工程项目管理表格（共86）

1、工程部项目管理用表 LEOKING第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日签到部门职务参加会议代代表签名名联系电话项目部组织织设置分分类分析析表项目部：序号职务名称负责工作具备条件：工具仪仪器/机械设设备、报报告与记记录、教教育程序序、经验验/创造力力、体力力/智力、保保养责任任、质量量责任、守守秘责任任、工作作环境从事本职务务的人数日常工作偶发定期工工作临时或代理理工作说明：该该表格主主要用于于新工程程开工时时，项目目经理根根据工程程需求时时填写的的；项目在施施工过程程中如出出现变动动，该表表也随之之动态变变动。项目部管理理人员岗岗位职责责说明审审批表编号月

2、日姓名职务名称所属项目部有效日期 年年 月 日 至 年 月 日日常负责工工作及具具体责任任：兼办工作及及具体责责任：协助办理工工作及具具体责任任：偶发性工作作及具体体责任：临时代理工工作及具具体责任任：代理职务工工作说明明项目副经理理意见：签字：日期：项目经理审审核意见见：签字：日期：审批（工程程部长或或工程总总监）：签字：日期：责任人：签字：日期：说明：该表格主主要用于于新工程程开工时时，项目目经理根根据工程程需求时时填写的的并上报报工程部部审批备备案；项目在施施工过程程中如出出现重大大职位调调整变动动，该表表也随之之动态变变动并审审批。该表格由由项目部部根据项项目特点点实际填填写，一一般分

3、：项目经经理、项项目副经经理、工工程师、仓仓库管理理员、采采购员、司司机等。项目部主要要管理人人员工作作内容说说明书项目名称：日日期：姓名主要职务类别工作内容说说明职务估计工作量量日常性12345678周期性12345678特别工作123456制表人： 责任人人：项目目经理： 该表格主主要用于于项目部部组建后后，项目目部根据据工程特特点填写写并由责责任人签签字并项项目部存存档备查查；项目部应应针对项项目施工工的不同同阶段、不不同的施施工过程程等进行行动态调调整填写写。该表格由由项目部部根据项项目特点点实际填填写，一一般分：项目经经理、项项目副经经理、工工程师、仓仓库管理理员、采采购员、司司机、

4、班班长、工工段长等等。项目部其它它（辅助助）岗位位说明书书项目部门岗 位有效日期年 月 日 至 年 月 日序号主要工作内内容平均每日工工作时间间备注（偶发发性工作作须几天天）12345678上述职务应应具备的的基本资资格及条条件个人条件性别性较佳知能领导力极需要需要不需要要年龄岁以上应变力极需要需要不需要要最低学历计划力极需要需要不需要要经历创造力极需要需要不需要要技能语言体能脑力极需要需要不需要要专业知识体力极需要需要不需要要操作设备工作环境工作场所职称危险性制表：项目经经理：说明：该表表格由项项目部根根据项目目管理实实际填写写，一般般分：工工段长、班班长、技技术工人人、杂工工、后勤勤人员等

5、等。其中工段长长、班长长重要岗岗位还需需要填写写项目目部主要要管理人人员工作作内容说说明书表表格。项目部临时时工雇用用资料表表姓名性别出生日期 年月日籍贯 省县县 市市学历有效证件证件号码通讯地址联系电话紧急情况联联系人/电话报到日期投保日期保险类别或或卡号雇用期限工作部门担任工作工资核准增补申申请书编编号年月日日起年月日日止年月日日起年月日日止年月日日起年月日日止年月日日起年月日日止说明：该表表格项目目部存档档一份，公公司人事事部存档档一份。如果该员工工调往其其它项目目部，则则该表格格的复印印件应及及时专人人或传真真移交给给接收项项目部项目部人员员请假条条填表日期: 年 月 日姓 名所属部门

