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文档简介

1、企业战略与规划管理考核以及考核方法行政人事类考核编码版本名以及企业战略与修改状称规划治理考核以页次1 以及 4态及考核方法企划部考核分值表考核对象：企划部考核时刻：实指标类不定性指标定量指标分际指标备注值得分（1）公司战略定位准确情形10（2）战略实施、监控情形10（3）进展规划的具体组织工作开展情形10（4 ）进展规划实施情形监控与分析开展10情形当月公司利润指标完成率60合计100有关讲明编制人审核人员批准人员员编制日审核日期批准日期期(续)行政人事类考核编码版本名以及企业战略与修改状称规划治理考核以页次2以及4及考核方法态总经理办公室考核分值表考核对象：总经理办公室考核时刻：实指标分际指

2、标备注类不值得分（1）配合进展规划部做好战略与规划治 15 理的情形定性 （2）是否起到高层领导战略与规划决策 20 指标 参谋作用（3）提出的战略与规划意见的质量5定量当月公司利润指标完成率60指标合计100参考评分方法有关讲明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)行政人事类考核编码版本名以及企业战略与修改状称规划治理考核以页次3以及4态及考核方法财务部考核分值表考核对象：财务部考核时刻：实指标类不定性指标定量指标分际指标备注值得分（1）参与企业战略与规划论证的情形5（2 ）配合进展规划部做好规划指标测算10工作的情形（3）指标测算数据提供情形15（4）规划实施监控数据提供情形10当月公司利润指标完成率60合计100有关讲明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)行政人事类考核编码版本名以及企业战略与修改状称规划治理考核以页次4以及4态及考核方法其他部室考核分值表考核对象：其他部室考核时刻：实指标类不定性指标定量指标分际指标备注值得分（1）数据统计工作质量情形5（2）战略与规划工作配合情形5（3）职能范畴内的局部规划情形15（4）职能范畴内的规划指标实施情形10（5）同意规划实施监控的情形5当月部门职能范畴内涉及的指标完

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