2022-2023年（备考资料）眼视光学期末复习-管理学原理（眼视光学）历年真题精选一含答案试卷9

1、2022-2023年（备考资料）眼视光学期末复习-管理学原理（眼视光学）历年真题精选一(含答案）一.综合考核题库(共35题)1.对管理人员的贡献考评包括（ ）（章节：第八章，难度：4）A、心理素质考评B、业务能力考评C、达标绩效评价D、管理绩效评价正确答案:C,D2.授权应遵循的原则是（ ）（章节：第七章，难度：3）A、重要原则B、明责原则C、适度原则D、不可越级授权正确答案:A,B,C,D3.处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。大李为局长老王一手 提拔，两人相处一向融洽，但最近却出现了一些不和谐的征兆。大李抱怨老王不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喊四，对自己的工作也干预太多；老

2、王则觉得大李翅膀硬了，不像过去那样听话了。根据领导生命周期理论 ，你认为老王应采取下述哪种领导方式为合适？（ ）(章节：第十章 难度：3)A、高工作、高关系B、高工作、低关系C、低工作、高关系D、低工作、低关系正确答案:B4.企业中管理干部的管理幅度，是指他（ ）。(章节：第七章 难度：4)A、直接管理的下属数量B、所管理的部门数量C、所管理的全部下属数量D、B和C正确答案:A5.梅奥通过霍桑试验得出，人是（ ）。(章节：第二章 难度：4)A、社会人B、经济人C、复杂人D、自我实现人正确答案:A6.以下是某企业制订的若干目标，其中最为合理的是（ ）。(章节：第五章 难度：2)A、未来5年内，企

3、业产值达到1000万元B、机械车间本月的制造费用大幅度降低C、每个职工每班生产50个零件，合格率100%D、年底精神文明建设更上一台阶正确答案:C7.双因素理论中的保健因素，指（ ）。(章节：第十章 难度：4)A、能影响和促进职工工作满意度的因素B、.能保护职工心理健康的因素C、能影响和预防职工不满意感发生的因素D、能预防职工心理疾病的因素正确答案:C8.提出公平理论的是（ ）(章节：第十章 难度：3)A、马斯洛B、卢因C、弗鲁姆D、亚当斯正确答案:D9.企业文化的核心是（ ）。（章节：第九章 难度：3）正确答案:精神层10.公司的几个青年大学生在讨论明年报考MBA的事情。大家最关心的是英语考

4、试的难度，据说明年的难度将会有很大提高。请根据激励理论中的期望理论，判断以下四人中谁向公司提出报考的可能性最大？（ ）(章节：第十章 难度：3)A、小郑大学学的是日语，两年前来到公司，才开始跟着电视台初级班业余学了些英语B、小齐英语不错，本科就学管理，但他妻子年底就要分娩，家中又无老人可以依靠C、小吴被公认为“高材生”，英语棒，数学强，知识面广，渴望深造，又无家庭负担D、小冯素来冷静多思，不做没有把握的事情。她自信MBA联考每门过关绝对没有问题，但认为公司里想报考的人太多，领导最多只会批准1人，而自己与领导关系平平，肯定没有希望获得领导批准正确答案:C11.随着公司的发展，公司的业务内容和范围

5、都在扩大，因此要求总公司放权的呼声也越来越高。根据公司的发展历程，最不容易下放的权力是（ ）(章节：第九章 难度：3)A、包括融资和利润分配的财务权B、生产进度安排和定额等的生产权C、每年应该新增多少员工的人事权D、应该开发具体什么产品的产品开发权正确答案:A12.( )对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。(章节：第一章 难度：5)A、技术技能B、人际技能C、概念技能正确答案:C13.如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力（ ）(章节：第九章 难度：3)A、参谋人员B、直线人员C、咨询人员D、其他人员正确答案:B14.权力的分散主要是通过（ ）和授权两个

6、途径来实现。(章节：第九章 难度：1)A、制度分权B、部门再细分C、一人多职D、权力简化正确答案:A15.沟通包括信息源、信息内容、信息的接受者和沟通渠道四个方面的要素。（章节：第十三章难度：1）正确答案:正确16.战略性计划（章节：第五章难度：3）正确答案:战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。17.重要程度较低的决策可实行较大的分权。（章节：第九章难度：4）正确答案:正确18.管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。（章节：

7、第一章难度：2）正确答案:正确19.“好的管理者能变草成金，差者则相反”。这反映了管理学理论中的（ ）。(章节：第三章 难度：3)A、领导素质理论B、领导特性理论C、管理万能论D、管理象征论正确答案:C20.在下述组织中，哪一种处于相对简单而稳定的组织环境中？（ ）(章节：第七章 难度：5)A、牙科诊所B、果树农场C、唱片公司D、外贸公司正确答案:A21.一位父亲为了鼓励小孩用功学习，向小孩提出：如果在下学期每门功课都考试95分以上，就给物质奖励.在下述什么情况下，小孩会受到激励而用功学习？（ ）(章节：第十章 难度：4)A、平时成绩较好，有可能各门功课都考95分以上B、奖励的东西是小孩最想要

8、的C、父亲说话向来都是算数的D、上述三种情况且时存在正确答案:D22.某地新建一日用化工厂，当人们问及该厂厂长如何经营时，该厂长毫不犹豫地说：“努力提高产品质量，降低成本，只要作廉物美，还怕卖不出去?”对该厂长的讲话应作何评价? （ ）(章节：第一章 难度：4)A、“酒香不怕巷子深”，该厂长的话很有道理B、该厂长的话反映了他的生产导向性，最终会害了这个厂C、该厂长的话反映了他的营销导向性，最终会造福这个厂D、该厂长的话反映了他抓住了问题的要害正确答案:B23.当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。（章节：第九章难度：2）正确答案:正确24.著名的霍桑研究就是采用( )研

9、究管理中人际关系的成功例子。(章节：第二章 难度：3)A、归纳法B、试验法C、演绎法正确答案:B25.美国心理学家麦克莱兰（DCMaclelland）提出的激励需求理论认为人的基本需要有（ ）。（章节：第八章，难度：3）A、权力的需要B、生理的需要C、对成就的需要D、安全的需要E、对社交的需要正确答案:A,C,E26.日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1，000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10，000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明：（ ）(章节：第一章

10、 难度：5)A、企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲B、企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感激C、企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工D、管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度正确答案:C27.下列哪一项是对管理概念完整的概述？（ ）(章节：第一章 难度：4)A、管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制B、管理就是决策C、管理就是和别人打交道，把事情办好D、管理是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调的活动。正确答案:D28.如果一个领导者决断力很强，并且信奉X理论，他很可能采

11、取（ ）的领导方式。(章节：第十章 难度：1)A、专权型领导B、民主型领导C、放任型领导正确答案:A29.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？ （ ）(章节：第十章 难度：4)A、正强化B、负强化C、惩罚D、忽视正确答案:B30.在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是( )。(章节：第一章 难度：3)A、诊断技能B、技术技能C、人际技能D、概念技能正确答案:C31.某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令等的权力，属于（ ）(章节：第九章 难度：5)A、直线职权B、参谋职权C、职能职权D、决策职权正确答案:A32.在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领，战胜了敌人。在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是（ ）(章节：第十章 难度：3)A、该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他B、炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导C、炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求D、炮兵连长没有成功地培养