6、职 务请假期间其其职务由由谁代行行请假日期年 月 日时起至至 年 月 日时计 天时出发地点出发时间销假日期请假 事 由 申请人: 年 月 日 项目经理年 月 日项目副经理理年 月月 日主管工长年 月 日说明：项目目经理、项项目副经经理请假假必须经经公司工工程总监监同意才才能批假假；该假假条只要要请假大大于小小时就必必须履行行该手续续。项目部员工工岗位调调整移交交手续清清单原项目部: 调整后后项目部部: 年 月 日退场人姓名职务事由经办人说明事项相关主管签签字序号移交物品12345678说明:移交交物品由由直属主主管指定定。项目部工人人花名册册编制日期：序号员工姓名出生日期性别文化程序身份证号码

7、码现任职务、工工种联系电话现家庭住址址入职时间离职时间项目部工人人加班费费确认单单填报日期姓名月份项目名称主管工长签签名本人签名工作主要内内容及地地点计划加班时时间实际加班时时间加班费其它补贴起止工时数起止工时数项目经经理： 项目副副经理：说明：如如需加班班，须由由主管工工长报项项目经理理同意后后，方可可计入加加班费；加班必须须当天登登记，每每人一张张；每月项目目经理和和副经理理进行审审核。项目部员工工辞职申申请书年 月 日申请人姓 名职 务申请辞职日日期所属项目部部辞职原因申请人： 年 月 日主管工程师师意见上级主管意意见项目副经理理：项目经理：工程部长/工程总总监：人事主管意意见公司总经理

8、理意见：（项目部技技术员、技技术工人人骨干以以上人员员必须经经过总经经理批准准）说明：按公公司规定定，辞职职须提前前一个月月报公司司审批。员工离职通通知书姓名职务所属部门接你本人的的申请，经经公司研研究，已已获准于于 年 月 日离离职，请请依下列列所载项项目办理理离职手手续。 经办人人签名：序号应办事项经办部门经办人签章章扣款金额辞职申请人人签名：工程部（项项目部）内内部员工工调配单单部：调字（ ）经工程部（项项目部）研研究决定定调你部部（班组组）同志志，去部部（班组组）工作作，报到到时间为为 年 月 日，请请通知其其本人办办理工作作交接手手续，按按期报到到。分管领导：工程部部/工程总总监：抄

9、送：年 月 日项目部员工工资格证证书统计计表项目部： 统计时时间： 年 月 日序号姓名性别出生年月职务（工种）发证机关证书号发证时间证书有效日日期制表人：说明：新增增人员要要及时更更新，离离职人员员应及时时用红线线划掉。临时工（杂杂工）招招聘申请请书申请项目部部申请日期申请人数职位名称原有人数职务类别原有新增永久 临时职员 工人雇 用 事事 由拟核工资试用期间正式聘 用用 人 员 条 件年 龄最低： 最高：教育程度特别训练工 作 经 验其他能力主管：拟到到职日期期：项目部审核核人： 项目部部承办人人： 项目部部申请人人：内部生产班班组员工工月度（ ）月考考核表姓名工种班组编号：品质评定项目评分

10、标准评分要求1工作品品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意2作业要要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误3技术水水平4.0能从事各种工作3.0能从事较难难工作2.0简易工作4一般评评语8.0品质特优6.0优良4.0一般0.0需改进效率20平均效率达达1100%以上10平均效率达达80%以上17平均效率达达1000%以上5平均效率达达75%以上14平均效率达达90%以上0平均效率未未达75%以上出勤旷工（如实实填写时时间、次次数）请假（如实实填写假假别、时时间、次次数）迟到、早退退（如实实填写时时间、次次数）工作知识给分考核事项给分考核事项2生术理问2方建管技题2工材

