ERP生产管理实训

1、工商管理专业ERP软件上机实训王蕾 106209399考核方式式考勤30%实验报告告50%实训总结结报告20%注意：每每个同学学建立一一个专用用文件夹夹，用于于储存所所有实验验报告，实验结结束提交交电子版版和纸质质版。实验内容容实验1ERP的相关概概念和金金蝶ERP软件界面面介绍实验2操作人员员权限划划分实验3基础数据据输入实验4物料清单单的录入入、查询询、变更更实验5基本物流流业务处处理方法法实验6主生产计计划的编编制、粗粗能力计计划的的计算算实验7物料需求求计划的的编制、细能力力计划的的计算算实验8能力需求求计划的的调整策策略生产管理理模块介介绍实验1熟悉ERP基本概念念完成实验验报告1，

2、内容为为MRP、MPS、BOM相关概念念和运算算关系。ERP概念企业资源源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统是是一种主主要面向向制造行行业进行行物质资资源、资资金资源源和信息息资源集集成一体体化管理理的企业业信息管管理系统统。通过过运用ERP，企业能能够利用用计算机机对企业业的资金金、货物物、人员员和信息息等资源源进行自自动化管管理，具具有制造造，办公公操作，供应链链管理，人力资资源管理理，项目目管理，财务与与管理，客户服服务，销销售与市市场营销销等商业业功能。MRPMRP(MaterialRequire Planning)物料需求求计划。企业的的

3、信息管管理系统统对产品品构成进进行管理理，借助助计算机机的运算算能力及及系统对对客户订订单，在在库物料料，产品品构成的的管理能能力，实实现依据据客户订订单，按按照产品品结构清清单展开开并计算算物料需需求计划划。实现现减少库库存，优优化库存存的管理理目标。MRP被设计并并用于制制造业库库存管理理信息处处理的系系统，它它解决了了如何实实现制造造业库存存管理目目标在正确的的时间按按正确的的数量得得到所需需的物料料这一难难题。MRP是当今众众所周知知的ERP的雏形。MPS主生产计计划MasterProductionSchedule，MPS主生产计计划说明明在可用用资源条条件下，企业在在一定时时间内，生

4、产什什么？生生产多少少？什么么时间生生产？简简单地地说，简简单地地说，MPS是确定每每一具体体的最终终产品在在每一具具体时间间段内生生产数量量的计划划。BOM产品的零零件结构构，即物物料清单单(BillOfMaterial，BOM)M120电动自行行车W100电动自行行车M120男式车架架W100女式车架架车轮（2只）电动机钢管12kg钢管10kg油漆1.2kg油漆1.0kg辐条车胎辐圈钢丝5mBOM实例产品预测测销售订单单MPS运算MPS维护MRP运算MRP维护BOM物料主文文件粗能力计计划细能力计计划库存MPS结果MRP结果重复生产产计划单采购申请单生产/委外任务单M120电动自行行车W1

5、00电动自行行车M120男式车架架W100女式车架架车轮（2只）电动机钢管12kg钢管10kg油漆1.2kg油漆1.0kg辐条车胎辐圈钢丝5m产品结构构图LT=1LT=2LT=2LT=4LT=4LT=5LT=3LT=2LT=3LT=1LT=2LT=2LT=1LT=1时间（天）生产活动9装配M120电动自行车87加工M120男士车架加工车轮采购电动机654委外加工辐条采购轮胎采购幅圈3采购钢管采购油漆21油漆实验2实验目的的：建立并启启用帐套套操作人员员权限划划分实验步骤骤1、系统设设置用户管理理用户管理理用户管理理：新增增用户组组和用户户，并按按照以下下权限规规定进行行授权要求：每个同学学充当

6、系系统管理理员（Administrator），计划划员，采采购员，销售员员角色；在新增用用户时用用真实姓姓名。用户组用户组说明基础资料生产管理销售管理采购管理仓存管理Planers计划员，维护基础资料，生产计划Salers销售员，销售订单下达与执行Purchasers采购员，采购订单下达与执行2、以Administrator身份登陆陆，运行行系统设设置初始化生产管理理，分别别运行：核算参参数设置置和工厂厂日历，参数设设置完毕毕，退出出界面并并按照提提示重新新登陆。3、启用业业务系统统实验报告告1运行功能能权限功能权限限浏览，选择按按用户方方式浏览览，系统统列表中中依次选选择基础础资料，销售管管

