2022年投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题精编答案(江西省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】BCP10C10X5J3P3J2H9HH1H10S10A5D8T2E6ZX5U4M1R2L1O10X42、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的()。

A.一般的管理办法

B.重要的管理办法

C.组织规划办法

D.人员任用办法【答案】ACF1Q1R6V7C3W4Q10HX7K9S5U1A2W7H10ZX1C5O9S3M5I3S53、下列说法有误的是()。

A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能

B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解

C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证

D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】DCW4L8D10H5M1L1Q9HY8L8V9P6D9O2V6ZX5P9D8T9G3H10A104、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的()。

A.故意的阻碍

B.接收者障碍

C.信息源障碍

D.信息传递障碍【答案】ACH3U4R9L9J4X7B5HZ7M4P9O9Z8F1D3ZJ6L8V5Y7O3X4F105、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。

A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢

B.管理层次多，往往导致管理费用减少

C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解

D.容易造成管理效率降低【答案】CCC2I5E3S2S5C4R3HO10R1K3X6T3R9L5ZD7G9T2S5G3J10E106、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】BCK4O3R9Z9E2G5K3HV2L6K10Z7P6W6J3ZD4O1W2R6O1B6E27、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构【答案】CCP5G3E6A5A8Q1C4HN1A7W4G9A2Y9L10ZJ8G1V5D2S8R1W18、()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。

A.管理的动态性

B.管理的艺术性

C.管理的科学性

D.管理的经济性【答案】ACG7N8M9J9H4O3H6HY4I1A2L5O6J3V5ZS5K7V1A8B10A10G99、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】ACN3M1W10Z3A10R3V8HN6F4E9E10C3T6M1ZR4P7K8V5I1Q7Z410、根据统计和经验，()开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。

A.复杂的项目

B.投资大的项目

C.重复生产的产品或项目

D.工程预算限制严的项目【答案】BCI1N10F10U1K4I7F8HK4Z9W4G8J1X4Y4ZD1N2K5U8T10K6U411、设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。

A.设计

B.组织

C.技术

D.施工【答案】DCG10Z10Y9V3X9X10L2HM5O1J7Y9I2A1C6ZM1F9D9X2L1G3Z712、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括()。

A.投资控制

B.成本控制

C.质量控制

D.进度控制【答案】BCU5C3S1Z7L7Q7W6HH9E4L7P6P10Z1T1ZZ1H1Q9B5F6A1Z313、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。

A.能力及其熟练程度

B.过去的经验

C.个人兴趣

D.个人特点【答案】BCN9R6N8T6O1D6E9HQ4N2U10T4F8D8L6ZO3C8J8W10M1J6T314、建设项目工程任务实施的模式中，()是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。

A.施工合作体承包

B.平行发包

C.施工总承包

D.设计总负责【答案】CCF5Q10V10I5Y2H9X4HA5M4S3R10X6A6Z2ZO7Q10S2A5R3T3K1015、下列说法不正确的是()。

A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作

B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作

C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成

D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】CCL5U2C6Q1D6A10N6HG2Z1P2X4T2J8H6ZH5W2K8J6J2Z1H516、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括()。

A.信息处理

B.数据处理设备

C.数据通信网络

D.软件系统【答案】ACY6Q3A2D8M5C2F10HI10O10H1W10K1Z7Q3ZO9W5R5L4U3B10R117、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是()。

A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大

B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理

C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多

D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】DCV6Q2X1Q2E3T7I6HK8V9T6W9U2V10I2ZY9I5O9T3R5R8E718、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。

A.充分沟通

B.充实等级

C.跨职能整合

D.建立完善的管理协调机制【答案】CCF7F1V10D5R1O6I7HY5X2Z7T5C1U8R6ZA7F5Q3Z7C10N6R119、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的()。

A.统一

B.分类

C.组合

D.修改【答案】CCG5G8R5N3A6E3A6HV1G7E1B4L7U7K4ZZ9N5M1R7T4D10G320、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的()。

A.系统性

B.时效性

C.有序性

D.适用性【答案】DCO8K9V1J6C5G4A9HW10G1Y3R1T8C9V5ZR1V10U3J9W3D9M321、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为()。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技术方法【答案】CCZ6N8K5M5Q3U5B4HK2L9L2B9M7J10Y8ZK6Y8A9M10H6M9H1022、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的()。

A.统一

B.分类

C.组合

D.修改【答案】CCD9W6Q1B5C3O5X1HG4L7B8Y9P10I4L7ZE8N6R10L4W5G10G223、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCE3C10G6C10G10Q1O3HN7R5R5A8T10P2M2ZY7S1O5E6L7A10Q624、()是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。