11、使节料具2产优器具料坏合作精神4班同2部项发角2部项规各体1调人2他愿工整惯完场适应性2干作性2用的工2练操书2良等级： 总评分分： 名次：主管负责人人（工段段长、班班长等职职位）： 部门负负责人：说明：该表表主要是是对技术术工种，其其它员工工也可参参照使用用。项目部员工工工作日日计划与与总结管管理表项目名称：责任任人：岗位位名称：计划日日期：月 日编号：总结计划备注今天最重要要的工作作明天早上最最先做的的事今天最应注注意的地地方明天中午前前应处理理的事今天最重要要的指示示命令明天下午最最先处理理的事今天最严重重的问题题明天下班前前应做完完的事今天最好的的构想后天的准备备工作今天最该反反省的事

12、事今天接到的的设计变变更、签签证、第第三方通通知等文文件的处处理项目副经理理、项目目经理：说明：1、该该表格应应在项目目部晚上上生产例例会结束束后认真真填写， 该表格格作为对对该员工工进行日日常工作作考核考考评最重重要的依依据，公公司将随随时抽查查；2、该表格格不同于于工作日日志，是是工作日日志最重重要的组组成部分分，由项项目经理理或副经经理填写写；3、工作日日志的内内容应包包括：气气温、气气象、施施工部位位、班组组出勤人人数、安安全、质质量、隐隐蔽工程程验收部部位、试试块试件件制作、材材料进场场和送检检情况、设设计通知知及执行行等内容容。项目部日生生产例会会前的计计划与总总结管理理表项目名称

13、：例会主主持人：日期：项目经经理签名名：责任人姓名名或班组组今天现场检检查已完完成的工工作内容容和已安安排但未未完成的的内容今天检查那那件事作作得好，哪哪件事有有问题需需要注意意明天应完成成的主要要工作内内容明天工作应应注意的的事项（安安全、质质量、成成本、进进度等）计划是否拖拖后，拖拖后的原原因说明：1、该该表格按按照项目目部主要要管理人人员的分分工负责责日常工工作的预预先安排排填写并并检查，该该表格应应在项目目部生产产例会开开会前填填写，公公司随时时抽查；2、该表格格与项目目部生产产例会的的会议记记要一起起提交项项目部资资料员存存档，做做为公司司对项目目部项目目经理、总总工、项项目副经经理

14、的重重要考评评依据；（项目经理理、总工工、副经经理）今今天的业业务管理理检查表表事项内容重 点备注今天的主要要业务工工作确认认今天的主要要记事、桌桌上的工工作明天主要继继续事项项事项内容谁指示指示谁备注今天的指示示、命令令（来自自公司、第第三方）今天的报告告、联络络、签证证、协调调（来自自公司、第第三方）第二部分 项目进进度控制制( )周施工工进度计计划编报单位： 编制日日期： 年 月 单位：万元编号工程项目及及分部分分项工程程名称计量单位工程总量单价计划施工量量实际施工量量施工作业进进度日一二三四五六备注123456789101112131415说明:1.计划作作业进度度以实线线表示，实实际

15、完成成量以虚虚线表示示.2.周计划划每周日日规定时时间以前前传回公公司工程程部.项目经理: 项目副副经理: 编制人人:( )月施工工进度计计划编号工程项目及及分部分分项工程程名称计量单位投标工程量量单价施工产值施工作业进进度262830135791113151719212325备注1234567891011121314编报单位： 编制日日期： 年 月 单位：万元编制人:项目目副经理理: 项目经经理: 说明:1.计划作作业进度度以实线线表示，实实际完成成量以虚虚线表示示.2.月计划划每月25日规定定时间以以前传回回公司工工程部. ( )总施工工进度计计划编报单位： 编制日日期： 年 月 日 进场

16、第第一个月月算起编号工程项目及及分部分分项工程程名称工程项目施施工作业业总进度度计划1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月261025261025261025261025261025261025261025261025261025261025261025261025说明：该计计划必须须根据合合同工期期的长短短，提前前合同工工期3525天来编编写编制人:项目目副经理理: 项目经经理: 周项目部完完成工程程量统计计报表项目部：编编制日期期：年月月日序号分部分项工工程名称称投标单价单位周计划完成成量周实际完成成量累计完成量量计划完成时间实际完成时间123456789101112131

