价值工程英文翻译部分

1、什么是价值方法？价值工程方法（价值工程，价值分析）是一种高效的和富有成效的决策过程。它采用：系统的有组织地程序进行创造性的方方法来产产生替代代品基本功能的的方法比较生命周周期成本本价值（定定义为价价值）概况价值方法的的首次出出现是由由麦尔斯斯（美国国通用电电气）于于19443年使使用。经经过很多多年的磨磨练它已已经被高高度提炼炼。它的目目的是利利用高效效的、一一致的、健健全的管管理技术术程序,在最短短的时间间内实现现最大的的功能, 作为为一个拥拥有超过过50年年的成功功应用的的完整且且成熟的的方法，它已已经被应应用在各各个领域域。 主要特点点几个特征用用来区分分价值方方法与其其它技术术的不同同

2、。这将将帮助客客户确定定他们想想要得到到的所需需产品总总类。基于价值的的决策过过程使用功能的的方法遵循一个非非常有条条理和有有组织的的“工作计计划”通过创造性性技术指指导努力力获得最最大可能能的备选选方案它是成功的的向导好的结果产产生于在在适当的的时机采采取适当当的行动动。但是，采采取适当当的行动动的时机机很难把把握。此此外，价价值方法法把人类类和组织织的限制制考虑到到了其过过程的主主要特征征。当价价值方法法的基本本要求被被那些使使用者所所遵守，那那么成功功就得到到了保证证。做一一个好工工作一般般来说，所所有的组组织和人人们都想想做一个个好工作作，他们们希望满满足客户户的要求求，当一一个组织织

3、或者个个人始终终未能好好好的满满足客户户的要求求，他们们最终就就会失败败，少数数计划也也会失败败。但是是，最好好的方向向并不总总是很清清楚。受受到时间间，金钱钱， 专专业知识识，和其其他资源源的限制制，要求求我们采采取捷径径或做出出可能不不是我们们所希望望的决定定。每个人还必必须考虑虑我们人人类自身身的能力，例例如我们们可以在在同一时时间进行行多少项项目，多多少次我我们需要要在任何何新项目目中对我们已已经展示示在我们们人生中中的有限限经验表表示理解解和安慰慰。当人们决定定他们想想要完美美的做成成什么事事的时候候,结果是是很令人人吃惊的的。第一一步下决决心去做做什么。第第二步运运用好的的技术去去

4、做。第第三步是是获得这这些技术术。当获获得这些些技能的的时候,主雇都都获利。无论是是由个人人、团队队、还是是组织应用用, 价价值方法法就是不不用忍受受艰苦的的 “硬汉学学校”课程还能能产生巨巨大的收收益的技技术。你也许听说说过它价值工程(VE)、价值值分析(VA)、价值值管理(VM)、价值值规划(VP)是价值值方法常常用名称称。这些名名称描述述了普遍遍价值方方法相关关的时间间安排，选选择，活活动类型型或其他他特定的的应用程程序的细细微变化化。该方方法的应应用通常常被称为为价值研研究。公公司每年年节省数数十亿美美元的开开支，提提高质量量，服务务，同时时提高客客户满意意度和增增加收入入，市场场份额

5、和和利润。关键词系统的有组组织的价值方法过过程使用用的测试试和成功的的程序都都应该指指向“工程”会议的的目标获获得成功功。这个过过程灌输输提高产产量，高高绩效团团队活动动，减少少生产产产品所需需的时间间，侧重重在项目目或处于于研究阶阶段活动动的“共识”。标准准的“工作计计划”是用来来指导整整个过程程。可供选择的的方案价值方法生生产，检检验,改改良创新新方案，生产一个最终产品被客户高度认同。努力扩大可供选择的方案工程的数量和活动范围。这样做是为了增加满意度提高的潜力，和利用更多专家意见研究活动带来的价值研究优势， 功能和块价值方法的的最独特特和有用用的品质质之一是是它的使使用功能能来描述述活动或

6、或产品处处于研究究阶段。价值研究究将工程程分成几几个部分分，以避避免误解解该项目目的规划划意图。然然后对每个组组件进行行功能分分析。在在价值方方法过程程中，功能能可以用用最短的句子表表达。通常只要要两个词词：动词词（活动动首选）和和名词（可可衡量的的首选）。正在研究的主要组件的功能是主要功能。当然，事情常常发生作为一个组件，还是选择的结果必须采取措施来使选定部门的工作需要。这些功能被称为支持或辅助功能。功能分析的结果放在功能图表称作块的地方（一个短期为功能分析系统技术）Valuee价值？真正活动或或产品的的价值就就是其认认知价值值和它的的寿命周周期成本本的比值值。在价价值方法中:价值值=功能/

