从项目管理角度探讨隧道施工（PPT118）

从项目管理角度探讨隧道施工

围绕创誉创效的总体目标，从项目管理的六个手段入手，探讨隧道施工技术和管理。

2017-12-10

对项目总工岗岗位的理解解和认识隧道工程的的特点集团公司隧道施工现现状项目管理的基本手法法从项目管理理角度探讨隧道施施工对项目总工工岗位的理理解和认识识项目管理的的主要任务务是什么呢呢？就是要要按期完成成施工任务务，在此过过程中确保保人员财产产的安全、、保证工程程质量，同同时为企业业产生经济济效益和社社会效益。。对企业来来说，项目目管理的主主要任务就就是“创誉誉创效”。。那么，围绕绕这个主要要任务，项项目总工应应该做什么么呢？对项目总工工岗位的理理解和认识识个人认为，，项目总工工是一个管管理岗位，，不是一个个技术岗位位。其职责责应该是围围绕项目管管理的主要要任务而展展开，通过过合理的施施工组织方方案确保工工期，通过过合理的施施工技术措措施确保安安全，通过过合理的技技术手段保保证质量，，通过合理理的技术方方案实现成成本最小化化，通过合合理的技术术革新和技技术创新解解决各项施施工难题。。因此，项目目总工在项项目管理中中的地位非非常重要，，其责任也也非常重大大，属于项项目管理中中的关键岗岗位。隧道道工工程程的的特特点点隧道道就就是是““以以某某种种用用途途、、在在地地面面下下用用任任何何方方法法按按规规定定形形状状和和尺尺寸寸修修筑筑的的断断面面积积大大于于2M2的洞洞室室””。。这这就就注注定定了了它它所所具具有有的的特特殊殊的的特特性性：：隧道道工工程程的的特特点点涉及及到到多多学学科科、、多多领领域域、、多多专专业业。。其功功能能、、穿穿越越地地层层岩岩性性、、埋埋置置深深度度、、断断面面大大小小呈呈多多样样性性。。其施施工工方方法法有有明明挖挖、、暗暗挖挖、、沉沉埋埋法法，，有有人人工工开开挖挖、、机机械械开开挖挖、、钻钻爆爆开开挖挖等等多多种种方方法法。。工作作面面少少、、工工作作面面狭狭窄窄、、工工作作环环境境差差。。施工工时时具具有有不不可可突突击击的的特特点点。。多数数隧隧道道难难度度大大、、工工期期紧紧、、风风险险高高。。隧道工程程的特点点这些特点点和特性性，就对对我们的的隧道施施工技术术和管理理人员提提出了很很高的要要求，技技术措施施要得当当、工作作方法要要灵活、、工作思思路要开开阔、组组织管理理要严密密。而我们的的管理任任务是什什么呢？？简单说就就是：不出事、、不亏损损、不告告急。集团公司司隧道施施工现状状近几年，，集团公公司承建建的隧道道工程数数量逐渐渐增多，，截止目目前共有有铁路在在建隧道道110多座，其其中10公里以上上隧道10座，3公里至10公里隧道道20多座，3公里以下下隧道90多座，隧隧道合计计长度达达300多公里。。公路隧隧道3公里以上上10座，3公里以下下70座，合计计长度120多公里。。多数集中中在西南南、西北北地区，，部分长长大隧道道地质极极为复杂杂，工期期、安全全、质量量、成本本风险突突出。集团公司司隧道施施工现状状在实际施施工中出出现了诸诸多的问问题，主主要表现现：思想认识识不到位位先期预控控不到位位施工方案案没有针针对性重要环节节卡控不不力施工组织织管理松松散技术水平平、工艺艺水平低低下集团公司司隧道施施工现状状这些问题题的出现现，导致致了管理理的盲区区和短板板，引发发安全质质量隐患患、成本本失控、、工期告告急等等等许多问问题，造造成施工工过程中中经济运运行压力力大，进进而影响响隧道施施工的整整体节奏奏，施工工节奏紊紊乱造成成经济继继续恶化化，加上上工艺工工序水平平的低下下，经济济再一步步被恶化化，形成成死循环环。我们以隧隧道为主主或者有有长大隧道的项项目，往往往因为为隧道的的问题引引起项目目管理的的各项问问题。在在“创誉誉创效””方面完完全失败败。项目管理理的基本本手法项目管理理的内容容千头万万绪，但但最主要要的无非非就是解解决“人、机、、料、法法、环””五个方面面的事情情。解决决这些事事情，各人有各人的手段段。项目管理理的基本本手法以我个人人的经验验，无论论是认知知还是手手段，都都应从以以下几个个方面切切入。高效率的的施工生生产是项项目管理理的核心心抓主要矛矛盾是项项目管理理的主要要抓手技术入手手经济结结束是项项目管理理的有效效途径树立危机机意识是是项目管管理的关关键灵活多样样的工作作方法是是项目管管理创新新的源泉泉落实责任任制是项项目管理理的重要要手段项目管理理的基本本手法今天我就就和大家家一起，，围绕项项目管理理的任务务，从这这六个方方面入手手，共同同讨论一一下隧道道施工中中的一些些技术和和管理问问题。也也就是说说，从项项目管理理的角度度看，在在隧道施施工中我我们应该该解决什什么问题题？如何何解决问问题？从项目管管理的角角度探讨讨隧道施施工高效率的的施工生生产是项项目管理理的核心心抓主要矛矛盾是项项目管理理的主要要抓手技术入手手经济结结束是项项目管理理的有效效途径树立危机机意识是是项目管管理的关关键灵活多样样的工作作方法是是项目管管理创新新的源泉泉落实责任任制是项项目管理理的重要要手段高效率的的施工生生产是项项目管理理的核心心项目管理理胜负在在工期，，所以项项目投入入必须一一次到位位，施工工生产必必须一鼓鼓作气，，实现快快速施工工、快速速突破。。