什么是ERP信息系统

1、Whats ERPEnterprise Resource PlanningERP的概念ERP的发展史史实施ERP的效果软件技术术在ERP中的应用用Enterprise Resource PlanningERP的概念ERP的发展史史实施ERP的效果软件技术术在ERP中的应用用Enterprise Resource PlanningERP的概念ERPEnterprise Resource Planning (企业资源源计划)美国加特特纳公司司（GartnerGroupInc.）最早提提出的一一种管理理理念利用不断断发展的的信息技技术，对对企业资资源进行行有效的的管理，在合理理合法的的前提下下，达到

2、到企业利利润最大大化Enterprise Resource PlanningERP的概念ERP的发展史史实施ERP的效果软件技术术在ERP中的应用用Enterprise Resource PlanningERP的发展史史（一）MIS系统阶段段（信息息管理系系统）Management Information System利用数据据库技术术记录大大量的企企业数据据，并支支持数据据的查询询与汇总总Enterprise Resource PlanningERP的发展史史（二）MRP阶段（物物料需求求计划）MaterialRequire Planning企业的信信息管理理系统对对产品构构成进行行管理，借

3、助计计算机的的运算能能力及系系统对客客户订单单，在库库物料，产品构构成的管管理能力力，实现现依据客客户订单单，按照照产品结结构清单单展开并并计算物物料需求求计划。实现减减少库存存，优化化库存的的管理目目标Enterprise Resource PlanningERP的发展史史（三）MRPII阶段（制制造资源源计划）ManufactureResourcePlanning在MRP管理系统统的基础础上,系统增加加了对企企业生产产中心、加工工工时、生生产能力力等方面面的管理理，以实实现计算算机进行行生产排排程的功功能，同同时也将将财务的的功能囊囊括进来来，在企企业中形形成以计计算机为为核心的的闭环管管

4、理系统统，这种种管理系系统已能能动态监监察到产产、供、销的全全部生产产过程Enterprise Resource PlanningERP的发展史史（四）ERP阶段（企企业资源源计划）Enterprise Resource Planning进入ERP阶段後，以计算算机为核核心的企企业级的的管理系系统更为为成熟，系统增增加了包包括财务务预测、生产能能力、调调整资源源调度等等方面的的功能。配合企企业实现现JIT管理、全全面质量量管理和和生产资资源调度度管理及及辅助决决策的功功能。成成为企业业进行生生产管理理及决策策的平台台工具Enterprise Resource PlanningERP的发展史史（

5、五）电子商务务时代的的ERPEnterprise Resource PlanningInternet技术的成成熟为企企业信息息管理系系统增加加与客户户或供应应商实现现信息共共享和直直接的数数据交换换的能力力，从而而强化了了企业间间的联系系，形成成共同发发展的生生存链，体现企企业为达达到生存存竟争的的供应链链管理想想。ERP系统相应应实现这这方面的的功能，使决策策者及业业务部门门实现跨跨企业的的联合作作战Enterprise Resource PlanningERP的概念ERP的发展史史实施ERP的效果软件技术术在ERP中的应用用Enterprise Resource Planning实施ERP

6、的效果（一）系统运行行集成化化这是ERP应用成功功在技术术解决方方案方面面最基本本的表现现。一般般来说，ERP系统在财财务、销销售、库库存管理理、生产产部门集集成一体体化运行行起来要要达到A.降低库存存，提高高资金利利用率和和控制经经营风险险；B.控制产品品生产成成本，缩缩短产品品生产周周期；C.提高产品品质量和和合格率率；D.减少坏帐帐、呆帐帐金额等等Enterprise Resource Planning实施ERP的效果（二）业务流程程合理化化实施ERP时，对现现有流程程进行改改造，使使其更规规范，更更有效。改善管管理效率率。A.管理更有有序，市市场竞争争力加强强；B.加快对市市场的响响应

7、速度度；C.增加客户户满意度度Enterprise Resource Planning实施ERP的效果（三）绩效监控控动态化化利用ERP系统，建建立完整整的绩效效监控系系统，对对动态数数据进行行实时分分析，找找出管理理漏洞，辅助领领导决策策Enterprise Resource Planning实施ERP的效果（四）管理改善善持续化化在实施ERP系统后，只是搭搭建了一一个平台台，随着着企业使使用ERP系统的水水平不断断提高，管理流流程持续续的改进进，企业业的管理理水平也也将不断断提升Enterprise Resource Planning实施ERP的效果（五）降低库存存3050交货延迟迟率下降降80采购提前前期缩短短50停工待料料减少60以上制造成本本平均降降低12资金周转转率平均均提高34倍Enterprise Resource PlanningERP的概念ERP的发展史史实施ERP的效果软件技术术在ERP中的应用用Enterprise Resource Planning软件技术术在ERP中的应用用开发模式式：C/SB/S数据据库库：Access/SQL Server/Oracle/DB2开发语