7、成本。当当项目值值大于11.0,通常被被认为是是一个合合理的或或很好的的项目。当当项目值小小于1.0,通通常被认认为是一一个不好好的或坏坏的项目目。当感感知价值值远超过过寿命周周期费用用的时候候,我们们通常考考虑投资资该项目目。Worthh价值？一个产品的的价值包包括许多多特点。最最常见的的引用是是:得到到的好处处，获得得的服务务，对产产品的性性能、质质量、安安全性和和便利性性的满意意度。产产品的价价值是衡量什什么客户户参与的的一种措措施。它它是一种种衡量终端端产品符符合其所所涉及的的基本需需要和附附加顾客客要求的的标准。最终产品品必须总总是提供供基本需需要,否否则就会会失去其其自身价价值。生

8、命周期成成本一个项目的的真实成成本不只只是你购购买它时所所花费的的金额。更更多的是是参与。当当你买东东西，你你也买它它的长期期效果。最初的的成本加加上这些些长期的的费用的的被称为为生命周周期成本本。这涉涉及到拿拿到项目目完成的的时间，需要的人（人数，专业知识等），涉及的困难，可获得的资金或其他资源，和预留的维修费用。 价值值方法过过程在生生产实践践得到客客户和性性能成功功的关键键是使用用一个精精心策划划且耐得得住考验验的工作作计划。坚坚持把工作重重点，合合适的时时机, 获得一一个高质质量的产产品元素素作为工作作计划的的决策过过程努力力方向。它通过强调和关注每个人涉及的问题,基本需要、标准、存在

9、的问题、目标、和担忧来完成。我们相信我们使用的工作计划是最易成功的,简要描述如下。1.选择阶阶段（发发生在正正式价值值研究之之前）这是第一步步。几乎乎所有的的东西都都可以使使用价值值方法获获益。然然而，一一些活动动有足够够的潜力力，需要要有更正正式的价价值研究究。在选选择阶段段，我们们使用专专门的价价值方法法程序，以以检查活活动（方方案，过过程，项项目，设设计，等等等），看看看是否否存在某某些指标标。然后后，我们们通过正正式价值值研究检检查价值值潜力的的投资回回报。如如果它足足够大，我我们建议议正式价价值方法法的使用用。否则则，我们们提交我我们在选选择阶段段期间确确定任何何增加这这方面价价值选

10、项项的报告告。通常情况下下，正式式的使用手手段形成成价值研研究团队队。此价价值研究究小组使使用了价价值研究究的一部部分检查查活动。价价值研究究会产生生具有良良好的发发展前景景的增加加活动的的价值客客户、所所有者,或两者者兼而有有之的替代品品的成功希希望。如如果潜在在的客户户接受正正式的研研究利用用价值可可能性大大，我们们用另一一个过程程选择价值值研究，如如果有的的话组成成团队分分析。这这一选择择优化资资源，将将加入分分析的一一部分。 （每一一项活动动都需要要具体的的技术专专长和经经验，客客户和业业主的参参与，独独立，和和团队协协作资源源来获得得最佳性性能的研研究团队队。）2信息阶阶段（正正是价

11、值值研究的的开始） 这是在正式价值方法的价值研究的第一步。已选定的个人和经营预期范围确立。在第一次会议前，我们寻找确定和通知价值研究的参与者，所有信息可能范 围内运行研究活动。为了使资源损失降到最低，我们组成一个价值方法初步分析时间的价值值研究。价价值研究究参与者者检查,分析了了组件的的制作成成本,确定特特点及其其标准和和影响活活动范围围的因素素。如果果稳重、排排名/或或指定的的值。现现在,这这个活动动块是在在易于处处理的小小块,他他们检查查这些部部件,以以他们的的功能产产生一种种功能逻逻辑图(以下简简称功能能分析系系统技术术或块图)。这这个块显示了了执行“为为什么”、“如何”和“支持”的关系

12、。功能。价值值研究分类类和重点点功能分分配成本本。最后后,他们们确认未未来价值值的研究究方向。这这确保客客户都能能得到值值得研究究的价值值降低产产品的成本。他他们使用用两个步步骤：确定在场场的,现现在还不不到最优优值会有有高潜力和价价值提升升空间的的物品。3创意阶段段这就是创新新的开始始。一旦旦决定了了价值研研究框架架(价值值),创创新过程程便开始了。当一一个团队存在在,高绩绩效的团团队进程程就全面面影响了了。我们们通常至至少使用用4种创创造性的的技术。两两个短暂暂发生在在信息阶阶段。两两个广泛泛使用的发发生在这这个阶段段。价值方法中中专家常常使用的的创造性性技术是是“头脑风风暴”法。但是是我

