运动场施工培训资料

1、第一章工程概况及编制依据第二章施工组织管理第三章施工平面布置第四章 工程进度计划与措施第五章施工方案与技术措施第六章资源配备计划第七章质量管理体系与措施第八章 成品保护措施第九章安全管理体系与措施第十章冬雨季施工措施第十一章环境保护管理体系与措施第十二章文明施工第十三章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十四章 民工管理及民工工资支付保证措施附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表近几年来，我公司已先后承担了大批大中型工程建设项目。 这些 项目经业主、质监、设计和

2、监理单位的检查都完全满足国家验收标准 和施工合同的要求，尤其是工程质量和施工进度具有明显的优势。 我 公司派出责任心强的负责人，对项目的质量、速度、标化等进行直接 有效管理和控制，满足和平衡了施工生产中诸要素的需求。本施工组织设计是我单位对本工程的投标文件之一，它体现 了我单位对本工程施工的总体构思和部署， 是一部对工程质量、安全、 工期计划、资源配置、总体布置以及文明施工等方面进行程序化管理 的纲领性文件。若我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本施工 组织设计所确定的原则、方法、资源配置等全力投入，严格遵循有 关的施工及验收规范，在图纸会审之后，进一步编制详细的施工组 织设计及分部工程作业计

3、划，形成完整的工程技术文件，用以指 导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。我们的目标是在满足合同前提下，在工程质量上、承包管理的主 要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事 中、事后三阶段控制，使工程建设满足设计要求和功能要求，我们将 切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接， 确保项目进度总目 标的顺利完成。我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题， 以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。第一章工程概况及编制依据第一节工程概况1、工程概况：学校在东北角闲置坑地建设一简易

4、运动场，该款土地南北长170.5 米，东西宽 130米，面积 22165平方米，约 33亩，坑地深度约 1.6 米， 准备建简易 400米标准跑道， 该跑道具体尺寸为：南北 170.44 米，东西宽 90.44 米，弯道总长240米，外沿 37.9 米，内沿 37.9 米，直段 80 米，跑道宽 7.32 米，。2、资金来源：财政资金3、承包方式：包工包料4、建设地点：任县中学5、工期： 30 日历天6、质量标准：合格7、工程内容、数量及要求：详见工程量清单。第二节 编制依据建设单位提供的本工程的工程量清单和招标文件等相关资料；本工程所处的人文环境、地理环境及气候特征等施工条件；依据本公司机械

5、设备、技术实力和类似工程施工积累的施工经验；踏勘工地现场、 调查工地周边环境条件所了解的情况和信息；国家现行建筑工程施工、验收规范及操作规程、质量检验评定标准，主要如下 :工程测量规范( GB50026-2007)施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005砌体工程施工及验收规范 GB50203-2002建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010塑胶跑道国家标准 GB/T14833-93塑胶面层运动场地建设与保养它与本工程施工有关的工程文件及规范要求。6. 编制说明：本施工组织设计是严格按照该工程招标要求进行编制的 。 我公司高度重视本次施工组织设计的编制 ， 召集负责过类似工

6、程施工管理的有关人员进行该施工组织设计的编制，力求重点突出，有针对性。第二章 施工组织管理第一节施工组织机构、施工组织结构框图二、机构设置1、根据本性质、特点和实际情况，为了加强工程施工现场的管 理，确保工程顺利完成，如中标，我公司立即成立该工程项目经理部， 设项目经理、技术负责人（项目总工）及各职能人员，对该工程安全、 质量、工期和文明施工全面负责，实行项目经理领导下的分工负责制， 明确分工，各负其责，使各项工作纳入正轨。项目经理部主要成员一览表序号职 务人数职责范围1项目经理1负责项目部全面，作2技术负责人1内业技术、质量、安全、进度3施工员1负责项目施工4质量员1质量、现场文明、进度5安

7、全员1安全、进度、现场文明6材料员1材料、周转料具7造价员1工程预算、成本预算8测量员2施工测量9试验员1材料及试块等取样、送检10统计员1制定施工计划并负责检查，协调、控制2、项目领导层:该项目经理部专设项目经理、技术负责人 （项目总工）等管理人员，组成以项目经理为首的精明强干的领导班子， 全权组织该工程的 生产诸要素和实施动态管理。3、项目管理层：相应成立各专业管理部门，设置如下：施工组：负责本工程的全部施工管理。质安组：负责工程的工程质量、安全生产、文明施工管理。技术组：负责档案资料、工程技术资料等管理。材设组：负责工程材料计划和组织材料进场， 现场临时电的设 计布置、现场机具设备的操作

