中铁员工招聘管理培训-课件

员工招聘管理培训员工招聘管理培训主要内容招聘概述影响招聘的因素招聘规划专题讨论案例1/8/20232主要内容招聘概述12/27/20222一、招聘概述

1、招聘的由来

古代招聘

我国最早的招聘可追溯到殷商时期

商汤 五次以币聘伊君辅治国政

周朝 人才招聘开始形成制度

三国 曹操不只一次发布“求贤会”

明朝 朱元璋每到一处都贴“招贤榜”

1/8/20233一、招聘概述

1、招聘的由来

古代招聘

我国最1、招聘的由来现代招聘改革开放前缺乏选人用人的自主权，招聘的方法几乎不被采用改革开放后事实证明，招聘是一种促进“才得其用，职得其才”的有效可行的方法。招聘愈来愈成为企业补充员工的主要渠道1/8/202341、招聘的由来现代招聘12/27/202242、招聘的概念和意义招聘的概念指通过各种信息，把具有一定技巧、能力和其他特性的申请人吸引到组织空缺岗位上的过程。作为一个重要的管理职能，招聘与其他人力资源职能有着密切的关系招聘的意义人力资源管理中占有首要地位影响组织今后的发展对“推销”企业具有重要作用影响企业的人员流动率影响人事管理的费用1/8/202352、招聘的概念和意义招聘的概念12/27/202253、招聘的渠道和方式组织内部招聘优势对候选人情况了解较深入群众基础牢固，容易开展工作发挥员工积极性，激励士气省时、经济劣势易于“近亲繁殖”组织外部招聘优势带来新观念、新知识、新思维易产生竞争、激发活力劣势影响员工士气不易开展工作1/8/202363、招聘的渠道和方式组织内部招聘12/27/202264、招聘考核笔试考察：基本知识、专业知识、管理知识、综合分析能力和文字表达能力特点考核的信度和效度较高时间少，效率高心理压力小，易发挥水平，成绩较客观面试考察：分析问题的熟练程度、实践经验、思维的敏捷性、语言表达能力，以及外表、气质、风度、情绪的稳定性和应变能力1/8/202374、招聘考核笔试12/27/202274、招聘考核心理测试诊断功能：具有什么优势预测功能：适应和成功的可能性模拟测试（情景模拟法）评价具有某种潜能：表现出与组织目标相关的行为1/8/202384、招聘考核心理测试12/27/20228二、影响招聘的因素

1、外部因素

国家的政策、法规，劳动力市场，行业发展情况。

2、内部因素

企业的声望，处于的发展阶段，招聘政策，福利

待遇，成本和时间。

二、影响招聘的因素

1、外部因素

国家的政三、招聘规划

1、招聘目的

补充缺员，突发的人员需求，确保企业所需的

专门人员，确保新规划事业部的人员……

2、招聘工作的承担者

人事部门，高层领导，专家。三、招聘规划

1、招聘目的

补充缺员，突招聘规划3、招聘计划主要内容：招聘人数，招聘基准，招聘经费预算行动计划：招聘工作小组的组成，招聘章程的制定， 考核方案和则有选聘的条件……4、招聘策略地点策略，招聘策略，聘用策略，时间策略。1/8/202311招聘规划3、招聘计划12/27/202211招聘规划5、招聘信息主要内容：岗位名称，有关职责，所需技巧、能力、 知识和经验……面试程序6、招聘评估招聘数量、招聘质量、招聘效率

1/8/202312招聘规划5、招聘信息12/27/202212例1、中铁信招聘工作的管理需求编写招聘广告收集简历应聘人资格审查，初选组织各种形式的考试和测验面试前的准备确定面试人选面试结果存档面试实施面试结果的分析与评价面试结果反馈会同用人部门确定录用人选1/8/202313例1、中铁信招聘工作的管理需求编写招收集简历应聘人组织各种形例2、日本花王公司的招聘程序工作核查三次面试体检求职者填写职位申请表总经理批准需求1/8/202314例2、日本花王公司的招聘程序工作核查三次面试体检求职者填写总四、专题讨论