这样才才能摊薄薄成本、、争取效效益、赢赢得声誉誉。以““高效率率”赢得得“高效效益”。。打“持持久战””、“消消耗战””必败。。围绕高效效率的施施工生产产这个核核心，对对于隧道道来说就就是快速速施工。。在围岩岩整体稳稳定性好好的段落落要体现现“快””，实现现快速施施工；在在围岩整整体稳定定性差的的段落要要体现““稳”，，实现稳稳中求快快。不论论围岩好好坏，都都要有节节奏，各各道工序序都能按按部就班班的组织织施工，，避免打打乱战。。1实现快速速施工就就得做到到以下几几点：1.方案预控控是先导导2.施工技术术是保障障3.资源配置置是基础础4.组织协调调是关键键高效率的的施工生生产是项项目管理理的核心心1隧道施工工必须强强调超前前谋势、、方案领领先。项目中标标，应该该在第一一时间组组织相关关专业人人员，认认真踏勘勘现场，，仔细核核对图纸纸，全面面掌握情情况。这这些调研研必须形形成报告告。通过过现场调调研，充充分揭示示矛盾（（工期？？成本？？安全？？），深深入研讨讨对策，，拟订有有针对性性的、详详尽的施施工方案案和各种种预控措措施。这这些方案案和措施施如果不不能研究究清楚，，宁可慢慢一点也也不能仓仓促开工工，因为为会导致致后续乏乏力。1.做好方案案预控高效率的的施工生生产是项项目管理理的核心心1只要有后后劲，就就能形成成经济上上的良性性循环。。这些方方案的制制定，一一定是根根据任务务目标而而确定的的，绝对对不是根根据施工工能力而而确定的的。这就就好比打打战，不不能说咱咱有什么么武器就就打什么么战，而而是根据据战争需需要配备备人员和和武器。。确保项项目高起起点开局局、理性性化运转转。良好好的开端端是成功功的一半半。方案策划划，主要要是技术术方案、、组织方方案、临临时工程程方案、、设备配配置方案案、成本本方案，，还要根根据项目目总体情情况统筹筹考虑材材料供应应方案等等。1.做好方案案预控高效率的的施工生生产是项项目管理理的核心心11.1要高度重重视谋篇篇布局。。生产线和和施工能能力的设设计与分分布，包包括便道道和电力力保障设设计，弃弃碴场、、拌合站站的规划划，材料料供应渠渠道的安安排，辅辅助导坑坑的优化化。在布布局上高高人一筹筹，胜算算的把握握性就较较大。1.做好方案案预控高效率的的施工生生产是项项目管理理的核心心11.2认真抓好好生产要要素配置置。在队伍安安排上要要贯彻专专业化原原则，尽尽量选用用干过同同类工程程的队伍伍，用熟熟手会使使管理事事半功倍倍；在初初期投入入上要统统筹兼顾顾，系统统策划必必须一次次到位。。克服小小农意识识，纠正正凑合、、观望心心态，该该投入的的坚决及及时投入入，一开开始决心心不大，，丧失主主动和时时机，中中间再搞搞"添油"战术，一一步被动动、步步步被动，，最后往往往是付付出十倍倍的代价价亦于事事无补。。1.做好方案案预控高效率的的施工生生产是项项目管理理的核心心11.3仔细策划划各项成成本费用用。根据施工工方案、、组织模模式、设设备配置置，仔细细核算施施工成本本，倒推推方案的的合理性性。如果果成本过过大，必必须对方方案进行行调整优优化。技技术与经经济必须须互动。。1.做好方案案预控高效率的的施工生生产是项项目管理理的核心心11.4设置最优优的关键键线路通过合理理的工序序组织安安排，尽尽量减少少关键线线路的工工作量，，力求缩缩短关键键线路，，通过工工艺方法法的改变变、工装装设备的的更新提提高关键键线路上上各工序序的工作作效率。。一定要杜杜绝盲目目施工、、打无准准备之战战的现象象。坚决决消灭““四一牌牌管理形形式”。。1.做好方案案预控高效率的的施工生生产是项项目管理理的核心心12.1选择合理理的开挖挖方法隧道施工工方法，，主要是是指开挖挖支护方方法。什什么是好好方法？？安全的的、经济济的、适适用的就就是好方方法。2.做好技术术储备高效率的的施工生生产是项项目管理理的核心心12.1选择合理理的开挖挖方法隧道开挖挖的基本本原则是是：在保保证围岩岩稳定或或减少对对围岩振振动的前前提下，，选择恰恰当的开开挖方法法和掘进进方式，，并应尽尽量提高高掘进速速度。即即在选择择开挖方方法和掘掘进方式式时，一一方面要要考虑隧隧道围岩岩地质条条件及其其变化情情况，选选择能很很好地适适应地质质条件及及其变化化、并能能保持围围岩稳定定的方法法和方式式；另一一方面应应考虑坑坑道范围围内岩体体的坚硬硬程度，，选择能能快速掘掘进，并并能减少少对围岩岩扰动的的方法和和方式。。2.做好技术术储备高效率的的施工生生产是项项目管理理的核心心12.1选择合理理的开挖挖方法隧道施工工中，开开挖方法法是影响响围岩稳稳定的重重要因素素之一。。因此，，在选择择开挖方方法时，，应对隧隧道断面面大小及及形状、、围岩的的工程地地质条件件、支护护条件、、工期要要求、工工区长度度、机械械配备能能力、经经济性等等相关因因素进行行综合分分析，采采用恰当当的开挖挖方法。。2.