浅谈可持续发展的企业文化

1、浅谈可持续开展的企业文化摘要企业可持续开展延长其生命周期，是众多企业的一贯追求，企业文化是企业可持续开展的动力。可持续开展的企业文化是企业不断锤炼的精华，是企业优秀的文化成果。关键词可持续开展企业文化“特色文化企业的生存开展取决于“道和“术两个层面。企业在“术的层面获得成功，能迅速完成创业期的快速成长。然而，企业的可持续开展最终取决于“道的层面，这种成功本质上是文化意义上的成功。企业文化作为企业及其员工共同具有的行为准那么、思维方式、价值理念、工作作风等，是决定企业生命力的重要因素，也是实现企业可持续开展的强大动力。企业文化经过时间的磨练，经过反复理论，经过几代人的传承，形成企业可持续开展的文

2、化。那么怎样建立可持续开展的企业文化呢？我认为主要有以下几点：1.可持续开展的企业文化应以“需求为导向市场经济时代是一个买方市场占主导地位时代，企业往往有一个观念的误区，认为消费者不买自己的产品是因为消费者没有此方面的需求，其实这并不能说明消费者没有此方面的需求，是因为企业不能为消费者提供消费者需要的好的产品和效劳，是因为供给不当或者供给无效。例如，当洗衣机只用来洗衣服的时候，海尔产出可以洗地瓜的“大地瓜洗衣机，创造了需求，引领了消费，可见“只有疲软的产品，没有疲软的市潮。2.可持续开展的企业文化应以“竞合双赢为理念市场经济中，企业竞争意识引入，企业面临的竞争包括现存行业之间竞争、与消费此种商

3、品的新企业之间的竞争、一些替代产品企业之间的竞争。合理的竞争可以促使企业的开展，然而有些企业曲解竞争，认为同行是冤家，处处是敌人，非要拼个你死我活。其实企业完全可以转变观念，改“竞争为“竞合双赢的观念。“竞合就是既竞争又合作。竞合的着眼点在客户，竞争的着眼点在对手。竞合可以优势互补，资源共享，双赢而开展。从竞合的角度来看，企业要改同行业之间的横向竞争为纵向竞争，这时企业的对手就是自己，企业只有不断的自我超越，才能不断地增强自己实力、采用高新技术、降低本钱、扩大市场份额、降低风险等共同开展。3.可持续开展的企业文化应以“责任为主导很多企业集体决策集体负责，那么形成了企业内部责任虚化的体制和风气。

4、人们还是在不断地追逐利益。人们轻视责任、互相扯皮，揽功推过，这种现象成为企业的一大症结。责任、权利、利益应该对称，企业的员工要负起自己应负的责任，只有真正负起了责任，才能享受相应的权利，得到相应的利益，这要求企业制定合理的制度，制度的关键是简单明了、容易操作，表达效率与公平。所以，企业营造感恩文化气氛，首先面对应该是机制和制度，企业的机制和制度要公平公正公开，员工的“责、权、利要有机统一和完美结合。4.可持续开展的企业文化应“以人为本众所周知，人是消费力中最活泼的消费要素，这决定了人在企业中的重要地位，可是不是因为这个而尊重重视员工，不是把人当成达成组织目的的工具，而是把人当成目的来对待。在企

5、业的根本价值上形成了共同的目的和理想，企业相关人把企业看成是一个和谐共同体，这时，“与企业共兴荣成为企业相关人发自内心的真挚感情，“企业是我家也会变成大家的实际行动。例如“零售之王沃尔玛的企业文化崇尚“尊重个人；沃尔玛不只强调尊重顾客，为顾客提供一流的效劳，而且还强调尊重公司的每一个员工。在沃尔玛，不把员工当作“雇员来对待，而是视为“合伙人和“同事，公司规定对下属一律称“同事而不称“雇员。沃尔玛的管理者必须以真诚的尊敬和亲切对待下属，理解员工的为人及其家庭，还有他们的困难和需求，尊重和赞赏下属，帮助他们成长和开展。包括沃尔玛的创始人沃尔顿在内，沃尔玛的指导和员工及顾客之间呈倒金字塔的关系，顾客

6、放在首位，员工居中，指导那么置于底层，员工为顾客效劳，指导那么为员工效劳。指导的工作就是效劳于顾客。公司内部没有上下级之分，下属对上司也直呼其名，营造了一种上下平等、随意亲切的气氛。这让员工意识到，自己和上司都是公司内平等而且重要的一员，只是分工不同而已，从而全心全意地投入工作，为公司也为自己谋求更大利益。还有日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和开展，世界知名企业壳牌的?壳牌商业原那么?，明确规定可持续开展是壳牌核心理念等等，这些理念都成为了全体企业相关人共同一致的愿望和行为准那么。5.适应时代的变化的才是可持续开展的企业文化企业文化也有其时代特色，人们的思想、价值观、世

7、界观都会随时间开展而进步。早在上世纪50年代，我国的一些大型国有企业就有了自己独具特色的经营理念，如“鞍钢宪法、大庆“铁人精神等，当时虽未冠之以企业文化的概念，但实际上发挥着企业文化的价值功能和整合功能。后来，随着人们对精神鼓励作用的客观认识和对物质鼓励手段的运用，当时的经营理念必将是一去不复返了，这些“企业文化也由于未能适应时代的变化而逐渐衰落。时代赋予企业文化不同的含义，企业文化要充分体验员工所处的环境，员工的理念和价值，要想员工所想，急员工所急。在良好文化气氛下，大家为着一个共同目的，理论同一精神，实现同一价值而不分彼此，奉献出自己的力量。只有赋予的时代特色的企业文化才有生命力，才可以前

8、进和开展。正如中远企业精神是“求是创新、图强报国，表达爱国主义无私奉献的价值观，他们重视船舶精神的开掘、提炼、培养、宣传，并形成具有其船特点的船舶精神，船舶精神反映中远企业精神的共性，也反映本船的个性。并使船舶精神得到广阔船员的认同和信守。6.可持续开展的企业文化与制度有机结合，进步员工的积极性。(1)首先随着市场竞争的加剧和员工个性的张扬，打破传统理念的框架，建立表达现代管理思想、富有鲜明时代特色并得到员工认同的行业企业文化，就显得尤为必要。(2)其次是建立以企业文化为导向的企业管理制度。制度对于企业的意义在于它建立了一个使管理者意愿得以贯彻的有力支撑，并且在得到员工认可的前提下，使企业管理

9、中不可防止的矛盾从人与人的对立弱化为人与制度的对立，以更好地约束和标准员工行为，减少对立或降低对立的锋利程度。海尔的“管理三步曲正是把企业文化和管理制度相结合的典范。(3)第三是严格执行管理制度。制度执行的最好效果就是在无歧视原那么下产生的普遍的认同心理，这也正是制度执行中的难点问题。因为每个人在企业中所处的地位不同，制度的监视执行部门在企业中所处的地位不同，在执行制度时是很难以做到完全公正和无歧视性的，这样往往就会影响制度的效果，危及制度的最终目的。7.企业要建立自己的“特色文化企业文化在本质上是企业通过价值观念和精神要素来统一员工思想，指导员工行为，增强企业凝聚力，推动企业开展的。不同的企业有不同的文化形式，企业应根据自身特点来建立自己的文化形式。贵州邮政根据行业的性质，以客户为中心，以效劳为重点，提炼出自己的企业文化核心理念，确立了包含核心价值观、企业愿景、企业使命、企业精神、经营理念、管理理念、效劳理念这七个要素。长虹集团的“产业报国，振兴民族工业，海尔集团的“先造人才，