的版本个案讨论评估二项工工作分析工作评评估的特点点时间：30分钟快快开动脑脑筋哦，我我们都是聪聪明的一休休哥，哈依依！Thankyouyoursurpporting!Thankyouyoursurpporting!for9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。09:01:3509:01:3509:0112/31/20229:01:35AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2209:01:3509:01Dec-2231-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。09:01:3509:01:3509:01Saturday,December31,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2209:01:3509:01:35December31,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。31十十二二月月20229:01:35上上午午09:01:3512月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月229:01上上午午12月月-2209:01December31,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/319:01:3509:01:3531December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。9:01:35上上午9:01上上午09:01:3512月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。09:01:3509:01:3509:0112/31/20229:01:35AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2209:01:3509:01Dec-2231-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。09:01:3509:01:3509:01Saturday,December31,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2209:01:3609:01:36December31,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。31十二月月20229:01:36上午09:01:3612月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月229:01上上午12月-2209:01December31,202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2022/12/319:01:3609:01:3631December202217、空山新雨后后，天气晚来来秋。。9:01:36上午9:01上上午09:01:3612月-229、杨柳散和和