A.价值目标

B.价值工程

C.商品价值

D.工程价值【答案】BCO9S1C9G1P8J7Z10HO8L9Q3D8F10N1Z7ZG10B10N9B10Z9X2I125、CM的基本指导思想是()。

A.保证施工质量

B.缩短建设周期

C.控制建设投资

D.加快速度【答案】BCK3K4I4D4H1R1Y7HZ6E7K6Z7R2P4N1ZZ9Q2E9U5Z10A2M726、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是()。

A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活

B.管理跨度大，协调容易

C.管理负担重，有失控的危险

D.应该对下级有较少的授权【答案】CCS9G5Z1H6F6G9U5HB10Z1U2F10A4P1G8ZK3U10G3E2J4H6P927、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】DCS8N8S7M2Y2L3Y6HC6A2P9X7N7U6K7ZZ3J8S8Y5Z3M9F228、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员【答案】ACK4R8W9K2E4G7B2HZ1T2Y4G5M8P10E4ZJ2C8A9G8X6Y8K329、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCH6L10W8D10H2R5Q4HP5R9Q9F10H5E4W7ZJ2X1I3J2V3S8K930、()检查施工协调部门的执行效果。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】DCU7G8Q4V7I2Q3Y4HH1G9M5Q8D7N7R1ZF5B5C1P5X8O5Z131、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。

A.积极性、主动性、创造性和工作绩效

B.积极性、主动性、创造性和协作性

C.积极性、主动性、创造性和法制观念

D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】ACZ3G4S2F4E2M2Q8HR1L4R7Y2O5M1K1ZK7J6A4K6Y3Q5T532、在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。

A.20世纪70年代

B.20世纪80年代

C.20世纪90年代

D.21世纪初【答案】BCR5O1F8D9N8W2C1HA5E5F1E2H9F5F4ZI9T1L6Z3Q6R7Q833、施工平行发包的一般工作程序为()。

A.招投标→设计→施工→验收

B.设计→招投标→施工→验收

C.施工→验收→调整→施工

D.招投标→决策→设计→施工【答案】BCV9L3K1N10U9K9L1HA6R8L9F5Q8Z2R8ZH7G8J9Z6N8Z6G734、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】BCN3S8J10R5W4A10Q8HJ5E1O4Y9E2S8P10ZI8T8Y6J9U7O9Y235、策划是一个()的过程。

A.动态

B.静态

C.论证

D.理论【答案】ACU5I9U9M7I1I6A9HR4G4Z10C9L10V10F4ZM5T5S3J9V2F5H1036、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求()形式。

A.合作体

B.联合体

C.协作体

D.独立体【答案】DCU8X5S1A8X6P4Z6HM2M7V6S1G4T9V4ZZ3H9F1R3A8G8Z137、相对于具有()的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。

A.临时性、易变性

B.长期性、稳定性

C.临时性、周期性

D.周期性、固定性【答案】BCU2Q7D7A1J6D8K1HO3Z3M2I3Q3H9S4ZR5W7J2I3Q7A3M338、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCQ10Z3F10P2J2P7S7HC5L3P1M4P5F3Y8ZS4K10Z3O7M9V5H439、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】BCX2V9P9V2R6L1K3HM7G7E5P10N5M5Y8ZG5Q2S3W8C4Y5K540、特许经营项目常用模式中，()代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】DCT6U3M6D6N2R8N7HO5A3I4H9P1U5U7ZS9S9C10H7X7U5B141、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】ACS8N3E8M7R3A7E1HX6P10R5D7I6K1N3ZA1W7U1I10Z5O9D942、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCZ5F8G4S3T10A7K10HQ1R3Y5H10Y1A9Y10ZR10J6M3F9S10E8C443、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位【答案】DCY8Z6L2H7Q3P1X5HI6J8M2J5P10N2A9ZW9S5F10T1C7U7M544、建设项目组织设计内容不包括()。

A.合同结构

B.组织结构

C.项目结构分解

D.工作任务分工【答案】BCM9N10I7R7Q7W5I2HY7N10Q6P5N9B8X8ZD9W2K5G2I1L4A645、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。

A.积极性

B.动态性

C.敏锐性

D.开放性【答案】CCZ3I3R2Q2P6X3O2HT10I7R2C5R1Q5S1ZH1M9S4Y2L6M8P846、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()。

A.人员配合活动

B.奖励和表彰活动

C.团队建设活动

D.人力开发活动【答案】BCZ1M4O1M4R8S9H2HX10O5T6T2W10C3O1ZL10D8H7K9O1E2Z1047、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是()。

A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题

B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工

C.项目经理助理检查夜班施工后的效果

D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】DCX1S4I4A9D8Q9R9HJ2X1X5Q2G6N5A6ZH8D4M7N9M5U7F948、在建设项目决策期的专业管理是()。

A.开发管理

B.项目管理

C.设施管理

D.运营管理【答案】ACK6U7D9W9L10Z6I2HB1A3K1N4Y6R5Z10ZB3J6U9E2J9T5R949、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】ACF8W1T2J9T8T1M4HT10S7G1Q4O9Z8K9ZJ6H2Z3K2U4K4C950、对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。

