银行装修工程技术标

1、监理大纲监理范围及监理工作目标针对本工程特点点的监理工作作指导思想质量控制措施进度控制措施投资（造价）控控制措施合同和信息管理理措施安全生产监督管管理措施组组机构职责、人人员分工及工工作内容监理人员组成和和成员任务监理实施方案监理范围及监理理工作目标监理范围： 施工阶阶段及保修期期阶段的监理理服务。含图图纸范围内全全部工程及保保证本工程达达到竣工使用用条件的全部部工程的监理理服务，包括括施工阶段的的质量控制、进进度控制、投投资控制、合合同管理、组组织协调、信信息及资料管管理、安全文文明施工管理理等及保修期期阶段的全过过程监理服务务。监理工作目标1）、质量控制制目标：合格格；2）、工期控制制目标

2、：控制制在建筑安装装合同范围内内；3）、投资控制制目标：控制制在投资预算算范围内。二、针对本工程程特点的监理理工作指导思思想1、工程建设是是针对工程建建设项目所实实施的监督管管理活动，是是通过业主的的委托和授权权方式来实施施其任务的。它它有如下性质质：即服务性性、独立性、公公正性和科学学性。2、工程项目目目标的控制是是工程建设监监理的中心任任务。也就是是要严格控制制经过科学的的规划所确定定的工程项目目的投资、进进度和质量三三大目标。投投资控制是要要实现业主预预定的工程目目标投资在计计划限额以内内；进度控制制是要实现业业主预定的工工程进度和工工期要求；质质量控制是要要实现业主预预期的工程项项目的

3、功能要要求、使用要要求和其他的的有关质量标标准。3、工程建设监监理运用目标标规划、动态态控制、组织织协调、合同同管理、信息息管理的基本本方法，来实实施监督管理理，以实现控控制三大目标标的中心任务务。目标规划划是围绕工程程项目投资、进进度和质量目目标进行研究究确定、分解解综合、安排排计划、风险险管理、制定定措施等项工工作的集合。按按照目标控制制的需要将各各目标进行分分解，使每个个目标形成一一个既能分解解又能综合地地满足控制要要求的目标划划分系统，以以便于实施控控制。把目标标和活动过程程编制成计划划，针对计划划制定措施，用用动态的计划划系统来协调调和规划项目目的实施，力力保项目目标标的实现。动动态

4、控制是通通过对过程、目目标和活动的的跟踪，全面面、及时准确确的掌握工程程建设信息，将将实际目标值值和工程建设设状况与计划划目标和状况况进行对比，必必要时采取措措施加以纠正正，按照PDDCA模式获获得持续改进进，从而达到到有效的控制制。组织协调调是在工程项项目的实施过过程中，监理理工程师为了了目标控制。必必须不断进行行协调。主要要与项目业主主、设计单位位、施工单位位、材料供应应单位以及与与政府有关部部门等之间进进行的协调。信信息管理是监监理工程师为为了有效的进进行控制，必必须全面、准准确、及时地地获得工程信信息，并对这这些信息进行行整理、处理理、储存、传传递和应用，同同时建立信息息管理制度和和会

5、议制度等等，使信息能能有效地为工工程项目控制制服务。合同同管理主要是是根据监理合合同的要求，对对工程承包合合同的签定、履履行、变更和和解除进行监监督、检查，对对合同双方争争议进行调解解和处理，以以保证合同的的依法签定和和全面履行。合合同管理重点点在对合同的的分析、履行行过程中的检检查、监督和和对索赔的对对待和处理。监监理工程师要要努力履行自自己的职责，当当好“公正的第三三方”，促使合同同双方当事人人履行各自的的义务和恰当当地行使各自自的权力。三、质量控制措措施 建设设单位对监理理单位、承包包单位及其他他参建单位，提提出了较高的的工作标准要要求。我公司司对工程实施施过程中关键键工序的质量量管理，

6、将采采取有设计单单位参与、样样板引路、监监理单位认可可、建设单位位批准、持续续改进的质量量管理理念。“质量第一”是是切建设工程程的永恒主题题。工程质量量是施工阶段段监理工作的的重点，项目目监理部的所所有成员在实实施工程监理理过程中要积积极遵循“预防为主、动动态管理、跟跟踪监控”的方法，将将对工程质量量的监理控制制工作贯穿于于施工各个阶阶段，采取科科学的管理方方法和监理工工作程序，突突出特殊及关关键项目的质质量管理，对对工程项目施施工全过程实实施质量控制制，以建设工工程施工合同同规定的质量量等级和有关关工程质量条条款为基础，保保证工程质量量符合设计图图纸、技术规规范和验收标标准的要求。施工阶段的

7、质量量控制是工程程项目全过程程质量控制的的关键环节。工工程质量优劣劣很大程度上上取决于施工工阶段的质量量控制管理，监监理单位应组组织参加施工工的各承包单单位按合同进进行建设，并并对形成质量量的因素进行行检测、核验验，对差异提提出调整，纠纠正措施的监监督管理过程程。监理过程中要以以施工的各类类规程规范为为主体，以验验评标准为依依据，严格要要求承包单位位执行有关见见证试验制度度和设备检验验制度。坚持持不合格的建建筑材料、构构配件和设备备不准在工程程上使用。坚坚持本工序质质量不合格或或未进行验收收不予签认，下下道工序不得得施工。要坚坚持工序把关关，特别是工工序验收和隐隐蔽工程，使使每道工序都都不失控

8、，才才能确保质量量，不留隐患患和遗憾。1、质量控制原原则、目标、方方法、措施及及违约承诺一、质量控制原原则(一)要对重点点工序环节的的技术要点、重重点难点进行行分析，以便便于对工程实实施全方位、全全过程的有效效监理，消除除影响工程质质量的不利因因素，切实保保证工程质量量。(二)做到坚持持质量第一，坚坚持以人为核核心，坚持预预防为主，坚坚持质量标准准，贯彻“守法、诚信信、公正、科科学”的原则，督督促承包单位位全面实现工工程项目合同同约定的质量量目标。以各各类施工规程程规范为主体体，以验收规规范及标准为为依据，把好好每一关，没没有国标、部部标、行标的的分项工程，要要以企业标准准为依据进行行质量控制

