2023年移民安置工程住宅楼监理规划

PAGE沁水郑村镇煤矿采空塌陷区移民安置工程四、五、六标段住宅楼〔二〕监理规划编制人：审核人：山西恒泰建立工程理2011建立监理规划山西恒泰建立工程理承受贵沁水郑村镇煤矿采空塌陷区移民安置工程四、五、六标段住宅楼〔二〕施工阶段的监理任务后经过对现有的设计、勘察的详细阅读初步理解了贵方的建立意图及对工程、进度、质量等方面的要求装备了与工程建立难易程度相适宜的工程监理机构负责对该工程进展监理。为了进步该建立工程的理程度有效施行目的控制实时把握工程工程施工过程的运行脉搏以便对工程施工的全过程施行动态控制使之正常运行最终到达缩短工、进步工程质量、充分发挥效益的目的。工程监理机构根据工程建立有关的法律、法规、施工、验评、监理规划及批准的工程建立及委托监理合同编写了四、五、六标段住宅楼〔二〕工程建立监理规划以便业主、监理、施工三方在施工过程中思想统一步调一致有据有循便以操作便于协调最终实现四、五、六标段住宅楼〔二〕工程工程的总目的。此工程工程监理规划山西恒泰建立工程理技术负责人已审核批准特报送贵审阅。工程概况：1、工程名称：沁水郑村镇煤矿采空塌陷区移民安置工程四、五、六标段住宅楼〔二〕工程。2、建筑面积：约24832.77m23、建筑总：约2322万元4、构造类型：四标段住宅楼全部为砖混构造条形根底。五标段17#楼、六标段15#楼一层为商铺框架构造。2-6层为单元式住宅楼砖混构造条形根底局部为伐板根底。5、建立工：6、承包方式：包工包料7、设计：晋城建筑设计院施工：四标段：河南周口建安五标段：河南天河建立工程六标段：河南建筑安装二、工程工程建立监理工作范围、内容和目的1、监理范围：施工阶段业主提供的施工图纸中的土建及安装；2、监理内容：本工程施工阶段的质量控制、进度控制、控制、平安控制、节能控制；3、监理目的：1〕工：2〕质量：合格3〕：总不超概算额万元4〕平安：杜绝减少一般事故三、监理工作根据有关建立的法律、法规、监理合同、施工合同、设计、地质勘察、现行监理、施工及质量验评等。监理机构人员装备情况针对本工程工程的特点组建如下适应本工程工程的监理组织机构并根据工程进展情况及需求随时进展调整使之满足工程的需要。总监理工程师：土建工程师：安装工程师：监理员：监理员：见证员：资料员：监理人员岗位职责总监：代表监理全面履行合同对监理人员的工作进展督导承担合同中确定的义务和责任签发变更等招集协调理睬组织地基、根底、主体及工程开工验收监视检查其它签证开工验收签证。各专业监理工程师：负责处理日常工作中的问题分项工程验收签字定向总监和业主汇报工作组织、指导、检查和监视本部监理员的工作。监理工作程序〔附表〕组建监理班子进驻施工现场编制监理规划细那么、旁站监理方案组织召开监理工作交底会施行工程监组织工程初验写工程评估协调建立组织开工验收施工阶段监理总结监理工作的及措施目的控制：施工阶段目的控制的目的是在施工过程中根据目的规划采取各种措施通过事前、事中、事后的动态控制组织协调合同与信息理使工程施工质量工程进度和实际符合预定的目的。控制任务：施工阶段是工程费用投入的时在这一阶段中尽节约的可能性很小但浪费的可能性却很大因此仍然要对控制给予足够的重视工程建立监理控制的主要任务是：通过工程付款控制设计变更控制严格核算新增工程量预防和处理好费用索赔挖掘节约潜力来努力实现实际发生的费用不超过方案。措施和：为了完成上述任务监理人员仅仅靠控制工程款的支付是不够的应从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施控制。组织措施：在工程监理班子中落实控制的人员任务分工和职能分工。编制本阶段控制方案和工作流程图。经济措施：编制资金使用方案、确定分工程的。进展工程计量。复合工程付款账单、签发付款证书。