软件公司技术中心人员管理制度

1、 xx公司 DATE yyyy-M-d 2022-9-d 第9页 总计 NUMPAGES 9页技术中心管理条例草稿第一章：总则第一条 技技术中心心是隶属属于公司司的技术术研究、开开发、项项目实施施机构，其其中心任任务是为为公司的的发展服服务，它它是公司司做大做做强的核核心，是是提高公公司自我我发展和和市场竞竞争能力力的最根根本途径径。为规规范管理理制度，顺顺利实施施公司各各项产品品和项目目计划，特特制定本本管理条条例。第二章：适适用范围围第二条 本本办法适适用于技技术中心心全体员员工。第三章：技技术中心心组织架架构第三条 职职能部门门划分原原则，软软件一部部主要业业务范畴畴是电子子商务相相关的

2、产产品和项项目研发发实施，附附带电子子商务的的周边产产品和项项目，以以B2BB为主线线，辅以以C2CC和B22C，形形成企业业和个人人的电子子商务全全面解决决方案；软件二二部主要要的业务务范畴是是政府、事事业单位位等其他他非电子子商务类类的产品品和项目目研发实实施；美美工部业业务范畴畴是全公公司的产产品、项项目、企企业形象象的UII设计和和整合；质量控控制部的的业务范范畴是对对公司的的全部产产品和项项目线做做质量管管理和控控制。第四条 技技术中心心由分管管技术的的副总经经理负责责，技术术总监为为技术中中心直接接负责人人，部门门设置部部门经理理，项目目组设置置项目经经理，项项目经理理从部门门人员

3、中中择优抽抽调，行行政上归归属部门门经理管管辖。第四章：职职务和职职能说明明第五条 技技术总监监：直接上级：分管技技术副总总经理直接下级：部门经经理本职工作：负责公公司产品品开发，项项目实施施及质量量管理工工作，协协调各职职能部门门的工作作。工作责任：一、业务职职责1、制订并并组织实实施技术术系统工工作目标标和工作作计划。2、参与制制订并实实施技术术系统规规章制度度和实施施细则。3、组织不不合格产产品的审审理工作作。4、组织技技术、产产品开发发与创新新。5、组织建建立并实实施质量量体系。6、公司标标准化、计计量管理理工作。7、定期进进行技术术分析和和质量分分析工作作，制定定预防和和纠正措措施。

4、8、重要机机器设备备、软件件系统的的申购。9、技术系系统文件件等资料料的整理理保管及及公司档档案管理理工作。10、公司司保密工工作。二、管理职职责1、组织建建设1）、参与与讨论公公司部门门级以上上组织结结构；（2）、确确定下级级部门的的组织结结构；（3）、当当发现下下级部门门的岗位位设置或或岗位分分工不合合理时，要要及时指指出问题题，作出出调整，并并通知人人力资源源部。2、招聘及及任免A、用人需需求（1）、提提出直接接下级岗岗位的用用人需求求，并编编写该岗岗位的岗岗位职责责和任职职资格，提提交给分分管技术术副总经经理确认认；（2）、确确认直接接下级提提交的用用人需求求（含岗岗位职责责和任职职资

5、格），并并提交分分管技术术副总经经理确认认。B、面试（1）、进进行直接接下级岗岗位的初初试；（2）、进进行直接接下级的的直接下下级岗位位复试，并并做最后后确定；（3）、组组织参与与面试的的人员。C、不合格格员工处处理（1）、提提出对不不合格直直接下级级的处理理建议，提提交分管管技术副副总经理理确认；（2）、确确认直接接下级提提出的对对不合格格员工的的处理建建议，提提交给人人力资源源部。3、培训（1）、提提出对直直接下级级的培训训计划，提提交分管管技术副副总经理理确认；（2）、确确认直接接下级提提出的培培训计划划，提交交人力资资源部。4、绩效考考评（1）、提提出直接接下级的的绩效考考评原则则，提

6、交交分管技技术副总总经理确确认；（2）、根根据分管管技术副副总经理理确认的的绩效考考评原则则，与人人力资源源部经理理商讨并并确定绩绩效考评评方法；（3）、对对直接下下级进行行考评，并并进行考考评沟通通。将考考评结果果提交人人力资源源部。5、工作沟沟通（1）、汇汇总工作作报告，并并与分管管技术副副总经理理进行信信息沟通通，同时时将这些些信息传传递到直直接下级级；（2）、负负责将公公司的政政策、原原则、策策略等信信息，快快速、清清晰、准准确地传传达给直直接下级级；（3）、确确定书面面的交互互式的工工作通报报制度，与与直接下下属进行行沟通。6、激励（1）、提提议下级级部门和和直接下下级的激激励原则则

7、，提交交分管技技术副总总经理确确认；（2）、根根据分管管技术副副总经理理确认的的激励原原则，与与人力资资源部经经理商讨讨并确定定激励方方法。7、经费审审核与控控制（1）、依依据财务务制度审审批下级级部门的的各项花花费，并并确认支支出的合合理性；（2）、监监督并控控制下级级部门的的费用支支出，并并向分管管技术副副总经理理进行费费用月报报。8、工作报报告（1）定期期将自己己的各项项工作及及下级部部门工作作以书面面的形式式向分管管技术副副总经理理报告。9、表现领领导能力力（1）、指指导、鼓鼓励、鞭鞭策下级级，使下下级能努努力工作作；（2）、有有办法提提升下级级的工作作效果和和工作效效率；（3）、能能