17、4151617181920编制人:项目目副经理理: 项目经经理: 说明：周统统计表每每周一规规定时间间以前传传回公司司工程部部上周报报表.劳务分包班班组合同同外工程程通知单单项目部： 合同号号劳务分包班班组 编 号致（班组）：经过与贵班班组协商商，兹委委托你班班进行下下列不包包括在合合同内的的额外工工程，现现正式签签发。工程（计日日工）内容及及细节：计价及付款款方式（计计日工）：项目部： 年 月 日采购部： 年 月 日工程部/工工程总监监： 年 月 日承包人签收收： 承包人人： 年 月 日说明：共份，工工程部1份，项项目部份，下下发班组组份并并在申请请付款时时用；任何不在合合同价款款以内的的工

18、程量量必须如如实填写写该表，否否则，公公司不予予承认。第三部分、项项目质量量控制分部分项工工程（工工序）检检验计划划表编号： 序号施工班组或个人分项（工序序）名称称检验内容检验方法责任人备注填表说明：1、本表表由项目目副经理理编写，报报项目经经理审批批执行。2、本表为为项目部部质量过过程控制制文件，用用来约束束（激励励）各施施工班组组的生产产绩效。工程质量事事故报告告编号： 工程名称事故部位发生时间事故经过及及原因分分析、责责任人处理意见备注施工班组/个人：主管工程师师项目副经理理项目经理制表人： 日期：填表说明：1、本表表由项目目副经理理组织填填写，原原件由资资料员保保存。 2、本表表为事故

19、故发生后后项目部部向公司司汇报文文件工程质量事事故处理理记录工程质量事事故处理理记录编号： 损失金额计计算总价合计施工班组填表说明：1、本表表一式二二份，公公司工程程部一份份，项目目部一份份。交工工验收后后汇总作作为结算算依据。 2、本表表为公司司对事故故调查的的过程记记录文件件 3、本表表由项目目经理填填写，工工程部核核查项目经理单价事故报告编编号事故等级数量项目副经理理单位工料名称主管工程师师工程名称事故部位处理时间及及情况鉴定技术交底通通知书单位工程名名称： 年 月 日工程项目工程部位接受班组及及有关人员工程数量进度要求质量标准施工程序及及技术操操作要点点安全注意事项主要附件1设计图图纸

20、4 2施工草草图53配料单单6施工负技术术责人安全员交底人交底时间班组长签 字现场检查结结果记录录表受检单位： 检查人人员： 检查日日期：检查区域检查项目受检负责人人陪同人发现的情况况与客观观证据：检查人员意意见：受检负责人人意见：检查结果：填表说明：本表适适用于工工程部、公公司、项项目经理理对一线线生产检检查时的的过程记记录。第四部分、项项目安全全控制隐患整改通通知项目名称：安改字字（）第第 号单位（班组组）：经检查，发发现你班班组存在在下列事事故隐患患，望接接通知后后立即整整改。隐患部位完成日期隐患情况整改要求整改事项完完成情况况实际完成时时间年 月 日复查验收时时间年 月 日复 查 验

21、收 人 员姓 名职 务姓 名职 务整改后请用用书面汇汇报。接接单位书书面汇报报后，即即组织验验收。特此通知。报送：年 月 日日隐患整改催催办通知知 安催催字（ ）第 号单位：负责人人：工段：班组：负责人人：上次检查，曾曾发现并并以 安改字字（ ）第 号通知知你们整整改。据据了解，此此隐患整整改至今今仍未落落实。为为保证生生产过程程中的质质量、安安全，顺顺利完成成生产任任务，今今特再次次通知、催催办。要要求迅速速组织力力量，务务于 月 日前完完成，否否则，项项目部将将按规定定将对此此经济罚罚款元。特此通知报：送：项目部盖章章：年 月 日经常性安全全教育记记录表教育日期教育内容理解程度或或考试成绩

