几种常见场景的演讲技巧有哪些

1、问什么问题，也不知道对方这么问的用意。那不会给领导留下任何印象。问什么问题，也不知道对方这么问的用意。那不会给领导留下任何印象。几种常见场景的演讲技巧有哪些有了模板，并不意味着我们可以一劳永逸。因为我们生活场景不是单一的。 社交活动、求职面试、与老板会谈、向客户推销，不同的场合需要不同的演讲内 容。要做到随时随地都能组织一场秀丽的即兴演讲，就要有脚本意识，也就说要 根据不同场景设计自己的发言词。下面是我为大家细心整理的几种常见场景的演 讲技巧，希望对大家有所关怀。几种常见场景的演讲技巧1、汇报工作的技巧什么是好的汇报?不只是说清楚、讲明白。能让老板安心睡觉的汇报，才叫 好汇报。汇报时，要点要始

2、终保持主动正面，展示项目尽在把握，进展顺利。如“项 目稳步推动，销售额正在逐步升高”。然后，陈述进展顺利的几个缘由或表现。那项目要是进展不顺利呢?照旧要想方法让汇报令人振奋鼓舞。我们无须隐瞒事实，但需要说明，不利的局面将会被扭转。如“目前项目推 动遇到了阻力，我们已经查明了缘由，并已经制定了新的方案”。当年，曾国藩 与太平天国鏖战，屡战屡败，但在给朝廷汇报时改成“屡败屡战”，这个故事不知 道真假，但道理是一样的。2、电梯营销的技巧电梯营销指的是，可以产生营销效果的短对话，并且谈话对象是职位较高的 人。假如上班时，你在电梯里遇到上司，你可以说“早上好”“今日天气不错”，但假如你共享项目进展状况、

3、近期工作业绩、公司进展建议，那领导就可能会 对你刮目相看。那无疑会为提升自己的声誉、打造个人品牌带来机会。电梯营销贵在灵敏。假如你如今是人力资源部经理，你想成为董事会成员， 那就可以修改电梯对话词语，把自己作为潜在的董事会成员来营销。比方，在大 老板演讲之后，你可以在他返回办公室的途中对他说，“您今日的讲话特殊鼓舞 人心，给我很多启发，我想请教一下，就会上您说的问题，我们小组如何跟进”。 你看，这就创造了在老板面前呈现的机会。在营销产品时，要围绕“我能给对方解决什么困难”“人们为什么和我做生意” 来构建内容，确保对方离开时，了解了你想让他们知道的信息。3、致酒的技巧你参加一个饭局，得知自己要在

4、5 分钟内致辞，就可以先问自己“我对这个 人或这件事的致词要点是什么”，然后快速查找支持性论据。假如向个人致敬辞，可以用4 个方法形成要点。一是，选择个人品质、特征 来表达，“老张高昂的工作热情鼓舞着大家”;二是，突出个人带来的影响，“过去 10 年的时间里，王总带着公司由亏转盈”;三是，围绕彼此的关系展开，“为我们 多年融洽的合作干杯”;四是，揭示这个人对你的意义，“在我最困难的时候，杰克 给了我坚持下去的士气”。假如是向团队某位成员表达敬意，就重点关注他们的成果、合作程度或奉献 精神。4、问答的技巧回答以下问题，可以说是最具有挑战性的即兴演讲了，因为你不知道对方会提问是在征询信息，但最好的

5、回复却不是提供信息，而是那些有启发性的鼓 舞人心的回应。所以，问答最重要的不是急着说出答案，而是学会停顿。要利用 停顿收集、整理自己的想法，构建充满智慧的答案。虽然停顿会让你感觉有些不 舒适，但那正证明了你在严峻 、认真地思索问题，而那样也能最大程度地保证 你不会说出日后后悔的话来。组织语言时，需要充分利用模板的作用。就抓手而言，要留意以下几点： 对提问者表示认可或怜悯，“我理解你的担忧并会认真严峻 地对待这个问 题”;对反对的问题不直接正面回答，“我不能对这个问题作任何评论，但我可以 告知你的是”;对负面问题保持中立，假如面试官问“你犯过的最大错误是什么”，你可以回 答“我遗憾自己没能早点进

6、入这个行业”;抓手虽然回答了问题，但并不意味着问答的结束。 要想打动人心，还需要站在更高的层面上说话，那就靠要点来升华了。 假如被问及是否预期有新产品问世，抓手可以简洁回答 “是的，在本月底”， 要点可以说“你会觉察，我们的新软件将彻底转变语音识别领域”。假如被问新公司是否投入生产，抓手可以是“是的，已经开始生产”，要点继 续说明“产量超出了我们的预期”。不同场景下的演讲技巧，我就给你介绍完了。场景不同，演讲技巧也不同， 要想让自己说出话来不同凡响，就有必要静下心来，根据自己生活和工作场景设 计最适合自己的演讲内容，勤加练习，直到能够脱口而出。可以直接上手的演讲模板 抓手+要点+证明+呼吁行动

