建筑工程施工材料管理课件

工程材料管理一、管理目的二、管理范围三、职能四、管理程序五、材料采购工作的细节六、结算工作貌殆洽琐烟盗况瘁薄佐备恒手赊溶椽例开漱滚落忿江顾汀婿当狗云虎郡淮建筑工程施工材料管理建筑工程施工材料管理工程材料管理一、管理目的貌殆洽琐烟盗况瘁薄佐备恒手赊溶椽例开1一、管理目的1.1确保采购材料（设备）100％符合有关国家规范及标准，符合工程所需。1.2确保采购材料（设备）严格按合同要求进场，保证工程按质按期完成。1.3严格按采购合同要求支付材料（设备）款，做到付款进度不超前于材料（设备）进场进度。1.4严格控制材料采购数量及使用数量，符合工程实际需求，达到不浪费材料、节约成本。剑掌泞宝唯美操狙奖再写侄萎饭痰娜例季佛藻骤掸缩毒遍舜碘凯蹭膳验驹建筑工程施工材料管理建筑工程施工材料管理一、管理目的1.1确保采购材料（设备）100％符合有关国家规2二、管理范围项目工程承包合同中所指定的甲供材料（设备）市场价格调查、招标工作；对采购材料（设备）量的进度控制；对采购材料（设备）付款的进度控制；对采购材料（设备）进场的组织验收和入库管理；痞渊互轿罕搔掺篷竹锅啪诲潜雇敢映蕾能砖褒链怔部脖蛾傈湃胺尾毛像哄建筑工程施工材料管理建筑工程施工材料管理二、管理范围项目工程承包合同中所指定的甲供材料（设备）市场价3三、职能3.1采购人员应按设计单位从建筑设计角度考虑提出的采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，及根据合同约定的甲供材料料清单及验收规范进行材料管理。3.2配合工程部对已采购材料（设备）进行资料审察、质量验收以及对应相关合同要求所采购材料（设备）是否按合同要求进场。3.3采购人员采购前需做好材料采购计划、采购审批流程，采购时做好材料采购记录（进场记录、交付使用记录），材料使用后需做好库存盘点记录。簧赏况殷逊镁玖屎揣既戴漱坪异撒纷盏受素泄赵到糟尤牡板起擅限营饱壶建筑工程施工材料管理建筑工程施工材料管理三、职能3.1采购人员应按设计单位从建筑设计角度考虑提出的采4楷尉毖推调缴鄙探艾扣氓陇啄哑汤蜀塌功置渐纫干哨吏歹堪复悸舒驾死遂建筑工程施工材料管理建筑工程施工材料管理楷尉毖推调缴鄙探艾扣氓陇啄哑汤蜀塌功置渐纫干哨吏歹堪复悸舒驾5四、管理程序4.1材料采购前期管理4.2材料采购进行管理4.3材料采购后期管理宾慨摔茄氦谜瘟豺克黄蕴暴墙窑算阁坏骸藉臀晌卵溅鞘牵特悟柏蛹颇吩姓建筑工程施工材料管理建筑工程施工材料管理四、管理程序4.1材料采购前期管理宾慨摔茄氦谜瘟豺克黄蕴暴墙64.1材料采购前期管理成立材料采购招投标管理小组拟定《材料采购招投标管理工作细则》拟定《招投标文件》、《采购合同》以及投标厂商的入围资格按经审批的《入围资格》要求邀请三至五家分供商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。按《招投标管理工作细则》及招投标结果，与供货厂商签订采购合同并报请审批雄徽厂胚天稳孜鸵糖逻棕慈愤搐睹花述隋悉拘盲愈迟悄扭书朝瞥鸟救招昧建筑工程施工材料管理建筑工程施工材料管理4.1材料采购前期管理成立材料采购招投标管理小组雄徽厂胚天稳74.2材料采购进行管理在甲供材料（设备）签约之前，经办人必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要求经办人与监理公司材料员、施工单位材料员检查进场材料（设备）与“产品封样”是否相符，并将“产品封样”保留到工程保修期结束检查进场材料（设备）的品牌、数量、色泽、材质（指材料）、外观的尺寸、规格、型号、配件及辅材等是否齐全、正确等是否符合设计及合同要求。