A.质量管理部门

B.投资管理部门

C.信息管理部门

D.进度管理部门【答案】ACK4M2F4L6H7U8P1HI9D9J2T3Z8Y6Y7ZJ9K5L6T9L9U6P851、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设【答案】BCH4W4C6Z2Z9F9K5HO8Y6Y10I6Q5M5D1ZS7F3O6Y1U1T10G652、职位分析的成果主要以()表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵【答案】BCN7I3A4H3I4K8M10HW7X2W6W3F5V8D2ZV2A1M1A8F2S9K753、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是()。

A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期

B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面

C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人

D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】BCB5C1W2Q3L5I7Q1HA7I7M1G2L10Y4X7ZX4B5L6Q1L9T4X454、下列不属于设计方项目管理的任务的是()。

A.工程设计的投资控制

B.工程设计的成本控制

C.工程设计的质量控制

D.工程设计的进度控制【答案】ACX1R6G9R2V3B2Z7HK8W3J9L2J4R4M9ZB6G8P7K4L10M1S355、下列不属于团队能力开发的依据是()。

A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望

B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征

C.为绩效评价提供依据

D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】CCE1S4Z10J3J4T6D10HN5R6C4K4D1X7O3ZH5K4J4Z3X10Q8J456、在建设项目中，工作流程组织的任务是()。

A.设计准备工作的流程

B.物资采购工作的流程

C.施工作业的流程

D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】DCV10C8Q8N9V4H9M1HQ6W2Q8N3G2Z7L3ZX8E4Z10R1F2K8O257、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工【答案】DCP10R8P9P6L10R5O8HX9G5X2P2G1E10F1ZN7I5U7T7B6C10P858、任何资源的分配都是以()为中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.经济效益【答案】BCD5V7E5F9T9G1P2HM4U5I1M8O3S9G9ZR10A1I2F7K4X10M859、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。

A.供货方的项目管理

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理【答案】ACN7C7A2G7L4M9D4HW7Q6A9L7Y9G10G4ZR2J3X1K2S7B10U360、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】DCX4P9F1T6W4K2Y8HF4X4Z7M2D1T1U2ZG6C6L3S10V3M2D261、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于()的范畴。

A.工作流程组织

B.经济流程组织

C.项目结构

D.组织结构【答案】ACC7F10A8N4W3M10H9HR6X6E10H7O2Z3Z1ZS5R1Z6V9N6G5J462、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCN3H1F8F10Q3G6C4HU5D7I4O3O7W7H4ZJ8L10I10F6V5K5P463、达成组织目标的必要保证是()。

A.制度和控制

B.领导和控制

C.权力和责任

D.计划和领导【答案】CCV9E5Y2Z1L6N2W5HC9A4Y7G6E6V6W7ZO1C9X4K4A1Z4X164、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员【答案】ACG3T8S2V7W9G3N2HH5S6O2P6R3H8W1ZK4G5Z10U6D5I5H1065、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括()。

A.日报表

B.月度报表

C.合同管理报表

D.控制报表【答案】ACZ3A8G1M4Y8R5M3HF7L5E9Y4P9N1W4ZJ1O2P10Q4G6J5S966、在价值工程研究活动中，()阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。

A.方案创造

B.功能分析

C.最终提案

D.方案评价【答案】DCU7L3A3D7V3D5W6HO7P3R6V1H5B6F7ZP1F2J9C3N5K7D867、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括()。

A.承包方的项目管

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.供货方的项目管理【答案】ACP6D1P5H9R2G9X9HE8R3Q7C7H2X1P7ZT10H7J2K4A7E4H268、下列正确描述管理的一个循环过程的是()。

A.提出问题→决策→策划→执行→检查

B.提出问题→策划→决策→执行→检查

C.提出问题→检查→筹划→执行→决策

D.提出问题→决策→筹划→检查→执行【答案】BCQ1O5C8N7W7S2X4HQ6N10C7H6D3U3R6ZR9H8T10W5X4K9K369、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】ACF6M5P1S6Q9S1G9HF7P9I5U10J4X10N1ZY1J1C10T7I2P3Q670、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。

A.项目总控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】BCH5N4G4Q3M6Z9X8HR3S1O1X5T4I5R8ZS8C4S4C9L1T4U771、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是()的合同条件。

A.设计和施工总承包

B.设计总承包

C.设计、采购、施工总承包

D.建造【答案】CCV1W4O9Z7B9T10E1HA1I7Q3U2U4N6I2ZU6K9L9I5Y2G7D1072、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括()。

A.可行陛研究

B.建设项目的机会研究

C.完成招投标和评标工作

D.建设项目评估【答案】CCN8H9O7C7O6W10T7HV6H8O7E10O7A2E4ZC9R1L1K3Y4C6L473、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。