做好技术术储备高效率的的施工生生产是项项目管理理的核心心12.1选择合理理的开挖挖方法针对各种种不同围围岩的施施工方法法，规范范、验标标是为我我们施工工服务的的，无论论进度质质量安全全一定是是最优工工效组合合。隧道施工工中会遇遇到硬岩岩软岩、、会有水水无水、、会节理理发育不不发育，，还会遇遇到各种种不良地地质构造造等等，，就得采采用不同同的施工工方法，，这叫岩岩变我变变，围岩岩是第一一因素。。2.做好技术术储备高效率的的施工生生产是项项目管理理的核心心12.1选择合理理的开挖挖方法劳务队或或者专业业队伍的的操作能能力、熟熟练程度度如何，，是否有有类似工工程经验验，对于于新技术术、新设设备能否否掌握使使用技巧巧等，必必须慎重重考虑，，具有可可操作性性是第二二因素。。2.做好技术术储备高效率的的施工生生产是项项目管理理的核心心12.1选择合理理的开挖挖方法我们企业业或者劳劳务队所所拥有的的设备资资源，是是专业的的还是普普通的，，是新的的还是旧旧的，我我们所能能够投入入的新的的设备资资源有多多少，制制定方案案需要认认真考虑虑，设备备资源是是第三因因素。2.做好技技术储储备高效率率的施施工生生产是是项目目管理理的核核心12.1选择合合理的的开挖挖方法法我们常常用的的有全全断面面法、、台阶阶法、、三台台阶法法、三三台阶阶七步步开挖挖法、、侧壁壁导坑坑法、、CD法、CRD法等等等。2.做好技技术储储备高效率率的施施工生生产是是项目目管理理的核核心12.1选择合合理的的开挖挖方法法一座隧隧道或或一个个施工工区段段，一一般施施工图图纸会会提供供围岩岩状况况，会会有不不同的的围岩岩，这这样的的情况况下就就会有有不同同的方方法。。由于于方法法的改改变，，我们们的设设备配配置、、操作作方法法都得得随之之而改改变。。所以以，一一般情情况下下方案案选择择有主主方法法、次次方法法，整整个施施工配配套以以占比比高的的围岩岩段落落为主主，以以其它它段落落为辅辅。避避免频频繁的的变换换施工工方法法。这这会导导致施施工组组织混混乱。。2.做好技技术储储备高效率率的施施工生生产是是项目目管理理的核核心12.1选择合合理的的开挖挖方法法两点提提示：：开挖时时，一一次开开挖断断面越越小越越安全全；一一次开开挖断断面越越大管管理越越简单单，但但安全全性低低、出出现问问题难难以控控制。。对于软软岩隧隧道，，支护护结构构闭合合时间间越短短越安安全，，这就就要求求一是是快速速施工工、迅迅速闭闭合，，二是是控制制步距距。闭合是是指力力学闭闭合。2.做好技技术储储备高效率率的施施工生生产是是项目目管理理的核核心12.2设置合合理的的洞内内作业业模式式在确保保安全全的情情况下下，组组织模模式决决定了了施工工的快快慢和和便捷捷性。。洞内内的作作业模模式决决定了了我们们的系系统建建设。。2.做好技技术储储备高效率率的施施工生生产是是项目目管理理的核核心12.2设置合合理的的洞内内作业业模式式2.2.1开挖支支护方方式全断面面：硬硬质岩岩层可可以使使用，，组织织最简简单，，需要要钻孔孔台架架。台台架设设计不不仅要要满足足风枪枪的数数量（（单线线16台、双双线22台、高高铁30台），，还要要考虑虑炮眼眼布置置、打打眼的的便利利性，，兼顾顾车辆辆通行行要求求。2.做好技技术储储备高效率率的施施工生生产是是项目目管理理的核核心12.2设置合合理的的洞内内作业业模式式2.2.1开挖支支护方方式二台阶阶法、、三台台阶法法：硬硬质岩岩层和和次一一级岩岩层都都可以以使用用，根根据断断面大大小选选择台台阶多多少。。需要要组合合台架架，利利用台台阶高高度解解决打打眼的的问题题。爆爆破后后上台台阶要要用挖挖机扒扒碴，，可以以迅速速提供供打眼眼作业业面。。对于于出现现的险险情，，可以以在台台阶上上进行行治理理，降降低安安全风风险。。其他工工法：：主要要是软软岩隧隧道使使用，，一般般都是是随挖挖随支支，变变数不不大。。2.做好技技术储储备高效率率的施施工生生产是是项目目管理理的核核心12.2设置合合理的的洞内内作业业模式式2.2.2循环次次数和和循环环进尺尺的确确定我们现现在大大多是是追求求大进进尺少少循环环的模模式。。其实实，这这个弊弊端很很多。。一是是炮眼眼利用用率太太低，，二是是工序序时间间长、、作业业人员员效率率低，，成本本高、、速度度慢，，总体体效果果差。。应根根据围围岩的的状况况、按按照工工期的的要求求，选选择合合适的的进尺尺，尽尽可能能提高高炮眼眼利用用率。。可以以设计计二、、三、、四不不同的的循环环模式式。循循环时时间确确定、、进尺尺任务务明确确，就就好配配置设设备，，组织织管理理目标标就会会明确确。组织管管理的的主要要任务务就是是保证证循环环时间间。2.做好技技术储储备高效率率的施施工生生产是是项目目管理理的核核心12.2设置合合理的的洞内内作业业模式式2.2.3开挖支支护的的交叉叉作业业一般二二、三三级围围岩不不需要要支护护拱架架，都都是锚锚喷支支护。。这种种状况况下，，初喷喷一遍遍就可可以组组织打打眼，，二次次、三三次复复喷，，要充充分利利用打打眼时时间进进行作作业。。