7、理，采采购管理理，仓存存管理，生产管管理，点点击“引引出”，以xls格式保存存在本帐帐套专业业文件夹夹中。实验3实验目的的：了解企业业基础数数据的主主要内容容理解获取取各项数数据的来来源和数数据之间间的关系系掌握各项项数据的的维护方方法实验步骤骤运行系统统设置基础资料料公共资料料，依次次运行部门、职员、仓库、工作中心心、客户、供应商、科目、计量单位位、物料、其它项项目等，按规定定录入以以下资料料。运行生产产管理生产数据据管理，按提供供资料输输入资源清单单、工艺路线线等。80总经办非车间期间费用用部门协调生产产，跟踪踪计划职 员代码名称部门10总经办20计划部30销售部40采购部否否MPSMPS

8、资源源清清单单工 艺路路线线实验报告告3将以上基基础数据据通过工工具栏中中的“引引出”按按键，以xls格式保存存在本帐帐套专业业文件夹夹中。实验4实验目的的：熟悉要生生产的产产品及其其结构理解物料料清单的的构造方方法掌握物料料清单查查询的技技巧实验步骤骤在系统主主界面运运行生产产管理生产数据据管理BOM维护BOM录入，按按照规定定资料录录入完整整的BOM。运行生产产管理生产数据据管理BOM查询，熟熟悉BOM的多级展展开，多多级反查查。CPU台式电脑A11显示器主机鼠标键盘电源内存主板机箱光驱硬盘外壳螺钉（20）练习题要求根据上页页联想电电脑A11的BOM画出其物物料清单单数据表表格。在系统设设

9、置基础资料料中添加加这些物物料信息息。填写联想想电脑A11的3张BOM单并分别别审核和和使用，用红蜻蜻蜓抓图图软件抓抓图保存存在“ERP生产管理理+姓名”文文件夹中中，命名名为“作作业一”。实验报告告4将以上输输入的6个BOM单通过红红蜻蜓截截图软件件保存在本本帐套专专用文件夹中中。实验5实验目的的：熟悉生产产相关业业务流程程的处理理方法理解信息息流和物物流的同同步变化化规律熟悉各个个角色的的工作任任务生产预测测采购申请请单采购订单单外购入库库销售订单单计划部采购部销售部案例流程案例数据据1、产品预预测经研究决决定，每每周拟生生产300套W100电动自行行车。开始日期结束日期单据编号物料代码物

10、料名称数量2011-9-182011-9-24PPOID00000110.02W100电动自行车3002011-9-252011-10-1PPOID00000110.02W100电动自行车3002011-10-22011-10-8PPOID00000110.02W100电动自行车3002011-10-92011-10-15PPOID00000110.02W100电动自行车3002、采购订订单采购部按按照300套W100电动自行行车所需需原材料料进行采采购，材材料到货货随即开开工投产产。采购购部向两两家供应应商订货货，要求求2011.9.18送货。订货日期供应商物料代码物料名称订货数量已交货量未

11、交货量订货价格2011-9-18东南电机20.01电动机 300300015020.05油漆3600360420.06钢丝30003000012011-9-18东方车轮20.02车胎1000100004020.03幅圈1000100001520.04钢管40004000023、销售订订单下午，销销售部传传回好消消息，两两家单位位已经同同意试销销我们的的产品，定货数数据如下下：交货日期客户产品代码订货产品定货数量交货数量未交货量订货价格11-9-20广州百货大楼10.01M120电动自行车100010080011-9-29广州百货大楼10.02W100电动自行车200020070011-9-20

12、北京沃尔玛10.01M120电动自行车2002085011-9-29北京沃尔玛10.02W100电动自行车10010750实验步骤骤1、运行生生产管管理主生产计计划产品预测测产品预测测录入，按要求求录入预预测单，保存并并审核。2、运行供供应链链管理采购管理理采购申请请采购申请请单-配套查询询自动生生成，按按要求选选择电动动机、车车胎、幅幅圈、钢钢管、油油漆、钢钢丝等6项物料，完成采采购申请请单的其其他录入入，保存存并审核核。3、运行供供应链链管理采购管理理采购订单单采购订单单-录入(注意源单类型型、选单单号：选择电动动机、油漆、钢丝)，完成采采购订单单的其他他录入，保存并并审核。4、运行供供应