A.确定设计发包模式

B.选择总包设计单位

C.选择分包设计单位

D.确定投资、进度、质量目标【答案】DCN6L6V10O3E3L1B9HK9D9S7B9M10E8G10ZT3K6N9H9E5O2G1074、下列控制的对象中，()是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。

A.财务控制

B.信息控制

C.作业控制

D.组织绩效【答案】DCB1M9Q10F9O1K5A8HD7B8G9U7E10A10R7ZQ5V7L4Z5A2H8V775、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让【答案】ACV1M1D10D5R4W2W2HP9P6D9T3Z10K2Y3ZX4C4Q5H7K7O9V676、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的()原则。

A.竞争性

B.激励性

C.经济性

D.公平性【答案】DCL9J7F1W7L1P3D10HS7F8F9X10O5E7M6ZB4T8N9X4W7B2R377、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的()。

A.统一

B.分类

C.组合

D.修改【答案】CCS1J4S5S2X6F1E7HU1P3C10Z8G10B10E8ZZ4W3J2D8N4S2M678、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工【答案】DCD4L5P9X4P5E10P9HB4Q2R10H2C3A4Z6ZV4Q2Q8G1Y7M7H179、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行()职责。

A.目标管理

B.信息管理

C.资金管理

D.协调管理【答案】BCO2W8Q2Q4W2D6J4HA3L1K7V7R9Z4C1ZF9O9W3T1D4C5Y680、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和()，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.标准化

D.智能化【答案】CCQ9V7U2M7A6X2W8HP7C4A1V9V3B2K4ZR5T7B10X3C2E4A781、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的()。

A.数字化

B.程序化

C.电子化

D.扁平化【答案】BCQ5X9W10D8M9Z3D10HG10Y6Q1V8C8P1E8ZL7H1S8H10O7N4M282、下列不属于团队能力开发的依据是()。

A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望

B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征

C.为绩效评价提供依据

D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】CCT8E4J7Q8K2O4G4HF1M6D8S7Q2D5P5ZE10E9N9E3S8R8J883、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于()信息。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACF5T10Q3N8F1W3M7HS9V6F6Y8L9V3N8ZJ10M8K7B4Z3M3A384、参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】CCW4O6R6L2V1Y8Y7HZ1B10J5K9W4I4H2ZB10G7J2H9F5F1Q785、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括()。

A.费用控制

B.投资控制

C.质量控制

D.合同管理【答案】BCF7Q7W2T9W3B8T1HI8K2Y6K3O7I10F9ZH5F2Z8K6F10C8C386、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCX2S4F4R5X9Y6R2HH7I3B5F6T10V3T2ZT2R1B8K7A4E10M487、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员【答案】ACL3R4K9T2Q2Z6Y8HH6X5G3E10K3T3J3ZY5E10P1G10K5F5P588、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的()。

A.组织规划

B.人员任用

C.薪酬管理与激励

D.团队能力开发【答案】DCK8S10I7K6O10U1H1HA2Z4C8N1X3L10S3ZJ6N6Q8A6O1A3T489、提出项目概念和构思，目的和要求属于()的任务分工。

A.建设项目业主

B.项目管理单位

C.金融机构

D.项目总承包方【答案】ACV9M4F5C4V10D10I5HG5S2N7J8M8I10D4ZN9C6A5Y9V1B1J290、下列目标中，()是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。

A.设计方项目管理目标

B.施工方项目管理目标

C.业主方项目管理目标

D.供货方项目管理目标【答案】CCP6K10E6Y3N7Q1N3HR8Q9E2S8D2U7U6ZZ5O2T7R7L5C8A891、()填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。

A.工程各参建单位

B.建设单位

C.工程监理单位

D.工程施工单位【答案】ACO3H5M5Y4L7U6S1HO9V4P5P6V2A2R5ZB9S9I4H10B8Z2Y492、下列单位中，()是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。

A.PMC单位

B.CM单位

C.政府

D.工程咨询服务机构【答案】ACT4M3G9E9U5D4P3HR9B5L1P9E8I5A3ZF7Z10H7A10T8S9V193、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理【答案】BCV8N7V1S7M5Y1W4HC9N3W1L8H9U6R8ZX4Q2U8W8L9H1A1094、施工平行发包的一般工作程序为()。

A.招投标→设计→施工→验收

B.设计→招投标→施工→验收

C.施工→验收→调整→施工

D.招投标→决策→设计→施工【答案】BCK7Y4Q6C8T4M4J7HD7O8P9I4B10C4U2ZW9F2X5L3S8A8I495、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。

A.控制

B.制度

C.领导

D.计划【答案】DCO2R7T1E9B4A4P9HL1D7R2N9I5D4C10ZI7E1E7X10J1R6Q696、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。