三级偏偏软及及四级级围岩岩，支支护结结构是是有拱拱架的的，这这种状状况施施工组组织相相对比比较麻麻烦。。要充充分利利用台台阶法法的优优势，，分部部实施施。2.做好技技术储储备高效率率的施施工生生产是是项目目管理理的核核心12.2设置合合理的的洞内内作业业模式式2.2.3开挖支支护的的交叉叉作业业主要就就是一一点，，各工工序作作业要要在时时间上上和空空间上上形成成立体体交叉叉，最最大限限度的的满负负荷工工作，，实现现“时时间占占满、、空间间用足足”，，坚决杜杜绝单单工序序作业业。2.做好技技术储储备高效率率的施施工生生产是是项目目管理理的核核心12.2设置合合理的的洞内内作业业模式式2.2.4杜绝长长台阶阶采用台台阶法法施工工时，，上台台阶如如使用用钻孔孔台架架，受受台架架的制制约，，就必必然形形成长长台阶阶，车车辆设设备必必须上上去装装碴，，下台台阶中中台阶阶就必必须有有车辆辆行走走通道道，导导致施施工乱乱套。。这是是我们们目前前使用用比较较多的的方法法，现现场节节奏混混乱、、停工工太多多，步步距无无法不不达标标。要求采采用短短台阶阶、使使用拼拼装式式台架架相结结合。。三台台阶在在三级级偏软软或四四级围围岩的的条件件下，，有着着明显显的优优势，，现场场需要要仔细细研究究。2.做好技术术储备高效率的的施工生生产是项项目管理理的核心心1施工系统统是指洞洞内生产产作业线线。主要要作业线线：开挖挖、运输输、支护护、二衬衬（仰拱拱）、监监控量测测、超前前地质预预报。辅辅助作业业线：供供电、供供风、供供水、通通风、排排水。3.抓好资源源配置和和系统建建设高效率的的施工生生产是项项目管理理的核心心1无论主、、辅作业业线都是是以隧道道总工期期为控制制原则。。工期宽宽松配置置可以稍稍低一些些，工期期紧配置置就必须须高，而而且要有有一定的的储备量量。这种种系统的的设计，，就是要要解决单单循环所所需要的的生产能能力问题题，而且且要以最最末端（（贯通面面）为设设计起点点，并且且以起点点的单循循环作业业时间为为依据。。辅助作作业线一一次性配配置到位位，在长长大隧道道尤为重重要。3.抓好资源源配置和和系统建建设高效率的的施工生生产是项项目管理理的核心心1系统建设设时，设设备投入入应以形形成单循循环作业业能力、、专业化化能力为为目标。。力求先先进适用用、相互互配套、、效能最最优、成成本最低低。设备备配置不不是越先先进越好好，也不不是自动动化程度度越高越越好，避避免盲目目投入和和无序投投入。3.抓好资源源配置和和系统建建设高效率的的施工生生产是项项目管理理的核心心1设备选型型和配套套是确保保能否实实现均衡衡、快速速施工的的关键。。机械不不配套，，生产能能力高的的受生产产能力低低的限制制，功效效发挥不不出，即即使管理理再好，，设备再再多，仍仍然实现现不了快快速施工工，只有有配套合合理，才才能发挥挥综合效效率，实实现均衡衡、快速速施工的的目标。。3.抓好资源源配置和和系统建建设高效率的的施工生生产是项项目管理理的核心心1关键设备备应自主主投入。。隧道的的挖装设设备、喷喷射手、、地质超超前预报报、监控控量测、、测量试试验检测测、混凝凝土拌合合机等，，对提升升施工能能力、对对安全质质量有保保证作用用。通用设备备、普通通设备应应充分利利用社会会现存资资源，控控制投入入。如运运输车辆辆、常规规的隧道道施工设设备等，，原则上上都应通通过租赁赁社会设设备或施施工队伍伍自带的的方式加加以解决决，谨防防过度投投入，不不堪重负负。3.抓好资源源配置和和系统建建设高效率的的施工生生产是项项目管理理的核心心13.1钻眼开挖挖钻爆法施施工时，，主要是是钻眼作作业。有有风枪、、钻孔台台车、液液压钻等等。这些些设备的的配置，，是由工工期决定定的，月月进度决决定了日日进度、、日进度度决定了了循环次次数和循循环进尺尺，循环环时间和和循环进进尺决定定了打眼眼的作业业时间，，作业时时间决定定了钻机机的数量量，因为为在同一一种岩层层中，钻钻机的工工作效率率是固定定的。所所以，需需要通过过计算确确定钻机机的数量量。一般般一把风风枪大约约施工6个炮眼，，最忌讳讳炮眼分分配不均均。（一一台风枪枪需约4立方风量量）。3.抓好资源源配置和和系统建建设高效率的的施工生生产是项项目管理理的核心心13.2出碴运输输出碴速度度取决于于装碴速速度，所所以装碴碴设备的的选型极极其重要要。工期期紧张时时应优先先选用履履带式装装碴机或或专用矿矿山设备备。运输输车辆的的数量与与运距有有关，需需要根据据运距和和行车速速度去计计算，但但要确保保装碴的的连续性性，就是是要保证证装碴设设备不等等待。3.抓好资源源配置和和系统建建设高效率的的施工生生产是项项目管理理的核心心13.3初期支护护现阶段，，隧道支支护结构构主要是是“锚喷喷网＋钢钢架”的的形式。。立拱架架、喷混混凝土，，是现场场管理的的主控点点，也是是安全质质量成本本的主要要风险源源。我们们应该努努力提高高工序作作业水平平，以成成熟稳定定的工法法为抓手手，以高高效有序序的工艺艺水平保保进度、、保效益益。3.