9、。(三)“预防为为主”，把质量问问题和质量事事故消灭在萌萌芽状态，实实行全员参与与，全过程、全全方位、全天天候的有效监监督，将承包包单位的质量量保证体系和和监理质控体体系有机结合合，确保质保保体系有效运运转。(四)建筑产品品的质量将取取决于人的高高素质与合格格的建筑材料料设备，两者者缺一不可。对对工程项目施施工全过程实实施质量控制制，就包括对对工程项目的的人、机、料料、法、环等等因素进行全全面的质量控控制。(五)坚持不合合格的建筑材材料、构配件件和设备不准准在工程上使使用。要求承承包单位严格格执行有关材材料试验制度度和设备检验验制度。(六)坚持本工工序质量不合合格或未进行行验收签认，下下一道工

10、序不不得施工。要要坚持按工序序把关，特别别是隐蔽工程程及关键的试试验、调试项项目，使每道道工序都不失失控，才能确确保质量，不不留任何隐患患和遗憾。二、质量控制目目标及分解根据建设单位对对质量目标的的要求，监理理单位制定各各分部工程质质量预控目标标，并按分项项工程进行目目标分解，加加强施工的过过程控制，以以保证竣工质质量最终达到到合同确定的的目标。为了在施工水平平上达到我国国当今一流的的建设水准，充充分实现本工工程建设标准准及使用功能能要求，通过过确定完整的的质量目标体体系、可行的的质量保证措措施，执行可可靠的质量控控制流程，履履行严格的质质量验收程序序；通过主动动的、动态的的、全方位的的控制，

11、达到到质量、安全全、投资、进进度之间的完完美结合和理理想。在质量量控制中，强强调事前控制制和全过程控控制，以细节节监控实现“过程精品”。三、工程质量的的控制方法(一)质量控制制的依据1.建设工程施施工合同、协协议及附件。2.工程建设监监理合同及补补充协议。3.本工程的设设计图纸及说说明、设计变变更及洽商。4.本工程的地地质勘测报告告。5.工程合同指指定的标准图图纸、施工技技术规范、质质量验收标准准及规范、试试验规程等。6.国家及地方方政府有关部部门颁发的有有关质量管理理方面的法律律、法规性文文件。(二)质量控制制的方法1.质量控制主主要采用“预防为主、动动态管理、跟跟踪监控”的方法。所所谓事前

12、控制制就是对施工工前的准备阶阶段进行质量量控制，对“人、机、料料、法、环”进行重点检检查，使之满满足施工活动动，保证质量量的要求。2.施工质量控控制必须深入入到施工中的的各个环节、各各道工序之中中去，进行系系统、全面地地监督和管理理，常规采用用“检查、试验验、测量、旁旁站、巡视、指指令”等基本方法法进行。施工工过程中，监监理工程师要要采用必要的的检查、抽查查、测量和试试验的手段，以以证明施工产产品质量。3.工程检测包包括施工现场场检测和试验验室检测。监监理工程师自自身必须配备备必需的检测测工具，能及及时、准确地地对现场施工工实施检测，合合理评价工程程质量，对试试验室检测项项目或由第三三方检测项

13、目目实施审核和和见证制度，并并实施监理平平行抽查和复复验措施，确确保检测结果果公正性。实实施有效的现现场见证取样样和送检制度度。取样复试试结果未知情情况下，一般般不许将其材材料投入使用用，在有溯及及保证时可例例外放行，但但承包单位必必须做好记录录。4.加强旁站监监督是工程监监理过程中的的主要手段，监监理工程师应应加强现场施施工过程的观观察、监督、检检查，对发现现的质量事故故苗头、影响响质量的不利利因素、潜在在的质量隐患患以及出现的的质量问题进进行及时纠正正。5.规定监理单单位和承包单单位的双方质质量监控工作作程序，也是是质量监控的的必要手段和和依据。承包包单位未提交交动工申请单单和未得监理理工

14、程师的审审查、批准不不得动工。未未经监理工程程师签署质量量验收认可单单，不得进行行下道工序。6.发布监理指指令是进行质质量监控的有有效手段之一一，在施工监监控中适时的的以书面形式式向承包单位位发布指令文文件，对指导导和规范不适适宜的施工行行为有着其它它方法不可代代替的作用。由由此，在施工工过程中所有有涉及进度、质质量、造价、变变更洽商、资资质管理等方方面均应以书书面指令文件件形式进行交交往，以备案案查考。7.充分利用支支付手段作为为经济杠杆进进行质量监控控，这是在监监理实践中较较通用的一种种重要手段。监监理工程师在在全过程质量量管理中将准准确客观的把把握建设单位位的授权和承承包工程合同同赋予监

15、理工工程师的经济济控制权力，对对承包单位不不能按监理工工程师的指令令承担处理质质量问题的责责任，不满足足其质量要求求标准时，监监理工程师有有权拒绝开具具支付证书和和拒绝工作量量计算。质量量监控以计量量支付控制权权为保障手段段。如果承包包单位没有达达到合同规定定的质量要求求，监理就要要拒绝在支付付凭证中签字字。8.若发现承包包单位项目经经理部管理人人员责任心不不强，不能严严格执行规范范，不按图纸纸严格组织施施工，造成指指导失误和不不与各方密切切配合的项目目负责人或有有关人员，监监理工程师依依据建设部、国国家计委(建建监199957377)文件的规规定，向建设设单位或承包包单位上级单单位领导建议议