检查进场材料（设备）是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求达到的标准。检查进场材料（设备）的产品保护措施是否到位。检查进场材料（设备）的供货时间是否按合同及供货时间计划要求执行。如供货时间延误造成工期、经济损失，则由经办人书面通知供货厂商主办人员及其上级领导并按采购合同规定处理。对关键材料（设备）的关键生产加工过程，经办人须会同工程部、监理工程师委派专门人员对其过程进行现场跟踪监督。检查进场材料（设备）的存贮及堆放是否符合有关规定要求。进场材料（设备）的检查、验收工作必须做到100％，由经办人、工程部主办工程师负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行（必要时设计单位也参加），验收合格后方可支付材料（设备）款。尼唯孝袜产氟童劫茬铆艘孜较给束泣旁燎蜒庞箕汰众侣盆酱奥牲斯涂许艾建筑工程施工材料管理建筑工程施工材料管理4.2材料采购进行管理在甲供材料（设备）签约之前，经办人必须84.3材料采购后期管理如施工单位要求延时交货，应要求其提交书面申请。公司内部相关环节影响工期时，经办人应书面通知相关人员可能发生的费用损失。项目进行中，采购人员每阶段汇总各种材料进场数量及使用数量报部门经理审批。在项目结束后汇总各种材料总采购进场数量、使用数量及库存数量报部门经理审批。项目结束后，经办人汇总甲供材料（设备）的供货质量、交货期、配合情况，填写《甲供材料（设备）供货单位考核情况评分表》，报部门经理审批。看莱眺卧氟雁旭沛瘪况锹直油讨系屯自丸饭少诅哀涅讹烃机扩扭悍环赋吸建筑工程施工材料管理建筑工程施工材料管理4.3材料采购后期管理如施工单位要求延时交货，应要求其提交书9五、采购工作的细节5.1保密措施5.2投标单位情况的了解5.3信息整理及反馈5.4专业知识释疑5.5谈判技巧何桐愤睫峡胞眩磕佐豁窒赏审糠扁竟哑栋铱耸棋旷防能靳设彬议液量憨醛建筑工程施工材料管理建筑工程施工材料管理五、采购工作的细节5.1保密措施何桐愤睫峡胞眩磕佐豁窒赏审糠105.1保密措施材料采购经办人需进行保密措施主要体现：1、预算造价。（即本方心理采购底线）2、投标报价。（即各投标单位的报价）3、上层领导决策意见。昼瞪业泥桂苟存痪捐营辟更婆钾用肺椿帐辅维咙某邵诗赚中感泵暖油憎象建筑工程施工材料管理建筑工程施工材料管理5.1保密措施材料采购经办人需进行保密措施主要体现：昼瞪业泥115.2投标单位的情况了解商场如战场，知己知彼方能百战百胜。经办人需通过对方、第三方对投标单位的情况进行摸底，如了解其公司实力、生产规模、生产质量、产品外界评价、公司信誉等多方面了解。疏搭叙椿族失尝进统如肋慧怪驭坊感奋膨娘辑搬纳腰貉喧豌激隆孪欠榨炽建筑工程施工材料管理建筑工程施工材料管理5.2投标单位的情况了解商场如战场，知己知彼方能百战百胜。经125.3信息整理及反馈经办人需及时将工程采购目标材料的市场价格行情、供货单位情况、供货周期等信息进行整理，并汇总提交部门经理审查，由部门经理审查后提交总办审查。瓢犹猛栗油弯娥虾慌狗判矾兑竣害伏褥舆稠崩篷叙肩眼叹赵酗顶宙畸睬娠建筑工程施工材料管理建筑工程施工材料管理5.3信息整理及反馈经办人需及时将工程采购目标材料的市场价格135.4专业知识释疑对所采购目标物的使用方法、使用部位需有一定的了解，对相关工程专业知识有疑问的需及时了解清楚，避免在工作中出现偏差。