13、们并并不就此此停止。在发展阶阶段要最最大数量量的开拓拓思路的的（情况况下），我们们通常添添加了一一种改进进的亲和和力技术术。这三三个技术术被使用用:创新新、改进进和避免免。4分析阶段段在我们的价价值方法法的应用用的关键键是我们们真正坚坚持质量量原则的的理论。我们这样做,因为他们付出了代价。但是就像许多事情,他们有确切的价格。支付的价格是在分析阶段。关键是为了支付如此高效率的代价是他们花费了大部分成本。在这个时期期是价值值研究是是订单、收收集、强强化、思思想产生生级别的创创造阶段段。许多技技术是可可行的,我们正正在熟悉悉掌握它它们中的的大多数数。两个个最常见见的价值值方法技术术用于排排名是“标标

14、准加权权矩阵评评价分析析排名,”和“功能测定,研究小组一致功能的排名”我们使用这些和其他价值方法程序一样。5发展阶段段这时价值研研究的回回报开始始出现了了。真正正伟大的的想法在在这里变变成了“概念”，并在在最后他他们是“建议”。在这个个价值方方法阶段段，价值研究究的参与与者开发发设想我们讨讨论和展展示在我我们客户户的部分分的高价价值回报报典型产品品。在这个阶段段概括为为参与价值值研究的的人使用高高品质产品品生产活活动来评估最最佳创意意生存分析析阶段。作作为这一一进程的的一部分分，他们们提出了了一个专专业的利利益，缺缺点和风风险。只只有高潜力概念念被采取进进一步。在价值方法过程中，我们尽可能确保

15、，用最少的成本生产最多的产品。参与的价值研究人具有进而发展成可行的，高效的和符合成本效益的替代方案的生存观念。为了产品或工艺的客户，业主，或两者，完成每个开发的可增加价值（物超所值）的期望替代方案。6演示阶段段（完成成正式价价值研究究部分） 最好的结果一定被人知道或没有人能够使用它们。此外，人们很少能尽快做出决定很少能拿出时间来充分参与价值的研究。再者，良好的决定是他们的工作，而不是它们的功能。通过概念的的发展历历史,根根据定义义,显示示“提高高价值”。这这可能是是由中央央银行的的货币或或非货币币性手段段。首先先,你的的价值研研究小组组把价值值研究成成果做出出一份书书面报告告。之所所以如此此，

16、是使使你的决决定一个个文件可可以参考考和使用用。下一一个表现现的价值值研究结结果是由由“替代代方案”组成。这这些是有足够够的预计计收益的的概念,例如:可用性性,降低低了成本本,增加加的收入入,更及及时的结结果等;这样,他们的的潜在缺缺点大于于它的不不利因素素和风险险。(在在你决定定之前你可可能会想想要知道道，它是难得得找到的的并不需需要某种种形式的的缺点和和风险的的东西)现在每个人人都知道道讨论用在在最后阶阶段的这这个方案案,。这这是价值值研究的的最后的的检查，以以顺利最最终产品品，并确确保您获获得价值值的研究究的最佳产产品。7实施阶段段听起来像有有很多优优化吗?我们认认为它是是。但它它需要很

17、很少的时时间相比比其价值值。它证证明了自自己很多多次了。一一个好决决定通常常节省的成本远远远超过过付出的的成本现在，决策策者要做做好自己己的工作作。他们们有数据据，证明明它已经经经过深深思熟虑虑，并在在他们面面前的是是一个简简洁，打打破了复复杂性格格式，分分解成可可以理解解的，可可用的，总结结果。它可以用来更快,也更容易符合制定的依据。只有业主用用户、客客户,可可以做出出决定。毕毕竟那是是你有关关生死的的业务、客客户、客客户群,等等等。但是是你有最最好的数数据和过过程在你你身后。在这个个阶段，你你考虑和和评估决决定如何何落实价价值研究究的建议议。我们们可以帮帮助，但但只有你你知道所所有的最最终问题题和细节节。我们的帮助助是由使使用价值值方法程程序来记记录和监监督执行行增加价价值特点点。这个过过程的细细节就是是知道结结果是怎样产生生的。这这意味着着你确定了建建议的最最终值。8验证阶段段这是让你来来帮助我