16、撤换不称职职的项目负责责人及有关人人员，确保质质量保证体系系健康有效的的运行。9.根据施工阶阶段工程实体体质量形成过过程的时间阶阶段划分，施施工阶段的质质量控制可分分为事前控制制、事中控制制、事后控制制三个阶段。项项目监理部在在施工阶段全全过程的监理理任务就是主主要按照工程程质量形成的的时间阶段进进行有效的事事前、事中、事事后的控制。四、质量目标实实现的措施工作阶段工序控制内容方法与手段施工准备阶段组织对设计图纸纸的审核建设单位、监理理单位、施工工单位分别对对施工图纸进进行熟悉和审审核，提前发发现设计当中中存在的问题题，保证解决决图纸的正确确性。必要时组织专家家论证。参加设计交底工工作解决各专

17、业图纸纸之间的矛盾盾和错、漏，了了解设计在质质量、技术方方面的要求，使使其与施工条条件相适应，落落实图纸的适适合性。审查施工组织设设计和方案总监理工程师组组织各专业监监理人员对施施工组织设计计(方案)的的符合性、合合理性进行审审查，特别是是总承包单位位的质量保证证体系的建立立健全情况、运运作程序、措措施运用等方方面进行审查查。以及总承承包单位为达达到质量标准准所采取的措措施。施工及验收阶段段预控为主，以工工序控制为中中心，验评分分离，以合同同目标为控制制目标。质量计划制订监理各专业业质量实施计计划方案审查必要时组织专家家审核方案现场措施加强重点部位的的旁站监理和和巡视检查过程控制强质必用验标量

18、保质足目分项分部验收专业监理工程师师进行分项工工程的验收；总监理工程程师负责组织织分部工程的的验收，确保保达到预期的的质量目标。处理工程质量问问题和事故包括对事故危害害性分析，提提出处理的技技术措施或对对处理措施的的技术鉴定等等，确保返工工、返修的质质量。在保证证使用功能的的基础上，保保证总体质量量目标不受影影响。工程验收工单中 资料整理认真搜集、整理理工程技术资资料和档案，为为工程验收、评评优核定做准准备。工程保修做好工程回访和和保修服务，确确保使用功能能和工程形象象。五、质量控制的的事前控制事前控制是在正正式施工活动动开始前，对对各项准备工工作及影响质质量的各因素素和有关方面面进行预先的的

19、质量控制，是是施工阶段质质量控制工作作的重点，应应制订切实的的控制措施并并加以落实。1、检查施工准准备条件工程动工前项目目监理部应及及时检查和催催促建设单位位按合同的约约定及时提供供各种动工前前期文件和设设计图纸，组组织和检查工工程场地交接接及交接手续续的办理，检检查红线规划划位置及水准准点的确认情情况。2、检查承包单单位的质量保保证和质量管管理体系审查承包单位的的机构设置，管管理人员配置置和其相对应应的职责与分分工落实情况况，尤其对项项目负责人的的到位，有关关职责分工的的确定要切实实落实。同时时对生产、技技术、质量、安安全等岗位管管理人员的到到位情况进行行检查，使其其建立健全有有效的质量保保

20、证体系。承承包单位承担担施工任务的的施工队伍及及人员的技术术资质与条件件的审查(包包括营业执照照、资质等级级证书、专业业许可证、进进京许可证等等)，必须经经监理工程师师审查合格后后方可上岗施施工。对不合合格的队伍和和人员，监理理工程师有权权按照有关规规定要求承包包单位予以撤撤换。对于从从事特殊工序序和工种、检检验、试验人人员要求必须须持证上岗。外外地企业在北北京承担施工工任务的分包包单位应有进进京施工许可可证，有条件件的应对其业业绩进行考察察。3、严格审查分分包单位的资资质做好分包单位的的管理，确认认其技术能力力和管理水平平能保证按要要求完成施工工任务，方可可允许其进场场承担工程任任务。对分包

21、包单位的资格格(资质等级级、营业执照照、安全施工工许可证、专专业许可证、岗岗位证书等)进行审查，同同时对分包单单位的业绩进进行审查，重重点是对施工工的组织者、管管理者的素质质与质量管理理水平、对特特殊工种和关关键的施工工工艺或新技术术、新工艺、新新材料等应用用方面的操作作者的素质和和能力等。审审查合格后，由由总监理工程程师签发分分包单位资格格报审表。未未经监理单位位审查认可和和经查不能保保证施工质量量的分包单位位，不得进场场施工；同时时，也要督促促、检查分包包单位建立健健全质量保证证体系。分包包单位的施工工项目划分要要有明确的书书面记录。对对项目划分的的细节，特别别是一些交叉叉点要明确职职责范

22、围，避避免无人负责责的地方出现现。有关订货货也要有明确确的划分细目目，对当时不不能确定的材材料、设备，要要尽早通过协协商确定。4、审查施工组组织设计或施施工方案承包单位在开工工前应报送详详细的施工组组织设计或施施工方案。其其中的施工方方法和工艺的的控制应具体体实际，具有有指导性、针针对性、可操操作性、可依依据性；质量量保证体系应应健全；施工工程序应合理理；组织措施施应可行；安安全保障措施施应有效。经经审批确认后后，承包单位位必须遵照这这一纲领性技技术文件组织织施工，并将将其作为承包包合同文件的的一部分，不不得随意更动动；如需变更更或修改施工工方法或工艺艺时，必须报报请监理单位位批准后实施施。在

23、审查施施工组织设计计或施工方案案时应重点审审查以下内容容：(一)施工现场场施工总平面面图布置是否否合理，要求求施工总平面面图的布置要要有利于保证证正常施工，有有利于保证质质量，保证安安全。(二)主要施工工组织和技术术措施是否有有针对性、有有效性。尤其其对重要分部部、分项工程程，关键工序序重要部位的的施工质量须须有针对性措措施及预控方方法。对季节节性施工应有有可靠的组织织措施和技术术措施。(三)施工机械械设备质量控控制。具体要要求是所选用用的施工机械械设备必须是是在满足工程程质量有保证证和适合现场场条件。据实实际工程实物物量必须配备备足够的数量量以保证连续续施工，保证证设备正常无无故障进行措措施