22、讲课人签章章听课人签章章工 种 变 动 登 记变动日期变 动 后后单位工种变 动原 因工伤事故或或重大事事故苗子子记录发生事故日日期发生事故或或苗子原因及处理理意见防台防汛防防雨措施施落实责责任表项目部：序号防台防汛措措施内容容责任人完成时间责任人签字加查结果备 注1234567891011121314意外事故报报告表意外事故报报告书于月日发生生 意外事事故。特此报告。项目部：报告者：年月日发生地点发生日期年月日时分分受伤者姓名名性别出生年月日日年月日 年龄岁岁受伤者地址址受伤者家属属受伤部位受伤程度痊愈日期预定恢复工工作日医院名称医院地址医药费保险关系保障事故状况：事故原因：对策：说明：1、

23、发发生意外外事故后后必须在在小小时内填填报呈送送公司，在在发生当当时分钟内内电话向向公司汇汇报；2、此表报报告人为为项目负负责人。故障事故故调查报报告表故障事故故调查报报告书就 一事调调查如下下。科姓名签章名称地点日期范围状况内容、原因因图解损失处理意见第五部分、项项目成本本控制项目部月耗耗用机械械设备、材材料用量量及单价价表工程名称：序号机械设备、材材料规格格及名称称单位单价/月折折旧金额额实际数量金额计划金额备注本月用量累计用量本月金额累计金额填表人： 部门负负责人： 说明：1、项项目所用用机械设设备的数数量应如如实填写写。本有有由项目目部填写写，单价价同仓管管员提供供。 2、购买买费用及

24、及安装费费用，并并填写该该机械设设备在本本项目中中的折旧旧金额（旧旧设备亦亦填写折折旧费用用）。 3、累计计栏均为为从项目目开工至至本月，租租赁设备备需在备备注中注注明内、外外部设备备及服务务情况，本本表可扩扩充。项目部各分分包班组组每月完完成工程程量情况况统计表表工程名称：统计计日期：金额单单位：万万元序号分包班组名名称分包分部分分项工程程内容单位单价计划总合同同量计划总合同同额实际完成数数量实际完成金金额备注本月完成量量累计完成量量本月金额累计金额填表人： 部门负负责人： 说明：1、分分包内容容为分项项工程及及计日工工等，累累计栏均均为从项项目开工工至本月月。 2、从备备注中注注明履约约情

25、况，属属分包商商的责任任范围内内但在项项目部领领用借用用材料、用用电等需需注明扣扣除（单单独列一一行，金金额用负负数表示示）。 3、本表表可扩充充。项目部合格格供应商商及分包包商月情情况汇总总表工程名称：序号供应商及/或分包包商名称称工作内容及及有关价价格情况况履约情况联系人联系方式备注内容价格/单位位填表人： 部门负负责人： 周主要设备备、材料料采购计计划表备注：采用用公司印印刷的表表格但在在原有表表格另附附纸增加加每一设设备材料料的计算算式、计计算依据据（如：图号、设设计变更更单号、部部位等）工程名称：序号设备名称、规规格型号号单位数量计算式计算依据（图号或变变更号等等）说明：写不不下可另

26、另附表格格填表人：项目副副经理：项目经经理审核核：项目部月费费用计划划表项目部：编制制日期：序号费用项目名名称单位单价数量费用备注说明：费用用如：班班组预付付款、班班组生活活费借支支、项目目部业务务费、生生活费、通通讯费等等项目部部可知、可可控的费费用。项目副经理理：项目目经理审审核：供应商支付付款项滚滚动清单单（付一次款款项记录录一次）序号付款对象合同设备、材材料名称称合同号项目名称合同金额计划付款额额更新日期填报人备注第六部分、项项目分包包管理项目结束对对分包商商评价记记录表分包商名称称：分包商名称称/地址/联系电电话/传真所分包的项项目（概概述）价格情况所完成的项项目的质质量是否按期完完