7、=即兴演讲。抓手，就是开场白，可以是问候，或是对前面观点的引述，与听众有关联的 事情或观点。比方，在大厅里相遇，你可以说“我刚知道一些事情，你可能会关心，有时 间聊聊”;回应某个人观点时，可以说“我明白你的意思”等等。抓手的价值在于，与听众建立沟通的桥梁和融洽的关系。所以，要尽量以主 动、正面、建设性的方式，来做开场白。切记，不要说“我不同意你的观点”“你说的不对”之类的话。即使意见不同，也不要用轻易说“但是，试着用“是的，而且代替“是的， 但是”，也可以说“我理解你的想法，我也共享一下我的看法”“是这样，我还有一 点点不一样的看法”。要点，就是陈述你说话的核心内容、主要观点。 无论是上司还是

8、客户，都希望你切中要害，而不是绕来绕去、不知所云。 那，怎样清晰表达核心内容、主要观点呢?这里，有 6 点建议给到你： 一是，将想法浓缩成一个观点。 切忌不行弄很多观点，观点多了主题就简洁散。 二是，归结为简洁清晰的一句话，不要用复句。复句就是虽然有内在联系，但是由两个或两个以上意义的句子组成的句子， 最典型的就是那些带关联词的，如“只要，就”“假如，那么”“不是，而是”等。三是，要有击中对方的痛点。当你向客户推销你的方案，说“我有几个建议可以快速提高贵公司业绩”，无 论对方多忙，确定会有听一听的冲动。四是，要提高辨识度。为了强化确信效果，可以用强势、明确、宣告式的陈述方式，如“我的意思 是”

9、“我想强调的是”。五是，尽量承载你的信念，这样才能打动人心。比方，一个球星在向球迷宣布自己生病的消息时，本可以表示遗憾，但他却 说“我觉得自己是世界上最幸运的人，有大家的关心”，要点表达得感人至深。再比方，“我很高兴，我们交出了相当不错的数据”，假如这句话这样说，“我 很高兴地宣布，我们这个季节的表现是有史以来的最正确表现”，则会更鼓舞人 心。六是，要主动正面。包含希望、目标、可能性和成就的语言，往往具有正能量。但假如有消极因 素不能回避的话，也确定要保证以主动因素结束，甚至你可以有意识地以消极因 素为铺垫制造一种紧迫感，然后转向更高层次的要点。这 6 点，你学会了吗? 我需要再提示你的是，要

10、点是否突出，直接确定谈话 的质量。所以，我们要增添要点意识，每次谈话时，要在第一时间形成要点，即 使不确定是否要讲话，也要在纸上或脑子里记下一些要点，以防临时上阵掉链子。证明，就是支撑要点的论据。说了要点，下面就要马上甩出支撑要点的证据或论据了。有 4 种组织模式，可以让你在预备讲话的瞬间，快速组织论证。一是，缘由模式，排列各种理由来支持主要观点;二是，方法模式，使要点落地可以实行的具体方法;三是，时间顺序模式，也就是按时间序列来描述讲话要点;四是，状况/反应模式，先描述状况或挑战，后描述如何回应。为了使证明在表述时规律更清晰，可以使用合适的标识词。比方，缘由模式，可以用“第一个理由”“第二个

11、理由”“第三个理由”;时间顺序模式，可以用“第一步”“第二步”“第三步”等等。呼吁行动，就是将讲话要点转化为行动。可以邀请对方继续对话，“我的观点就是这些，你的看法如何”，或“你能完成 这件事吗”;也可以要求做出最终确定，“所以，我希望能得到您的批准，以便这个 项目能够很好地推动”，或“那我就当您同意了我们继续这个项目”;也可以是解释 工作推动或活动开展需要的具体步骤;还可以鼓舞他人做出行动;也可以是最终通 牒。总之，就是让讲话落地，变为具体的行动步骤，其关键是要让听众明确可信 任和参与的将来。好，我们再略微总结一下，即兴演讲的模板。抓手+要点+结构体+呼吁行动= 即兴演讲。我建议你，将这个模

12、板刻在脑子里，每次即兴发言时，都尽量用上它，一旦 形成习惯，它就能成为你制服听众的利器。举实例用自己生活中的事例来说明在演讲中，应当用大部分的时间来描述一个曾给你启示的阅历。心理学家说， 我们学习的方式有两种：一是练习律，让一连串的类似事件导致行为模式的转变; 二是效应律，使单一的事件便能形成剧烈的震撼力，转变我们的行为。我们平常 就有很多丰富的阅历，不需要花太多的时间去苦苦搜寻，它们就在我们记忆中。 我们的行为多半受这些阅历的引导。把这些事件重新组织起来，就可以把它们变 成影响别人行为的事实基础。这一点我们应当很轻易就能做到，由于人们对字句 的反应与对真实事件的反应方式极为相像。在演讲里讲解