8、、维修、保养等。后勤组：负责职工医疗、职工食宿、现场卫生等。财务组：负责项目资金的统筹计划、安排及合理使用。4、项目作业层：主要为现场一、 二线工人， 由具有较好操作技术和操作经验的自 身职工队伍组成， 配合有建制、 有操作技能的劳务作业队伍作为补充。三、组织形式1、本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本企业法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性计划的权力。拥有安全、质量否决权，项目经理全权代表公司进行项目施工管理， 根据合同要求向公司负责， 公司向建设单位负责。2、项目经理部所设的各个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员

9、必须各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，群策群力，团结一致，加强管理，科学安排，使工程达到预期的目的。四、项目管理人员岗位职责1、项目经理1）项目经理为工程项目的第一质量责任人，对该项目的工程质量和安全直接负责。2）负责合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗的关系和在计划布置和落实施工任务时， 同时落实质量保证措施和安全保证措施，确保项目工期和质量目标的实现。3）组织项目质量检查，组织分部分项工程评定，配合公司施工处、质安处等部门搞好各项管理工作。2、技术负责人1）负责项目的质量技术工作，对工程质量负技术责任。组织修改和完善施工组织设计，制订项目工程质量保证

10、措施。2）负责参加图纸会审，组织整理图纸会审纪要；负责向各工长进行技术和质量标准、要求等的交底。3）负责技术管理和新技术的实施；参加项目工程质量检查；参加分部、 分项工程质量评定； 审查现场试验人员提供的试验报告等。3、施工员岗位职责1）组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计施工；组织工序交接检查，加强对工序质量控制，对其所管的分部分项工程质量负责。2）对班组进行技术交底；组织办理隐蔽工程验收；参加分部、分项工程质量检验评定和项目质量检查。3）及时编制和填写各类技术资料和质量记录，保证技术档案的完整。4）负责项目的计量管理工作和现场文明施工的实施工作及质量和安全隐患的整改

11、。4、内业技术员岗位职责1）负责项目技术资料，质量记录的收集、检查、整理、保管、归档工作，竣工资料的整理、编目、装订和移交工作。2）负责和公司技术、质安等部门的业务联系（指负责相关文件和资料分发、保管、上报等） 。3）提出项目主要材料需用量计划，参与施工组织设计（方案）的编写工作， 负责项目质量保证体系运行和质量记录的收集、 整理工作。5、材料员岗位职责1）负责进货物资的质量、数量验证，通知项目试验人员取样送检，收集合格证明文件提交内业技术员。2）负责现场物资的标识，并记入施工现场收料台帐；负责有关方面的联络工作，做好不合格或不适用记录。3）负责对进入项目的物资贮存、保管、发放。4）负责联系不

12、合格物资的退货事宜。6、质量员岗位职责1）公司委派专人驻工地负责质量监督检查。2）检查工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施工，对发现的一般质量问题要求随时纠正， 发现重大质量事故隐患有权要求停工处理，并负责处理后的验证。3）指导班组自检、互检、核查班组质量自检记录，核定分部分项质量等级。4）对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品。5）参与隐蔽工程验收；参与质量的检验与一般质量事故的调查处理。6）参加项目质量检查，整理检查记录，并上报公司有关部门。7）收集整理质量检评资料；编制项目质量报表上报公司施工处。8）有权随时向上级反映本项目施工中的违章现象。7、安全员岗位职责1）由公司

13、委派专职安全员负责该工程的安全管理工作。2）安全员应对该工程的安全生产负直接责任；每天应做好现 场安全巡视工作。3）组织实施安全技术措施和负责现场文明施工；进行安全技 术交底；检查机械设备，合格后方可使用。4）认真检查和消除安全隐患，有权制止违章指挥和违章作业 行为。5）发生工伤事故应及时报告，保护好现场，并参加事故的调 查处理。8、计量试验员岗位职责1）按规定及时检验各种计量器具，确保其完好性和准确性；2）按规定对各种进场原材料进行抽样和检验，及时分发报告 单，负责现场试件的取样和送检。3）负责按砼、砂浆配合比进行原材料的严格计量，并作好砼、 砂浆的搅拌台帐记录。4）对提供的各种试验成果资料

14、的质量负直接责任。9、后勤管理员岗位职责1）负责办理在场员工的人生保险和对员工进行遵纪守法、防 火、交通安全和现场施工安全的教育。2）负责搞好员工食堂和现场清洁工作。3）负责现场的保卫工作，防止盗窃、中毒、火灾等事故的发生。4）搞好现场的医疗服务工作，派值班医生进行现场巡视，对工伤事故采取积极的急救措施。10 、造价员岗位职责1）负责施工中的工程预、决算及劳务队的决算工作，检查合同的履约情况，并作好记录；并及时做好工程量完成情况的统计，并搞好对业主的计量和报价等工作。2）负责资金的往来，做到专款专用；负责工程成本核算，保证工程资金的适时投入，确保工程能顺利施工。11、机械员岗位职责负责现场机械