抓好资源源配置和和系统建建设高效率的的施工生生产是项项目管理理的核心心13.3初期支护护这道工序序，在软软岩隧道道施工中中，是关关键线路路上的关关键工序序，受各各种条件件的制约约比较多多，往往往不能按按照工序序卡控时时间完成成任务，，成了现现阶段制制约隧道道施工速速度和施施工效率率的顽疾疾。需要要引起大大家的高高度重视视。3.抓好资源源配置和和系统建建设高效率的的施工生生产是项项目管理理的核心心13.3初期支护护现阶段采采用人工工作业较较多，应应配足劳劳力与设设备，普普通喷锚锚机单线线隧道不不少于3台、双线线隧道不不少于4台。所以，在在抓好目目前状况况的前提提下，要要研究钢钢架安装装、喷射射手等机机械化设设备，研研究喷射射混凝土土独立拌拌合站，，以提高高功效、、确保质质量。3.抓好资源源配置和和系统建建设高效率的的施工生生产是项项目管理理的核心心13.4模筑二衬衬主要是台台车问题题，除结结构的强强度、刚刚度、稳稳定性外外，还必必须设计计好台车车的基本本结构，，确保脱脱模、行行走的便便利性，，台车前前后口大大小的一一致性。。变形太太大、不不便于操操作等问问题，导导致现场场人力投投入大、、施工时时间长、、外观质质量差。。二衬模模板台车车必须有有效设置置附着式式振捣器器，数量量和功率率与台车车结构形形式必须须匹配；；要考虑虑带模注注浆分层层浇筑的的工艺需需要；端端头模板板处理、、止水带带临时固固定措施施，现在在有成熟熟的技术术，大家家必须学学习引进进并很好好地应运运。3.抓好资源配置置和系统建设设高效率的施工工生产是项目目管理的核心心13.4模筑二衬在劳动力价格格飞涨的现在在，台车的一一次性投入相相对于低效的的工序成本，，已经微不足足道。3.抓好资源配置置和系统建设设高效率的施工工生产是项目目管理的核心心13.5施工通风目前常用的通通风方式，有有压入式、抽抽出式、压入入抽出混合式式、巷道式。。无论什么方方式，关键要要满足通风总总量和风速。。施工通风系系统，影响成成本的是总装装机量，即耗耗电量。风机机风带的一次次性投入占比比甚微。通风风效果的好坏坏，取决于日日常维护，避避免漏风、大大风阻等。必必须按照以最最远端的通风风需求一次建建成。3.抓好资源配置置和系统建设设高效率的施工工生产是项目目管理的核心心13.5施工通风实际上，通风风好坏除了设设计合理维护护到位以外，，还取决于我我们洞内掌子子面内燃设备备的尾气排放放量和排放标标准。一般应应杜绝那些破破旧设备进洞洞。一台破车车进去排放的的尾气，需要要大量的电费费把它排出来来，得不偿失失。一个月的的通风电费可可能就买一台台车。（这个个跟治理雾霾霾原理一样的的，天天靠刮刮风不解决问问题的根本。。）我们施工中对对这一块基本本不做研究，，导致施工难难以为继。3.抓好资源配置置和系统建设设高效率的施工工生产是项目目管理的核心心13.6施工排水这方面我们有有很多失败的的案例。土木木工程不注意意水，是说不不过去的，对对这个事情应应有系统的认认识。隧道内必须建建立排水通道道，就是说水水路与道路要要分离，这既既是提高施工工效率的保障障，也是文明明施工的需要要。3.抓好资源配置置和系统建设设高效率的施工工生产是项目目管理的核心心13.6施工排水反坡隧道和斜斜井，洞内排排水主要靠机机械抽排。斜斜井建井期间间、反坡施工工期间，必须须要接力抽排排。达到一定定距离或者斜斜井建成后，，可以集中一一次排到洞外外。管道和水水泵要匹配，，排水能力至至少达到涌水水量的1.2倍。接力抽排排分期建设的的系统，最先先建设的泵站站要以最大排排水量的能力力建设（考虑虑汇水量的范范围）。3.抓好资源配置置和系统建设设高效率的施工工生产是项目目管理的核心心13.7高压风一般是洞外建建压风站，洞洞内移动式压压风站两种。。洞外散热好好，但管道长长，风损大，，电耗大。洞洞内效率高，，但散热差，，对作业环境境影响大。压压风站的大小小由掌子面单单循环作业需需求的风量来来确定。就是是由所有风枪枪和喷射机的的耗风量来确确定。3.抓好资源配置置和系统建设设高效率的施工工生产是项目目管理的核心心13.8施工用电宜洞外、洞内内分建。变压压器及变压器器以上的电力力线路，要满满足最高峰的的用电总和，，最好分期建建设，做好预预备、节约成成本。最重要要的是，电力力供应必须确确保压风站、、排水泵站和和通风机的电电力需求，这这是最主要的的用电部位。。除非特别工期期紧张，不建建议发电施工工，发电设备备作为备用应应急，确保洞洞内安全即可可。3.抓好资源配置置和系统建设设高效率的施工工生产是项目目管理的核心心1现场组织协调调的目的就是是为了实现洞洞内施工的高高效性、连续续性。多数隧隧道在施工过过程中，经常常出现等料、、等测、等变变、等方案、、等验收、等等电、等水、、等修理等等等，造成掌子子面停工，总总是停停打打打，不能连续续作业。导致致队伍不敢配配足人员，进进度无法满足足、经济严重重恶化，形成成一系列连环环套。正常的的组织，这些些事情少之又又少，但这种种事情在我们们工地却很普普遍，与行业业正常水平相相比有很大的的差距。4.抓好洞内现场场组织和协调调高效率的施工工生产是项目目管理的核心心1这体现出了我我们的施工管管理综合能力力不足、预控控不到位、心心中无数。