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文档简介

1、厂长必备6种领导素质厂长必备6种领导素质厂长必备6种领导素质优异厂长必备的6种领导素质厂长，中层管理者的地位，关于一个公司而言是中流砥柱，向上要对老板负责，向下又需要管理工人，除了管理自己和别人，还要管技术，厂里大小的技术问题都不可以能忽略。怎样既不失管理技术的原则，又要有管理人事的智慧，优异厂长必备这6种领导素质：1、认清自我的角色厂长既是企业高层的手下，又是手下的上司，同时与公司其余部门的领导之间又是同级关系，在实质的工作过程中，且需要在不一样样的工作场合中常常转变角色：对上层报告工作状况，产品研发方向或重要技术攻关提出建设性建议;与公司其余部门虽然打交道或多或少，但都要保持优异交流制度;

2、关于厂里职工，你既是领导，又是师傅，技术可是硬难以服众。因此关于自我的认识不到位，很简单在角色的变换中迷失自我，也不可以够很好的协调解各方人员之间的关系。2、兼顾协调能力关于厂长来说，其实不是全整条生产线都要亲力亲为，但这不意味着厂长就能够当甩手掌柜，即使不用亲身着手，但也应当有全局意识和全局观，懂得每个步骤互相之间的关系，并兼顾和协调好各个生产环节之间，各个工人之间的协调交流能力，必然要保证生产线的坚固性，包含人员的流动和产品的质量。3、目标管理能力厂长不可是公司战略目标的一线履行者，同时也是整个工厂的领导者，要想实现厂里目标和公司目标，最好的方式就是亲身示范。自己能做到出言如山，且态度正直

3、，无形中也会影响到领导的职工，让大家知道行事的规范和准则，认识到奖惩分明的标准，在清楚的制度下追随管理者为实现共同的目标而努力。4、创新履行能力关于陶瓷公司来说，在经营和发展的过程中其实不会一帆风顺，有时也会碰到这样或是那样的问题，有些问题是公司的发展战略目标和工厂运作流程或产品与市场不吻合的问题，这就要厂长能否具备必然的判断力和创新能力，以优异的对策和技术化解这类不一致，还可以够保证公司发展战略和部门的目标能达到和谐一致，以适应迅速变化的市场气氛。5、踊跃的学习心态刹时万变的市场环境，让学习成为一种必需，知识的增加能带来人类认知构造的变化。世界每日都在更新，特别是身处工厂之中，更像是在围了一堵墙。厂长们相同需要知识的补给，关于这个层次的人来说，更广的知识面才能带来更多新的创意和欣喜。而知识一方面根源于书本(如技术类、管理类书本，点击这里进入陶城君的书店);一方面根源于同行交流(关于其余厂里的状况、外国先进技术)。6、多样化包含管理在人材构造多种多样的今日，关于厂长也提出了新的要求。工厂里一般工人，技术研发人员，甚至是保安、守门员，都归一厂之长管理，这些人员不一样样籍贯、性别、文化程度和年龄阶段，将他们交融在一同形成一个的团队进行管理其实不简单。厂长必然掌握多样化包含管理的技巧，关于

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