在施工中进展跟踪控制、定进展实际支出值与方案目的值的比较发现偏向分析原因及时采取纠偏措施。对工程施工过程中的支出做好分析与经常或定向业主提交工程控制及其存在问题的。技术措施；对设计变更进展技术经济比较严格控制设计变更。继续寻找通过改进设计挖潜节约的可能性。审核承包商编制的施工组织设计对主要施工方案进展技术经济分析。合同措施：做好工程施工记录、保存各种、图纸、施工变更资料、积累素材为正确处理可能发生的索赔提供根据参与处理索赔事宜。参与合同修改、补充工作着重考虑它对控制的印象。进度控制〔1〕任务：施工阶段是整个建立最消耗时日的阶段进度控制的任务主要是：通过完善工程控制性进度方案、审查施工施工进度方案〔施工总进度方案和月度作业方案〕做好各项动态控制、协调各方关系预防和处理工索赔以务实际施工进度到达或提早与方案施工进度的要求。〔2〕监理工作：为了完成上述任务监理人员应根据方案-执行-检查-分析-纠偏-调整的动态循环过程来进展控制进度并认真做好以下工作：a、进一步完善工程控制性进度方案并据此进展极度控制；b、审查施工进度方案及施工人员、设备、材料、构配件等的进场方案施工平面布置图从时间和空间上确保工程顺利进展；c、协助业主做好施工现场三通一平工作制定业主方提供的材料和设备的供应进度方案；d、协助业主按合同规定和施工进度及时拨付工程款项；e、审查施工的进度控制催促做好施工进度控制；f、对施工进度进展跟踪掌握施工动态研究分析存在问题及时提出改进和建议；在施行过程中经常利用各种图标检查实际进度是否方案要求进展对出现偏向分析原因催促施工采取补救措施或调整修改方案直至工程开工交付使用。〔3〕措施：a、组织措施：落实进度控制的责任建立进度控制协调制度；b、技术措施：建议施工企业根据实际情况采取平行流水立体穿插作业增加同步作业的施工面采取高效能的施工机械设备和用新工艺、新技术、缩短施工过程的间歇时间。c、经济措施：对由于承包的原因拖延工者进展必要的经济处分建议业主对工提早实行奖励。〔4〕进度控制图：〔总进度控制〕施工编制总进度方案报建立报监理审核报建立报监理审核修改施工阶段是工程质量的形成过程这个阶段的质量控制对进步工程质量非常重要影响工程质量的主要因素有人、料、机工艺和环境〔4EIM〕只要具备下述要求：①选择一支过硬、业务素质高的施工队伍〔包括理体制人员和操作工作〕；②优质材料、设备和构配件；③符合需要性能的良好施工机具；④科学先进的施工工艺和；⑤适宜和有利的施工环境和条件就一定能创立的工程质量。质量控制必须贯穿在施工的全过程；⑥业主、监理、施工三方面的亲配合。质量控制的任务：采取各种有效措施对施工过程中的各种影响质量的因素进展事前、事中、事后控制实现预定质量的目的。措施：a、组织措施：建立健全工程监理机构完善职责分工及有关质量监视制度落本质量控制的责任；b、技术措施：施工阶段尽设计已成定但在施工过程中应根据现场实际情况及时发现问题提出合理化建议尽可能把质量搞得比原定目的更好一些。〔3〕监理工作：a、事前控制：掌握和熟悉设计图纸质量和组织好图纸会审、较低工作认真审核施工组织设计现场定位轴线及高程的复测施工队伍的素质调查及分析特种工种必须持证上岗原材料的质量保证资料和实物检验机械设备性能对工程质量是否保证施工工艺及消费环节是否合理完善协助施工企业健全质保体系。b、事中控制：搞好施工工艺过程的质量控制采取观察、旁站、检查、量测试验等手段把好工序交接关隐蔽工程验收关原材料、构配件进场检测验收关做好工程变更处理工程质量事故调整处理行驶质量监视权、否决权、为工程进度款的支付签署质量认证建立监理日记组织现场质量协调会定向总监及业主质量活动情况严把质量、技术签证关出现问题及时下达停工指。总监理工程师应每月组织一次工程质量、平安、进度等检查活动监理工程师应每周组织一次检查活动使工程始终处于监控中。c、事后控制：搞好检验批分项、分部工程检查验收和工程开工验收审核开工图纸及技术资料整理工程技术资料并编目建档。