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文档简介

帘子布厂捻浸车间主任岗位说明书岗位名称主任岗位编号基所属部门帘子布厂捻浸车间直接上级正、副厂长本情直接下属副主任，车间技术员岗位编制1人况所属系列管理所属岗序13岗位设置目的组织、协调、指挥车间各项工作，完成车间的工作计划、工作指标。核心工作职责和内容工作衡量标准1、落实生产计划，确保产量、质量任务的完成；消耗指标的有效控生产计划的合理性，任务完制；严格按交货期完成生产进度。成的有效性。2、确保工艺上机，推进质量管理不断进步。有效性3、合理调配人员，制定车间的规程规章，并督促落实。 操作性，有效性4、负责抓好安全生产，现场管理、文明生产以及班组建设。 有效性辅助性工作内容 考核标准协助厂长搞好人员调配及员工的培训工作。有效性，领导满意度上级交办的其它工作。业务类对生产管理具有指挥权、协调权。主费用要审批对车间的奖金节余有奖励审批权，对奖金的分配具有奖励、惩罚权。职类权人事类对班组长的聘用具有建议权。内工部关作系沟通关系外部关系最低学历专业知识工作经验任职 技能技巧资格能力素质

向正、副厂长汇报生产进度、成本消耗、现场管理及安全生产等情况。汇报督导下属完成本职工作及交办的其它任务。督导协调大学专科 相关资格证书 工程师生产管理 工作环境年以上车间管理工作经验。熟悉公司的规章制度，熟悉车间各工序流程及操作程序。对生产管理工作有一定的知识积累，能指导本车间的工作；能使用与工作相关的办公软件。具有组织、协调能力，处理问题和解决问题的能力；具有学习、创新能力，有较强的人际沟通能力、管理能力；富有团队合作精神。可晋升岗位 生产副厂长可轮岗岗位 与其相关的生产车间主任岗位职业发展入职培训内容 国家的法律法规，公司的规章制度。在职培训内容 生产管理、产品知识、工艺和设备管理。修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者修订履历制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。“制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军

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