专题1：传统面试的七大弱势

提问无章法（重复提问、遗漏重要信息、提出无关问题、问题的非标准化）

晕轮效应（考官偏好、先入为主、以点盖面）

不做记录或很少做记录

忽略应聘者的工作动机

考官的经验主义

应聘者的不满情绪

走后门有机可乘

四、专题讨论

专题1：传统面试的七大弱势

提问无章法（重复专题2：如何进行有效的面试1、制定和使用面试官指南指定和使用面试官指南确保面试官对应聘同一职位的所有侯选者提出共同的一套问题而且要以某种方式组织提问以提高考核的准确性好处除了针对不同工作的考核部分有较大的变化外，回答范本及其逻辑都非常相似节省时间减少可能在面试中产生的就业歧视投诉，及以此给公司带来的危险要求经理把预期业绩以书面形式记录下来，这个过程能使经理发现应加以核对的不一致和模棱两可之处1/8/202316专题2：如何进行有效的面试1、制定和使用面试官指南12/27专题2：如何进行有效的面试示例：制定面试官指南的准则遵守的一般性指导方针怎样开始面试建立考核部分对问题加以组织，逻辑顺畅怎样结束面试1/8/202317专题2：如何进行有效的面试示例：制定面试官指南的准则12/2专题2：如何进行有效的面试2、向应聘者预先介绍面试过程告知应聘者面试中面试官进行记录的意义告知应聘者面试官将要从他们的回答中探查更多的信息面试官在面试前应浏览应聘者的简历将闲聊限制在面试过程的初期1/8/202318专题2：如何进行有效的面试2、向应聘者预先介绍面试过程12/专题2：如何进行有效的面试3、进行探查以期获得更加完整的信息目的了解应聘者是怎样行动的了解应聘者行为的结果方法询问应聘者如何因某种经历而发生行为上的变化询问应聘者有什么结果不断变换探查的询问方式以减少造成盘问感受的可能性对“红牌警示”进行探查提问，但不要假设它们一定就是不好的表现要避免匆匆下结论这种典型的倾向，作描述性记录而不是评价性记录并且在面试过程中暂不下结论1/8/202319专题2：如何进行有效的面试3、进行探查以期获得更加完整的信息专题2：如何进行有效的面试4、强化您想留给他人的印象作为一名面试官您可以通过语言与非语言战略来强化您想留给他人的印象方法职业化着装以面部表情和恰当的语言表示对应聘者真诚的回应打招呼时微笑，并称呼应聘者的名字在整个面试过程中始终保持职业化的举止与应聘者保持频繁的目光交流避免一些可能迷惑应聘者的行为，比如过多的点头，皱眉或目光呆滞等1/8/202320专题2：如何进行有效的面试4、强化您想留给他人的印象12/2专题2：如何进行有效的面试5、管理面试环境排除所有听觉和视觉的干扰以使双方能够进行轻松自如的沟通注意安静的环境温度适宜，灯光柔和座位舒适保持有助于沟通的距离不要把应聘者直接置于面试官办公桌的正面减少各种干扰（电话、文件、电脑屏幕、外部噪音等）尽量缩小双方之间的权利差距1/8/202321专题2：如何进行有效的面试5、管理面试环境12/27/202专题2：如何进行有效的面试6、用团队面试（小组面试）优化面试过程解决多轮面试所造成的内容重复问题，同时又使应聘者不那么疲惫就是团队面试优势使面试更加准确培训面试官向应聘者传达信息：我们言行一致劣势压力大1/8/202322专题2：如何进行有效的面试6、用团队面试（小组面试）优化面试案例分析有人说管理有两个黄金法则第一法则是“人类的行为总是向受鼓励的方向发展”第二法则是“人类的行为总是在自己尊敬的人面前表现得更为完美”请问：您同意这两个法则吗？请您结合自己的实际谈谈如何把这两个法则用在您的领导工作中。答题时间：6~8分钟1/8/202323案例分析有人说管理有两个黄金法则12/27/202223讨论案例出题思路：领导必须了解人们的心理行为，严于律己并树立自己的良好形象测评要素：研究人们心理的能力、感情力和认知力参考答案第一法则给领导的启示是，要善于发现你部属的优点和长处，及时给予表扬和鼓励第二法则提醒每个领导必须严于律己，给自己的部属树立良好的形象；如果您获得尊重，您就能成功地带好兵第二法则还提醒我们要选拔有能力并能获得认可的领导1/8/202324讨论案例出题思路：领导必须了解人们的心理行为，严于律己并树立谢谢诸位！谢谢诸位！员工招聘管理培训员工招聘管理培训主要内容招聘概述影响招聘的因素招聘规划专题讨论案例1/8/202327主要内容招聘概述12/27/20222一、招聘概述

1、招聘的由来

古代招聘

我国最早的招聘可追溯到殷商时期

商汤 五次以币聘伊君辅治国政

周朝 人才招聘开始形成制度

三国 曹操不只一次发布“求贤会”

明朝 朱元璋每到一处都贴“招贤榜”

1/8/202328一、招聘概述

1、招聘的由来

古代招聘

我国最1、招聘的由来现代招聘改革开放前缺乏选人用人的自主权，招聘的方法几乎不被采用改革开放后事实证明，招聘是一种促进“才得其用，职得其才”的有效可行的方法。招聘愈来愈成为企业补充员工的主要渠道1/8/2023291、招聘的由来现代招聘12/27/202242、招聘的概念和意义招聘的概念指通过各种信息，把具有一定技巧、能力和其他特性的申请人吸引到组织空缺岗位上的过程。作为一个重要的管理职能，招聘与其他人力资源职能有着密切的关系招聘的意义人力资源管理中占有首要地位影响组织今后的发展对“推销”企业具有重要作用影响企业的人员流动率影响人事管理的费用1/8/2023302、招聘的概念和意义招聘的概念12/27/202253、招聘的渠道和方式组织内部招聘优势对候选人情况了解较深入群众基础牢固，容易开展工作发挥员工积极性，激励士气省时、经济劣势易于“近亲繁殖”组织外部招聘优势带来新观念、新知识、新思维易产生竞争、激发活力劣势影响员工士气不易开展工作1/8/2023313、招聘的渠道和方式组织内部招聘12/27/202264、招聘考核笔试考察：基本知识、专业知识、管理知识、综合分析能力和文字表达能力特点考核的信度和效度较高时间少，效率高心理压力小，易发挥水平，成绩较客观面试考察：分析问题的熟练程度、实践经验、思维的敏捷性、语言表达能力，以及外表、气质、风度、情绪的稳定性和应变能力1/8/2023324、招聘考核笔试12/27/202274、招聘考核心理测试诊断功能：具有什么优势预测功能：适应和成功的可能性模拟测试（情景模拟法）评价具有某种潜能：表现出与组织目标相关的行为1/8/2023334、招聘考核心理测试12/27/20228二、影响招聘的因素

