2007年维修车间考核方案

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业2007年维修车间考核方案目的为了建立和完善车间绩效管理，客观、公正的评价各工段的绩效和工作业绩，通过绩效反馈，加强绩效管理过程，强化各各工段的管理责任，使车间得到持续性改进与发展，全面完成2006年公司各项生产任务，特制定本方案。基本目标：1、通过绩效管理实施目标管理，保证车间全年目标的实施。提高员工的工作积极性和责任意识。2、通过绩效管理促使各工段提高工作绩效，为以后员工岗位轮换、一岗多能打下良好的基础，逐步适应中海发展战略的人力资源队伍。3、在绩效管理过程中，促进考核与被考核单位（员工）之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的良好局面，增强员工之间的凝聚力。基本原则：1、公开性原则：绩效考核指标的制定，要坚持公开、公正的原则，考核者与被考核者要就指标、目标的确定、考核的程序等进行充分的沟通，并达到一致，使绩效管理有透明度。2、客观性原则：绩效管理要做到以事实为依据，对被考核工段的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。3、开放沟通原则：在整个绩效管理过程中，考核与被考核工段要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给工段（车间）等考核单位，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进方向。4、差别性原则：对不同工段、车间进行绩效考核时，要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准，评估的结果要适宜拉开差距，不搞平均主义。5常规性原则：绩效考核是车间、工段管理者的日常工作职责，对被考核小组（负责人）作出正确的评比是考核单位领导重要的管理工作内容，绩效管理工作必须成为常规性的管理工作。6、发展性原则：绩效管理通过约束与竞争促进工段（小组及员工）的发展，考核工段与被考核小组（员工）均要以提高绩效为首要目标，任何利用绩效管理进行打击，压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩罚。适用范围：维修车间各工段、班组。考核单位有责任指导、帮助、激励被考核单位，被考核单位只有通过长期努力，才能得到高的绩效评价。被考核小组（个人）有权了解本单位的绩效考核结果，有权依照制定规定的程序对不公正的绩效管理进行申意绩效考核方式：绩效考核实行考核与被考核自查相结合，绩效考核工作负责全车间绩效考核工作，包括组织、实施、调整和监控以及制度的解释和协调处理有关评估投诉。绩效考核领导小组负责仲裁。组织机构：绩效考核领导小组：组长：何江副组长：牟国平李鹏吕建王卫东董恩昌卞新亭组员：维修车间全体员工评估时间和频率：车间绩效评估周期为一个月评，每月由各工段将评估结果上报车间进行全面考核评估。并考核结果上报人力资源部。九、评分标准：见绩效考核表。考核结果的应用：绩效考核结果主要运用于以下几个方面：1、作为绩效改进与辅导的主要依据2、作为月奖金分配的依据3作为年终评比先进的依据4、作为半年奖、年终奖以及各种奖励的依据。绩效考核办法：1、每月由各工段根据车间制定的绩效考核计划进行综合考评。2、每月初由车间对各工段当月绩效考核目标完成情况进行自查，经车间领导审核后，报人力资源管理部。3、月度奖金发放分值由绩效考核领导小组根据当月各各工段绩效情况确定。实施说明：1、各套装置大修费用情况由公司领导及相关部室核定确定。2、由公司统一安排的大型技改项目及车间由于受外界影响较大时，由公司统一调整具体方案及费用资金。十三、本方案的未尽事宜，最终解释权由维修车间绩效考核小组负责解释。附：《维修车间考核表》质量、环境和职业健康安全目标统计汇总表（月份）体系－B14/01№：-2007报出部门：2007年月日序号项目目标（％）本月实际完成情况止本月累计备注实完成数应完成数达标率（％）实完成数应完成数达标率（％）1Ａ类转动设备完好率≥97.5％2Ｂ、Ｃ、Ｄ类转动设备完好率≥92％3抢修急活完成率100％4设备维修率及维修验收合格率100％5所确定采取的纠正或预防措施实施/验证率100％6事故、事件控制：a)不发生重伤和死亡事故；b)轻伤不超过1人；c)不发生内部因素引起生产装置非计划性停车；d)不发生环境污染事故。7危险源风险控制措施有效控制率100％8消防设施完好率98％9电焊工、内驾(叉车司机)持证上岗率100％10环境因素控制措施有效控制率100％情况说明：负责人：