华人演艺部发展规划书课件

陕西华人艺术发展有限公司------演艺部发展规划书目录第一部分、引言第二部分、发展规划书摘要第三部分、发展规划书正文

1、部门管理团队介绍

2、部门架构

3、人员机构管理方式

4、运营项目分类

5、公司战略规划

6、营销策略

7、需注意风险

8、前期工作步伐

第一部分引言 宗旨华人艺术发展有限公司演出部主要从事专业选美、文艺演出、公关企划、广告策划、文化传媒、影视制作、艺人经纪等综合文化产业领域的部门

。通过自身不懈努力，集合最优秀的人才，组建一流的团队，讲究战略和策略，实干和巧干，运用最专业的技术和实施现代管理，一定能够在激烈的竞争环境中脱颖而出，打造出最具争议的影视传媒公司。第二部分发展规划书摘要基本情况

名称： 陕西华人艺术发展有限公司----演艺部 主体： 商业演出部 概述：

传媒业的发展与社会、经济环境密不可分。随着我国经济持续快速向纵深方向发展，近年来又掀

起了中华传统文化发展的浪潮，传媒行业迎来新的发展契机。政策倾向等各种因素都说明，投资传媒行

业将是未来十年回报率最高的行业之一，我们将为此而不懈努力。 定位：用3~5年时间将公司打造成专业的演艺文化策划机构，精于品牌推广、营销策划、商务咨询、大型活动策划、展会策划、广告设计制作、mv制作、艺人经纪、投资及运营影视拍摄；运营策略1.专业品牌整合，彰显特色经营定位；

必须有很快能见效的项目作依托，迅速囤积客户源，否则公司的特色经营是无法实现的，选择性的定位客户群进行公关。我们奉行的策略就是媒体先行，策划跟进，服务见效，整合为目的，双赢为目标。2.运作1~2个具有代表性的活动，迅速提升知名度。

具体操作形式和构想待与公司沟通后，另行商榷。这种活动可以以本土文化为题材，迎合政府行为进行，会收到意想不到的效果，是提升品牌知名度和认知度的捷径。

战略目标

第三阶段：

成熟期，开始包装属于公司自己的明星及团体，签好公司各个项目的优秀选手，设立独立的经纪人部门，按照赛事模式及广告模式来运做旗下明星的商业价值。开始有选择性的与各个公司媒体进行合作，使公司品牌走出地区，朝全国发展。这个时期，公司将成为地区最大的演艺活动组织者，将国内线上线下的主要活动掌握在自己手里，做为整个地区产业的大鄂，将公司项目产业发展成一个市场机制完善的运做模式。

第四阶段：

通过一系列商业手段，及多种相关业务拓展发展演出部门。在部门的整个发展过程中，必须时刻关注政府对于文化演艺产业所做出的政策，根据政策来及时调整自己的战略方针。而当出现国内电视频道对演艺活动的转播和宣传情况时，公司要第一时间参与到跟电视台的合作。

团队介绍总经理：负责公司业务发展，发展规划，人员管理，以及方案的定案。策划师：根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的项目计划。设计师：专业的设计师，敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。执行组：监管项目全程及实施工作。项目组：负责各种项目，投资商的洽谈。开发维护新老客户。能全方位的进行宣传推广工作。人员机构管理方式1．工作思路：