劳劳务队不一定定很成型、也也不一定很有有经验、更不不一定能管理理到位。所以以，现场组织织管理应以““我”为主，，任何事情都都是“我”的的事情。施工没有节奏奏，是隧道施施工最大的忌忌讳。追求高效的最最佳途径就是是直接管理。。只有直接，，才能实现最最大的快捷；；只有直接，，才能获得最最为真实的第第一手资源；；只有直接，，才能使问题题得到最为彻彻底的解决。。不抓具体事事，不深入实实际，只做原原则领导和““甩手掌柜””是不可能实实现工作高效效率的。4.抓好洞内现场场组织和协调调高效率的施工工生产是项目目管理的核心心1因此，管理人人员要参与到到现场施工组组织中去，深深入到工班才才能管好，落落实领导带班班作业、跟班班作业、技术术人员旁站制制度，是非常常重要的。通过洞内现场场管理，使得得整个施工过过程达到有序序可控的状态态。所谓有序，就就是各工序按按部就班的正正常作业。就就是按照成型型的施工组织织模块进行施施工，也是最最优的组织模模式。反对创创造无依据、、空想的工法法和工况。所谓可可控，，就是是空间间和时时间是是否达达到最最优，，是否否成本本最低低，不不然管管理就就失去去意义义。4.抓好洞洞内现现场组组织和和协调调高效率率的施施工生生产是是项目目管理理的核核心1事物是是由相相互作作用的的各种种矛盾盾影响响的，，其中中存在在着处处于支支配地地位、、对事事物的的发展展过程程起决决定作作用的的主要要矛盾盾。组组织项项目施施工必必须善善于抓抓住对对项目目起最最关键键作用用、关关乎成成败、、直接接影响响工期期和效效益的的主要要矛盾盾，重重点突突破，，收到到牵一一发而而动全全身的的效果果。2抓主要要矛盾盾是项项目管管理的的主要要抓手手不同的的项目目有不不同的的主要要矛盾盾和关关键问问题，，项目目在不不同时时期的的主要要矛盾盾是不不同的的，必必须注注意主主要矛矛盾的的转化化。如如有的的项目目一上上场，，主要要矛盾盾是征征地拆拆迁或或催要要图纸纸，那那就要要集中中精力力搞征征拆或或催图图；征征拆矛矛盾、、图纸纸矛盾盾解决决后，，主要要矛盾盾就转转化为为主体体工程程施工工。又又如在在隧道道施工工中，，开始始的主主要矛矛盾是是顺利利进洞洞，进进洞后后的主主要矛矛盾是是掘进进，掘掘进中中的主主要矛矛盾是是光爆爆和出出碴，，再之之后的的主要要矛盾盾则转转化为为二衬衬。随随着主主要矛矛盾的的转化化及时时调整整工作作重心心是一一条十十分重重要的的原则则。2抓主要要矛盾盾是项项目管管理的的主要要抓手手我们能能不能能在施施工当当中抓抓住主主要矛矛盾，，首先先取决决于我我们对对项目目特点点的认认识水水平，，其次次要有有高度度的敬敬业精精神，，在解解决关关键问问题时时碰上上困难难，不不能拖拖、不不能等等，更更不能能实行行“驼驼鸟政政策””，自自欺欺欺人，，绕着着走，，也不不能只只找客客观原原因，，把责责任推推向业业主、、推向向自然然条件件，而而是要要立足足自身身，积积极主主动，，全力力以赴赴地限限时加加以解解决。。2抓主要要矛盾盾是项项目管管理的的主要要抓手手由于隧隧道施施工是是以开开挖和和支护护为先先导的的快速速施工工，开开挖支支护永永远是是隧道道施工工关键键线路路上的的关键键工序序。而而减少少关键键线路路的工工作量量、力力求缩缩短关关键线线路、、通过过工艺艺方法法的改改变、、工装装设备备的更更新提提高关关键线线路上上各工工序的的工作作效率率，是是我们们解决决主要要矛盾盾的主主要途途径。。2抓主要要矛盾盾是项项目管管理的的主要要抓手手1.1洞口进进洞前前的安安全处处置隧道道洞洞口口的的位位置置，，多多年年前前设设计计的的时时候候很很注注重重，，为为了了洞洞口口的的施施工工及及运运营营安安全全，，有有时时候候会会改改变变线线路路。。近近年年来来，，为为了了线线路路的的线线型型，，几几乎乎牺牺牲牲了了洞洞口口位位置置的的重重要要性性，，很很多多洞洞口口处处于于不不利利位位置置。。1.抓洞洞口口问问题题的的处处理理2抓主主要要矛矛盾盾是是项项目目管管理理的的主主要要抓抓手手1.1洞口口进进洞洞前前的的安安全全处处置置为了了方方便便进进洞洞、、安安全全进进洞洞，，对对于于进进洞洞位位置置的的优优化化尤尤为为重重要要。。要要把把不不安安全全（（奇奇形形怪怪状状、、乱乱七七八八糟糟））的的地地形形地地貌貌，，变变为为安安全全的的、、均均匀匀稳稳定定的的地地形形地地貌貌，，一一个个字字———挖。。我们们隧隧道道的的闭闭合合支支护护结结构构（（包包括括二二衬衬））只只能能承承受受环环向向的的土土压压力力，，抵抵抗抗山山体体的的倾倾覆覆、、滑滑塌塌能能力力为为零零。。导导向向墙墙、、大大管管棚棚等等更更不不能能解解决决山山体体稳稳定定问问题题，，有有时时还还可可能能是是山山体体失失稳稳的的一一个个诱诱因因。。要要把把不不稳稳定定的的山山体体变变稳稳定定，，一一个个字字———挡。。1.抓洞洞口口问问题题的的处处理理2抓主主要要矛矛盾盾是是项项目目管管理理的的主主要要抓抓手手1.2洞口口场场地地的的布布置置首先先考考虑虑功功能能满满足足，，但但要要达达到到生生活活区区、、生生产产区区分分区区处处理理的的效效果果。。