27、成所分分包的项项目其他合同条条款的执执行情况况其他（如经经济实力力、自有有设备、以以后是否否能承接接其它施施工内容容和能力力等）填 表 人： 日期：项目负责人人： 日期：其它部门： 日期：工程部/工工程总监监： 日期期：项目部分包包商名录录文件编号： 年 月 日分包商名称称负责人及联联系方式式在我项目部部的施工工业绩或或正在施施工的内内容质量等级项目部评价价填写日期凡在项目部部承接的的所有工工程（包包括零星星项目）的的分包商商必须如如实反应应在该表表上。项目经理： 制表人人： 日期：分包商承建建类似工工程项目目情况表表(列出不少少于个个项目)序号工程项目名名称所在地点结构形式施工方法申请人承担

28、担工程内内容合同价/结结算价（万万元）合同工期/实际工工期（月月）工程质量等等级建设单位名名称总包单位名名称、联联系人总包联系人人电话说明：此表表格在考考察班组组业绩时时填报。项目部分包包班组进进场施工工通知书书工程名称 编 号致（分包班班组）：经项目部按按与你班班组的合合同文件件决定，批批准同意意你班组组进场施施工，希希你班组组在 年 月 日之前前及时组组织进场场。进场前你班班组须提提交一下下文件：附件：班组组资质、经经验介绍绍、能力力、拟进进场设备备、投入入人力、现现场主要要负责人人姓名、经经历联系系方式等等资料提提前于 年 月 日之之前提交交项目部部。开工日期：按合同竣工工日期：其它：项

29、目部的意意见（可可传回公公司）：同意进场：不同意：项目部： 年 月 日公司审批意意见：批准进场：不同意进场场：公司： 年 月 日班组中间计计量工程程量确认认单工程名称：合同号号：班组名称：第次计计量（编编号） 年 月日序号项目名称单位数量备注本期累计附图、计算算式、原原始资料料；工程程验收合合格、资资料按要要求提交交等（可可增加篇篇幅）经 办 人（主主管工程程师）：项目目副经理理：项项目经理理：预算部：工工程部、工工程总监监：中间、预付付款审批批单合同号： 支支付号： 中间支支付比例例： 日期：合同名称合同编号收款（班组组）单位位备注：合同暂定金金额人民币大写写：已完成金额额人民币大写写：本次

30、付款人民币大写写：已付款人民币大写写：已付其他费费用人民币大写写：累计付款人民币大写写：合同暂定金金额余额额人民币大写写：同意/不同同意经办人（主主管工程程师）:日期：同意/不同同意项目副经理理:日期：同意/不同同意项目经理:日期：同意/不同同意工程部、工工程总监监:日期：说明：该表表格填写写前必须须同项目目部分包包队伍的的付款台台帐相核核对，每每付一笔笔项目部部必须进进行台帐帐登记，严严禁漏报报、瞒报报，项目目部对该该表格的的真实性性负责，公公司财物物一旦查查出，按按公司规规定处理理。班组工程量量结算书书工程名称：合 同 号：班组：支支付编号号：年 月 日合同名称：合同编号：序号项目名称单位

31、工程数量单价合价施工部位等等合 计人民币大写写已付款总额额 其中的借支支金额前期已付款款累计合同余额班组：经 办 人（主主管工程程师）：项目副副经理：项目经理：预算算部：工程部部、工程程总监：备注：随附附班组工工程量确确认单以以及附图图、计算算式、原原始资料料；工程程验收合合格、资资料按要要求提交交等（可可增加篇篇幅）分包班组合合同结算算、支付付台帐项目名称： 台帐编编号： 编号日日期：单单位：元元序号合同名称合同编号单位名称联系人、联联系方式式暂定合同总总价（结结算价）本次付款额申请付款日期本次付款原原因累计支付款款余额本次支付日日期制表：第七部分、项项目现场场管理生产操作工工序过程程资源分