合同理：受业主的委托参与合同的签订与修订熟悉合同条款监视各方认真执行合同履行相应的权利与义务严格按合同条款及有关法规处理开工、停工、复工、工程变更、工与费用索赔事宜尽力协调合同争议使各方步调一致共同完成建立任务。信息理：利用各种、手段、搜集、整理、传递、动用施工过程的种种信息掌握施工动态发现问题及时下达指要求有关方面予以解决对施工中出现的质量问题或事故隐患要求施工企业整改直至下达停工以确保工程顺利进展。建立29项监理资料并认真做好整理归档工作。监理工作制度1、工程材料、构配件质检制度进场材料、构配件进场必须有出厂合格证材质证明、试验按要求应当复试的要有复试并经现场监理工程师审核签字前方可使用。2、隐蔽工程、检验批、分项、分部工程验收制度隐蔽工程、检验批、分项、分部工程验收必须现场监理工程师检查合格前方可进展覆盖或进展下道工序施工重点部位或重要工程应会同业主、质检、勘察、设计等共同检查签认。3、现场协调例会制度每周组织一次由监理、建立、施工等参加的监理例会检查解决本周施工中存在的质量、、工、材料供应等诸多问题安排下周的工作方案。4、完成及付款审核制度负责工程月进度审核定审核中间结算并根据监理合同约定审查开工结算和最终月进度审核由工程监理工程师根据合同条件、工程和技术、设计图纸对合格进展计量、并对经设计、甲方、监理共同确认的变更或技术核定单核算工程量按施工合同的约定审核工程量工程款支付申请表。开工结算根据合同约定经工程监理工程师审核承包报送的开工结算和最终的工程款支付证书报建立。5、设计变更审定制度由设计提出的图纸变更应编制设计变更由业主提出的工程变更应提交总监审查同意后由建立转交原设计编制设计变更。经业主代表签字交监理工程师签发施工由于施工现图纸有误或根据实际必须变更的由施工方填写技术洽商单经监理工程师签发报业主代表审定后执行涉及构造或其它重大变更应报经原涉及部门批准。6、监理月报制度每月定编写?监理月报?并于年终编写监理总结报建立以详细数字说明施工进度施工质量、资金使用以及重大平安、质量事故有价值经历等。九、现场监理旁站方案〔一〕本工程旁站监理的范围和内容是：地基、根底工程所含的土方回填、砼浇注卷材防水；主体工程所含的梁柱节点钢筋隐蔽工程、砼浇注、钢构造安装。〔二〕旁站监理人员的主要职责1、检查施工企业现场质检人员到岗特殊工种持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。2、在现场跟班监视关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建立强迫性情况。3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验等并可在现场监视施工企业进展检验或者委托具有资质的第三方进展复验。4、做好旁站监理记录和监理日记保存旁站监理原始资料。〔三〕应旁站的关键部位和工序旁站监理人员应当认真履行职责凡旁站人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的不得进展下道工序。〔四〕旁站监理人员在旁站时如发现违背工程质量行为的有权责施工企业立即整改如其活动可能危及工程质量时由总监理工程师下达局部暂停施工指。凡应实行旁站而没有旁站或者没有旁站记录的监理工程师或总监理工程师不得在相应的上签字。十、平安监理规划根据?建立部平安消费理?的规定特编制建立工程平安消费理规划如下：平安消费关系人民生命财产的平安百年大计平安第一预防为主以人为本关爱生命结实树立提出的“平安责任重于泰山〞的思想观念增强做好平安消费工作的责任感、紧迫感求真务实常抓不懈监理和监理工程师要做好建立工程平安消费保障工作执行??