应收账款收回技巧要诀

1、应收账款管控四大要点在企业财务管理工作的过程中，几乎都是伴随在各种风险和不确定因素的情况下进行的，不充分考虑各种未来的风险因素，就不可能搞好财务管理工作。风险：简单的讲，就是不利事情发生的客观可能性，而广义的风险概念是指在特定的环境条件和时期，某一事件产生的实际结果与预期结果之间的差异程度。因此，对于财务管理项目来讲，其风险可定义为实际现金流量偏差与预期现金流量的偏差程度， 这种偏差程度越大，则该项目的风险就越大。风险管理是指企业在日常的经营活动中， 通过对风险的认识， 衡量和分析，并以最小成本达到最大安全保障的管理办法。 在市场经济条件下，风险是客观存在的，不可能绝对的消除；风险和收益并存，

2、没有风险就没有收益。企业作为市场的主体，要参与市场竞争，就必然要面对风险，因此，如何防范风险就变得尤为重要了。那么就让我们先了解一下财务风险的分类：投资决策风险：这是由企业的战略决策所决定的，一个重大的投资，决定一个企业在未来一段较长时间内的全部的经营活动，关系到企业的兴衰成败。筹资举债风险：采取了什么样的举债方式， 就等于给企业套上了什么样的枷锁，背上了什么样的包袱，走不走都由不了自己。金融结算风险：现在的财务结算，乃至整个金融结算体系，都是比较薄弱的，都不是很健全，金融诈骗时有发生，使人记忆犹新。经营活动所带来的风险：产品销售下跌， ( 续致信网上一页内容 )库存商品的积压， 交易记录恶化

3、以及应收帐款的递增等等， 每个细小的环节，都会带来财务危机，造成财务风险。财务风险中建设施工企业应收账款未能及时回收的后果就我们建设施工系统来讲， 财务风险主要是企业在经营活动中带来的风险。下面就施工企业所面临的应收帐款问题， 浅谈一下本人肤浅的认识，仅供参考。应收账款，作为一种主要的债权形式， 在现代企业中是普遍存在的，在我们施工建筑企业中就更加常见了。 因工程款的回收本来就存在一个结算周期，加上现在业主 ( 或甲方 ) 建筑资金普遍不到位，因而工程款的拖欠和应收账款长期不能得到归还就成了一个极为普遍的问题， 因其不确定而引起的财务风险，就应该得到我们足够的重视。应收账款是指企业因赊销产品或

4、提供劳务而形成的， 是企业流动资产中一个重要组成部分。 关系到企业日常资金的正常运行。 随着市场经济的发展，商业信用的推行， 企业应收帐款无论是在金额和数量上都不断的增长。应收账款的回收，成为关系企业进行正常运转的重要前提，尤其是在投入金额较大的施工企业，应收账款得以及时逐额回收以后，承建方才能组织下一环节的正常施工生产， 没有上一环节的工程结算资金做保障，巧妇也难为无米之炊。此外，如果对应收账款管理不善，就等于掩盖了潜在的生产危机，夸大了经营成果，必然造成一连串恶性的连锁反应。降低了资金的使用效率，使企业效益下降。 现代企业的根本目的就是盈利，即是在对现有资源进行充分的整合配置， 使其发挥最

5、佳效益，创造出最大利润。如果工程款不能及时回收，人员、设备、材料大量闲置，无形中就增加了人工费、材料费和设备维修保养费，如果是通过租赁设备进行生产施工，更是要负担巨额的租赁费，成本费用就会节节攀升，加上目前建筑市场竞争激烈，原本就低价中标，因而，就没有利润可言了。额外的增加了资金的投入。企业不得不垫付出有限的现金资源，更有甚者还要举债经营，使资金都积压到非生产领域，不能快速流通，因而就发挥不出“钱生钱“的效用。因为任何商品都是有时间价值的，资金更是如此。影响了企业生产经营周期。 本来 6个月就能完成的一个施工项目，因应收工程款没能及时回收， 耽误了整个施工项目的进度， 使工期延长，进而影响下一个项目的准备和施工。以下是一家年产值在8000 万元的地方路桥公司年终时应收账款帐龄分布情况，其中 3556 万元的应收账款是这样分布的：从表中可以清楚的看到， 该公司的应收账款在以每年 200 多万的速度递增，积压的时间越长回收的可能性就越小， 最终将变成坏帐或死帐，无论是增加成本费用还是挂帐代收那种处理方式， 总之其收回肯定是非常困难的。挫伤了企业员工的生产积极性。 应收工程款是每个施工企业资金最主要的来源渠道，其比重占总收入的 95%以上。企业员工的工资也是靠它来维系，施工企业本来就属于野外作业，员工相对来说比