为为了了达达到到美美观观效效果果，，场场地地布布置置要要以以隧隧道道轴轴线线为为基基准准，，平平行行或或垂垂直直，，标标高高有有层层次次，，线线条条直直、、拐拐角角方方。。这这个个工工作作需需要要有有系系统统的的规规划划和和预预算算控控制制，，所所有有的的建建设设要要有有数数据据作作支支撑撑。。坚坚决决反反对对随随心心所所欲欲、、随随意意建建设设、、无无规规模模控控制制建建设设。。1.抓洞洞口口问问题题的的处处理理2抓主主要要矛矛盾盾是是项项目目管管理理的的主主要要抓抓手手这种种段段落落施施工工，，往往往往会会出出现现塌塌方方、、支支护护变变形形等等问问题题，，给给施施工工带带来来诸诸多多麻麻烦烦。。主要要表表现现为为：：掌掌子子面面正正面面滑滑坍坍、、开开挖挖后后塌塌方方、、拱拱部部支支护护垮垮塌塌、、拱拱部部支支护护变变形形、、边边墙墙部部位位开开挖挖时时侧侧向向滑滑塌塌、、边边墙墙部部位位支支护护结结构构侧侧移移等等等等。。超前前加加固固、、超超前前支支护护、、立立拱拱架架、、喷喷射射混混凝凝土土一一系系列列作作业业是是主主要要矛矛盾盾。。2.抓浅埋、、软弱、、破碎、、富水隧隧道的支支护问题题2抓主要矛矛盾是项项目管理理的主要要抓手2.1研判围岩岩，制定定措施，，确保安安全研究围岩岩的岩性性、产状状、节理理、物理理力学指指标、初初始应力力状态、、与构造造的关系系等。判判识围岩岩的自稳稳能力，，就是开开挖后无无支护状状态下的的稳定性性，发生生坍塌的的机理。。也就是是说，开开挖后，，无支护护时会出出现什么么样的塌塌方形式式。2.抓浅埋、、软弱、、破碎、、富水隧隧道的支支护问题题2抓主要矛矛盾是项项目管理理的主要要抓手2.1研判围岩岩，制定定措施，，确保安安全研究支护护结构的的适应性性，这与与开挖进进尺、开开挖断面面大小、、围岩坍坍塌机理理密切相相关。一一般采用用超前加加固、超超前支护护、锚喷喷网钢架架初期支支护等手手段。有有柔性支支护、有有刚性支支护、有有刚柔结结合的支支护。开开挖前的的力学状状态，由由开挖后后的支护护结构来来替换，，就要达达到等值值（超强强）替换换的原则则。相当当于体系系转换。。为确保保安全，，要掌握握围岩的的“时空空效应””、应遵遵从“宁宁强勿弱弱”的原原则。2.抓浅埋、、软弱、、破碎、、富水隧隧道的支支护问题题2抓主要矛矛盾是项项目管理理的主要要抓手2.1研判围岩岩，制定定措施，，确保安安全现阶段，，隧道出出现问题题主要是是下台阶阶、仰拱拱开挖时时出现大大的侧向向滑塌，，进而导导致上部部坍塌。。其原因因主要是是支护结结构强度度不够、、闭合不不及时造造成，在在空间变变大的时时候，结结构受力力加剧，，如果闭闭合再晚晚了，就就会恶化化，导致致坍塌。。加密拱拱架是最最好的办办法。支护结构构的工艺艺质量、、工序质质量对结结构的有有效性和和安全性性至关重重要。很很多时候候，不是是支护结结构不适适应，而而是支护护结构质质量不达达标。这这个要高高度重视视。必须须对初期期支护进进行地质质雷达无无损检测测，并及及时注浆浆。2.抓浅埋、、软弱、、破碎、、富水隧隧道的支支护问题题2抓主要矛矛盾是项项目管理理的主要要抓手2.2加强保障障，快速速封闭，，确保速速度确保快速速完成支支护体系系，如人人员保障障、设备备保障、、物资保保障等，，避免工工序等待待，以施施工安全全保进度度。在软岩隧隧道施工工中，打打超前、、立拱架架、喷射射混凝土土这道支支护工序序，是关关键线路路上的关关键工序序，由于于受各种种条件的的制约比比较多，，往往不不能按照照工序卡卡控时间间完成任任务，成成了现阶阶段制约约隧道施施工速度度和施工工效率的的顽疾。。2.抓浅埋、、软弱、、破碎、、富水隧隧道的支支护问题题2抓主要矛矛盾是项项目管理理的主要要抓手围岩好的的地段，，钻眼爆爆破、出出碴运输输是主要要矛盾。。这种情情况下凡凡是不利利于这两两个工序序的一切切环节都都必须迅迅速治理理，为快快速施工工创造条条件，如如压风站站、风枪枪数量、、炸药配配送、装装载机、、自卸车车、洞内内道路等等，以速速度保进进度。3.抓硬岩地地段的快快速施工工2抓主要矛矛盾是项项目管理理的主要要抓手超前地质质预报，，相当于于我们隧隧道施工工的眼睛睛，可以以让我们们提前知知道前方方围岩状状况。如如果没有有变化，，可以继继续正常常施工，，如果有有变异，，可以提提前制定定方案予予以防范范。这是是一道必必不可少少的工序序，必须须纳入工工序管理理。一般可以以通过掌掌子面的的地质判判识做出出基本的的判断，，可以判判识围岩岩级别、、围岩破破碎程度度、围岩岩软硬情情况、有有水无水水、有无无特殊地地质构造造溶等等等。对于于下一个个循环甚甚至再下下一个循循环都能能起到指指导作用用。一般般来说这这就足够够了。4.抓超前地地质预报报2抓主要矛矛盾是项项目管理理的主要要抓手如果有超超前钻探探，更能能保证。。如果有有超前导导洞揭示示，地质质状况更更是会一一目了然然。但对于地地质特别别复杂的的隧道，，应配置置成套预预报设备备。但这这些设备备的配置置和工作作开展往往往与我我们的合合同有关关。