1、外部因素

国家的政策、法规，劳动力市场，行业发展情况。

2、内部因素

企业的声望，处于的发展阶段，招聘政策，福利

待遇，成本和时间。

二、影响招聘的因素

1、外部因素

国家的政三、招聘规划

1、招聘目的

补充缺员，突发的人员需求，确保企业所需的

专门人员，确保新规划事业部的人员……

2、招聘工作的承担者

人事部门，高层领导，专家。三、招聘规划

1、招聘目的

补充缺员，突招聘规划3、招聘计划主要内容：招聘人数，招聘基准，招聘经费预算行动计划：招聘工作小组的组成，招聘章程的制定， 考核方案和则有选聘的条件……4、招聘策略地点策略，招聘策略，聘用策略，时间策略。1/8/202336招聘规划3、招聘计划12/27/202211招聘规划5、招聘信息主要内容：岗位名称，有关职责，所需技巧、能力、 知识和经验……面试程序6、招聘评估招聘数量、招聘质量、招聘效率

1/8/202337招聘规划5、招聘信息12/27/202212例1、中铁信招聘工作的管理需求编写招聘广告收集简历应聘人资格审查，初选组织各种形式的考试和测验面试前的准备确定面试人选面试结果存档面试实施面试结果的分析与评价面试结果反馈会同用人部门确定录用人选1/8/202338例1、中铁信招聘工作的管理需求编写招收集简历应聘人组织各种形例2、日本花王公司的招聘程序工作核查三次面试体检求职者填写职位申请表总经理批准需求1/8/202339例2、日本花王公司的招聘程序工作核查三次面试体检求职者填写总四、专题讨论

专题1：传统面试的七大弱势

提问无章法（重复提问、遗漏重要信息、提出无关问题、问题的非标准化）

晕轮效应（考官偏好、先入为主、以点盖面）

不做记录或很少做记录

忽略应聘者的工作动机

考官的经验主义

应聘者的不满情绪

走后门有机可乘

四、专题讨论

专题1：传统面试的七大弱势

提问无章法（重复专题2：如何进行有效的面试1、制定和使用面试官指南指定和使用面试官指南确保面试官对应聘同一职位的所有侯选者提出共同的一套问题而且要以某种方式组织提问以提高考核的准确性好处除了针对不同工作的考核部分有较大的变化外，回答范本及其逻辑都非常相似节省时间减少可能在面试中产生的就业歧视投诉，及以此给公司带来的危险要求经理把预期业绩以书面形式记录下来，这个过程能使经理发现应加以核对的不一致和模棱两可之处1/8/202341专题2：如何进行有效的面试1、制定和使用面试官指南12/27专题2：如何进行有效的面试示例：制定面试官指南的准则遵守的一般性指导方针怎样开始面试建立考核部分对问题加以组织，逻辑顺畅怎样结束面试1/8/202342专题2：如何进行有效的面试示例：制定面试官指南的准则12/2专题2：如何进行有效的面试2、向应聘者预先介绍面试过程告知应聘者面试中面试官进行记录的意义告知应聘者面试官将要从他们的回答中探查更多的信息面试官在面试前应浏览应聘者的简历将闲聊限制在面试过程的初期1/8/202343专题2：如何进行有效的面试2、向应聘者预先介绍面试过程12/专题2：如何进行有效的面试3、进行探查以期获得更加完整的信息目的了解应聘者是怎样行动的了解应聘者行为的结果方法询问应聘者如何因某种经历而发生行为上的变化询问应聘者有什么结果不断变换探查的询问方式以减少造成盘问感受的可能性对“红牌警示”进行探查提问，但不要假设它们一定就是不好的表现要避免匆匆下结论这种典型的倾向，作描述性记录而不是评价性记录并且在面试过程中暂不下结论1/8/202344专题2：如何进行有效的面试3、进行探查以期获得更加完整的信息专题2：如何进行有效的面试4、强化您想留给他人的印象作为一名面试官您可以通过语言与非语言战略来强化您想留给他人的印象方法职业化着装以面部表情和恰当的语言表示对应聘者真诚的回应打招呼时微笑，并称呼应聘者的名字在整个面试过程中始终保持职业化的举止与应聘者保持频繁的目光交流避免一些可能迷惑应聘者的行为，比如过多的点头，皱眉或目光呆滞等1/8/202345专题2：如何进行有效的面试4、强化您想留给他人的印象12/2专题2：如何进行