15、设备的管理工作，经常检查、维修和保养，保证机械的完好率在95%以上，利用率在80%以上。第二节 项目管理目标我公司强化项目质量管理，信守“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的工程产品贡献于社会”的承诺。选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员实施项目管理， 精心施工， 严格履行合同，以“一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务”保证工程质量。一、质量目标严格按照国家现行的工程施工质量验收规范组织施工，确保工程质量一次性验收合格，保证工程资料完全齐备。二、工期目标该工程工期 30 个日历天，在确保工程质量的前提下，我单位将在施工过程中严格

16、按此总工期进行极限控制，决不延误工期。三、安全生产目标在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，并按五无标准“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”和安全操作规程精心组织施工。结合本工程具体情况， 制定严密的安全管理制度， 以保证安全生产。本工程安全生产目标为：轻伤频率小于 2%0、重伤频率为0%0、 无死亡事故、无机械设备事故，达到“安全施工标准化现场”要求。四、文明施工目标成立以项目经理为首的“现场文明施工管理小组” ，组织领导施工现场的文明施工管理工作。 严格遵守国家颁布的法律， 本工程将严格按标准化文明工地要求进行管理， 达到文明工地十二条要求。 在施工现场总体规划上充分考虑施工

17、环境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间以及保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。 结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保文明施工。第三章 施工平面布置第一节 施工平面布置概述基础施工前， 应认真阅读设计图纸、 地质勘探资料和有关技术文件，完成图纸会审和三通一平工作。引测布置好施工测量的基准点和基准线。基础施工的各种机具设备到场就位安装调式正常待用。搭好生产用时的设施和必要的生活临时设施。第二节 施工准备工作技术准备A、在开工前项目经理组织现场施工人员，认真审查图纸、领会设计意图，明确工程内容，分析重点环节，掌握施工重点方法。B、开工前组织有关人员进行入场教育，认真学

18、习施工规范、规程、标准，然后由技术负责人向管理层次分级作好技术交底工作。C根据调查和现场条件及地勘资料和图纸编制施工组织设计，必要时再编制专业施工方案和补充作业指导书。D建筑材料、机械设备、劳动力计划根据施工需要按期按量组 织进场。E、对原材料半成品和成品做检验、检测工作。施工现场准备A、做好供水供电管线，临时工棚的搭设。材料的堆放和保管在施工过程中解决，布置好场内的施工排水沟，将施工和生产生活的污水排出现场，确保施工现场文明施工。B、根据基础平面布置图作好测量放线工作。为基础开挖作准备各轴线和相对标高用红油漆作好控制标记。3、施工现场平面布置施工现场平面布置详见总平面图（附表五）4、施工现场

19、临时用水用电A、施工用电：现场施工用电由建设单位指定的电源接入现场搭设的临时配电房，现场用电按施工用电总平面布置图埋地设置。B、施工用水：根据本工程项目的工程规模、工程特点、现场平面条件及建设周期， 在建设单位指定的水源接口， 铺管到各个施工用水点。 为防止临时给施工连续作业造成影响， 在现场搅拌站设蓄水池，以保证施工的正常进行。机具、材料准备（一）施工机具准备根据施工组织设计中确定的施工方法、 施工机具、 设备的要求和数量以及施工进度计划的安排， 编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备的进场。（二）建筑材料准备根据工期及进度计划编制工程所需材料用量计划， 作好备料、供料工作。2、根据材

20、料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，并编制相应的需用量计划，组织构配件进场。按施工平面布置图作好存放和保管工作。4、劳动力的准备（一） 根据该工程的特点和施工进度计划要求， 确定各施工阶段的劳动力需用量计划，事先做好特殊工种的筹备。（二）对进场工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“安全第一、预防为主”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。（三）生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落

21、实，以便充分调动职工的生产积极性。5、气象资料的调查掌握气象资料， 以便综合组织全过程的均衡施工， 制定冬雨季施工措施。第四章 工程进度计划与措施第一节 工程进度计划一、工程工期该工程工期为 30 个日历天，我单位在施工中将严格按此总工期进行施工，保证工程按时完工。二、施工进度计划网络图、 在工程正式开工之前 ， 必须严格按照合同要求的总工期要求，提出工程施工总进度计划， 对其科学性和合理性进行认真审查。 并向项目监理提交一份说明工程施工顺序的施工计划。现简要说明以下内容：1）各工作的次序、计划开工时间和完工日期，施工进度以及各项工作在每月底累计完成工作量或占应完成工作量的百分比。2）最终完工