24、。5、对材料、设设备的质量控控制监理工程师应着着重抓好采购购质量的控制制，主要是对对厂家生产加加工工艺和质质量保证能力力的考察与控控制；抓好材材料、设备进进场的质量控控制，强调工工艺设备必须须满足所需的的功能条件，检检查材料、设设备的入库存存放条件等。监理工程师对建建设单位采购购的材料、设设备的供货计计划应有足够够的了解并落落实其满足工工程总进度计计划的要求。由由建设单位提提供材料设备备时，应协助助建设单位进进行材料、设设备选型，对对需要监理工工程师参与考考察的厂家，考考察之后应向向建设单位提提出考察意见见(一般为书书面)。监理理工程师对建建设单位提供供产品运抵现现场时，应按按约定时限组组织建

25、设单位位、承包单位位进行验收，合合格后移交承承包单位入库库，并做好到到货检验记录录。监理工程师要对对承包单位在在采购主要施施工材料、设设备前提供的的样品和有关关订货厂家等等资料进行审审核，重要材材料、设备还还应提交样品品供试验、鉴鉴定或者封样样，有些特殊殊材料还应向向监理工程师师提供实验单单，以确认符符合质量控制制要求，在必必要时监理工工程师还应将将有关情况书书面报告建设设单位。材料料、设备到货货后应及时复复核出厂合格格证、检测报报告，以及其其它需要的技技术参数资料料，并对规定定的材料进行行见证取样复复试。凡运到施工现场场的材料、设设备等应有产产品出厂合格格证、技术说说明书或权威威部门出具的的

26、鉴定证书和和准用证明，由由承包单位首首先对拟采用用的材料、设设备进行必要要的检验、测测试，合格后后填写工程程物资进场报报验表报项项目监理部，向向监理工程师师提供检(试试)验报告，经经监理工程师师进行现场检检验确认产品品质量合格后后，方可用于于工程上。对对验收达不到到合格的材料料产品等要作作出标识，限限时清退出场场。材料、设备的型型号、规格、外外观及内在质质量必须符合合设计及规范范要求，应具具有标识和可可追溯性。对对有明确要求求的材料、设设备，必须有有生产厂家的的营业执照(生产许可证证)，质量监监督检验机构构的检验报告告、材质证明明、产品合格格证。属于强强制认证的产产品，还必须须有相应的认认证证

27、书。对对进场材料按按规定严格进进行有见证取取样试验，必必要时进行平平行检验或会会同建设单位位到材料厂家家进行实地考考察，以确保保质量可靠。6、施工机械设设备的质量控控制对工程质量有重重大影响的施施工机械、设设备，应审查查其设备的选选型是否恰当当；审查承包包单位提供的的技术性能的的报告中所表表明的机械性性能是否满足足质量要求和和适合现场条条件；凡不符符合质量要求求的不能使用用。要求承包包单位在主要要施工设备进进场并调试合合格后，填写写()月月工、料、机机动态表报报项目监理部部，审查施工工现场主要设设备的规格、型型号是否符合合施工组织设设计的要求，以以满足施工的的需求。施工用设备、仪仪器、仪表等等

28、应满足连续续施工或阶段段性施工要求求。仪器、仪仪表标志应齐齐全，并在检检定有效期内内使用。7、做好施工图图纸会审工作作设计图纸是监理理工程师进行行质量控制的的最主要的依依据之一，因因此做好设计计交底和图纸纸会审且达到到充分熟悉的的程度，了解解建设单位对对工程的要求求，设计的主主导思想，使使用的设计规规范，对施工工的要求等是是搞好监理工工作的十分重重要的前提。总总监理工程师师应组织各专专业监理工程程师认真熟悉悉施工图纸及及有关设计说说明和技术资资料，要了解解拟施工工程程的主要特点点、设计意图图、工艺与具具体的技术质质量要求，事事前发现和减减少图纸设计计上的“错、漏、碰碰、缺”，将影响工工程施工、

29、各各分部及各专专业图纸间的的矛盾之处，尽尽可能提早发发现，消灭图图纸中的质量量隐患，防患患于未然，为为监控工程施施工质量和指指导施工顺利利进行，打下下良好的基础础。对重大分分项工程和关关键部位的特特殊技术，应应着重复核其其是否能满足足施工要求。各参建单位应认认真组织管理理人员进行图图纸会审，将将审查的问题题以书面的形形式上报建设设单位并通知知设计单位进进行交底准备备。在图纸会会审及设计交交底过程中，要要做好记录。其其后，要求承承包单位综合合建设单位、监监理单位各方方意见后及时时整理、汇总总，并经各方方会签，作为为施工依据。8、样板施工的的监控项目施工中，应应坚持样板领领路的原则。通通过样板领路

30、路，以满足大大面积施工要要求。样板施工的监控控，重点在以以下方面：材材料的选用，施施工工艺，节节点做法，专专业交叉的影影响，施工质质量，施工完完成效果等。9、工程测量放放线控制监理工程师应要要求承包单位位对于给定的的原始基准点点，基准线和和参考标高等等测量控制点点进行复核，并并据以进行准准确的测量放放线、复测施施工测量控制制网。监理工程师要在在质量控制中中认真查验承承包单位的测测量放线，对对原始基准点点，基准红线线和标高等测测量控制点，要要求承包单位位复核并报监监理工程师进进行复核无误误并批准后，方方可实施准确确的放线，并并对其正确性性负责。发挥公司测量方方面人才与设设备的优势，本本工程拟专门