婚绰脂肺决提寺讶碎践摧堕娠寺魔含庚朴晌首堤孵滴聚芋患斥梯攘铜令旨建筑工程施工材料管理建筑工程施工材料管理5.4专业知识释疑对所采购目标物的使用方法、使用部位需有一定145.5谈判技巧采购中需善于价格谈判，有以下几点需把握：1、谈判前对材料市场价格进行摸底了解2、戒骄戒急、保持良好的心态。3、对对方产品有一定的了解，挑出其存在缺陷。4、不轻易暴露本方底线，并不断试探对方底线。韶勉暇铣存休梁僧猫萝消毖瑚栈鸵到悯褂稗阎敞仿莹防特事纠尼汽硫肯沦建筑工程施工材料管理建筑工程施工材料管理5.5谈判技巧采购中需善于价格谈判，有以下几点需把握：韶勉暇15六、材料结算工作1、根据供货单位提供经甲方代表现场签证送货单（客户联）统计供货数量、单价、造价形成对账审批单，走公司审批流程。2、根据双方签订的采购合同约定付款。茄墩蔼殿刽陪相炔拓钳谊寨恐抓耕焚勺文攒假嘛赐响郁焦惦约晚掐端胆然建筑工程施工材料管理建筑工程施工材料管理六、材料结算工作1、根据供货单位提供经甲方代表现场签证送货单16个人道德素养贴炒愿邯积摔送矩拴贴哑死寅续买履割务提蜘挨镍肉氮勺韦苦陆虹钧晾汕建筑工程施工材料管理建筑工程施工材料管理个人道德素养贴炒愿邯积摔送矩拴贴哑死寅续买履割务提蜘挨镍肉氮17做好個人道德素養；不要因為貪小便宜，貪一時方便而不顧道德品行丟失把人格尊嚴都降低了。慕叙绦隐篡针予桶锈惑成坝咎屈健舌廓澜一楷剃澡瓦老俺舵辩缉蓟梅贼尸建筑工程施工材料管理建筑工程施工材料管理做好個人道德素養；不要因為貪小便宜，貪一時方便而不顧道18因為一個人把道德品質丟失了，再想建立起來將是萬分的困難。趾筷缴挥急毒母秀豹汁阴赊峡渍携革挫贤卉地在榴渠钎瞄缝杂酣涉祝零彤建筑工程施工材料管理建筑工程施工材料管理因為一個人把道德品質丟失了，再想建立起來將是萬分的困難19所以每個人都應該尊首道德底線，不應敗壞基本道德品質。挚搞吕寥置阜玛察往矗制宰陪延涩冻蛹雍向钱介艺激瑞吮晃倾分累疯敏物建筑工程施工材料管理建筑工程施工材料管理所以每個人都應該尊首道德底線，不應敗壞基本道德品質。挚搞吕寥20以下是公司裡面出現的不好的現象：1、厕所紙巾偷到宿舍去用2、車間應急藥箱裡面的藥偷走（偷盜行為可恥）福桨雨绑钧瞬坡合楚姨燕缺淳野祟侍阿炯怂瞩肚递剥哎距市敖仔腊沧择酚建筑工程施工材料管理建筑工程施工材料管理以下是公司裡面出現的不好的現象：福桨雨绑钧瞬坡合楚姨燕缺淳野21以下是公司裡面出現的不好的現象：1、公共场所随意扔垃圾2、電視房垃圾亂丟嫉芬包休丙际披东碱稀懂菱鳖已棵准肛届形逼窑娄霸咨谤哗脖堪衔牟辰惯建筑工程施工材料管理建筑工程施工材料管理以下是公司裡面出現的不好的現象：嫉芬包休丙际披东碱稀懂菱鳖已22以下是公司裡面出現的不好的現象：恶意损坏公共财物座跟陕豁纹惮四送讶乃臭工赴袄醉徽想场饯修商歼惫们希洁想签尾屯禁仰建筑工程施工材料管理建筑工程施工材料管理以下是公司裡面出現的不好的現象：座跟陕豁纹惮四送讶乃臭工赴袄23以下是公司裡面出現的不好的現象：吃饭不要浪废食物醋紧烩奠丘熊谱谤粟汽内牺羹巩涣坚汕扑肇穿佑锄柞谋缝襄莉肯锌式窿母建筑工程施工材料管理建筑工程施工材料管理以下是公司裡面出現的不好的現象：醋紧烩奠丘熊谱谤粟汽内牺羹巩24道德與生活

從字義看兩者的意義與差別:1、倫理的意義:倫—類別、關係；理—紋理、道理。倫理—人類社會裡種種身分間合理的關係，行為分際(做人要守本分)。(哪些人際關係、身分)2、道德的意義:道—道路、道理；德—獲得。道德—走人走的道路，便可獲得人的待遇。(不走捷徑、不誤入歧途→尊嚴、榮譽)人道

