７个天才团队的故事课件

７個天才團隊的故事

OrganizingGenius,thesecretsofcreativecollaborationJefferySHIAU11７個天才團隊的故事

OrganizingGenius,t團隊的力量沒有人及得上所有人加起來那麼聰明無論我們打算發展一項全球業務，或是發掘人腦的奧秘，都不能指望單靠一人完成－不論此人多麼才氣縱橫，或是精力無限充沛。22團隊的力量沒有人及得上所有人加起來那麼聰明22集體創作偉大的團體成員大都自動自發，陶醉在解決門題的喜悅中偉大的事物何以多半在平凡或卑微的環境下完成。不起眼或不吸引人的環境或許能激發創意，使眾人從零開始，釋放心靈去夢想各種可能。偉大的團體還有其他共同點，他們都有了不起的領袖。33集體創作偉大的團體成員大都自動自發，陶醉在解決門題的喜悅中創造未來好奇心是每個偉大團體的燃料人皆不願被管理，而希望被引導在創意團體中，失敗是一種學習過程，而非懲戒的藉口。失敗是好事，只要不把它變成習慣「讓人覺得失敗也很安全」的地方(迪士尼公司)44創造未來好奇心是每個偉大團體的燃料44領導者一個熱烈相信可以誘導他人共享夢想的人「鼓舞」和「促成任務」選正確的人、正確地分配經費、同時以光速傳達某部門的意見給另一部門領導者的最大貢獻，就是發掘成員自身的優點我們都是只有一隻翅膀的天使，唯有彼此擁抱才能翱翔偉大的團體都會充分共享訊息55領導者一個熱烈相信可以誘導他人共享夢想的人55領袖是「希望」的承攬者只要你能夢想，就能做到追求卓越的信心是延攬人才的第一守則不論你的志業是什麼，都必須要有奉獻的精神柯林頓的出生地碰巧是阿肯色州的小城「希望鎮」:「我依然相信一個叫做『希望』的地方」66領袖是「希望」的承攬者只要你能夢想，就能做到66領袖必須是煥發希望的行動者有些領導者只會網羅與自己相像的人才。而另一種領導者了解：尋找能夠彌補個人之短的人才，才能成就偉大的事業。熱愛追求卓越偉大始於一流的人才偉大團體和偉大領袖是彼此創造出來的77領袖必須是煥發希望的行動者有些領導者只會網羅與自己相像的人才強勢的領導者既能識才，又懂得何處去延攬人才偉大團體是贏得勝利的弱勢者永遠有敵人只看見計畫樂觀適當的人選從事恰如其分的工作88強勢的領導者既能識才，又懂得何處去延攬人才88Q&ANoonewillbeanexpert,sincethespeedofknowledgeevolutionismuchfasterthanwecanabsorb,andtheonlywaytocatchupwiththetrendis“Sharing”.

ThankYou99Q&ANoonewillbeanexpert,７個天才團隊的故事

OrganizingGenius,thesecretsofcreativecollaborationJefferySHIAU1010７個天才團隊的故事

OrganizingGenius,t團隊的力量沒有人及得上所有人加起來那麼聰明無論我們打算發展一項全球業務，或是發掘人腦的奧秘，都不能指望單靠一人完成－不論此人多麼才氣縱橫，或是精力無限充沛。1111團隊的力量沒有人及得上所有人加起來那麼聰明22集體創作偉大的團體成員大都自動自發，陶醉在解決門題的喜悅中偉大的事物何以多半在平凡或卑微的環境下完成。不起眼或不吸引人的環境或許能激發創意，使眾人從零開始，釋放心靈去夢想各種可能。偉大的團體還有其他共同點，他們都有了不起的領袖。1212集體創作偉大的團體成員大都自動自發，陶醉在解決門題的喜悅中創造未來好奇心是每個偉大團體的燃料人皆不願被管理，而希望被引導在創意團體中，失敗是一種學習過程，而非懲戒的藉口。失敗是好事，只要不把它變成習慣「讓人覺得失敗也很安全」的地方(迪士尼公司)1313創造未來好奇心是每個偉大團體的燃料44領導者一個熱烈相信可以誘導他人共享夢想的人「鼓舞」和「促成任務」選正確的人、正確地分配經費、同時以光速傳達某部門的意見給另一部門領導者的最大貢獻，就是發掘成員自身的優點我們都是只有一隻翅膀的天使，唯有彼此擁抱才能翱翔偉大的團體都會充分共享訊息1414領導者一個熱烈相信可以誘導他人共享夢想的人55領袖是「希望」的承攬者只要你能夢想，就能做到追求卓越的信心是延攬人才的第一守則不論你的志業是什麼，都必須要有奉獻的精神柯林頓的出生地碰巧是阿肯色州的小城「希望鎮」:「我依然相信一個叫做『希望』的地方」1515領袖是「希望」的承攬者只要你能夢想，就能做到66領袖必須是煥發希望的行動者有些領導者只會網羅與自己相像的人才。而另一種領導者了解：尋找能夠彌補個人之短的人才，才能成就偉大的事業。熱愛追求卓越偉大始於一流的人才偉大團體和偉大領袖是彼此創造出來的1616領袖必須是煥發希望的行動者有些領導者只會網羅與自己相像的人才強勢的領導者既能識才，又懂得何處去延攬人才偉大團體是贏得勝利的弱勢者永遠有敵人只看見計畫樂觀適當的人選從事恰如其分的工作1717強勢的領導者既能識才，又懂得何處去延攬人才88Q&ANoonewillbeanexpert,sincethespeedofknowledgeevolutionismuchfasterthanw