31、门成立项目测测量控制组并并做好以下工工作：(一)认真熟悉悉并校核设计计图纸，对有有关测量数据据进行全面核核算，提前发发现错误或不不合理的设计计条件。(二)严格审核核承包单位的的测量专业人人员资质及测测量仪器、设设备的计量检检定状况。(三)提前审定定承包单位编编制的施工测测量方案，并并监督实施过过程。(四)加强施工工过程的监理理控制，要求求承包单位在在测量作业后后及时报验，对对内外业成果果认真核查，并并对关键部位位，如测量控控制网、建筑筑物定位、管管线定位(含含市政公用管管线)等进行行实测验收，确确保符合国家家规范要求。(五)协助承包包单位建立高高精度场区控控制网，作为为建筑物、构构筑物施工布布

32、置放线依据据，以保证施施工位置的准准确性。(六)对市政管管线的中线控控制坐标、特特殊点(折线线点、拐弯点点)的坐标控控制点和高程程控制点进行行严格的检查查和复核。10、对施工环环境与条件的的准备工作的的质量控制工程质量事前控控制的另一项项重要方面就就是监理工程程师对施工环环境与条件的的准备工作的的质量控制。检检查承包单位位对施工作业业的辅助技术术环境，即：水、电、动动力供应、照照明、设备安安全防护、现现场空间条件件和交通运输输道路，检查查承包单位在在未来施工期期间自然环境境条件可能施施工作业质量量(如噪音、扰扰民、烟尘、排排污等污染)的不利影响响，提醒承包包单位应事先先有充分的认认识和要求其其

33、有充足的准准备并采取有有效措施与对对策以保证工工程质量。对施工现场试验验室、混凝土土标准养护室室等进行检查查，考察预拌拌混凝土厂商商等。六、质质量控制的事事中控制1、质量体系正正常运行监控控(一)对承包单单位的质量自自检系统进行行监控，使其其能在工程质质量管理中始始终发挥良好好的保障把关关作用，促进进其从组织上上保证质量管管理健康运行行。(二)项目监理理部应按质量量计划目标要要求监督与协协助承包单位位完善工序质质量控制，使使其将直接影影响工序质量量的各种因素素自始至终都都纳入质量管管理范围；督督促承包单位位对关键的、特特殊的和复杂杂的施工项目目或工序作为为重点设置质质量控制点，认认真执行工艺艺

34、标准和操作作规程以提高高项目质量稳稳定性；对隐隐蔽工程实行行验收签证制制，对关键部部位进行旁站站监理、中间间检查和技术术复核，防止止出现质量问问题，同时监监理也应对设设置的监控点点予以重点旁旁站，进行完完备的复核以以加强控制，切切实做到以重重点保一般。(三)检查承包包单位对工程程实施的工序序质量控制计计划，必须清清醒的认识到到工序质量控控制计划是以以完善的质量量保证体系和和质量检查制制度为基础的的。所以要求求承包单位在在工序质量控控制计划中明明确质量监控控的程序和检检查制度等，以以此作为监理理单位和承包包单位共同遵遵循的基础。(四)对于工序序活动条件的的监控工作，监监理工程师要要重点抓住：施工

35、准备方方面的控制，检检查其能否有有效的保证整整个工序活动动达到预期效效果；施工过过程中的控制制要检查各工工序、各专业业、各工种的的保证条件，必必须坚持在经经过审查认可可有可靠的条条件下开展工工序活动，如如在过程中发发现不利于工工序活动的因因素产生，即即应予以及时时的控制和纠纠正，直至暂暂停施工。(五)监理工程程师要加大对对工序活动跟跟踪控制，做做到经常性的的对工序活动动进行判断，抓抓住影响工序序质量的关键键因素和有主主要影响的因因素进行主动动预控，采取取措施排除各各种干扰，而而且要充分运运用实测、抽抽样、复试、检检验的有效方方法进行工序序质量数据的的分析判断，严严格把关、采采取措施，不不断纠正

36、，不不断确认，使使工序质量处处于受控状态态。(六)设置工序序质量控制点点的一般原则则工序质量活动的的控制点的选选择和预控必必须坚持“保证重点、确确定关键、控控制特殊、抓抓好薄弱”的设置原则则。即：1.施工中的薄薄弱环节或质质量易波动的的工序或对象象。2.对后续分部部分项工程施施工质量或安安全有重大影影响的工序、部部位。3.施工中的关关键工序、环环节和隐蔽工工程。4.采用新技术术、新工艺、新新材料和新结结构的工程。5.施工上无足足够把握或施施工条件困难难，以及技术术难度大的工工序或环节。6.对工序质量量实施控制时时，监理工程程师应在承包包单位质量目目标设计和计计划的基础上上，制定监理理质量管理计

37、计划，选择合合理的监控点点，并在计划划中明确表示示。(七)监理工程程师应经常深深入现场检查查施工质量，把把影响工序质质量的因素都都纳入管理状状态，经常对对施工现场进进行巡视检查查，特别是对对关键工序、重重点部位应加加强巡视检查查，对施工过过程中关键的的质量控制点点实行旁站监监理，并对成成品保护进行行检查，在巡巡视过程中及及时发现和纠纠正不符和图图纸要求和规规范规定及规规程、工艺标标准的问题，使使问题消灭在在萌芽状态。如如发现有不按按照规范和设设计要求施工工而影响工程程质量时，应应及时向承包包单位负责人人提出口头整整改意见，如如整改不力或或坚持不改，必必须向承包单单位签发书面面整改通知单单。承包

38、单位位对监理工程程师所要求整整改的主要的的质量问题，应应将整改结果果按双方约定定的时间书面面回复项目监监理部，监理理工程师应对对整改情况进进行复查或确确认。2、审查技术变变更和会签设设计变更根据监理合同约约定，针对工工程图纸中存存在的技术上上的“错、漏、碰碰、缺”的问题而需需洽商变更时时，不论是由由谁提出都必必须先经项目目监理部审查查，以确认可可否变更。监监理工程师经经审查认为确确需变更时(尤其是涉及及费用增减的的洽商)，则则由承包单位位办理洽商变变更记录，会会签后承包单单位方可执行行。监理工程程师在审查设设计变更洽商商内容时，必必须审核其是是否符合有关关规范、规程程、技术标准准，审查变更更的