①建立发展项目组，收集演出信息，分片到个人！②培养部门员工执行能力，具体负责每场活动的工作！

2．制定工作岗位职责

由上至下每个工作岗位制定出责任、权利、行为规范。

3．管理模式

①总经理→主管→职员的直接指挥方式。

②实行分级管理：由上至下：主管对总经理负责,职员服从主管工作分配；由下至上：职员有问题向主管提出,主管向总经理反映。

③管理方式人性化：重视调节员工的情绪,发挥积极性,以提高工作效率。

④用人标准：

专业人员：本科毕业、有多年从业经验、创造能力强。

员工标准：大中专毕业、思想道德品质优良、责任心强、努力工作。

4．建立管理制度

员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、财务。

1、演出类：

演出人员，歌手，演员，主持，各种舞蹈团体，歌唱团体，小品相声，魔术，杂技，古典，交响乐队，xgame，演唱会，歌舞会，乐团演出，大型演出，文艺汇演。

2、品牌推广类：

品牌上市推广，新企业推广，市场销售推广策划，安排，组织，户外宣传活动，大型推广活动，宣传周，名人代言，同时包办品牌系列演出，系列推广等。

3、展览展示：

交易会展架，产品展示会，户外展览，大型展会，展柜制作，展台制作，舞台特装，室内会场布置，等各种特装，布置等。

4、广告类：

宣传海报，宣传单，画册，易拉宝，封面设计户外媒体，汽车广告，户外广告等平面设计制作，户外展示，以及广告片拍摄制作等。

5、庆典类：

开业剪彩，奠基典礼，周年志庆，节日晚会，通车庆典，启动仪式，各种庆典活动策划组织，物料制作等。6、赛事类：模特比赛，歌咏比赛，小品比赛，电子竞技等。7、影视类：电影拍摄，电视剧拍摄，企业短片，mv制作，广告视频等。

运营项目分类公司战略规划综观目前竞争态势，结合公司的实际情况，战略规划为:

近期策略

成长期 以商业活动目标为主，其他文化传播项目为辅，先使得公司能够正常运作，逐步完成赛事所需一切资源准备及团队建设，并确立公司团队成员，为公司今后的发展起到决定性的作用。成功运作1~2项活动，使团队得到锻炼，为今后的演艺活动做准备。不断壮大公司规模，向演艺艺人经纪公司模式靠拢。 中期战略

扩张期 基本完成公司初期目标，成功运作演艺活动，并且在当地地区得到认可，创造地区品牌影响力，占领地区演艺文化市场30%~40%以上份额。确立收入排名，规模排名二强之一的行业地位。吸收有发展能力选手，建立文化产业链，开发挖掘艺人，同时联合各界媒体推广公司旗下艺人。向影视文化公司模式靠拢。 远期策略

成熟期 全面完成公司目标方针建设，重点以开拓客户，增长营业收入，提高盈利水平为主，同时以赢利收入部分补充建设资金，不断完善演艺文化建设。使公司品牌深入人心，成为市场上最有影响、最具竞争力的演艺文化传媒公司。营销策略

1.部门运行机制：

按照面向市场、转换机制、增强活力、改善服务的要求，进一步深化内部机制改革，逐步形成适应社会主义市场经济要求的艺术生产、市场营销、财务管理、用人、分配和投融资机制。①艺术生产机制：采用市场运营项目制、演出活动代理制、创作人员委约制、主要演员签约制、演职人员聘用制等方式，使生产出的艺术产品更好地适应市场需要，不断满足人民群众精神文化需求。②市场营销机制：建立强有力的市场营销队伍，开展文化产品和业务的营销推广;加强文化产业与广电传媒产业、体育产业、旅游业和服务业的相互渗透和有机融合，延伸产业链条，拓展市场空间。③用人机制：依法与职工签订劳动合同，实行全员聘用制和岗位管理制，以事设岗，以岗聘人，以岗定薪，岗变薪变，双向选择，实现人力资源配置市场化，形成能上能下、能进能出的用人机制。④分配机制：公司实行统一的分配机制。采取按岗位、按任务、按业绩定酬，将公司绩效与个人收入直接挂钩，实行以岗位工资为主，艺术生产要素参与收益分配的多种分配方式。⑤投融资机制：建立政府采购、项目资助、场次补贴等财政投入机制;建立艺术创作生产发展基金、风险投资基金，扩大投融资渠道;积极引导社会资本参与艺术生产;有效调动社会力量的积极性，吸引企业、个人对公司的捐赠。营销策略

2．经营策划

①营销策略：

加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。

②营销手段：

1)熟人推荐：利用熟人介绍。

2)公关促销：利用公司关系,由公司推广促销。

3)网络推广：在各大娱乐网站宣传（点击率高的网站也是主要目标）。

4)企业宣传：到各企业派发公司简介及项目介绍。

5)电话热线：接受客户的咨询、推广、投诉。

6)人员推销：直接推销。

3．经营计划

①把赞助单位的赞助工作作为重心来抓。

②销售指标落实到个人,经济效益挂钩。

③做好各企业、公司的宣传、公关工作。

④宣传单张必须及时派送到准消费者手中。

⑤必须抓紧市场开发工作,不断推出新的项目,满足社会需求,提高营业额。 需注意风险风险：(1)对竞争对手的了解不足；

(2)实际投资超出预算；

(3)管理制度不完善；

(4)质量问题；

控制办法：

（1）加深对竞争对手的了解：避实就虚,做到他有我有、他无我有,并且定价合理；

（2）对每次投资要进行经济核算,在预算时要宽松或上下互补；

（3）公司员工要进行严格考核,