22、日期和适当情况下的阶段性完工日期。2、本工程进度计划按阶段进行安排，分阶段完成，各阶段完成时间详见施工进度计划网络图。3、本次提出的施工进度网络图为总控制性计划。我公司一旦中标， 还应认真研究和分析工序的安排和作出详细的施工作业计划， 要求在规定的时间内完成其施工任务。 公司和项目部要认真进行检查和监督，对未完成计划者，应找出原因，制订出具体的补救措施，同时应给予处罚，对任务完成好的单位和个人应适当给予奖励。注：计划开、竣工日期和施工进度网络图详见附表（附后） 。第二节 工期的保证措施（一）工期的组织保证措施本工程一旦中标， 将作为我公司的重点工程，进行科学管理、精心组织、精心施工，以计划为龙

23、头，认真搞好工序穿插和搭接，适时进行资金等投入，以保证本工程工期的正常。1、严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富管理经验和拼搏精神的项目经理部， 完全按项目法进行施工， 提高项目管理人员的素质，对本项目的质量、安全、成本等综合效益进行有效控制，周密组织施工，协调各工种间的配合和各工序的穿插交叉，及时解决问题。2、项目经理部设生产计划统计员，专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制，计划统计员精通项目施工的全过程，有协调、组织才能，积极定期与业主、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位进行交流，改正不足之处，以保证工程施工的和谐外部环境。3、实行目标分解，责任

24、到人。项目经理全面负责进度计划，按照总体工期的要求，督促各施工队伍，制定工程的进度计划并审定，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各专业施工队伍下达。由技术负责人和各专业工长具体执行。操作人员则服从安排，积极投入工作，并保质、按时完成各自任务，内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理。公司生产部门定期核实工程进度，并督促其按进度执行。4、建立施工例会制度，各专业施工队每天向项目经理递交日报告， 项目经理部通过周会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况， 通过日报告来检查日施工生产情况， 对施工出现的问题随时进行协调，解决各专业和各工序的搭接，安排合理

25、的穿插作业，确保生产计划顺利实施。5、对于交叉作业的区域，做分区域施工计划，在控制上，根据总进度计划提出此部位、 区域的控制计划， 然后由计划统计员召集相关作业班组详细列出必须的工序， 每个作业组何时进场， 需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理交接手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各班组，使各班组责任明确且相互监督， 保证施工按进度计划进行。6、提前做好准备工作，每项工作区域施工开始前，由施工协调部召集相关职能部门和专业施工队召开碰头会， 解决技术问题、 工序交接、 物资准备、 机械调配、 其它作业条件等问题， 使工程顺利进行。7、定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度，

26、资源供应情况及管理进度情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施， 组织力量限期跟上， 切实避免因滞后累计而导致无法保证工期顺利完成的现象发生。（二）工期的技术保证措施1、现场工程部要充分了解和掌握设计文件，与设计部保持密切联系， 及时解决设计文件出现的各项技术问题， 保证设计文件的正确和施工的连续性。2、搞好建设单位、设计单位、监理单位、质检部门及相关部门的协调配合， 争取他们的支持， 尽可能将各种设计变更确定在施工前，减少误工，避免拖延工期。3、狠抓关键工序的施工，编制关键工序施工计划，在人、财、物等方面保证关键线路的施工。 在抓好关键工序施工的同时， 认真做好其它工

27、序的穿插和准备工作， 为转入下道工序施工创造条件。 同时加强各分项工序施工质量监督和管理， 保证施工工序各分部分项一次验收合格。4、项目技术负责人全面主持技术工作，为尽快熟悉、会审图纸打下基础，并编好专项施工方案及作业指导书。另外，现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因采用技 术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。5、加强技术管理力度，以适应施工进度的需要。已经确定的方案，及时通知各施工工长和施工班小。临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施。 对可能影响工程质量和进度的问题。 要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。6、各施工工艺要科学细致，工

28、序要合理紧凑，工期安排要适当。切忌松劲懒散，确保工时的充分利用。7、科学地小织劳动力，对其实行动态管理。同时配备专业操作技术较强的各工种班小长， 各班小长具备一定的小织能力， 小织工人操作、 自检， 减少因质量不合格返工造成返工而影响工期的现象发生。8、工种安排要灵活机动，应根据工程进度，集中使用，灵活配备，以分工为基础进行协作。在空间上并列，以保证工作的连续性、统一性、规划性和程序性，提高工作效率。9、加强各工种之间的协调配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求协调一致，合理利用空间。10 、安排足够的劳动力，加快工作进度。逐日检查完成情况，如有拖延情况应及时分析原因， 采取有效措施补救

29、， 力求每周计划按期完成，以确保月计划实现，从而保证工期按总工期要求完成。11、按时召开生产协调会议，从劳动小织优化，材料设备管理，技术安全保证，质量进度要求等方面落实具体问题，群策群力，以合理的工艺、严密的管理促使进度计划的实现，杜绝返工、减少返修，消灭无效工时消耗。12 、加强分级的施工技术交底，让施工人员了解施工方法、施工工艺、施工质量及工期要求，做到定性定量管理。13 、增加夜间照明设施，确保现场夜间安全施工。（三）工期的资金保证措施充足的资金是本工程得以顺利完成的保障， 为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。1、确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地