39、必要性、合合理性，其内内容必须表达达明确，图示示规范并及时时的反映在图图纸上。总监理工程师会会签有关各种种设计变更，应应审查对工程程质量、进度度、造价是否否有不利影响响，必要时提提出书面意见见向建设单位位反映。3、施工过程质质量控制(一)隐蔽验收收检查验收隐检工工程前，承包包单位按规定定至少提前224小时通知知监理验收。总总承包单位必必须按有关规规定对隐蔽工工程进行自检检互检合格，并并将隐蔽工工程检查记录录报送项目目监理部。项项目监理部接接到隐蔽工程程验收单后，应应及时派监理理工程师做好好验收工作(但应事先确确保承包单位位在提交隐蔽蔽工程验收单单前已认真做做好自检工作作)。对隐检检验收不合格格

40、的项目，监监理工程师签签发不合格格项目通知，经经承包单位整整改合格并有有书面回复后后，监理工程程师复查确认认；对检查合合格的隐蔽工工程应及时通通知承包单位位进行下道工工序。未经复复验签证的隐隐检项目一律律不得进行隐隐蔽。隐蔽工程项目必必须按照图纸纸、规范要求求进行检查，承承包单位经检检查合格后必必须办理隐检检手续，在“三检”完备的基础础上向监理单单位申报复验验。经监理检检查合格后方方可隐蔽；未未经检验自行行覆盖的项目目，监理有权权提出剥露检检验的要求且且返工费用由由承包单位承承担。(二)工程检测测工程检测是监理理工程师实施施质量控制的的一个重要手手段，也是监监理工作科学学性和公正性性的体现。工

41、工程检测包括括施工现场检检测和试验室室检测。监理理工程师自身身必须配备必必需的检测工工具及时、准准确地对现场场施工实施监监测，合理评评价施工质量量，并对试验验室检测项目目或由第三方方检测项目实实施审核和见见证制度，并并实施监理平平行抽检和复复验措施，确确保检测结果果公正性。根据北京市地方方标准的要求求，由监理人人员进行混凝凝土结构的平平行检测等工工作。(三)行使质量量监督权，下下达停工令。如承包单位违反反合同条件施施工，使工程程质量得不到到保证时，总总监理工程师师有权指令承承包单位停工工整改。为了使项目工程程质量处于良良好地受控状状态和在健康康的轨道上正正常运行，监监理工程师除除对承包单位位热

42、情“监、帮、促促”和加强旁站站巡视外，还还应依据有关关规定和建设设单位授权范范围，对于发发生的比较重重要的质量问问题和有碍工工程顺利实施施的其它问题题有权下达暂暂停施工指令令。施工过程程中若发生下下列情况时监监理工程师可可签发停工令令。1.未经检验或或未经检验合合格的分项工工程而擅自进进行下一道工工序施工时。2.工程质量不不断下降或质质量通病不断断发生且将影影响使用功能能，并经多次次指出纠正而而未采取有效效的措施进行行整改或整改改成效不明显显使问题继续续发展时，或或已发生质量量事故未按要要求进行处理理时。3.擅自变更设设计图纸要求求或提出变更更但未得到监监理工程师签签认时。4.擅自将工程程转包

43、（让）不不报或报审但但未得到监理理工程师同意意的分包单位位进场作业时时。5.对于重要工工序或有复杂杂技术要求无无可靠质保措措施贸然组织织施工或因此此已出现质量量问题征兆时时。6.擅自购进或或使用未经监监理工程师签签认验收合格格的原材料，管管件和配件未未得到合格试试验数据结果果而擅自提前前投入使用。7.进行弄虚作作假，偷工减减料，以次充充好的进行施施工时。8.事前无方案案、无指导性性文件交底就就进行擅自施施工时。9.特殊工序或或特殊专业工工种人员无证证上岗施工造造成事实一经经查处时。10.对建设单单位或监理工工程师的指令令不予执行时时。11.建设单位位要求工程需需要暂停施工工时。12.非总承包包

44、单位原因造造成必须停工工，并有承包包单位提出申申请停工时。13.为避免重重大安全隐患患发生，造成成工程质量损损失或危及人人身和重要设设备安全等紧紧急事件时。凡需进行暂停施施工时，在签签发停工指令令时，要应事事先征求建设设单位意见，若若因情况紧急急来不及征求求意见需停工工时，需在停停工后24小小时内报告建建设单位。(四)工程的复复工管理在工程暂停经处处理达到可继继续施工条件件时，如工程程暂停是由于于建设单位原原因或非承包包单位原因所所致，则监理理工程师应在在暂停原因消消除，具备复复工条件时，应应及时签发监监理通知指指令承包单位位及时复工。如如果工程暂停停是由于承包包单位的原因因，则承包单单位在具

45、备复复工条件时，填填写复工报报审表报项项目监理部审审批。承包单位在接到到监理工程师师同意复工指指令后，应继继续施工。签发工程暂停指指令后，监理理工程师应协协调有关单位位按合同约定定，处理好暂暂停施工所诱诱发的各类问问题。(五)组织现场场质量协调会会及时分析、通报报工程质量状状况，并协调调有关单位间间的业务活动动。(六)坚持记好好质量监理日日记认真做好统计数数据处理分析析，对不符合合质量标准的的提出报告，加加以处理。七、质量控制的的事后控制1、检验按规定的质量验验收标准和方方法，对完成成的检验批、分分项工程、分分部工程、单单位工程进行行检验。承包单位必须在在检验前244小时内通知知监理单位。施施