A.业主方

B.工程咨询服务机构

C.施工方

D.设计方【答案】ACJ6F10F2W6G6K2C5HE2P3H9V1N8L2P8ZN9I9G9N6G10S6C297、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。

A.设计任务

B.采购任务

C.施工任务

D.总承包任务【答案】CCX7D2N7U5O8X7Y6HK9J4X10O6P3E10K9ZM6A4H7P9Q5W8H498、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是()。

A.它等同于施工总承包模式

B.施工总承包管理模式的简称为M

C.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理

D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】ACF6M7S4V7Y1P3P1HJ10D10A2T6W5L1C8ZU1W9O2B8U10X4C899、管理的基本原理中，()是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。

A.整体性原理

B.人本原理

C.责任原理

D.开放性原理【答案】ACM2V9G2V5X5N10M10HP8L3V6T3H8J10I3ZF10V6N3W9H9G6A2100、线性组织结构来自于()。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统【答案】CCD9J10Q9V9F9C2O8HF1Y7H1O6Z1Z10U9ZC1M6U10K2P9Z9O2101、建设项目管理规划不包括()。

A.项目的投资目标分析

B.项目结构分解

C.项目的进度目标分析

D.项目的质量目标分析【答案】BCC1O2T1L6F8R3H1HC4F5V4J7D9O9W2ZW7T9K2U2P7C1A6102、建设产品的()的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A.多样性

B.使用寿命长

C.建设周期长

D.投资巨大、价值高昂【答案】DCG2A10S2D9Q7O8N4HU10O1V9O7P9J3S1ZZ4N4K2I1X6N2C8103、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACF10Z7P8R8C3X9C7HS7V2K6Z10X2I3X6ZJ6C5D9M6K4J1P2104、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目()完成。

A.咨询服务单位

B.管理单位

C.设计单位

D.报批单位【答案】BCW6H8G9R2D2W9K10HM3I2R8S5E9S2O2ZR10B8T6L1I7C7L7105、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，()。

A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理

B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程

C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理

D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】ACE8M7Q8Q1S8Z4F4HL10U5F10L4Z2U6B8ZV1I3H1N7X7F7X9106、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCH8U4S7N7N4D6Q9HT5W10L3F2N4B6C9ZY8D7H10R2O6K1R9107、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCW6T3O1U8P1K1F5HA7M7Y9G5A9H2I8ZZ6T7V2R7V5G10B3108、人员任用的方式中，()程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。

A.委任

B.选任

C.聘任

D.协商【答案】ACA9X2R9V10E5V1F2HJ2T4Z2G6R6E9F4ZW5Q2Y4Z8N5Y10R7109、()是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。

A.出资人

B.建设项目管理者

C.建设项目相关人

D.建设项目实施组织者【答案】CCP1C8G10X4X3A1I1HU8I6H9K5J5Q1F6ZL4X3K9E6Y7Q9H9110、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括()。

A.可行陛研究

B.建设项目的机会研究

C.完成招投标和评标工作

D.建设项目评估【答案】CCM6O3M8N5A10N6X7HN9G8V6M6O8Q3M2ZR3J6C9K5S7Z7T10111、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCY10C6W6Q8F10A1X3HW1A1D1T6U4W5C4ZK3I4M10N5E9Z4P7112、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】BCI2I8N3W8T8Q9F1HD8L1D4Z6Y7I2G4ZK10G1D1Y6O4R5S1113、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权【答案】ACO8S2W3E8L4Y9J4HU2K3D4S5T1W9Z6ZT1T4E7Q7F2Z8U8114、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括()。

A.施工单位

B.设计单位

C.金融机构

D.供货方的上级单位或部门【答案】DCV9N6J5G6F5I10Y7HM6H2J8T7N5D3X2ZE4M7U2N5J5L3A7115、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要()。

A.评价功能(F)的评价值

B.计算功能(F)的成本

C.计算功能指数(F)和成本指数(C)

D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】BCG10R2E4V10H6U10C3HR10A9Q9C9T4T9I8ZI8J10V5O10P10Y8R7116、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和()。

A.质量控制

B.技术控制

C.进度控制

D.费用控制【答案】CCW6W6M7R6H7H1Q4HF4G4M6L9M9F8Y1ZV10S9Y1H10R5T9S9117、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括()。

A.项目风险评估

B.安全、健康及环境管理的策略

C.技术线路和关键技术的分析

D.风险管理的策略【答案】ACB9R9F1D5F5W7M1HD10Y2Y5H10Y3B1Z1ZQ3C1P2Y7H4D7D1118、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在()中。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACV10C6I9A1W5K9N7HX5G7X1R6Y3W5R6ZE10M7D5L7T5Z2W7119、()模式可确保工作指令的唯一性。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.逻辑组织结构【答案】BCM1L5R8T4Z9V6B4HN8A9S1C4P3S7W10ZX6L2F3Q2T9A7Z7120、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在()授权范围内负责建设项目的经营管理。

