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文档简介

1、关于商业广场合作方案项目商业运作：主导策略合理商业规划，充分整合各方面资源，树立项目在区域商圈内的强势地位。主力店先行，以龙头商业带动项目内单体商业的发展，以品牌商家树立项目领先商业形象。招商先行，以招商促进销售，以专业的商业运作为销售保驾护航。强化经营管理，以商业管理实现商家有序经营，以稳定经营确保项目健康发展。一、关于该项目的定位1、项目整体定位：集时尚、休闲、娱乐、购物、美食、生活、家居为一体的大型、综合性购物中心，增强“家居”、“生活”、“娱乐”、“休闲”概念；分析说明：从某某市现有的商业状况及消费结构调查来看，现有商业业态较为落后，与城市经济发展水平不相适应，商业经营方式比较传统，主

2、要以沿街店铺经营为主，没有看到大型综合百货商店或购物中心，需要进行新商业概念的输入和引导、刺激，这是我们确定本主题的重要提示。通过专业的市场运作，提升人气和经营，树立了本区的城市地标。2、项目整体操作模式定位：本案整体以租赁为主，联营为辅；分折说明：本项目由专业公司多年的商业地产从业经验，采用独特、新颖、实用的操盘手法手进行全程整合策划，在操作上结合本项目的一系列相关要素确定本模式；3、项目经营商品定位走中档的消费路线，以中档商品为主，约占60%，中高档商品兼备，约占20%，其它餐饮类、娱乐、主题卖场项目约占20%。二、关于该项目的一些建议招商策略制定：（直接关系到项目招商工作的成败）合理划分

3、经营区域，各经营区域各具特色、相互补充、相互促进；确立主力店，以点带面，特色经营；制定符合市场行情的租金体系；制定有吸引力的招商优惠政策；跟政府协商，争取有吸引力的税收政策；宣传推广工作的配合；制定各时间段招商工作推进计划。硬件方面建议如果没有中央空调系统，部分边铺需要考虑空调外机摆放位置保证场内通风效果良好，是本案客流的保障场内照明设计24小时智能监控系统、安保巡更系统休闲、娱乐类外挂观光电梯自动电扶梯位置三、商业合作报价1、商业顾问费：人民币15万元；2、每月基本费用：开发商支付招商公司招商期间日常基本费用，其中包括：人员工资、福利、奖金、各项补贴、交通费、差旅费、住宿费、误餐费等。开发商在合同期内每整月的前10日支付，￥6万元/月，2个月支

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