32、分析表（编编制进度度计划的的主要依依据）生产操作工工序过程程资源分分析表备 注估计日产量量估计作业时时间使用工具、模模具、辅辅助工具具使用设备作业说明作业编号定点摄影统统计表定点摄影统统计表项目名称： NOO：该照照片应及及时在资资料员处处存档，并并一周一一次如数数送工程程部存档档一份备注项目经理确确认摄影的分部部分项工工程责任任人摄影目的（签签证、结结算证据据、班组组问题证证据、日日常管理理问题等等摄影照片张张数摄影人摄影日期、时时间摄影的分部部分项工工程名称称以及部部位照片编号编编号第八部分、项项目信息息管理工程技术资资料分类类管理统统计表项目名称：编编号：类别目录资料盒设立立摆放位置备注

33、文件文书类会议纪要项目部发文文公司各部门门联系单单（函）业主监理理设计往来函件资料类规范性条文文施组方案案备类城建档案和成本管理类质量保证资资料分部(项)工程隐隐检记录录分部(项)工程验验收记录录分(部)项项工程检检验批评定表表设计类文件件签证类文件件计量支付类类文件报表台帐帐(对内)报表台帐帐(对内)安全文明明施工资料说明:1、本本表为规规范项目目部内业业管理的的控制文文件 22、资料料合的设设置可根根据项目目工程的的特点自自行设立立名目，但但标识要要明确、排排序井然然3、摆放位位置为柜柜、台、架架的编号号、层次次、做到到对号入入座，方方便查阅阅；本表表张贴在在柜、台台、架的的相应位位置。文

34、件和资料料现行状状态清单单项目名称：文件件类别： 编号：序号文号文件标题受控类别修订次数生效日期现行状态发文单位制表人： 日期：说明：项目目部的文文件和资资料清单单由资料料员编写写。项目部收文文清单项目名称：编编号：序号文件编号文件名称（内内容摘要要）收（发）文文部门收（发）文文日期制表人： 审批人人： 日期：填表说明：1、项目目部对内内的文件件和资料料清单由由资料员员编写。2、与相关关建设行行政主管管部门往往来的函函件由项项目付经经理编写写。 3、工程程竣工后后，该文文件由公公司备案案外来文件管管制表项目名称：编编号：序号文件名称文件编号份数版本持有部门或或个人登记日期制表人： 审批人人：

35、日期：填表说明：1、项目目部对内内的文件件和资料料清单由由资料员员编写。2、与相关关建设行行政主管管部门往往来的函函件由项项目付经经理编写写。 3、工程程竣工后后，该文文件由公公司备案案往来函件收收（发）文文记录往来函件收收(发)文记录录备注签收日期签收人 发(收)文单位位经办人收(发)文日期函件编号受控类型内容摘要收(发)文文单位序号文件和资料料借阅登登记表项目名称：编号：序号名称及编号号领导批准借阅者借阅日期归还时间备注卷内目录项目名称：编编号：第 页 序号文件编号责任人文件材料题题名文件类别日期页次备注接收传真电子文文件处理理表项目名称：编编号：第 页 接收传真处处理表备注签收来文单位页

36、数内容摘要收文号日期第九部分、项项目生产产要素管管理项目部对外外资金需需求计划划表项目名称： 年 月 日 单位： 元序号单位名称支付内容合同应付金金额累计应付金金额本月预付款款额本月起开始始计算备注/合同同编号第二月预计计付款额额第三月预计计付款额额第四月预计计付款额额预计合计 编制： 项目经经理： 工程总总监： 日期：填表说明：适用于于项目部部外包队队伍资金金管理。公用工具领领用登记记表项目名称：工具名称规格单位数量原值单价借用日期借用人签字字归还日期备注制表人：财产报废申申请表申请部门： 日期： 编号：财产编号财产名称规格/图号号数量报废原因原价残值物资部核准准财务核准申请部门主管经办人主