13、并描述事例的时候，确 定要把自己阅历里的东西重新塑造，务必让听众产生与自己原先感受相同。把你 的阅历戏剧化，让它们听起来更好玩，更有力量。下面的建议，可以让举例的步 骤清晰有力，具有意义。开始就举出事例中的具体详情要把举例作为演讲的第一步，这样做可以马上抓住听众的留意力。有些演讲 者不能一开口就获得留意，很多时候都是因为开始就用那些陈词滥调，或者没有 诚意的愧疚，听众对此是不会感兴趣的。假如我说“兄弟我不习惯当众演讲”，这 样是不是很刺耳、很厌烦?很多陈腐的开始方式，不具备获取留意力的价值。比 方烦琐地表达自己如何选题目，向听众说自己预备不充分，或像个牧师讲道似的 宣布题目或主题，都是要求获得

14、行动响应的简短演讲中必需避开的方式。牢记一 个出名报刊杂志的忠言：从你的故事中间开始，便能马上抓住听众的留意力。假 如开场白中讲清楚了什么时间、什么地点、什么人物、什么事件和发生的缘由， 那么你就是在使用最古老的获取留意力的沟通方式之一。 “从前”是个魔术字眼， 它打开了孩子们幻想的水闸。接受这种相同的人情趣味方式，你也能一开口就抓 住听众的思想。使事例详情切题详情本身不具备趣味性。到处散置着家具和古董的房间不会好看，一幅图画 全是不相关的详情，也不能让眼睛久久停留。同样，太多无关紧要的详情，也会 让交谈和当众演讲成为无聊的耐力试验。所以，你只能选用能强调你的演讲重点 和缘由的详情。假如你想告

15、知大家：在长途旅行前，应先检查车辆状况，那么你 应当具体讲解并描述旅行前因为没有事先检查车辆所发生的悲剧。假如你去讲怎 样观赏风景，或者抵达目的地后在什么地方过夜，就只会遮盖重点，分散留意力。 假如你围绕你的话题重点，用详情来渲染你的故事，确实是最好的方法。它可以 关怀你重现当时的状况，使听众身临其境。假如你只说从前因为疏忽而发生意外， 是拙劣的，无趣的，很难让听众听了就会留神驾车。假如你把自己感到惊心动魄 的阅历转化为语言，使用各种丰富的词语传达你的感受，那么就能把这件事刻画 在听众的心里，他们也会信任你真诚的忠告。根据个人阅历举例这种事件的例子，假如曾经对你的生活造成强劲冲击力的单一事件，

16、便会有 超强的效力。事情的发生或许只有几秒钟，可是在那短短的一瞬间，你就学到了 难忘的一课。比方当我们班上一个同学讲了一件关于他想从翻覆的船下游上岸的 故事后，我信任每个听众听了都会下定决心，假如自己在面对类似的状况时，确 定会听从他的忠告留在船边，等待救援人员的到来。我记得另一个例子，演讲者 惨痛的阅历是关于一个孩子和一台翻转过来的电动剪草机的事件，演讲者讲的很 生动，那个事件在我脑海里留下了鲜亮的印象，每当遇到孩子们在我的电动剪草 机附近徘徊时，我下意识就会提高警觉。我们很多老师，因为对在班上听到的危 险事情印象深刻，就会马上实行行动，防止家中或附近再发生类似的意外。比方， 有位老师因为听

17、了一场演讲，演讲者在她脑海里活灵敏现地重现了一起烹饪意外 引起的火灾，她回去后马上就将灭火器放在厨房内。另一位则从另一场讲解并描 述一个母亲觉察自己的孩子昏倒在浴室里，手中抓着一瓶毒药而发狂的事件中吸 取教训，把全部装着有毒物品的瓶子贴上标签，并特别留意把它放在孩子们拿不 到的地方。一件曾经教育你永久不能遗忘深刻教训的个人阅历，是劝告性演讲必 备的条件。利用这种事件，可以打悦耳众让他们实行行动 听众会这样推理， 假如你会遭受到这种事，他们也可能会遭受到，那么最好是听你的劝告，做你要 他们做的事。表达时必需让阅历重现除了运用图画般的详情，演讲者还应当让自己描述的情景再现。演讲和它的 姐妹艺术“表

18、演”有相近的地方，全部知名的演讲家都会有一种戏剧感。这不是只 能在雄辩家身上找到的特质，孩童们大多有这种丰富的才能，我们所认识的许多 人也有这样的天赋。他们富于面部表情，擅长仿照或做手势。只要稍加努力和练 习，便能有更好的进展。重叙事件时，在其中加入很多的动作和感人的详情，就会给听众留下深刻的 印象。演讲不管多么的富于详情，演讲者假如不能以再创造的热情来讲解并描述， 最终还是没有劝告力的。你想给我们描述一场大火吗?那就把消防队与火焰搏斗 时人们感受到的激烈、焦灼、兴奋、紧急的感觉传递给我们;你想告知我们你同邻 居间的一场争吵吗?把它重如今我们眼前，让它戏剧化;你想诉说自己在水中做最 终挣扎时怎么惊恐吗?那就让我们感受到生命里那可怕时刻的绝望吧