人力资源管理经理及助理招聘流程规范规范

1、人力资源经理及助理招聘工作方案11招聘工作计划招聘目的为了满足企业发展的需要，及时填补职位空缺，特制订本计划。工作目标人员到岗率达到98%以上，部门满意度评价达到95分以上。人员需求通过全面调查，确定本次招聘的人数，如表4-1所示。表4-1 招聘需求表岗位名称所属部门招聘人数人力资源部经理人力资源部1人力资源部经理助理人力资源部1合计2本次招聘各岗位的录用标准如表4-2所示。表4-2 招聘岗位标准一览表岗位名称专业要求学历要求工作经验人力资源部经理精通人力资源管理本科以上有兼职经验优先人力资源部经理助理熟悉人力资源管理工作专科以上不限招聘渠道选择本次招聘采取校园招聘的方式进行。人员选拔时间安排

2、人员选拔经过初试、复试等阶段，其时间安排如表4-3所示。表4-3 招聘工作时间表岗位名称考核项目负责人或部门时间安排人力资源部经理笔试人力资源部4月10日面试人力资源部4月17日复试总经理4月19日人力资源部经理助理面试人力资源部4月17日复试总经理4月19日招聘预算招聘预算如表4-4所示。表4-4 招聘预算表招聘渠道支出项目费用预算（元）人才招聘会招聘会参展费等6其他其他招聘费用28合计34招聘工作安排招聘工作时间安排如表4-5所示。表4-5 招聘工作时间表招聘工作事项时间安排负责人/部门招聘前期起草招聘广告3月8日人力资源部参加招聘会4月5日人力资源部人员选拔筛选简历4月5日 4月10日人

3、力资源部面试选拔4月10日 4月20日人力资源部、用人部门、总经理录取通知4月25日人力资源部12招聘费用预算企业招聘费用预算企业招聘人力资源部经理1名、人力资源部经理助理1名。人力资源部根据招聘安排，编制如下招聘预算。预算支出部门编制时间部门经理编制人招聘费用预算一览表费用名称费用金额（元）备注材料制作费用5企业宣传材料制作费用、笔试材料费用招聘广告费用校园招聘费用5在某学校网站上发布职位信息的费用报刊广告费用3在某报纸上刊登招聘广告的费用招聘会参展费用6参加招聘会的费用办公费用2水电费等人工成本10招聘人员的工资、差旅费等其他费用3其他各项费用开支总计34元财务审核意见审核人财务经理日期总

4、经理审批意见总经理：日期：13招聘评估报告招聘评估报告招聘评估目的为了检验招聘效果，总结经验，指导以后的招聘工作，特制定本评估报告。招聘简介根据企业的年度招聘计划，企业于5月20日7月20日进行招聘。招聘需求如表4-6所示。表4-6人员需求表岗位名称人数岗位要求招聘渠道人力资源部经理1人本科以上学历校园招聘人力资源部经理助理1人专业对口校园招聘本次招聘会应聘合格人数为：人力资源部经理1名、人力资源部经理助理1名。招聘成本评估本次招聘实际费用开支为43元，超出预算9元。招聘工作各项费用开支如表4-7所示。表4-7 招聘费用一览表工作项目预算费用（元）实际费用（元）材料制作费52校园招聘费用55招

5、聘会参展费66人工成本1015其他费用815合计3443招聘效果评估本次招聘目标的完成情况如下。计划招聘3名员工，实际招聘到3人。招聘完成比=3/3100%=%。录用比=9/3100%=%。应聘比=15/3100%=500%。本次招聘工作的招聘完成比为100%，说明招聘任务完成；应聘比为500%，说明招聘工作宣传到位，招聘渠道选择正确；录用比为%，说明人员选拔经过了充分的比较，保证了招聘工作的质量。招聘工作总结成功之处招聘工作准备充分招聘会宣传资料准备充足，而且巧妙地运用了投影仪等设备，宣传效果非常好。招聘面试流程科学合理招聘工作的每个步骤都分工明确。招聘工作小组成员认真工作，配合良好，保证了

6、整个招聘工作的顺利完成。基本上按照招聘计划完成了人员招聘工作，为企业发展提供了人力保障。不足之处因为时间紧等原因，招聘目标未达成。招聘费用超支。14招聘管理工作流程141招聘计划管理工作流程流程名称招聘计划管理工作流程文件受控状态文件管理部门企业高层人力资源各职能部门相关制度/表单企业发展战略企业发展战略审批审批开始开始招聘需求分析招聘需求分析确定招聘需求确定招聘需求结束组织执行确定招聘方式和渠道编写招聘计划书成立招聘小组确定招聘时间结束组织执行确定招聘方式和渠道编写招聘计划书成立招聘小组确定招聘时间参与配合提出人员需求参与配合提出人员需求招聘管理制度人员需求申请表招聘计划书编制日期审核日期生

7、效日期142招聘费用预算工作流程流程名称招聘费用预算工作流程文件受控状态文件管理部门总经理 财务部人力资源部相关制度/表单审批审批审批审批调查分析审核调查分析审核合理下达预算 调整下达新预算方案 合理下达预算调整下达新预算方案编制、上报预算调整方案是 否编制、上报预算调整方案结束组织执行提交招聘预算调整申请表是否调整组织执行编制招聘费用预算收集、分析招聘费用信息开始结束组织执行提交招聘预算调整申请表是否调整组织执行编制招聘费用预算收集、分析招聘费用信息开始预算管理制度招聘费用预算招聘预算调整申请表编制日期审核日期生效日期15企业校园招聘方案设计校园招聘的目的及意义刚走出校园的大学生，他们充满激

8、情、可塑性强，善于发现问题。招聘一批具有专业知识的人才，可以充实企业的专业人才队伍，有利于实现企业的持续发展。招聘要求专业要求：人力资源管理相关专业。招聘人数：2人。具体要求在校期间学习刻苦，学习能力强，成绩优秀。专业知识结构合理，有一定的相关实习经历或工作经验。吃苦耐劳、责任心强。喜欢挑战，富有创新精神。在校期间担任班干部或组织参加各项社团活动者优先。招聘流和收集简历网络招聘在企业网站上发布招聘信息，提供校园招聘职位申请表下载，并通过电子邮件的方式收集简历。参加校园宣讲会企业联系各大院校，协调时间和地点，举行校园宣讲会。在宣讲会期间发放校园招聘职位申请表。由学生填写完毕后当时提交。简历筛选人力资源部筛选收集到的简历，初步确定候选人名单，并发布面试通知。面试初试人力资源部通知通过笔试的应聘者参加初试。初试由人力资源部组织进行，重点是考核应聘的综合素质。复试人力资源部通知通过初试的应聘都参加复试，复试由相关技术部门