全面预算与竞争力培育T

BudgetingforCompetence

全面预算与竞争力培育备注:本文档所包含的内容属于***的商业机密，其知识产权也归***咨询所有，任何个人与实体在未经***许可的情况下不得复制与分发。***北京***投资管理有限公司2004/02/281“研究企业越来越容易而做企业则越来越难”2竞争优势竞争力产品设计与质量相对优良的性价比方便购买的销售渠道优秀的售后服务等。适应市场需求的技术高效低耗的生产与配送体系廉价的原材料供应与人力成本充裕的营运资金品牌、企业信誉社会关系网各式各样的垄断、优惠与保护等

知识产权消费者剩余与顾客满意度研发能力执行能力学习与创新能力管理团队组织习惯与制度价值观、企业文化等等3竞争优势竞争力核心竞争力4核心竞争力?5误区何在企业的经营管理是一个全面的系统，不能只强调核心而罔顾其它

没有核心竞争力将来一定会有麻烦，但没有竞争优势现在就有麻烦

一个确定的、具体的答案并不重要，要学会在不确定性下生存与发展

6全面预算管理全员：每一位员工全面：每一项经营管理活动全额：每一笔金额7全面预算帮助企业分析、检测、判断自己有没有竞争优势8相关行业状况

产品设计与质量相对优良的性价比方便购买的销售渠道优秀的售后服务等。适应市场需求的技术高效低耗的生产与配送体系廉价的原材料供应与人力成本充裕的营运资金品牌、企业信誉社会关系网各式各样的垄断、优惠与保护等行业状况宏观经济形势销售预算/量价公司战略/策略其它营运资金支持生产能力/成本营销费用支持配送体系销售渠道产品认可度9产品设计与质量相对优良的性价比方便购买的销售渠道优秀的售后服务等。适应市场需求的技术高效低耗的生产与配送体系廉价的原材料供应与人力成本充裕的营运资金品牌、企业信誉社会关系网各式各样的垄断、优惠与保护等技术工艺流程生产预算销售预算供应链系统人员成本/熟练程度生产规模/效率库存管理其它10全面预预算帮助企企业系系统地地、主主动地地去增强自自身的的竞争争优势势11竞争优优势产品设设计与与质量量相对优优良的的性价价比方便购购买的的销售售渠道道优秀的的售后后服务务等。。适应市市场需需求的的技术术高效低低耗的的生产产与配配送体体系廉价的的原材材料供供应与与人力力成本本充裕的的营运运资金金品牌、、企业业信誉誉社会关关系网网各式各各样的的垄断断、优优惠与与保护护等其它它公共共关关系系预预算算管理理升升级级预预算算品牌牌推推广广预预算算学习习/培培训训预预算算研发发预预算算投资资/资资本本预预算算12全面面预预算算做为为载载体体把把企企业业不不断断增增强强竞竞争争优势势的的组组织织习习惯惯与与企企业业文文化化积积淀下下来来，，最最终终形形成成核核心心竞竞争争力力13竞争优势营销销生产产供应售后服务务技改研发质量管理理工程人力资源源财务风险管理理项目管理理行政管理理IT及其它资源耗用用全面预算算价值判断断作业分析析作业活动动增强强提提高高高价价值值作作业业去除除减少少必要要作作业业低价价值值作作业业强化化增加加无价价值值作作业业动因因分分析析14全面面预预算算重重在在过过程程学会会思思考考与与学学习习学会会承承诺诺与与负负责责学会会自自觉觉与与自自律律最终终积积淀淀为为企企业业的的核核心心竞竞争