因为为设备购购置费用用较高、、操作比比较专业业，还会会对洞内内作业程程序打乱乱，所以以应根据据合同约约定而确确定，不不能盲目目上马。。4.抓超前地地质预报报2抓主要矛矛盾是项项目管理理的主要要抓手一般采取取长中短短相结合合的手段段。长，，一般探探测前方方约100米的范围围，但数数据不是是很详细细。中，，一般详详探前方方约50米的范围围。短，，一般探探测前方方10～20米的范围围。其方方法和设设备常用用的是TSP、地质雷雷达、超超前钻机机等。现现在发展展的很快快，设备备仪器更更新很快快，需要要研究研研究。4.抓超前地地质预报报2抓主要矛矛盾是项项目管理理的主要要抓手技术管理理是项目目管理中中的灵魂魂，技术术管理决决定项目目的质量量与进度度，也决决定项目目效益。。3技术入手手经济结结束是项项目管理理的有效效途径一是优化化设计，，加强与与设计单单位的沟沟通，工工程数量量要足额额进蓝图图，把单单价低成成本高的的项目全全部置换换，对施施工组织织造成连连环套的的全部变变更，增增加措施施降低难难度等；；二是树树立“方方案决定定成本””意识，，认真对对待施工工技术方方案预控控，把降降低成本本作为一一条主线线贯彻于于施工技技术方案案论证的的全过程程，通过过优化方方案减少少投入，，降低成成本，不不走弯路路。三是是加强技技术指导导和技术术控制，，通过有有效的措措施降低低劳动强强度、降降低施工工难度、、降低直直接成本本、减少少浪费。。这是保保证项目目效益最最重要的的途径。。对于隧道道施工，，常见的的主要问问题有一一下几个个方面：：3技术入手手经济结结束是项项目管理理的有效效途径斜井、平平导、横横通道等等辅助坑坑道，其其断面大大小与设设备、通通风及其其他功能能有关，，应根据据设计情情况、过过风断面面优化坑坑道断面面的大小小，并充充分考虑虑围岩的的稳定性性。断面面小制约约了装、、运设备备的作业业，断面面大了钻钻爆、出出碴工作作量大、、支护结结构变复复杂，围围岩容易易失稳坍坍塌，造造成施工工速度受受制约。。一般原原则，只只要满足足坑道施施工的需需要就可可以。大大断面、、双车道道其实对对主洞施施工进度度的影响响值并不不大，但但这种优优化对我我们的成成本影响响巨大，，性价比比太低。。所以要要慎重对对辅助坑坑道断面面大小的的优化。。（实际际上就是是花钱买买了个好好看，劳劳务队伍伍最喜欢欢，我们们要买单单。）1.辅助坑道道断面大大小的选选择3技术入手手经济结结束是项项目管理理的有效效途径我们多数数隧道施施工，爆爆破开挖挖没有设设计，炮炮眼布置置、装药药结构、、一次起起爆药量量、掏槽槽形式等等，完成成由劳务务队凭自自己的经经验处理理。这样样做，一一是爆破破效果太太差，二二是施工工速度太太慢，三三是施工工成本太太高。不不是超挖挖就是欠欠挖，还还经常出出现二次次补炮。。这个问问题急需需认真对对待，这这是影响响隧道成成本的关关键环节节。（一一定要有有设计，，要动态态调整，，要让作作业队看看到设计计调整效效果）。。要尽可可能的应应用新技技术、新新材料、、以改变变现状。。例如水水压爆破破、定向向光爆槽槽、水胶胶炸药、、静态爆爆破等。。2.爆破破控控制制3技术术入入手手经经济济结结束束是是项项目目管管理理的的有有效效途途径径几点点提提示示：：2.1.爆破破设设计计时时，，炮炮眼眼布布置置要要考考虑虑分分区区，，与与台台架架或或台台阶阶相相适适应应。。2.2.掏槽槽方方式式要要考考虑虑围围岩岩的的产产状状和和节节理理。。2.3.对新新的的岩岩性性和和环环境境条条件件，，一一定定要要采采用用试试炮炮的的方方式式，，对对设设计计方方案案进进行行优优化化。。2.爆破破控控制制3技术术入入手手经经济济结结束束是是项项目目管管理理的的有有效效途途径径几点点提提示示：：2.4.打眼眼时时，，要要严严格格控控制制内内圈圈沿沿的的位位置置和和方方向向，，要要严严格格控控制制周周边边眼眼的的外外插插角角和和间间距距，，以以确确保保光光爆爆效效果果、、减减少少超超欠欠挖挖。。2.5.周边边眼眼数数量量要要合合理理布布置置，，确确保保光光爆爆效效果果，，才才能能有有效效控控制制后后期期初初支支喷喷射射、、二二衬衬成成本本。。2.爆破破控控制制3技术术入入手手经经济济结结束束是是项项目目管管理理的的有有效效途途径径在我我们们的的大大部部分分隧隧道道施施工工中中，，喷喷射射混混凝凝土土回回弹弹率率是是非非常常惊惊人人的的，，浪浪费费也也是是巨巨大大的的。。为为了了控控制制好好回回弹弹率率，，项项目目要要组组织织人人员员认认真真研研究究、、强强力力攻攻关关，，对对原原材材料料、、配配合合比比、、风风压压水水压压、、操操作作工工艺艺等等定定出出切切实实可可行行的的方方案案，，施施工工时时要要分分段段、、分分片片、、分分层层、、自自下下而而上上进进行行，，先先墙墙后后拱拱。。初初喷喷厚厚度度边边墙墙7-10cm，拱部5-6cm，二次喷水湿湿润。确保回回弹率控制在在30%之内。（预算算定额允许回回弹率是20%）喷射混凝土是是影响隧道成成本的关键环环节。3.喷射混凝土3技术入手经济济