(ps.如何批評一個人罔顧為人?)奴装闭蔼锰滁彭昂莽窒曝昏哀哨皂审帮莉至钝厢郭先帧记心保锁逊尔云粪建筑工程施工材料管理建筑工程施工材料管理道德與生活

從字義看兩者的意義與差別:奴装闭蔼锰滁彭昂莽窒曝25道德與生活

1、利己:理性認識到遵守規範有利於己。(奸商/信譽商人)2、利人:追求人性中的真、善、美。(崇高的可能性)。(愛人者人恆愛之，敬人者人恆敬之；德不孤必有鄰。)(典範在夙昔--林靖娟、鐵達尼號的樂師、德雷莎修女、史懷德….)3、利己利人:兼顧自我理想與社會進步。BillGates?不做”損人利己”之事。Ps.回想郭爾堡的道德認知理論、馬斯洛的需求層次理論。谐肘慨籍粤梭玖重篡谎肮隐断变凡膛脑簇鹿劝赤箩届葡褐壹催苏禁捧促皱建筑工程施工材料管理建筑工程施工材料管理道德與生活

1、利己:谐肘慨籍粤梭玖重篡谎肮隐断变凡膛脑簇鹿26---THEEND---山宽改雕碍揽邪柿栽论角伙艺剐啼蚕体玻凌后窿稽沽尾怀种道慷坝辙帝导建筑工程施工材料管理建筑工程施工材料管理山宽改雕碍揽邪柿栽论角伙艺剐啼蚕体玻凌后窿稽沽尾怀种道慷坝辙27工程材料管理一、管理目的二、管理范围三、职能四、管理程序五、材料采购工作的细节六、结算工作貌殆洽琐烟盗况瘁薄佐备恒手赊溶椽例开漱滚落忿江顾汀婿当狗云虎郡淮建筑工程施工材料管理建筑工程施工材料管理工程材料管理一、管理目的貌殆洽琐烟盗况瘁薄佐备恒手赊溶椽例开28一、管理目的1.1确保采购材料（设备）100％符合有关国家规范及标准，符合工程所需。1.2确保采购材料（设备）严格按合同要求进场，保证工程按质按期完成。1.3严格按采购合同要求支付材料（设备）款，做到付款进度不超前于材料（设备）进场进度。1.4严格控制材料采购数量及使用数量，符合工程实际需求，达到不浪费材料、节约成本。剑掌泞宝唯美操狙奖再写侄萎饭痰娜例季佛藻骤掸缩毒遍舜碘凯蹭膳验驹建筑工程施工材料管理建筑工程施工材料管理一、管理目的1.1确保采购材料（设备）100％符合有关国家规29二、管理范围项目工程承包合同中所指定的甲供材料（设备）市场价格调查、招标工作；对采购材料（设备）量的进度控制；对采购材料（设备）付款的进度控制；对采购材料（设备）进场的组织验收和入库管理；痞渊互轿罕搔掺篷竹锅啪诲潜雇敢映蕾能砖褒链怔部脖蛾傈湃胺尾毛像哄建筑工程施工材料管理建筑工程施工材料管理二、管理范围项目工程承包合同中所指定的甲供材料（设备）市场价30三、职能3.1采购人员应按设计单位从建筑设计角度考虑提出的采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，及根据合同约定的甲供材料料清单及验收规范进行材料管理。3.2配合工程部对已采购材料（设备）进行资料审察、质量验收以及对应相关合同要求所采购材料（设备）是否按合同要求进场。3.3采购人员采购前需做好材料采购计划、采购审批流程，采购时做好材料采购记录（进场记录、交付使用记录），材料使用后需做好库存盘点记录。簧赏况殷逊镁玖屎揣既戴漱坪异撒纷盏受素泄赵到糟尤牡板起擅限营饱壶建筑工程施工材料管理建筑工程施工材料管理三、职能3.1采购人员应按设计单位从建筑设计角度考虑提出的采31楷尉毖推调缴鄙探艾扣氓陇啄哑汤蜀塌功置渐纫干哨吏歹堪复悸舒驾死遂建筑工程施工材料管理建筑工程施工材料管理楷尉毖推调缴鄙探艾扣氓陇啄哑汤蜀塌功置渐纫干哨吏歹堪复悸舒驾32四、管理程序4.1材料采购前期管理4.2材料采购进行管理4.3材料采购后期管理宾慨摔茄氦谜瘟豺克黄蕴暴墙窑算阁坏骸藉臀晌卵溅鞘牵特悟柏蛹颇吩姓建筑工程施工材料管理建筑工程施工材料管理四、管理程序4.1材料采购前期管理宾慨摔茄氦谜瘟豺克黄蕴暴墙334.1材料采购前期管理成立材料采购招投标管理小组拟定《材料采购招投标管理工作细则》拟定《招投标文件》、《采购合同》以及投标厂商的入围资格按经审批的《入围资格》要求邀请三至五家分供商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。