13、链管管理采购管理理外购入库库录入：注注意源单类型型、选单单号，选择电动动机、油漆、钢丝并并返回，录入其其他数据据后保存存并审核核；在单单据界面面，按F12，查询仓仓库的库库存量。5、运行供供应链管管理销售管理理销售订单单录入：录录入完毕毕保存并并审核。实验报告告5将输入的的产品预预测单、采购申申请单、采购订订单、外外购入库库单通过过红蜻蜓蜓截图软软件保存在本本帐套专专用文件夹中中。实验6理解计划划参数的的含义掌握主生生产计划划的编制制方法；掌握粗能能力计划划的编制制方法。案例流程程计划展望望期维护护物料计划划参数设设置MPS计算方案案设置MPS运算MPS计划订单单采购申请请单生产任务务单计划部

14、采购部车间运行主生生产计划划（MPS）的流程程如下：设定主生生产计划划物料：设定物物料的计计划策略略为“主主生产计计划（MPS）”；设定计划划展望期期；设定计算算运行方方案； MPS计算；对主生产产计划进进行调整整；使用确认认的计划划订单进进行MRP计算。案例数据据1、计划展展望期维维护2、计划参参数的设设置3、MPS运算方案案的设置置4、参与MPS方案计算算的独立立需求与与相关需需求时区个数每个时区天数310什么是时时区时区即时时间区间间，把整整个计划划展望期期划分成成多个阶阶段。在在ERP系统中中，一般般由两个个时界把把计划展展望期分分为需求求时区、计划时时区和预预测时区区。总提前期或计划

15、跨度累计提前期（采购+加工）总装提前期需求时区计划时区预测时区某时刻计划时界需求时界计划完工时间顺序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21需求来源源：销售售订单交货日期客户产品代码订货产品10-4-2广州百货大楼10.01M120电动自行车10-4-11广州百货大楼10.02W100电动自行车10-4-2北京沃尔玛10.01M120电动自行车10-4-11北京沃尔玛10.02W100电动自行车实验步骤骤1、运行生生产管管理主生产计计划系统设置置计划展望望期维护护；2、物料计计划参数数的调整整3、运行生生产管管理主生产计计划系

16、统设置置MPS计划方案案维护；4、运行生生产管管理主生产计计划MPS计算MPS计算;点击查看看结果；5、运行生生产管管理主生产计计划MPS维护MPS维护-计划订单单查询，确定后后审核，并投放放。粗能力需需求计划划的流程程如下：粗能力清清单生产产；粗能力计计划；粗能力查查询/平衡关键键工作中中心的能能力负荷荷实验步骤骤6、运行生生产管管理粗能力需需求计划划粗能力清清单粗能力清清单生成成粗能力计计算粗能力查查询。实验报告告6将生成的的所有MPS计划订单单通过红红蜻蜓截截图软件件保存在在本帐套套专用文文件夹中中；将粗能力力汇总报报告、能能力负荷荷差异图图、粗能能力明细细查询表表、通过过红蜻蜓蜓截图软

17、软件保存存在本帐帐套专用用文件夹夹中。实验7理解各种种计划参参数的含含义掌握物料料需求计计划的算算法并能能灵活运运用；掌握细能能力计划划的编制制方法。实验流程程设定物料料的计划划属性：设定物物料的计计划策略略为“物物料需求求计划（MRP）”；设定计划划展望期期；运行MPS（可选）；设定MRP计算运行行方案；运行MRP计算；对物料需需求计划划结果进进行调整整：调整整时可参参考MRP查询的数数据和能能力情况况。实验步骤骤1、运行生生产管管理物料需求求计划系统设置置MRP计划方案案维护MRP计算-查看结果果；2、运行生生产管管理物料需求求计划MRP查询-需求反查查；3、运行生生产管管理物料需求求计划MRP维护-计划订单单修改；若不再再修改则则选择并并审核；4、运行细细能力需需求计划划细能力计计算细能力计计算：设设置时间间等参数数后确定定；5、运行细细能力需需求计划划细能力查查询细能力查查询：设设置工作作中心等等参数后后确定；6、运行生生产管管理物料需求求计划MRP维护-计划订单单查询，审核相相关MRP订单并投投放；7、运行生生产任任务管理理生产任务务生产任务务单查询询确认后点点击下达达;8、运行生生产任任务管理理库存查询询库存状态态查询.实验报告告7将生成的的所有MRP计划订单单通过红红蜻蜓截截图软件件保存在在本帐套套专用文文件夹中中；将细能力力汇总报报告、能能力负荷荷差异图