管理者的自信从哪里来

管理者的自信从哪里来今日我们来谈一个日常生活中简单被大家忽视的话题：管理者的自信！许多人会觉得能做管理者好歹也是领导啊，怎么会不自信呢？然而真实的状况却是不自信的管理者在工作中绝非少数，只是他们不自信的表现并非显而易见，甚至许多管理者会用强势的态度来掩盖其不自信。来看几个例子：A同学吐槽自己的女上司：掌握欲极强，事无巨细均要汇报，哪怕出差在外也要实时掌控你的动态；B领导总是很消极的感觉，每次派任务给他都能举出各种困难和阻碍来，无比打击士气；C同学的领导脾气急躁，凡事喜爱搞"一言堂"，每次工程出了问题就指责下面的人办事不利；许多不自信的管理者都有这样的习惯，喜爱everythingundercontrolz深究缘由其实他是不知道去把控哪个时间节点，同时容错力量差，没信念应对意料之外的状况发生，所以就要严格把控一切环节，让全部的事情处于自己认为的可控状态，一旦事情朝着预期之外的方向进展，就会开头恐惊，开头焦虑，甚至开头用生气来掩饰自己的不自信，所以某种程度上过度管理和强掌握思维的现象都显示了管理者本身的不自信。该如何成为一个自信的管理者呢？我认为主要依靠以下3个方面N0.1❖自信来源于组织赋能❖管理者的自信与个人的自信有个不同之处，首先〃管理自信”这件事是组织给予的，它不是一个自我赋能的结果。管理力量并非一种天授之才，而是和管理实践联系在一起的，是一种后天培育和习得的本领，绝大多数管理者的成长成熟都伴随着许多错误的发生，因此当管理者犯错时，组织的态度和做法就对管理者有着至关重要的影响了。假设管理者身处的组织是个容错力量较高的企业，它鼓舞管理者去管，并情愿为他成长过程中犯的错误买单，那么可想而知这个时候管理者是有底气去管的，而这个"底气"就是我们所说的信念，它是由组织授予的。关于这点，在谷歌的《重新定义团队》一书中有提到：嘉奖那些细心筹划却遭到失败的员工也是管理中很重要的一环。当任何明显的错误发生时，谷歌都要求其团队在会议中复盘，明白从错误中学到了什么，进而做到从错误中成长。处于这种组织气氛之下的员工，便有信念不会由于自己的一时之错便被剥夺了管理权力，甚至是工作的权利，他们就更能放开手脚去工作，而不用像躲瘟疫一样避开出错，这也肯定程度上避开了错误发生时，有人会为了所谓的“自我保护”而将责任全部推倒其它人身上，从而造成的团队不和谐状况。NO.2。自信来源于跳出事情看事情的力量一个优秀的管理者要做的事情有许多，但正由于要做的事情太多往往导致管理者会深陷在一件事中思索问题，迷失在繁杂的事务里，无法自信的作出决策。拿开拓市场这件事来说，假如你的某个大区经理跑来跟你说"要想开拓这个区域的市场必需要请客、送礼，先打好人际关系才能打市场，我们的竞争对手都是以这样的手段开拓本地的市场的。"你知道他说的是事实，但实行这个方法又跟公司制定的市场方针相违反，假设坚守公司策略在下属方面又显得太过不近人情，简单引起埋怨、打击士气，明显哪个结果都不是你想要的，这时候作为总负责人你要怎样做决策？假设仅站在该大区的角度去做决策，好像怎么做都不对，而跳出这个决策本身，站在更长的时间维度和更宽的市场维度去考虑，那么会产生不同效果。想想一年后你会怎么看待当下的打算？站在整个公司全国市场布局的角度，你会怎么看现在的打算？站在行业领军的标杆企业的角度，你会怎么看待现在的打算？假设公司的目标是靠产品和服务驱动，在行业内占据领头羊的地位，手段是通过打开一个地区的市场，然后将运作模式快速复制到全国，你会觉察虽然该区经理说的是事实，但是这种做法对公司的大目标并没有好处，由于你不能把讨好客户这个手段复制到全国各区去，你们公司的对标企业也不是依靠此种方法树立行业地位的。当跳出来之后，是不是觉察做决策并没有之前那样纠结了？从如上考量的角度去说服下属是不是就更有理有据了？我们常说"管理者和员工唯一的距离就是思想上的距离"，而跳出事情本身看事的力量那么是拉开这段距离的重要一步。这是一种透过表象抓住事物本质的力量，同时也可以看出一个管理者在取舍面前的气度与格局，格局就是定义边界的力量，是在不同时间、不同空间、不同角度思索问题的力量，而管理者的格局打算着他对自己每个决策的自信程度。NO.30自信来源于专业力量曾有人问我："管理力量重要？还是专业力量重要？"我说都重要，一个管理者对其管辖业务的专业力量，打算了在大家心中他在这个位置上的权威性。什么都不懂就知道搞团队建设、请大家吃吃饭、发发红包的管理者，注定是难以服众的管理者。不要妄想靠市场上热卖的那些所谓〃打造领导力〃、〃成为自信的领导者”等类的书来增加自信，我个人认为那些都是锦上添花的，你没有一个基础的专业力量的话，只靠这个局部大家会觉得你很空，很虚。举个例子：让你去教一个新兵打靶，你教了一堆的心法口诀，结果却在演示的时候子弹脱靶，即使外表不说，这个新兵的内心还会服气你吗？而相反的，你演示时枪枪正中靶心，就算你什么都不说，我信任这个兵的在心理也会对你服服帖帖的。我始终信任领导力是建立在专业力量上的，在专业力量这件事上是没有什么捷径可走的，唯一的出路就是自