按《招投标管理工作细则》及招投标结果，与供货厂商签订采购合同并报请审批雄徽厂胚天稳孜鸵糖逻棕慈愤搐睹花述隋悉拘盲愈迟悄扭书朝瞥鸟救招昧建筑工程施工材料管理建筑工程施工材料管理4.1材料采购前期管理成立材料采购招投标管理小组雄徽厂胚天稳344.2材料采购进行管理在甲供材料（设备）签约之前，经办人必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要求经办人与监理公司材料员、施工单位材料员检查进场材料（设备）与“产品封样”是否相符，并将“产品封样”保留到工程保修期结束检查进场材料（设备）的品牌、数量、色泽、材质（指材料）、外观的尺寸、规格、型号、配件及辅材等是否齐全、正确等是否符合设计及合同要求。检查进场材料（设备）是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求达到的标准。检查进场材料（设备）的产品保护措施是否到位。检查进场材料（设备）的供货时间是否按合同及供货时间计划要求执行。如供货时间延误造成工期、经济损失，则由经办人书面通知供货厂商主办人员及其上级领导并按采购合同规定处理。对关键材料（设备）的关键生产加工过程，经办人须会同工程部、监理工程师委派专门人员对其过程进行现场跟踪监督。检查进场材料（设备）的存贮及堆放是否符合有关规定要求。进场材料（设备）的检查、验收工作必须做到100％，由经办人、工程部主办工程师负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行（必要时设计单位也参加），验收合格后方可支付材料（设备）款。尼唯孝袜产氟童劫茬铆艘孜较给束泣旁燎蜒庞箕汰众侣盆酱奥牲斯涂许艾建筑工程施工材料管理建筑工程施工材料管理4.2材料采购进行管理在甲供材料（设备）签约之前，经办人必须354.3材料采购后期管理如施工单位要求延时交货，应要求其提交书面申请。公司内部相关环节影响工期时，经办人应书面通知相关人员可能发生的费用损失。项目进行中，采购人员每阶段汇总各种材料进场数量及使用数量报部门经理审批。在项目结束后汇总各种材料总采购进场数量、使用数量及库存数量报部门经理审批。项目结束后，经办人汇总甲供材料（设备）的供货质量、交货期、配合情况，填写《甲供材料（设备）供货单位考核情况评分表》，报部门经理审批。看莱眺卧氟雁旭沛瘪况锹直油讨系屯自丸饭少诅哀涅讹烃机扩扭悍环赋吸建筑工程施工材料管理建筑工程施工材料管理4.3材料采购后期管理如施工单位要求延时交货，应要求其提交书36五、采购工作的细节5.1保密措施5.2投标单位情况的了解5.3信息整理及反馈5.4专业知识释疑5.5谈判技巧何桐愤睫峡胞眩磕佐豁窒赏审糠扁竟哑栋铱耸棋旷防能靳设彬议液量憨醛建筑工程施工材料管理建筑工程施工材料管理五、采购工作的细节5.1保密措施何桐愤睫峡胞眩磕佐豁窒赏审糠375.1保密措施材料采购经办人需进行保密措施主要体现：1、预算造价。（即本方心理采购底线）2、投标报价。（即各投标单位的报价）3、上层领导决策意见。