试论管理会计工作精细化在现代企业管理中的应用

1、试论管理睬计工作精细化在现代企业管理中的应用试论管理睬计工作精细化在现代企业管理中的应用在国家、地方和企业对经济管理职能发生变化的情况下，企业管理的精细化成为微观经济进步经济效益的重要途径。企业会计工作适应精细化管理开展的需要，转变职能，发挥促进企业精细化管理整体进程的推进具有重要的作用。1管理睬计的职能应与精细化管理相适应、相照应管理睬计是为企业内部的消费经营活动效劳的会计。管理睬计是为满足企业内部管理、控制、监视和决策的需要效劳，它注视市尝立足企业、面向内部，对企业将要发生的将来经济行为进展预测、规划和调控。精细化管理是一种具有创新性的管理理念和方法，它以专业化为前提，系统化为保证，数据化

2、为标准，信息化为手段本文由论文联盟.Ll.搜集整理，把效劳者的焦点专注到满足被效劳者的需求上，以获得更高的效率、更多的效益和更强的竞争力。精细化管理与管理睬计密不可分，二者相适应、相照应，工作才能获得预期的效果。2管理睬计与精细化管理结合的工作着力点2.1在管理睬计与精细化管理交融方面所谓市场化精细管理，是指将企业内部的各消费系统、各单位以及单位内的各班组、各道工序，用市场用户的关系加以链接，使各系统、各单位、上道工序所提供的产品或效劳，转化为用内部价格所衡量的价值和为下道工序所认可的商品，实行有偿往来结算，以到达鼓励员工、控制本钱、进步经济效益的目的。在市场化精细管理形式中，具有为企业内部经

3、营管理效劳职能的管理睬计发挥了重要的支撑和促进作用。2.2发挥内部核算体系的作用在市场化精细管理形式下，充分借助财务会计、管理睬计的规那么，根据管理的需要，完善了内部核算体系。市场化精细管理形式下的内部核算，与原来的核算方式相比，主要有以下四个方面的变化：一是，在核算人员上，将会计人员充实到核算岗位上。二是，在核算方式上，由统计核算变为会计核算。三是，在核算内容上，由局部本钱核算变为完全本钱核算。为将各单位逐步做成经营实体，必须加大本钱考核力度，除管理费用、维检费用、塌陷补偿费用等由矿业公司统一控制外，将制造本钱中的其余各项指标全局部摊到各单位的本钱之中。同时，还要对各单位的本钱构成进展细分，

4、将内部本钱分为直接本钱、辅助本钱和虚拟本钱三局部。四是，在核算的层次上，实现了核算主体的下移。按照层次核算到区队、班组和员工，分类核算到科目，使用情况核算到工程，真正表达了精细化的特点。2.3发挥企业内部银行在精细化管理中的积极作用为了标准内部结算、内部核算、内部控制等业务流程，确保公司内部各单位间经济往来结算和经营成果核算的高效、准确、有序运作，根据市场化精细管理的要求，集团公司建立内部银行。内部银行具有以下主要职能：管理职能：负责制定内部银行的业务范围、运营程序等管理方法，经公司审批后执行。结算职能：这是内部银行最根本的职能，它主要是对企业内部各级市场主体的有偿经济往来进展结算，为内部核算

5、、绩效评价提供根底数据和资料。信贷职能：开展内部资金信贷业务。以效劳消费、满足消费需要为根本宗旨，按照公司市场化精细管理的要求，积极开展内部材料、设备资金及工资等方面的信贷业务。监视和控制职能：以公司预算为根本前提，对各级市场主体的资金运用情况进展有效的监视、控制。及时对各内部资金信贷用户及信贷情况进展逐月统计分析，确保贷出资金的合理有效流动，并逐月向公司有关指导和部门汇报分析结果，为公司指导做出准确的决策提供重要信息和根据。2.4充分发挥内部价格体系的杠杆作用为确保内部结算准确、核算可靠，集团公司本着从微观管理入手，以实现宏观管理为目的的原那么，以历史数据为根底，以预算管理为手段，进展大量的

6、数据测算工作，健全企业内部价格体系。为有效结算、核算奠定了根底并发挥了不可替代的作用。特别是班组、员工个人通过精细化核算系统可以快速查阅当日当班消费任务完成情况、材料及电力消耗情况和日、班的劳动成果评价，知晓个人的当班和当天的劳动收入，为下一个工作日追赶先进、克制缺乏定下目的。使按劳分配原那么在基层得到很好的表达，工人劳动的自觉性和主动性得到极大的进步。3标准预算管理体系对管理睬计乃至企业管理精细化提供保障企业经营预算是经营活动的起点，是引导控制企业经营活动全过程的标准，制订科学合理的预算可以保证企业的消费经营行为在预定的轨道上运行。为加强预算管理，集团公司成立预算工作指导小组，设立预算管理办公室，制定预算管理方法。4做好本钱管理根底工作一是，制订科学合理的消耗定额；二是，严格落实资金定额，控制规模和额度；三是，原始记录和凭证的完好性；四是内部价格的制订和执行。综上所述，在企业