46、工核查、验验收是施工阶阶段质量管理理的重要组成成部分，承包包单位的施工工负责人、质质量检查员必必须到场并携携带相关的技技术资料和必必要的检验工工具。分部工程的验收收应按照监理理工程师签认认的合格分项项工程质量验验收结果进行行分部工程质质量等级评定定汇总，按程程序报项目监监理部签认，并并由总监理工工程师组织建建设单位、设设计单位和承承包单位共同同检查施工技技术资料和进进行现场质量量验收，在协协调验收意见见一致的基础础上，共同签签字确认。凡经返修和返工工的分项工程程，监理工程程师应按质量量验收标准进进行重新验收收和签认。2、中间验收承包单位首先组组织验收(包包括技术资料料)合格后，由由监理单位组组

47、织相关单位位进行中间验验收，办理验验收手续。3、工程竣工预预验收监理工程师对承承包单位报审审的各专业技技术资料及验验收报告需及及时认真审阅阅，当确认工工程质量基本本达到竣工条条件时，应分分别组织承包包单位的相关关管理人员对对质量情况、使使用功能、观观感效果等进进行全面检查查评价，并督督促承包单位位竣工验收之之前进行完善善。对需要进进行功能试验验的项目，督督促承包单位位及时进行试试验，并在现现场进行监督督；对发现影影响竣工验收收的问题及时时签发监理理通知，令令承包单位进进行整改。总监理工程师在在单位工程的的各分部工程程验收合格基基础上，按国国家验收规范范，组织有关关参建单位进进行预验收，经经验收

48、需要对对局部进行整整改的，在整整改符合要求求后再重新验验收，直到符符合要求，其其后由总监理理工程师组织织编写和签发发工程质量评评估报告，报报请建设单位位确定组织正正式竣工验收收的日期和程程序，并协助助组织竣工验验收工作。4、工程竣工验验收(一)竣工验收收应具备的基基本条件如下下：工程竣工验收前前，必须完成成和实现设计计图纸所规定定的各项内容容(包括变更更、洽商内容容)和合同约约定的各项承承诺。各专业的分项、分分部工程质量量验收等级必必须达到合格格。施工技术资料，经经承包单位技技术“主管部门”及档案管理理部门审查合合格。(二)监理单位位要参加建设设单位组织的的竣工验收，并并提供相关的的监理资料，

49、对对验收中提出出的整改问题题，应要求承承包单位进行行完全的整改改，直至工程程质量符合要要求后，由总总监理工程师师会同参加验验收的各方共共同签署竣工工验收报告。(三)审核承包包单位提交的的竣工资料和和竣工图，整整理工程项目目技术文件资资料，按要求求编目、建档档。(四)工程质量量竣工验收是是工程质量事事后控制的主主要环节。承承包单位竣工工验收报告送送交后须在合合同规定的期期限内组织验验收，或验收收后按规定给给予批准，或或提出修改意意见。否则，可可视为承包单单位竣工报告告已被批准。5、工程移交竣工验收完成后后，总监理工工程师和建设设单位代表共共同签署竣竣工移交证书书；按房房屋建筑工程程和市政基础础设

50、计工程竣竣工验收备案案管理办法的的要求，项目目监理部应明明确要求承包包单位在约定定的时限内将将工程档案(包括技术、质质量评定资料料及竣工图)一并移交给给建设单位，并并办理备案手手续。工程实体移交应应按照招投标标文件和工程程承包合同中中约定的程序序进行，监理理单位有责任任督促并协调调各方适时办办理移交手续续，解决可能能出现的任何何问题，力争争工程早日投投入运行。6、质量问题和和质量事故的的处理由于工程质量事事故的发生具具有复杂性、严严重性、可变变性、多变性性的特点，监监理工程师对对事故处理必必须坚持“查清原因，落落实措施，妥妥善处理，清清除隐患，界界定责任”的原则，坚坚持运用可靠靠的客观依据据为

51、基础，及及时签发指令令令其停止继继续下道工序序的施工，由由承包单位采采取防护措施施，同时按照照事故的严重重程度在12224小时时内上报主管管部门和建设设单位。针对质量问题的的严重程度分分别处理。对对可以通过返返修或返工弥弥补的质量缺缺陷，责成承承包单位先写写出质量问题题调查报告，提提出处理方案案，监理工程程师审核后(必要时经建建设单位和设设计单位认可可)，批复承承包单位进行行处理，并对对处理结果重重新进行验收收；对需要加加固补强的质质量问题，总总监理工程师师签发工程暂暂停令，责成成承包单位写写出质量问题题调查报告，由由设计单位提提出处理方案案，并征得建建设单位同意意，批复承包包单位处理，针针对

52、处理的结结果重新进行行验收。监理理工程师将完完整的质量处处理记录认真真归档。进度控制措施一、进度控制目目标、方法、措措施（一）工程进度度控制目标工工程进度控制制目标：控制制在建筑安装装合同范围内内。在项目实实施前要求各各施工承包商商根据合同要要求提出工程程总进度计划划，年度和月月度施工进度度计划，审查查并督促其实实施，及时进进行计划进度度与实际进度度的比较，按按月给业主通通报工程进度度情况，出现现偏差时指令令承包商进行行调整，并督督促承包商的的资金、机械械、材料、人人工等及时到到位，以保证证工程按确保保工程在要求求竣工。（二二）工程进度度控制方法11、严格审查查承包商的施施工组织设计计建立施工

53、组组织计划报审审制度，要求求施工承包单单位必须编报报施工总进度度计划、季度度计划、月度度动态计划，监监理工程师依依据合同、批批准的施工组组织设计和工工程需要，着着重对计划的的可行性、合合理性和延期期风险进行评评审，防止因因进度计划安安排不合理造造成工期延误误。督促承包商商施工组织设设计编制时遵遵照严守合合约、综合平平衡、积极可可靠、留有余余地、确保关关键、兼顾一一般的原则则。在施工组织设设计中，提倡倡采用网络技技术、方针目目标管理，全全面质量管理理，ABC法法等现代化企企业管理手段段。在施工组织织设计审查时时，特别重视视下述各条：a工期安安排的合理性性；b施工工准备工作的的可靠性；cc工序之间