30、发挥作用。2、对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度。（四）材料供应保证措施1、内业技术部提前15 天（大宗材料提前30 天）提出详尽材料需用计划，确保材料的按时供应。2、材料部门根据材料计划要求提前进行市场摸底询价，需业主审价的材料提前送样请业主认定，使工程材料的供应充足、及时，材料员与工长、内业技术配合，做好季节性材料储备。3、及时制定、核实预制构件加工计划，以满足订货、加工的必要时间，保证构件能按期交付安装、使用。4、加强施工的预见性，所有材料及半成品供应应较实际进度提前 37 天进场，确保施工顺利进行，各种材料及半成品检验资料均应同料进场

31、。（五）工期的机械设备保证措施1、我公司能及时解决本工程所需的机械设备，具有一整套机械维修保养制度，机械完好率在95%以上，现场配备机械员具有丰富的机械管理经验， 在本工程最大限度的提高利用率， 有利加快工程进度。2、施工现场对机械及其易磨损部件，必须经常维修检查，并储存备用件，加强保养，作好使用台帐记录，掌握机械磨损规律。（六）工期奖惩措施为确保本工程按照计划工期保质保量地顺利施工， 公司在落实一系列管理措施的同时，制定奖惩措施，以鞭挞后进，鼓励先进，运用经济杠杆来调动生产工人的积极性。1、制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期的关键工序， 项目经理部根据总体计划在向各专

32、业施工队伍下达作业计划的同时， 进一步明确责任人和完成时间， 对提前或推迟完成的原因进行分析， 在本工程中所有工序的奖惩均以日历天计算， 特殊工序以小时计算，奖惩措施将根据总承包合同制定。2、为控制某一阶段工期，项目经理部将计划层层落实，组织各施工队伍之间开展各种形式的劳动竞赛， 对提前完成施工任务的给予奖励，对滞后严重的要给予处罚，以劳动竞赛形式促进计划的完成。3、项目对班组实行计件工资管理，并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩， 实现分件分项计价， 单价每月结算， 直接兑现。4、项目经理、技术负责人、工长的经济收入与工期指标挂钩， 变压力为动力，同时现场协调小组的工作也与工期挂钩，使

33、现场全体 参战人员在质量、安全、工期等方面的意识得到进一步强化。（七）合同保证措施1、各专业施工队伍、供应商等单位必须全面履行承包合同或协 议，及时协调相互间的关系，保证施工进度和确保总工期目标的实现。2、为确保合同工期目标的实现，应及时提供资金，保证施工资 源的正常供应和及时到位。3、各专业施工队伍、供应商等单位应实行工期风险共担的目标 责任制，建立工期奖罚制度，以确保合同工期目标的最终实现。（八）其它保证措施.关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂 员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的 体魄、充沛的体力、良好的精神状况投入到施工中。.做好雨季、夜间施工

34、的准备工作及该地区各种灾害的防治工 作，确保施工的顺利进行。.搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时 地利人和的施工环境。（九）工程施工进度调整保证措施工程施工进度出现偏差分析产生进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工序产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成经调整的施工进度计划采取相应的技术经济和组织措施实施调整后的施工进度计划工程施工进度监测系统第五章施工方案与技术措施第一节施工测量开工前应做好施工测量工作，具内容包括中线、水准点复测、横 断面检查与补测，增设水准点等。施工测量的精度应符合国家有关规 范规定的要求。一、测量控制点交接在工程开工前请建设单位、

35、设计单位和监理单位到工地共同进行测量控制点交接工作，将导线桩、中心线基线桩、水准基点桩等进行逐个交接，项目应立即组织进行复测，并检查各个桩的稳定性、设置的位置，及时增设必要的护桩。交接桩完毕后，双方作交接记录。二、高程控制1、查对复测水准点：查对复核建设单位所交付的水准点，并尽可能与国家水准点闭合。2、根据建设单位指定的水准点，将高程引入施工区段内。3、选择前后通视的点位，尽量使前后视距等长，采用闭合水准路线的方法，进行高程测量。引测水准点 : 为了在施工中确定高程方便， 施工前在原有水准点的基础上增加临时施工水准点， 组成附合水准导线。 引测水准点间距为100ml其具体做法为用C20硅固定一

