护士长必读之执行力的概念

1、一.执行力的概念既定目标能力:是管理的不断优化、文化的建设与演进：是的关键。是组织和个人贯彻落实决策的力度：是体现战略和计划在实 施中的实质价值。二.影响执行力的因素(一）管理者没有常抓不懈管理者对政策的执行力度是保证目标完成的基础。有的（二）管理者和制定管理制度不严谨管理者在接到上级下达的政策指令，没有认真的去解 读，没有领会上级的意图及所要执行并希望实现的目标，而 的政策、制度得不到有效的执行。（三）制度本身不合理情况出发,有事存在“闭门造车”的现象，制定出来的制度又浪费人才。(四)执行的过程过于繁琐、不合理在执行任务时有些管理者，不能根据具体情况，随时(五）缺少良好的方法有些管理者不会先

2、把工作进行有条理的分解，然后在力度无法拓展，使工作完成.（六）缺少科学的监督考核机制底丧失。（七）培训只流于形式思想与心态，只注重形式上的教育.(八）缺少大家认同的组织文化到文化建设对执行力的影响，团队缺少大家认可的组织文接地造成团队执行力下降。三。影响团队执行力的因素（一)心态是影响团队执行力的主要因素(二）领导者在团队中的作用一个组织的成败常常取决于领导者的个人魅力、魄力和洞察力，而领导者得一个错误的判断往往会使组织陷入困境,因此作为一名领导者要时常保持清醒的头脑，确定并认清团队有目标带领团队,为实现组织目标，要有前瞻性思维。(三）组织文化的影响需要团队扯远共同努力的精神文化。（四）管理组

3、织结构的影响组织结构是否合理直接影响团队执行力的发挥 .如果一个组织结构中责权利不明确，遇到问题就会出现互相扯皮、推诿的现象,问题得不到解决，使下属无法执行，导致目标无法实现。（五）组织选拔人才的标准管理者要学会选人、用人、管理人。德鲁克在他的书中说到:我永远不会选拔一个从不犯错误、特别是从不犯大唯贤，要重视人才培养。四.提高执行力的措施1目前的形式与现实的状况,实际情况与目标的差距。在询证的基础上，根据目标制定切实可行的实施计划。设计组织结构 首先奖任务层层分解,根据需求制定,每一层的组织机构，并落实到部门与具体的行动上.编制岗位说明 根据岗位的特点,制定岗位职责及考核章可循.梳理管理流程管

4、理流程的制定是避免各部门各自政，规范管理流程是既有分工又有合作关系。制定目标体系目标的制定必须根据战略规则，制定动目标，才能解决效率不高，工作被动的问题.考核员工绩效建立绩效考核制度，使下属看到自己的价值，才能真正的提高下属的积极性。实施绩效考核 ,才能确保分配合理.设计薪酬激励制定薪酬机制,使下属看到自己的价值，才能真正的提高下属的积极性。实施绩效考核，才能保分配合理。建设文化制度 文化建设可以提高团队凝聚力 ,而且发员工为组织奉献的精神.打造人才梯队人才梯队的建设不是一招一式就形成的，而是要经过长期的培养。俗话说:养兵千日，用兵一时管理者要有长远发展的目光，要学会选人、用人、培养人和管理人

5、的技巧，充分发挥和提高人才的主观能动性。管控措施到位,制定管理监督制度,不仅纠正执行过程中力度是否发挥最大的程度.第二节 护理执行力力,是一个经过认识接受，逐步形成、循环提升的过程。二、影响护士长执行力的主要因素1床经验,但是没有经过系统的管理理论的学习，缺乏科学的管理知识和有效的管理方法 .在管理学方面，学而不多，用非所学,遇到问题不能用科学的管理理论来分析问题，缺乏创新意识及前瞻性的管理 ,在工作中遇到问题往往力不从心，工作条理性、重点性欠佳，造成护理质量管理不到位。 2.对上级的决策理解不深刻，一知半解，不求甚解。由于护 士长对上级的决策一知半解，不能深刻的理解其内涵 ,在执行决策时常常

6、会出现执行不彻底或不及时的现象，各种规章 制度落实不到位.特别是新上任的护士长在工作中不敢大胆管理,缩手缩脚不是用制度管人,而是用人情管人。并且对制 度执行缺乏过程监督和有效的跟进；没有建立长效机制 ,不仅各项工作制度落实不到位，还会影响护士的执行力。不能如一，常常虎头蛇尾.护士长作为基层管理者，工作时有制度不能按制度去执行的现象.缺少科学的监督考核机制 ,监督力度不够或监督方法不对。监督是执行的灵魂，护士长往往认识不到这一重要性， 在执行任务时,不但没有严谨的监督制度，而且不注重深层也不能发现问题。粗枝大叶，不注重细节.细节决定一切，护士长在工作过久而久之就会酿成大错。力.这样会导致团队毫无

7、活力，任务执行起来也很被动。 7.不能合理的协调人际关系,沟通技巧欠佳，没有充分发挥团队的力量.护士长是医院最基层的领导者、组织者、参与到护士的尊敬,反而影响了团队的凝聚了。三、护士长如何提升执行力一提高自身素质，树立良好形象作为一名年轻的护士长，综合素质的培养十分重要。首先要学会做人,应为人诚实,具备强烈的责任感，要有一颗感不但要精通专业护理知识，还要通晓相关的专业知识，具有多元化知识结构，渊博的理论知识，丰富的临床经验、娴熟以自身的行为影响护士、感染护士。使之愿意受其管理。二抓住工作重点，做好本职工作作程序化、管理制度化、检查督促日常化。三加强自身培训和工作能力的提升年轻护士长要注重管理知

8、识、管理理念、管理方法的学 习。利用一切学习机会，如向老护士请教管理经验、利用网 络查找先进的管理理念,参加各种管理理论培训班的学习。加强自身对社会和人文科学知识的学习，提高理论知识水了解改革实践经验，拓宽改革思路，增强护士长得宏观控制 总结管理经验;总结工作的失败和教训;总结好的管理方法, 总结每日的工作重点.四从工作制度抓起,开展规范化管理增加护士的公平感和成就感，尽可能为护士创造一个宽松、和谐的工作环境.通过制定和执行各项规章制度来实施五授权下属，提升下属执行力六加强监督，保质保量护士长在进行督导时，要善于发现问题，能为下属提供解决问题的方法，为解决问题提供帮助与指导要以人为本，爱护人才，发挥团队的力量