A.监事会

B.股东会

C.董事会

D.理事会【答案】CCX10Y10V4V10I10H1L4HC4K10L8N1M4R10N1ZU4C3E2X8Z4Y2V8121、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCG9Z10Q8N6T8M7M2HO6R2D8T10E8O8N4ZI4Z4Z2G7N3S1X7122、单向沟通具有()的特点。

A.推荐性

B.临时性

C.强制性指令

D.可选择性【答案】CCA1E6N3G4H4K8F1HE3M6A6M1Z1L2Q4ZR5L1V1H9K8D9O1123、动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。

A.目标随机值

B.目标实际值

C.目标相对值

D.目标统计值【答案】BCD10O4G9V7Y5V10W4HG7K9W1J8I7G10L3ZH3C3V9R1V6E8R6124、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCQ9B10F9V7V10C10B7HF7X2F8O5Y10S1A1ZK2U7D8O7T3Y8M6125、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构【答案】CCT7S5F4U10H7E4S9HD1W9U5P1D2J7G1ZR3K3R2C10C3K1Q9126、我国的一些大型基础设施项目，自()也开始重视编制建设项目管理规划。

A.20世纪90年代前期

B.20世纪90年代中期

C.20世纪80年代前期

D.20世纪80年代中期【答案】BCV2G6D1N6X3O8X10HJ2J1E4S8M7U9Z4ZJ6X6C4N3B5J5R3127、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCV2A2F10A8V9M8F5HT2F10O1P8T4Z2K1ZW2E6F3A4T7L4F3128、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是()。

A.建设项目都是一次性的

B.可以有两个完全相同的建设项目

C.建设项目全寿命周期的延续时间长

D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】BCE2P8Y5O8P6X9R3HP4X8O5L1F8X9A5ZV3A6A8H10Z2X10K5129、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCM10M3X2O7B3R5K2HR2D5E10X4X7E5X8ZV9K5X2I4J1Y7Z9130、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。

A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢

B.管理层次多，往往导致管理费用减少

C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解

D.容易造成管理效率降低【答案】CCU1P2P5P3N4K6E6HE8H1I9I2S6Q2R4ZR10B4H5A3Y3A6O8131、英文缩写EPC指的是()。

A.设计、采购、总承包

B.设计、采购、安装总承包

C.设计、安装、施工总承包

D.设计、采购、施工总承包【答案】DCR4U10E8E3C8P7E7HT9B2I4P8B10A2B5ZR9V3D9T5C10G8G9132、下列关于Controlling模式的表述，错误的是()。

A.其应用对象是企业

B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务

C.其目标是用最小的投资获得最大利益

D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】CCR5B2D9P5R9X2D5HS3L10L6Q10Q7Z10Y7ZQ6V6E10N5Q10Y7K4133、业主方委托项目管理时，可行性研究在()阶段组织开展。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】ACL9C10O3S3A3O9U3HU6Y4Q7G3P6J1P1ZU4V8L2D7G5C5L10134、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】ACH6U7H4W7L3W8Y6HQ2F2J4N9Z9O1H3ZD1D10O1X9X8A1P3135、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在()中。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACP9T5A10K2Z5T1L9HJ10B2X5G7S10C1X8ZC7L10U5Z10B5U3A7136、()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.交替承发包

B.平行承发包

C.任务分包

D.施工总承包【答案】BCX6N4K7P1L10O8A10HR4V8O5A5I10P2A3ZU3R5G5I8K4A10O7137、对于文件、档案、资料的管理统称为()。

A.项目信息系统

B.信息管理软件系统

C.项目信息管理

D.文件管理【答案】DCA2U10R1U4E1Z7I10HF2B7B4P10M5S5R10ZS2Q3A3G3X4Q7D10138、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】BCX4J5G4J3N2N10J10HB3C6M5B7F8I7F1ZL3K8G7M9T5X9D5139、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的()。

A.系统性

B.时效性

C.有序性

D.适用性【答案】DCX4J5G7O1T10Q1F3HQ7O2S3J5E3Z2Z3ZZ7H2B9M4L6R6G9140、信息的()即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。

A.准确性

B.时效性

C.有序性

D.共享性【答案】CCW6F8X3V1C10A4Q10HW5Z4I5T5X10K5U1ZS5T6L9V2I7W8H1141、团队能力开发的方法不包括()。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训【答案】BCH1N4X1J6O5A6T1HW10B9Y6L4S3C4T1ZT4K10V2R7F6H2F7142、达成组织目标的必要保证是()。

