2022年公司“降本增效”活动方案_第1页
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文档简介

2022年公司〃降本增效〃活动方案受行业内产能过剩、市场放开、产品销售价格下降、原材料价格上涨等影响，公司营收及利润等主要经济指标同比下滑明显，为克服当前困难，提升企业整体管理水平和经济效益，全面完成集团下达的年度目标任务，根据"XX〃的总体要求，公司决定继续开展"降本增效'’活动，经参照各单位上报的活动内容，结合公司生产经营实际，特制定活动方案如下：一、组织领导公司成立以总经理为组长，公司常务副总经理为副组长，其他公司领导、各职能部室主要负责人为组员的活动领导小组成员，活动领导小组下设〃降本增效〃考核办公室，由财务部长任办公室主任，公司办、生产管理部、人力资源部等单位主要负责人为副主任，考核成员为XX、XX,具体负责降本增效活动的日常考核监督管理工作。降本增效活动办公室主要职责如下：1、负责拟定工作方案，并负责组织实施。2、审定各分厂/部门/子公司上报降本增效工作项目是否符合要求，并负责检查、督促和落实。3、按季对各分厂/部门/子公司生产成本费用（生产经营）控制情况进行检查、对比及综合分析，成本及费用情况与预算进行对照分析，找出差距及存在的原因。4、活动办公室将根据分厂/部门/子公司的完成情况年终进行汇总评比，对活动成果完较好单位给予一定的奖励。5、及时总结分析活动中涌现的分厂/部门/子公司典型经验与成果，并向领导小组报告。二、活动目标全年确保完成销售产品收入XX万元，利润必保XX万元。物资采购较预算下降XX万元，产品生产成本较上年下降XX%，预计节约XX万元；管理费用、销售费用、研发费用中可控项目较预算下降XX%，节约XX万元管理费用中不可控项目较预算下降XX%,节约XX万元；销售费用不可控项目较预算下降XX%,节约XX万元；研发费用不可控项目较预算下降XX%,节约XX万元。争取各种扶持资金及税收优惠XX万元。确保工资总额不得突破XX万/L/o三、活动内容见责任分解表。四、奖惩规定各单位未完成活动内容的，不论主、客观原因，一律按规定处罚；完成规定内容的，按公司相关规定进行奖励。各单位对外争£政策性收益的，年终公司可按公司相关规定给予XX奖励。涉及的成本费用指标，按公司相关成本考核文件规定进行考核奖罚。各跟踪考核单位应

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