企业创提案制度

1、企业创新 HYPERLINK /view/1515405.htm 企业创新是现代经济中创新的基本构成部分。企业往往由生产、采购、营销、服务、技术研发、财务、 HYPERLINK /view/4692.htm 人力资源管理等职能部门组成，因而企业的创新涵盖这些职能部门，企业创新包括 HYPERLINK /view/1150775.htm 产品创新、生产 HYPERLINK /view/2097731.htm 工艺创新、市场 HYPERLINK /view/1776391.htm 营销创新、 HYPERLINK /view/2073526.htm 企业文化创新、企业 HYPERLINK /view

2、/1296628.htm 管理创新等。何道谊在技术创新、商业创新、企业创新与全方面创新一文中将企业创新分为企业 HYPERLINK /view/1332387.htm 战略创新、模式创新、流程创新、标准创新、观念创新、风气创新、结构创新、 HYPERLINK /view/1889600.htm 制度创新十个方面的创新。什么是创新？简单的说就是利用已存在的自然资源创造新东西的一种手段。企业创新提提案管理理办法1、目的鼓励全体员员工积极极参与企企业创新新活动，充充分开发发公司的的智力资资源，推推动技术术进步，提提升经营营管理，进进一步培培养员工工的责任任心和树树立主人人翁意识识，特制制订办管管理办

3、法法。2、适用范范围适用于公司司每一位位员工，以以“全员员、自主主、公平平、参与与”为原原则，在在实施过过程中求求做到公公平合理理。3、奖励标标准级别分数不能以金额评估估能用金额评评估其他奖励特级96-1000100000元1） 年节节约或新新增价值值在1万万元以上上，按55%奖励励；2）年节约约或新增增价值11万元以以下，按按以下标标准奖励励：新增价值/元 奖励/元8001-100000 55006001-80000 44004001-60000 33002001-40000 22002000及及以下 1000属于操作、工工艺改进进及具体体方案，在在四级以以上或年年创利或或节约价价值在55万

4、元以以上以提提案人的的名字永永久命名名，并予予以宣传传报道一级93-9555000元元二级90-9223000元元三级80-8992000元元四级70-7991000元元通过邮件和和宣传窗窗通报表表扬，在在年度先先进评比比时给予予加分五级60-699500元六级50-599300元七级40-499100元 44、创新新内容（以以下内容容可作为为创新提提案）：类别项 目目归口部门生产、技术类1）产品、工工艺、技技术标准准参数、使使用材料料、包装装、标准准化的设设计优化化；实验验与检测测手段的的优化等等。研发部2）工装夹夹具、机机器、设设备的改改良、提提升使用用的耐久久性、提提高运转转效率。3）产

5、能的的提升、缩缩短操作作时间制造部质量类产品质量的的有效提提升、废废品率的的有效控控制质保部财务控制类降低设计成成本、采采购成本本、制造造成本、物物流成本本及各类类管理成成本，减减少浪费费财务部安全、环保保安全、环保保、工业业垃圾的的管理安委会其他上述未提及及范围外外的各项项管理工工作对应职能部部门 55、创新新提案管管理程序序 55.1由由归口部部门发布布需征集集创新提提案的课课题名称称，简要要概括课课题现场场、希望望解决的的难题及及要求；或任一一员工通通过个人人对公司司各类管管理和技技术上的的现状，提提出有效效的创新新提案。55.2归归口部门门将课题题于每月月末，由由归口部部门部长长审定、

6、签签字后交交总经办办主任，由由总经办办主任汇汇总报公公司创新新提案管管理小组组审定课课题。 55.3总总经办于于每月55日前，公公布最新新课题。 55.4公公司任一一员工均均可就课课题，提提交个人人或小组组（可由由个人自自发组成成某小组组）名义义署名提提供创新新提案，于于每月225日前前交给总总经办主主任。 55.5总总经办主主任于每每月277日前将将提案汇汇总，报报创新提提案管理理小组评评估，小小组成员员应在每每月300日前提提供关于于提案的的评估意意见，总总经办于于下月55日公布布新课题题时同时时公布上上月提案案的评估估意见。 55.6由由归口部部门于评评估意见见公布后后，按意意见对需需验

7、证的的提案内内容进行行实践，并并根据实实际需要要的实践践阶段，提提供阶段段评估报报告给总总经办主主任。提提案实践践报告应应由实施施人、实实施部门门部长及及相关部部门部长长给出明明确的意意见并签签名确认认。实践践评估报报告上不不得出现现“基本本上”、“大大概”、“还还可以”、“一一般”等等类评语语。 55.7对对评估、验验证产生生实效的的创新提提案，由由总经办办汇总报报总经理理批准后后公布、实实施奖励励。 66、公司司创新提提案管理理小组 66.1小小组由公公司总经经理、常常务副总总、副总总、总经经办主任任、质保保部长、技技术研发发部长、生生产制造造部长、财财务控制制部长、采采购部经经理、物物流

8、部长长、资深深工程师师组成，总总经理为为组长。 66.2各各小组成成员因出出差或其其他原因因不能实实施评估估或参与与会议的的，应委委托相关关人员履履行职责责，被委委托人与与委托人人作出的的决定具具同等效效力。 66.3小小组可以以在评估估阶段邀邀请公司司内外该该领域比比较专业业的人员员列席参参加；在在验证和和实施阶阶段，可可以委托托公司内内外部各各专业部部门、机机构实施施。 77、本办办法自批批准之日日起实施施。 88、附件件： 11）课题题表。 22）创新新提案表表。 创新课课题表课题名称课题编号课题提出部部门课题提出日日期课题现状课题需攻关关或解决决的问题题点或难难点概括括希望达到的的目的和和评价标标准提交部门课课题编制制人： 提提交部门门部长审审批： 日期：总经办签收收人/日日期提交创新提提案管理小组日日期创新提案表表课题