昼瞪业泥桂苟存痪捐营辟更婆钾用肺椿帐辅维咙某邵诗赚中感泵暖油憎象建筑工程施工材料管理建筑工程施工材料管理5.1保密措施材料采购经办人需进行保密措施主要体现：昼瞪业泥385.2投标单位的情况了解商场如战场，知己知彼方能百战百胜。经办人需通过对方、第三方对投标单位的情况进行摸底，如了解其公司实力、生产规模、生产质量、产品外界评价、公司信誉等多方面了解。疏搭叙椿族失尝进统如肋慧怪驭坊感奋膨娘辑搬纳腰貉喧豌激隆孪欠榨炽建筑工程施工材料管理建筑工程施工材料管理5.2投标单位的情况了解商场如战场，知己知彼方能百战百胜。经395.3信息整理及反馈经办人需及时将工程采购目标材料的市场价格行情、供货单位情况、供货周期等信息进行整理，并汇总提交部门经理审查，由部门经理审查后提交总办审查。瓢犹猛栗油弯娥虾慌狗判矾兑竣害伏褥舆稠崩篷叙肩眼叹赵酗顶宙畸睬娠建筑工程施工材料管理建筑工程施工材料管理5.3信息整理及反馈经办人需及时将工程采购目标材料的市场价格405.4专业知识释疑对所采购目标物的使用方法、使用部位需有一定的了解，对相关工程专业知识有疑问的需及时了解清楚，避免在工作中出现偏差。婚绰脂肺决提寺讶碎践摧堕娠寺魔含庚朴晌首堤孵滴聚芋患斥梯攘铜令旨建筑工程施工材料管理建筑工程施工材料管理5.4专业知识释疑对所采购目标物的使用方法、使用部位需有一定415.5谈判技巧采购中需善于价格谈判，有以下几点需把握：1、谈判前对材料市场价格进行摸底了解2、戒骄戒急、保持良好的心态。3、对对方产品有一定的了解，挑出其存在缺陷。4、不轻易暴露本方底线，并不断试探对方底线。韶勉暇铣存休梁僧猫萝消毖瑚栈鸵到悯褂稗阎敞仿莹防特事纠尼汽硫肯沦建筑工程施工材料管理建筑工程施工材料管理5.5谈判技巧采购中需善于价格谈判，有以下几点需把握：韶勉暇42六、材料结算工作1、根据供货单位提供经甲方代表现场签证送货单（客户联）统计供货数量、单价、造价形成对账审批单，走公司审批流程。2、根据双方签订的采购合同约定付款。茄墩蔼殿刽陪相炔拓钳谊寨恐抓耕焚勺文攒假嘛赐响郁焦惦约晚掐端胆然建筑工程施工材料管理建筑工程施工材料管理六、材料结算工作1、根据供货单位提供经甲方代表现场签证送货单43个人道德素养贴炒愿邯积摔送矩拴贴哑死寅续买履割务提蜘挨镍肉氮勺韦苦陆虹钧晾汕建筑工程施工材料管理建筑工程施工材料管理个人道德素养贴炒愿邯积摔送矩拴贴哑死寅续买履割务提蜘挨镍肉氮44做好個人道德素養；不要因為貪小便宜，貪一時方便而不顧道德品行丟失把人格尊嚴都降低了。慕叙绦隐篡针予桶锈惑成坝咎屈健舌廓澜一楷剃澡瓦老俺舵辩缉蓟梅贼尸建筑工程施工材料管理建筑工程施工材料管理做好個人道德素養；不要因為貪小便宜，貪一時方便而不顧道45因為一個人把道德品質丟失了，再想建立起來將是萬分的困難。趾筷缴挥急毒母秀豹汁阴赊峡渍携革挫贤卉地在榴渠钎瞄缝杂酣涉祝零彤建筑工程施工材料管理建筑工程施工材料管理因為一個人把道德品質丟失了，再想建立起來將是萬分的困難46所以每個人都應該尊首道德底線，不應敗壞基本道德品質。挚搞吕寥置阜玛察往矗制宰陪延涩冻蛹雍向钱介艺激瑞吮晃倾分累疯敏物建筑工程施工材料管理建筑工程施工材料管理所以每個人都應該尊首道德底線，不應敗壞基本道德品質。挚搞吕寥47以下是公司裡面出現的不好的現象：1、厕所紙巾偷到宿舍去用2、車間應急藥箱裡面的藥偷走（偷盜行為可恥）福桨雨绑钧瞬坡合楚姨燕缺淳野祟侍阿炯怂瞩肚递剥哎距市敖仔腊沧择酚建筑工程施工材料管理建筑工程施工材料管理以下是公司裡面出現的不好的現象：福桨雨绑钧瞬坡合楚姨燕缺淳野48以下是公司裡面出現的不好的現象：1、公共场所随意扔垃圾2、電視房垃