按照的有关法律、法规工程建立强迫审查施工组织设计中的平安技术措施或专项施工方案发现存在平安隐患时应当要求施工整改或暂停施工并建立对平安消费过程施行全方位监理并对建立工程平安消费承担相应监理责任。1、成立以总监理工程师为首的工程平安消费保证体系平安监理工作由工程总监负责总监应根据工程工程的特点详细安排施工现场的平安监理工作和监理人员。各专业监理工程师要在总监的指导下亲配合、现场组织、安排施行每道工序的平安消费责任制层层把关平安责任落实到人杜绝野蛮施工严禁超越平安消费技术施工。〔附图四：平安消费监理工作流程图〕。2、按照监理方案工作程序、工作职责和制度措施平安监理人员要经过平安监理业务教育培训获得合格证书、持证上岗。平安监理人员负责施工现场的日常工序平安监理工作。必须坚守工作岗位按照??规定履行平安消费监理职责重要部位要巡视检查否那么将追究其相应责任。3、监理首先检查施工企业现场保证体系审查工程经理专职平安理人员合格证件施工企业平安资质和平安消费容许证检查施工企业监理平安消费责任制装备专职平安理人员建立平安消费规章制度和平安操作规程以及分包的平安资信情况及平安制度建立情况。4、审查特种规章人员是否有上岗资格；审查施工组织设计中的平安技术措施及高危险作业的专项施工方案是否符合工程建立强迫的要求；催促施工企业进展那个平安技术交底并书面告之危险岗位的操作规程和技术要求。5、监理人员要理解设计中对以及施工平安的重点部位和环节的平安防范催促施工企业按照强迫性条文和平安方案组织施工制止违章指挥、违规作业杜绝冒险操作。要求施工企业制定施工现场平安事故应急救援预案。对高危作业旁站记录如发现严重违章施工或存在平安事故隐患要求施工企业进展整改并检查整改结果签署复查。情况严重的由总监下达暂停施工指并及建立。如施工拒不整改或不停顿施工的及时向平安建立行政主部门或监视部门。要求施工作业区域要设置明显的平安警示标志。6、监理要审查施工机械设施的验收手续并经常对施工现场进展平安巡视检查每天不少于1次做好平安监理记录平安验收手续。7、监理要对施工企业制定的平安消费责任制度、保证措施、施工现场的验收理制度平安防火、防爆制度机械设备平安理制度平安用电理制度班组平安消费理制度特种作业平安理制度门卫理制度等全面进展监视施行。8、平安消费贯穿于开工到开工的施工消费全过程因此平安消费在于每个分局部项工程中每道工序中都必须有实在可行的平安防护预控措施工程部每个监理人员要经常巡视检查对施工现场发生的有关平安事项应详细记录在监理日记中并随时总监对发生危身平安的紧急情况应立即停顿作业采取必要的应急措施妥善处理。9、在每周监理工程师例会上应提出施工在施工中存在的平安问题协商和研究改进措施形成例会。要明确责任人的完成时间并落实专人进展检查。10、工程部每个监理人员每周要安排适当的时间学习有关施工平安的法律、法规重点是“施工平安汇编〞中?建立工程平安消费?和有关施工强迫条文。11、监理人员对平安控制不仅要监视检查各部位平安防护措施的贯彻落实还应理解建筑施工中主要的平安技术才能有效的采取措施预防各类伤亡事故保证平安消费。如：土方开挖、脚手架搭设、模板施工、起重机械、现场穿插作业、高空作业、垂直运输、施工用电等均应事前采取严格的平安预控措施。十一、监理设备1、工程测量仪器和设备：经纬仪、程度仪、卷尺三把托线板、靠尺、小锤、塞尺等。2、检测仪器设备：回弹仪3、设备：挪动四部十二、主要监理工作流程图〔附表〕1、施工图纸会审表设计图纸交底施工方、监理提出疑问设计人员签疑图纸会审纪要建立、设计、监理、施工签字2、施工组织设计审订工程部编制施工组织设计〔方案〕报上级主审批报总监审查修改报建立3、开工审批施工现场三通一平〔场地平整〕施工容许证施工组织设计经审批及各项施工准备工作检查施工报送开工总监审查报建立4、原材料检验表施工送交质保书、合格证监理提检验方案施工配合抽样或制作试件送检验中心检验结果