《免疫应答》教案模板课件

1、This template is the internal standard courseware template of the enterprise免疫应答This template is the internal 细胞免疫应答： 1.识别阶段：提呈、相互作用 2.活化增殖分化阶段：双信号和CK作用 3.效应阶段：Th1、Th2、Tc、Tm体液免疫应答对TD抗原的应答 1.识别： 2.活化、增殖：反应细胞、双重角色 3.在生发中心成熟：概念复 习细胞免疫应答：复 习（三）在生发中心的分化成熟 IgV基因的体细胞高频突变 (somatic hypermutation)Ig或抗体亲和力成熟(a

2、ffinity maturation) B细胞每次分裂产生的每个子代细胞，其BCR会有1个突变的氨基酸，最终导致BCR与特异抗原结合的亲和力改变。 在生发中心，只有带高亲和力BCR的B细胞才被选择存活下来，进一步合成高亲和力Ig。（三）在生发中心的分化成熟 IgV基因的体细胞高频突变Ig或抗原受体的修正（receptor revision） 在生发中心发生籍V（D）J基因二次重排而对B细胞的抗原受体作修正。清除自身反应性B细胞，并使BCR更具多样性mIgM未成熟B细胞自身膜型抗原骨髓细胞受体编辑改变受体特性自身无反应性克隆克隆清除抗原受体的修正（receptor revision） Ig类别或

3、同种型转换(class switch)FLASHIg类别或同种型转换(class switch)FLASH记忆性B细胞的产生 每个B细胞在免疫应答过程中首先分泌 IgM，但随后可产生IgG、IgA或IgE，其V区抗原特异性不变。Ig类别或同种型转换(class switch)(四)抗体的作用：记忆性B细胞的产生 每个B细胞在免疫应答过程中首先分泌TDAgDC/M体液免疫：Th2生发中心成熟B与Th2相互活化Ab/BmB细胞TDAgDC/M体液免疫：Th2生发中心成熟B与Th2相二、B细胞对TI抗原的应答（一）常见TI抗原： 细菌脂多糖、聚合鞭毛素、细菌胞壁与荚膜多糖等。（二）应答特点： 1.不

4、需Th辅助； 2.较TD抗原应答发生早； 3.单独刺激不足以诱导Ig类别转换、抗体亲和力成熟、Bm形成。二、B细胞对TI抗原的应答（一）常见TI抗原：初次接受抗原刺激时机体发生的应答反应。初次应答再次应答机体再次接受相同抗原刺激产生的应答反应。三、体液免疫应答的一般规律初次接受抗原刺激时机体发生的应答反应。初次应答再次应答机体再免疫应答教案模板课件两 者 特 性 比 较两 者 特 性 比 较免 疫 耐 受 P181免 疫 耐 受 P181一、免疫耐受的发现天然耐受天然联体共生血型嵌合体一、免疫耐受的发现天然耐受天然联体共生血型嵌合体新生期成 年 期排斥A系小鼠移植B系小鼠皮片移植B系小鼠皮片移

5、植无关C系小鼠皮片注射B系小鼠骨髓注射B系小鼠骨髓人工诱导耐受新生期成 年 期排斥A系小鼠移植B系小鼠皮片移植B系小鼠二、概念和特点（一）概念： 在一定条件下，机体免疫系统接受特定抗原刺激后形成的对该抗原的特异性免疫无应答状态，或称为负免疫应答。天然免疫耐受：（也称自身耐受）获得性免疫耐受：二、概念和特点（一）概念：天然免疫耐受：（也称自身耐受）1.特异性：2.需抗原诱导、有一定潜伏期、维持一定时间3.未成熟的淋巴细胞容易诱导耐受（二）特点：1.特异性：（二）特点：三、影响因素： （一）抗原因素1.剂量：过高或过低T细胞耐受B、T细胞耐受三、影响因素： （一）抗原因素T细胞耐受B、T细胞耐受

6、Ab离心单体Ab2.抗原类型：单体、可溶性抗原易诱导耐受天然BSAAb离心单体Ab2.抗原类型：天然BSA耐受分离：口服抗原易致局部粘膜免疫，但导致全身耐受。 3.进入途径： 诱导耐受从易到难的途径是： 静脉腹腔皮下及肌肉皮内耐受分离：口服抗原易致局部粘膜免疫，但导致全身耐受。 4.抗原表位特点：HEL 鸡卵溶菌酶Ts活化Th活化（）免疫耐受Th活化免疫应答5.抗原变异4.抗原表位特点：HEL 鸡卵溶菌酶Ts活化Th活化（）（二）机体因素： 机体免疫系统的成熟度（年龄）免疫抑制措施遗传（二）机体因素： 机体免疫系统的成熟度（年龄）四、免疫耐受的机制（一）中枢耐受： 不成熟T、B细胞分别在胸腺和

7、骨髓微环境发育过程中遇自身抗原形成的耐受。（二）外周耐受： 成熟T、B细胞，遇内源性或外源性抗原形成的耐受。机制: 克隆清除、免疫忽视、克隆无能四、免疫耐受的机制（一）中枢耐受：4.免疫抑制细胞的作用耐受小鼠同系正常小鼠LC LC清除T细胞耐受转移耐受不能转移Tr/Ts4.免疫抑制细胞的作用耐受小鼠同系正常小鼠LC LC五、免疫耐受的意义（一）建立免疫耐受： 消除移植排斥反应和预防自身免疫病口服免疫原静脉注射免疫原移植骨髓、胸腺预防感染诱导产生特异性拮抗性免疫细胞自身抗原肽拮抗剂嵌合现象拮抗肽阻断抗原肽的活化信号阻断五、免疫耐受的意义（一）建立免疫耐受：嵌合现象拮抗肽阻断抗原 （二）打破免疫耐

8、受： 治疗慢性感染和肿瘤免疫原和免疫应答分子细胞因子和抗体的应用抗感染 （二）打破免疫耐受：免疫耐受 概念和特点、影响因素、机制、意义小 结免疫耐受小 结一、名词解释体细胞高频突变、抗体亲和力成熟、Ig类别转换、初次/再次应答免疫耐受、高带/低带耐受、中枢/外周耐受复习思考题一、名词解释复习思考题This template is the internal standard courseware template of the enterprise课程结束This template is the internal SWOT分析模板SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分

9、析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity (机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。 SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（The Growth/Share Matrix）， 什么是SWOT分析SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最内部环境优势S

10、trengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境内部环境优势劣势机会威胁SWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBU SWOT分析SWOTSWOT企业自身SBU SWOT分析主要竞争对手SBU SWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWSWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动计划运用各种调查研究方法，分析出公司所处

11、的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。 将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。 在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。 SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动计划运用SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。

12、SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间? （2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争

13、优势中的地位了。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统

14、比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治法律:经OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各

15、买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。 案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策