36、根长L=500mm勺10钢筋, 涂红油漆圈点，并将引测的标高标记其上。5、引测的水准基点设置在现场坚固且不易破坏的地方。6、施工区段的水准控制基准点埋设前必须经过几次复测，准确无误后方可按要求埋设。三、施工过程中的测量控制1、平面控制测量根据总平面图和甲方提供的施工现场的基准控制点， 用全站仪在场区按相当于二级导线精度要求进行两测回的测角、 测距， 联测的数 据精度满足测量规范的要求后， 即将其作为本工程布设平面控制网的基准点和起算数据。2、工程定位放线根据设计图纸，计算待测点坐标，用经纬仪进行放样，放样点必 须进行复核。3、高程控制测量根据对施工现场内的甲方提 供的标高基准点与城市水准点按

37、国家二等水准测量规范要求进行 联测，所测数据满足测量规范的 要求后，按二等水准测量精度要 求测设数个水准基点与已知标高基准点构成闭合水准路线，形成林林出附神图高程控制网，作为高程控制及变形沉降观测用。其实测过程按四等水准观测来进行。 水准基点的埋设 （如图所示）要求牢固可靠，具体位置根据实际情况确定。第二节 土石方工程1、开挖必须严格控制路基设计标高，若有超挖，应用与挖方相 同的土壤填补，并压实至规定要求的密实度。如不能达到规定要求， 应用合适的材料补填压实。2、土石方工程施工方案：土方开挖工程：以人工作业的方式进行。土方平整工程：采用平地机、振动碾等施工机械辅以人工联合作业方式进行。第三节

38、混凝土工程混凝土工程施工程序：施工配合比 - 砼配料搅拌 - 砼入模 - 捣固 - 养护一 . 混凝土的组成材料1 ）水泥水泥的质量技术要求应符合以下规定：水泥产品应符合现行国家标准，运至工地的水泥，应有制造厂的品质试验报告。试验室还应对水泥的安全性及强度进行复验，其检验方法应符合现行国家标准。每 100t 同品种同标号的水泥为一取样单位， 不足 100t 也作为一取样单位，可从20 个不同部位水泥中等量取样，混合后作为样品，其总量至少10kg 。水泥应尽量减少储存时间， 做到先到先用； 袋装水泥储运时间超过 3个月，散装水泥超过6个月，则重新试验后才能使用。如水泥因储存不当发生潮湿结块等现象

39、后则不能使用， 若需使用予压碎磨细过筛，经试验签定合格后才能使用，其标号则以试验标号为准，而且只能用于次要部位。本工程的混凝土，均选用普通硅酸盐水泥。2 ）砂料砂料质量技术要求应符合下列规定：砂料应质地坚硬、粒径洁净，级配良好。砂的细度模数宜在2.3 3.0 范围内。为改善砂料级配，可 将粗细不同的砂料分别堆放，配合使用。对于细度模数为 0.71.5或平均粒为0.150.25mm的特细 砂配制C20及C20以下混凝土时，其细度模数不得小于 0.7且通过 0.15mm筛的量不得大于 30%砂中有活性骨料时，必须进行专门试验论证。（ 3 ）粗骨料碎石或卵石宜质地坚硬、粒形、级配良好，不得使用未经分

40、级的混合石子。对无筋混凝土结构，应选较大的粗骨料粒径。二、混凝土拌制1 ）混凝土标号：本工程项目混凝土的标号以具体部位设计 为准。2 ）混凝土配合比：根据混凝土配合比试验指标确定。3 ）混凝土拌制：拌制混凝土时， 必须严格遵守试验签发的混凝土配料单进行配料，严禁擅自更改。水泥、砂、石、混合材均应以重量计，水及外加剂溶液可按重量折成体积。称量的偏差：骨料不得超过3%；水泥、混合材、水及外加剂溶液不得超过2%。混凝土应搅拌至组成材料混合均匀，颜色一致。混凝土的最大坍落度不得大于35cm!三、混凝土运输运输混凝土应符合下列要求：1 ）运输设备和运输能力的选定应与拌和、浇筑能力、仓面具体情况及钢筋、模

41、板吊运的需要相适应。2 ）应以最少的转运次数，将拌成的混凝土送至浇筑仓内；如因故停歇过久，混凝土产生初凝时，应作废料处理。3） ）运输道路力求平坦，避免发生离析、漏浆及坍落度损失过大的现象；如运至浇筑地点有离析现象，应进行二次拌和。4）混凝土的自由下落高度，不宜大于2m超高时，应采用溜管、串筒或其他缓降措施。5 ）采用不漏浆、不吸水的盛器。盛器用前要用水润湿，用后应洗刷干净。四、混凝土浇筑1 ）浇筑前应详细检查仓内清理、模板、钢筋、预埋件、永久缝及浇筑准备工作等，并做好记录，验收合格后方可浇筑。2 ）混凝土浇筑应按一定的厚度、顺序和方向，分层浇筑，浇筑面应大致水平。混凝土应随浇随平，不得使用振