A.制度和控制

B.领导和控制

C.权力和责任

D.计划和领导【答案】CCQ6N6C9F8P5C8B1HG7G7B7U7Q8A1N9ZA8S4I6S9I4S7B10143、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】ACV5T2N3T2R5V9J4HU8W7I7R3A9R3K10ZA5S10I10U10N6L8G8144、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。

A.确定设计发包模式

B.选择总包设计单位

C.选择分包设计单位

D.确定投资、进度、质量目标【答案】DCF4A6F3H8G10I1E8HD6Q5N2Z4B1G5M5ZE6J10T10X2V6I9J4145、任何资源的分配都是以()为中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.经济效益【答案】BCG10L4G2D7C4Q9Z3HL10O7V4K6D5M10X9ZE2R6P10K6C4Q7M3146、在()中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

A.矩阵组织结构

B.线性组织结构

C.职能组织结构

D.平行组织结构【答案】ACH9H9X2G2A2Y3S3HB6L5Q2T3K2M6S4ZZ8Z9Z2R1F10H1Z10147、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是()。

A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行

B.审核、分析各投标单位的投标报价

C.工程付款和其他付款审核

D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】DCH8U8F3M5C9G7X8HN9Z4L4W2G7X6Z7ZD9Q7T10M5D3R2A10148、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责()。

A.对承包商进行全面管理

B.配合建设项目业主进行生产准备

C.签订有关合同

D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】BCH10W1P10H8Z7L3E7HH1Y9J9Z7O1C5P7ZD8P7H8W10Z9T4H4149、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径【答案】BCZ9I1P3U10L10T9O4HP7W8N10X4J10W7H4ZQ7R4C2W5D6X6U9150、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的()。

A.有效性

B.时效性

C.经济性

D.可预见性【答案】ACF7C1V1N9N10C9A1HW9U3P10Y6V3D3G7ZS7M9Q4D10A1T9W7151、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】ACX3B4B4V8Q4M7X4HZ4Y3M6H8I4A4H4ZP2Y5T7W9V1K5K9152、组织存在的前提和基础是()。

A.领导

B.计划

C.目标

D.控制【答案】CCO7Q9T1M8W10N4Q5HH2N1E7R7Q3Z10R9ZM1R7J7L6S2C10W1153、物质流程组织的内容不包括()。

A.弱电工程物资采购工作流程

B.钢结构深化设计工作流程

C.外立面施工工作流程

D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】DCD7H9J3I2B10T7O8HF3K9S10R3Y5Q6E8ZJ1A3E9P2O7E1B3154、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证()满足。

A.达到90%以上

B.达到95%以上

C.达到98%以上

D.100%【答案】DCM2G8E10I2X4Z3D9HT3W6H4M1B7S8C6ZY6T1D2Q1M9R5W9155、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCX3X3J8V5E3L9X8HF4W9B4N3K1O5V4ZN4N6Z9K8F9P6N6156、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】BCQ2G6T10Z9D4Y7V9HG1S5I1I8F3R1M5ZV10H10M5Q6V1F7P3157、以项目合同关系建立起来的项目参与方是()从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。

A.监理工程师

B.设计单位

C.承包单位

D.业主【答案】DCF4P2C1M3N8B5H4HR4J10J3K1V6O6B9ZF2V10M4M10M7A6U1158、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于()的特点。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACJ8G2H4N3B10L5M5HA5W1D2Q7V3G4A8ZI8E2F2M10Q9P9Z7159、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施()，实行一体化管理。

A.消除等级隔阂

B.消除界面界线

C.淡化等级隔阂

D.淡化界面界线【答案】ACW2P1S2L3S10H2T2HI1R2G1O6O2Z2Q3ZF5M7H3Q7J1D3O5160、关于施工联合体的含义说法错误的是()。

A.联合体是一种临时性的组织

B.联合体是一种永久性的组织

C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的

D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】BCG4V4K1J5O4Y8L7HV5H10M6F4N8X8X1ZE9Q1Y1O2R4Z1U6161、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCB2O8Y6H8Z1R6Y4HP7J9F8B1I2C5C2ZC10E9U1L8C6W8P4162、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.平行组织结构【答案】BCR1Q1R3B2I2B2C1HD3C6V7T8N10U10F7ZT3A4R7Y1X4I1E8163、有限责任公司设监事会，其成员不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】ACI4C6T9Y3W9E5F10HY4S3V8T3T10J3D2ZV8E4R8Y5Y4Z3W1164、业主方委托项目管理时，可行性研究在()阶段组织开展。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】ACR2N1L6A7N4N4S5HY10P6E7M8N2B4Q8ZC9D6X6A2F7B6Y2165、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从()的角度划分是一种常用的方法。

A.管理主体

B.管理客体

C.设计者观点

D.科学模式【答案】ACE5T1Y9W9H10G9W8HN4O10Y9W10T4Z10O5ZC8A3K7X1W7O1N5166、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCA10F8I9I7E3D10H7HK10C10V9N6A7R2K8ZI9E9G3P1N4T3N8167、建设项目界面的类型中，()指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。