54、间的合理衔接接；d施工工方法的可靠靠性以及与承承包商施工经经验、施工实实际水平的适适应性；e关键线路上上劳力、设备备安排是否妥妥当；f进进度计划是否否留有余地，计计划调节的可可能性；g人、机、料料、法、环之之间的协调性性。在工程施工工进入高峰期期后，要求施施工单位编排排不同工种之之间的穿插配配合工作计划划、材料供应应和施工机械械准备计划，避避免因工、料料、机配合脱脱节造成工期期拖延；对同同时交叉施工工较多、施工工单位多的施施工段，要求求承包单位编编制专门的协协调组织方案案。2、检查、督促促工程进度计计划的落实监理部经常常性地组织检检查承包单位位总计划分解解的落实情况况，检查日进进度安排的完完成

55、情况。监理工程师师督促承包商商定期对每天天进度计划的的完成情况进进行自查，如如进度与计划划不符，与承承包商一起分分析原因，采采取措施。在在工程进度计计划实施后，及及时跟进并收收集工程实际际进展情况，包包括工作的开开始时间、完完成时间、持持续时间、逻逻辑关系、实实物工程量和和工作量，以以及工作时差差的利用情况况等，从中了了解到施工过过程中影响进进度的潜在问问题，以便及及时采取相应应的措施加以以预防和防止止偏差、纠正正偏差。对工程进度度采用动态管管理方法，在在工程实际进进度与计划进进度出现偏差差时，及时督督促承包商对对进度计划进进行适当调整整。并采取相相应措施确保保工期目标的的实现，调整整后计划应

56、符符合工程现场场的实际，并并满足合同工工期的要求。调调整后的计划划和拟采取的的措施由监理理工程师审批批。对工程进度度计划的检查查、调整通过过工地会议进进行，必要时时召开专题协协调会议，下下达监理指令令等形式进行行。对工程进度度计划审核发发现不合理部部分，监理工工程师要求承承包商进行调调整，特别是是调整关键工工序上的施工工安排，增加加人力、物力力，确保整个个工程进度计计划的实施。监理部对工程进度计划检查落实情况，调整情况，拟采用措施情况及时通报业主。3、工地会议制制度通过工地每每周一次的协协调会和不定定期的专项协协调会议，听听取建设各方方工作进展情情况和需要协协调协同解决决的事项，一一般性问题于

57、于会中给予协协调解决，对对复杂的问题题与会后专门门召集相关人人员召开专题题协调会解决决。通过各种协协调会议，监监理人员协助助承包单位优优化进度计划划安排，对施施工过程中遇遇到的难题出出谋献策协同同解决，特别别是协助解决决好外部关系系协调、施工工区段间的协协调、施工作作业面间的协协调、施工单单位间的协调调、设计供图图协调等，为为承包单位创创造一个良好好的施工环境境。4、建立工程进进度控制信息息档案监理部设设专人进行工工程进度控制制信息档案的的管理。采用传统形形象进度图、直直方图等直观观图表进行工工程进度管理理。5、对影响进度度的各种因素素进行控制，确确保合同工期期如期实现在工程进度度控制上，监监

58、理部密切注注意实际施工工中影响进度度的诸多因素素，对影响进进度的原因组组织分析会，属属于内部原因因造成的，督督促承包商采采取措施改进进，确保合同同工期的如期期实现。如工程进度度滞后是由第第三方原因造造成而可以通通过协调处理理解决的，监监理工程师积积极进行协调调，排除干扰扰因素，促进进工程进度顺顺利进展。如工程进度滞滞后的原因，非非协调可以解解决的，且又又符合合同规规定的工程延延期条件的，可可由承包商按按规定提出工工期延期报告告，由监理审审查属实后，报报业主批准后后执行。（三）工程进度度控制措施11、组织措施施针对本工程程所处地理位位置，公我公公司将选派具具有组织协调调能力强、熟熟悉当地情况况的

59、同志担任任项目总监，由由总监负责内内部和外部的的统一协调指指挥，并将进进度监控目标标层层分解、层层层落实到每每一个岗位每每一个人。审查施工单位位投入本工程程的作业人员员构成是否满满足本工程工工程进度的要要求。要求施工承承包单位每月月月底向监理理部申报下月月进度实施计计划；根据工工期要求和实实际施工进度度情况，研究究是否需要施施工单位增加加作业人数，增增加工作班次次等；以及组组织开展各施施工单位之间间开展劳动竞竞赛等。检查施工阶阶段材料、设设备的规格、数数量，劳动力力、机械、各各类周转材投投入情况是否否满足工程进进度的要求。改善工程外部配合条件，加强监理单位和施工单位的配合，加强和业主的联系等。

60、定期召开与本工程有关的工程各方参加的工程进度计划协调例会，听取工程进度问题汇报，对其中有关进度问题提出监理意见。在施工高峰期，工序交接频繁、矛盾较多的情况下，每日召开碰头协调会议及时解决。2、经济措施监理工程师师对工程进度度实行包干管管理与奖励挂挂钩。确保建设资资金的及时到到位用于本工工程中；为了了防止备料款款或进度款挪挪为它用，要要求承包单位位提交每月月资金运用与与计划表。延误工期的制约： a停止付款：直至赶工达到进度要求后，才支付进度款；b误期损失赔偿：对工期损失进行经济惩罚；c终止对施工单位的使用：工期延误严重滞后，多次督促仍无改进，工期计划不落实，建议业主更换施工单位。鼓励承包单位采用