8、为下级级描绘公公司的战战略意图图和远大大前景。第六条 部部门经理理：直接上级：技术总总监直接下级：部门成成员本职工作：监督完完成本部部门成员员的软件件项目开开发实施施任务；保证公公司工作作流程的的实行；响应客客户的服服务请求求；完成成本部门门内部的的工作安安排、项项目管理理工作；参与并并促进公公司企业业文化建建设。工作责任：拟定本部门门年度、月月度目标标、工作作计划及及总结并并上交主主管副总总经理审审批部门经理享享有部门门内部人人事调配配权；3针对部部门的发发展计划划，向人人力资源源部门提提供部门门员工的的培训要要求，协协助人力力资源部部门抓好好部门员员工的专专业培训训工作，协协助组织织部门系

9、系统分析析师、高高级程序序员和程程序员的的业务指指导和培培训工作作4设计部部门内部部的改造造计划，组组织审定定部门各各项技术术标准，编编制、完完善软件件开发流流程，并并组织内内部系统统分析师师、软件件工程师师、程序序员进行行研究，开开展新产产品、新新项目开开发工作作，不断断提高产产品的市市场竞争争力；5抓好本本部门项项目组总总结分析析报告工工作，定定期进行行项目分分析、总总结经验验、找出出存在的的问题，提提出改进进工作的的意见和和建议，并并组织本本部门员员工学习习，为公公司领导导决策提提供专题题分析报报告或综综合分析析资料。一、市场支支持配合市场部部门开展展工作，向向市场部部门提供供必要的的技

10、术支支持。参与软件合合同的洽洽谈、制制定和审审核工作作，对公公司所签签合同有有关软件件技术合合同部分分中工期期、技术术方案、软软件合同同额等方方面提供供技术支支持。配合项目开开发组以以及市场场部门在在软件项项目的实实施及项项目验收收过程中中协调开开发人员员与用户户之间的的沟通工工作二、项目管管理在需求调研研中，配配合项目目经理进进行需求求调研工工作，并并对生成成的需求求调研报报告进行行审核评评定。会同项目经经理组织织设计开开发工作作，控制制开发进进度。会同项目经经理共同同审核项项目组内内部测试试计划明确文档编编写的种种类及格格式，对对项目组组需要生生成的文文档进行行质量、数数量和时时间控制制，

11、并组组织召开开评审会会。会同项目组组负责软软件项目目的后期期维护工工作会同服务部部提供售售后服务务三、质量控控制负责组织软软件项目目的集成成测试工工作，对对软件产产品的质质量负责责会同相关部部门负责责公司软软件产品品的包装装工作软件开发过过程规范范的制定定制定适合于于公司及及项目实实际情况况的软件件工程方方法，并并指导开开发组予予以实现现。四、部门日日常职责责负责本部门门的成本本控制工工作以及及本部门门员工的的绩效考考评及管管理工作作负责本部门门员工的的日常考考勤和劳劳动纪律律管理工工作负责拟定部部门年度度、月度度目标、工工作计划划及总结结会同人力资资源部门门提出本本部门短短期和长长期的人人力

12、资源源需求计计划，并并配合人人力资源源部的人人员招聘聘工作。关注国内外外软件市市场的发发展动向向、最新新技术及及信息，组组织内部部技术交交流。规范部门内内部管理理，提高高员工整整体技术术水平，把把握技术术发展方方向，使使得技术术发展方方向与主主流技术术合拍第七条 项项目经理理：直接上级：部门经经理直接下级：项目组组组员本职工作：完成软软件项目目开发实实施任务务；保证证公司工工作流程程的实行行；响应应客户的的服务请请求；完完成本项项目组内内部的工工作安排排、项目目管理工工作；参参与并促促进公司司企业文文化建设设。工作责任：负责组织对对软件项项目的开开发实施施。参加项目启启动会。负责编制完完成项目

13、目的开发发实施计计划、需需求分析析、概要要设计、验验收报告告。完成工作日日志、周周报、里里程碑报报告的编编写。负责对所开开发的软软件产品品进行维维护与完完善。负责项目软软件产品品文档的的制作、保保存。负责对组员员下达任任务，组组织进行行开发、实实施、验验收、归归档。负责项目协协调、技技术支持持与售后后服务工工作。负责协调项项目组的的资源配配置。参加方案咨咨询会议议及项目目投标书书的编写写和评审审。第五章：绩绩效考核核参照技术术中心员员工绩效效考核细细则第六章：项项目经理理/组长长负责制制第八条 项项目经理理/组长长负责制制是贯穿穿项目或或者产品品的整个个生命周周期的责责任制度度，通过过项目经经理/组组长负责责制划清清责任界界限，确确定责任任主体，从从而形成成完善的的团队管管理制度度。第九条 技技术中心心产品研研发或者者商业项项目立项项以后指指定项目目经理，并并发布项项目经理理任命书书。第十条 项项目经理理从部门门中选择择优秀的的经验丰丰富的人人员担任任，原则则上不可可以指定定试用期期员工为为项目经经理。第十一条 项目经经理考核核由部门门经理负负责，部部门经理理根据项项目进展展情况组组织考核核活动，并并对项目目经理进进行评价价和打分分，其具具体方法法见技技术中心心员工绩绩效考核核细则。第十二条 项目经经理对来来源于不不同部门门的项目目组成员员有最大大程度上上的管理理权力，如如项