A.动界面

B.静界面

C.工程界面

D.技术界面【答案】ACH5U8Z4L1J1Z7R8HH10P6K10O5Z7W6A2ZR7B7N3N4G10C8F4168、在价值工程研究活动中，()阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。

A.方案创造

B.功能分析

C.最终提案

D.方案评价【答案】DCX1H8R4W7M10X6O9HE6G1V1X7Q2S7D10ZP2S1F1P3M4S6H5169、下列说法不正确的是()。

A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作

B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作

C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成

D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】CCC4C1F10F5W5T1L3HD10M7A8L10K1D6D10ZB8L3T5Z2W1L7L6170、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。

A.业主方

B.工程咨询服务机构

C.施工方

D.设计方【答案】ACZ2K2V9T7E8Z10U4HB10H6M2K1E6D3O4ZU3F3F9L3E9P7O8171、国家档案局、原国家计委于()年发布《国家重点建设项目档案管理登记办法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998【答案】CCR3N1D6M4G3B1J5HM9J1R1U2R4R6H6ZI3Y5S10L6N7Z1E5172、对信息编码的相关表述中，不正确的是()。

A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成

B.编码是信息处理的一项重要的基础工作

C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提

D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】DCB4Y9P9E8B1Z10X1HS4W7X5U5A6H1L3ZM3T8U8D5B10T5W6173、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从()角度进行分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性【答案】CCG1Q1B2N2X2B9N2HS2Q2D3A2P10J5B2ZY8J3W10L6P10L8N4174、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCK5X7G7K4I7S9G8HT4D6A9V2H6H8X7ZT3S3W2T3O1J3Z4175、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCL6Q1C6I1Z4I3T10HN1M6A2U5B1R3S8ZX5P3O10U10B9V3G8176、()使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。

A.工作流支持层

B.建设项目协同工作层

C.个性化设置层

D.建设项目信息发布与传递层【答案】CCJ6D10X1U6M8F3J7HR10W7N5Z9Q2W7K1ZM5U10A10L1X7C6Z9177、下列属于业主方的进度控制任务的是()。

A.审核、分析各投标单位的投标报价

B.制定主要材料和设备的采购计划

C.比较设计方案是否符合设计要求

D.策划各子项目的发包方式【答案】BCW3Q8N6P9C1Y8A2HP7J10G2A5V5O3D6ZN5E8Q7O1B2J3Y4178、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCR6C1W4V9G9H6M6HL5W7P7E6P1O9N7ZP1C10Y2P1O9F3X9179、组织生存的环境和组织自身都具有一定的()，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。

A.不确定性和变化性

B.不确定性和适应性

C.固定性和惩罚性

D.适应性和多变性【答案】ACN8X2C6M3Y10L6U6HG5Z9K2P7B3B4Y6ZE4S7X2A4N1M9E7180、()是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM【答案】DCP6Z5V10X2M6F7E3HF1Q3J1A5X1P4Y10ZF6U4X6J4W10F2N10181、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是()。

A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期

B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面

C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人

D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】BCE9Y8G4U4T3P5J8HK6V3N3N5V4L7U7ZD6S4U7X8Q3P2E3182、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的()。

A.数字化

B.程序化

C.电子化

D.扁平化【答案】BCL9X10D4F8C7U10O3HR5Y7T1J5J5I2J2ZI6Q3Z2B9H4R6O1183、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的()。

A.项目设计单位和技术人员

B.项目设计单位和施工单位

C.项目管理部门和人员

D.项目业主职能部门【答案】CCU5Q1D5M8N4N6Q9HM7Q4L5M6N10B10J4ZF3M9X10J1J3F3Y6184、确认任职能力属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACF10S7A2P8E7H10G2HY4L6L2W2G4E4P9ZL7W3U9T5C4Z4D8185、领导工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划【答案】BCO7V5A10W10H10G1E4HI10I2A3A2Q7Q10C10ZH10S6P3L7I1S10A3186、建设项目信息管理处理平台的核心是()。

A.基于数据信息

B.基于数据处理结果

C.基于通信设备处理平台

D.基于网络的信息处理平台【答案】DCQ7R3N6N6A7B7S6HY10C6L7V4F8L6K5ZB9P1P1Q10G4A3V4187、建设项目()的费用增加与信息交流存在的问题有关。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%【答案】CCM7Q8S8Z4L3Q6U8HP1I6K5S6R5V6P7ZY1I7X1N1B7M10K3188、D+B总承包模式的合同条件是()。

A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)

D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】BCM4V6B4H8H7Z5P1HV2L4I5I7P1R3O5ZM4C4S2B9L6C8E3189、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是()。

A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号

B.声响、信号和不得认为是数据

C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的