37、管经办人主管项目部工具具设备进进场验收收单项目单位： 日期: 编号：设备名称设备型号设备来源完好状况交接方验收人备注附件清单：序号名称规格型号序号名称规格型号设备修理任任务单日期: 编号：设备名称修理工期型号规格负责人参修人员序号修理项目序号修理项目验收意见:单位名称:验收人:日期:填表说明:运用于于项目部部外派设设备修理理机械设备卡卡保管编号： 机械设备名名称价值型号重量机械制造号号码外形尺寸制造厂商机器编号出售厂商财产编号制造年份使用单位购入日期保管人重要规格及其他附件名称规格数量附件名称规格数量原动力需要要量用水（t/hr）电力（kww）空气（m33/miin）主管建卡人建卡日期说明:运

38、用用于各单单位的大大型工器器具管理理设备/工具具保养记记录卡保管编号： 设备/工具具名称设备/工具具编号使用单位/个人年月日保养者整修记录原因及处理理情形附:设备工工具保养养要求公司物资设设备总览览表保管编号： 项次设备名称设备编号保养周期保养周期厂牌机台型式主要规格购入日期价值备注核准人： 物资部部制表人人： 更新填填表日期期：说明：适用用于公司司采购部部物资处处。重点设备保保管清单单文件编号： 填表日日期：序号设备名称设备编号制造商主要规格及及参数原价值购入日期保养周期责任人备注/存放放地点物资主管： 填表人人：填表说明：适用于于公司采采购物资资部。项目部设备备维护保保养检查查表设备： 维

39、护责责任人：日常点检每月点检年度检查审审查人项次检查项目内内容及时时间检查人项次检查项目及及时间检查人项次检查项目及及时间检查人备注填表说明:设备维维护登记记到人,由直接接登记人人填写;责任人的的上级主主管负责责检查落落实。项目部月（工工、器具具）资源源需求计计划表任务所需资源主项名称子项名称人力设备器具辅助物资工种数量所需日期种类名称、型型号数量所需日期种类名称、型型号数量所需日期外包申请单单申请日期发包单号加工说明厂商名称、联联系电话话单价数量金额交货日期附图张附图张附图张附图张申请单位：申请请人：承承办人：主管工程师师签字：主管管领导：采购部/项项目部采采购控制制统计跟跟催表年月日日合同

40、号跟催人品名/型号号/规格订货日期供应商合同到货日日期采购数量实际到货日日期到货数量备注审核人： 制表人人： 领用物料记记录汇总总表项目名称：物料名称规格领料部门、人人领用记录领料单号数量日期记录人：退料单项目名称：退料名称、规规格退料部门/人单位退料量退料原因退料日期仓管员项目经理接收单位:接收人:日期:到货设备、备备品备件件一览表表项目名称：序号设备名称/型号备品名称/规格供应商名称称/联系电电话初步库存地地点最终使用单单位开箱时间开箱检查小小组成员员签字（2人以上上）备注说明：1、该该表格应应同时具具备两页页，一份份项目部部，一份份现场仓仓库，每每月由仓仓管经项项目经理理签字汇汇总后在在公司物物资部存存档；2、所有有设备资资料、说说明书、合合格证由由项目部部资料员员保管，重重要的资资料任何何人借阅阅必须为为复印件件，借阅阅时间不不能超过过一天。第十部分、项项目组织织协调内部联络单单目的：用于于项目部部之间的的相互联联络、协协调填表人受单人希望完成期期限联络事项结果已完成年月日不能完成的的原因沟通核查表表序号月/日/时时沟通目的沟通内容达成事项效果评判好一般差填表说明:沟通目目的:为何去去做沟通通;沟通内容容