42、动器平仓。有粗骨料堆叠时，应将其均匀地分布于砂浆较多处，严禁用砂浆覆盖。在斜面上浇筑混凝土，应从低处开始，逐渐升高，保持水平分层。3 ）混凝土浇筑厚度，应根据搅拌、运输和浇筑能力、振捣器性能及气温因素确定，不应超过下表的规定：捣实方法和振捣器类别允许最大厚度插入式软轴振捣器振捣器头长度的1.25倍表面式在无筋或少筋结构中250筋密集或双层钢筋结构中150混凝土浇筑层的允许最大厚度单位:mm捣实方法和振捣器类别允许最大厚度插入式软轴振捣器振捣器头长度的1.25倍表面式在无筋或少筋结构中 250在钢筋密集或 双层钢筋结构中150(4)混凝土浇筑应连续进行。 如因故中断，且超 过允许的间歇时间，应按

43、施工缝处理，若能重塑者，仍可继续浇筑 上层混凝土。(注：混凝土能重塑的标准：用振捣器振捣30s,周围10cm内能泛浆且不留孔洞者。)允许间歇时间(自加水搅拌时起，到覆盖上层混凝土时为止) 应控制在混凝土初凝前并通过试验确定。4)捣实混凝土应使用振捣器为主，并应符合下列要求：a.振捣器应按一定顺序振捣，防止漏振、重振；移动间距不应大于振动器有效半径的1.5倍；当使用表面振动器时，其振捣边缘 应适当搭接。b.振捣器头宜垂直插入并深入下层混凝土中5cm左右，振捣至混凝土无显著下沉、不出现气泡、表面泛浆并不产生离析后徐徐提 出，不留空洞。c.振捣器头到模板的距离应约等于其有效半径的1/2 ,并不得触动

44、钢筋、止水带等。d. 在无法使用振捣器或浇筑困难的部位， 可采用或辅以人工捣固。( 5 )浇筑中应做好下列事项：应及时排除泌水，但不得带走灰浆。应随时检查模板、 支架等稳固情况， 如有漏浆、 变形或沉陷，应立即处理。( 6 )养护混凝土浇筑完毕后，应及时覆盖经防日晒，面层凝固后，应即洒水养护，使混凝土面和模板经常保持湿润状态。混凝土连续湿润养护时间为 10 天。重要部位的混凝土以及干燥、炎热气候条件下应延长养护时间至15 天。五、注意事项：同一标、 同一构件水泥宜用同一厂家产品有同一批水泥， 砼浇筑坍落度按规范执行。砼的最短搅拌时间 (S) 按规范要求实施。砼从搅拌机中卸出到浇筑完毕的延续时间

45、 (min) 按规范控制。砼运输、浇筑和间歇的允许时间 (min) 按规范控制。应按现行的操作规程浇筑砼，掌握振动棒快插慢拔的操作要领。加强砼配合比计量工作的管理，作好试块的取样试验工作。确保砼内实外光，断面几何尺寸符合设计要求。对已浇筑完毕的砼应加强养护，砼至浇筑完毕后的 12 小时内 应对硅加以覆盖和浇水，浇水时间不少于7天，使硅表面保持湿润状 态。第四节模板工程.模板制作质量控制采用优质钢模板，模板的尺寸要符合使用要求，模板的强度和 刚度要能满足施工要求。板面接缝要尽量设置在横肋骨架上，要严密平整，不得有错槎模板制作偏差控制：项目名称允许偏差（mrm检查方法板向平整3用2m靠尺模板高度+

46、3-5钢尺模板宽度+0-1钢尺对角线长5拉线直尺模板边平直3拉线直尺模板翘曲L/1000放平台上，对角拉线用直尺孔眼位置2钢尺.模板安装横板安装，按硅结构物的施工详图测量放样，重要结构多设控制点加以检查校正，模板安装过程中，必须固定牢靠。模板之间或接缝必 须平整严密，建筑物分层施工时，应逐层校正下层偏差，模板下端不 应有错台。模板安装质量控制：1）两块模板的拼缝平整牢固，补缝件尽量标准化，模板缝夹2mm 泡沫橡胶带。2）模板样架要标准牢固可靠，支撑排架与浇筑操作排架要相互独立3）模板安装偏差控制项目名称允许偏差（mm检查方法垂直32m靠尺位置2尺上口宽度+20尺标图10尺、水准仪3.拆除模板:

47、1）模板拆除时限，除符合施工图纸的规定外，还应遵守下列规 定：不承重侧面模板的拆除，应在混凝土强度达到其表面及棱角不因 拆模而损伤时，方可拆除。2）钢筋混凝土或混凝土结构承重模板的拆除应符合施工图纸要 求。3）经计算和试验复核，混凝土结构物实际强度已能承受自重及 其它实际荷载时，应经监理人批准后，方能提前拆模。4）拆模时禁止用硅面作为支点撬模。拆除下的模板禁止从高处 坠落，要轻放。5）拆下的模板认真清理表面杂物，并均匀地涂刷隔离剂。 第五节钢筋工程钢筋原材质量要求：1）钢筋进场必须有出厂质量证明书和试验报告，并按规定抽 样送检，合格后方能使用，每捆（盘）钢筋均应有标 牌。2）进场的每批钢筋用完

48、后，钢筋工长、试验人员必须在试验 报告合格证明书上注明该批钢筋所用部位，以便今后对结构进行分 析，确保工程质量。3）钢筋在储运堆放时，必须挂标牌，并按级别品种分规格堆放整齐，钢筋与地面之间支垫不低于200mm勺底垫或搭设钢管架，对于数量较大， 使用时间较长的钢筋表面应加覆盖物， 以防止钢筋锈蚀和污染。4）钢筋在加工过程中，如发生脆断，焊接性能不良或力学性能不正常等现象， 应对该批钢材进行化学成份分析。 不符合国家标准规定的钢材不得用于工程。5）钢筋规格品种不齐，需代换时，应先经过设计单位同意和验算后，方可进行代换并及时办理技术核定单。钢筋的加工制作1）施工现场设立加工房，钢筋的加工制作在加工房

49、进行。2）施工前认真全面熟悉图纸，弄清各部位钢筋锚固方式及长度，按图放样， 在施工前对每一型号钢筋均应先试制无误后，方可批量生产。3）所有加工钢筋尺寸必须满足设计图纸和施工验收规范的要求。钢筋质量保证技术措施1）钢筋应有出厂质量证明书或试验报告单，钢筋表面或每捆（盘）钢筋均应有标志。进场时按炉罐（批）号及直径d 分批检验。2）钢筋在运输和储存时，不得损坏标志，并应按批分别堆放整齐，避免锈蚀或油污。3）钢筋的级别、种类和直径严格按设计要求采用。4）钢筋绑扎用2022号镀锌铁丝。第六节砌体工程1、材料要求及主要机具、砖：有出厂合格证、试验单。、水泥：用 32.5号普通硅酸盐 水泥。、砂：中砂，含泥

50、量不大于 5%,使用前用5m府L径的筛子 过筛。、水：采用自来水。2、主要机具：砂浆搅拌机、磅称、大铲、瓦刀、扁子、托线板、线坠、小白线、卷尺、铁小平尺、皮数杆、小水桶、灰槽、砖夹子、扫帚等。3、作业条件弹出轴线、边线、洞口线，经复核，办理预检手续。弹好轴线， 根据进场砖的实际规格尺寸， 弹出位置线， 经验线符合设计要求， 办完预检手续。4、操作工艺工艺流程：作业准备一石专浇水一砂浆搅拌（砌石专）一验评1）砖浇水：粘土砖必须在砌筑前一天浇水湿润，一般以水浸入砖四边1.5cm为宜，含水率为10%- 15%常温施工不得用干石专；雨季不 得使用含水率达饱和状态的砖砌。2）砂浆搅拌：砂浆配合比应采用重

51、量比，计量精度水泥为2%，砂、灰膏控制在5%以内。宜用机械搅拌，搅拌时间不少于1.5min 。3）砌砖组砌方法：砌体采用一顺一丁砌法。排砖：按照组砌方式排好首层砖，拉开砖缝，弹好线。首皮及最上上皮砖砌丁砖，砌筑前应先排砖，且每皮跟线，以保证灰缝平直，厚度均匀。挂线：砌一砖厚墙时宜采用外手挂线，可以照顾砖两面平整。砌石专：砌石专宜采用一铲灰、一块石专、挤揉的三一砌石专法，即满铺满挤操作法。砂浆应搅拌均匀 , 随拌随用：水泥砂浆应在初凝之前用完，混合砂浆也应在4 小时内用完，不得使用隔夜砂浆。第六章 资源配备计划第一节 人力资源组织、配备计划1、项目领导层：该项目经理部专设项目经理、技术负责人（

52、项目总工 ） 等管理人员， 组成以项目经理为首的精明强干的领导班子， 全权组织该工程的生产诸要素和实施动态管理。2、项目管理层：相应成立各专业管理部门，设置如下：施工组：负责本工程的全部施工管理。质安组：负责工程的工程质量、安全生产、文明施工管理。技术组：负责档案资料、工程技术资料、经营预算、任务结算等管理。材设组： 负责工程材料计划和组织材料进场， 现场临时电的设计布置、现场机具设备的操作、维修、保养等。后勤组：负责职工医疗、职工食宿、现场卫生、对外宣传、业余娱乐等。财务组：负责项目资金的统筹计划、安排及合理使用。3、项目作业层：主要为现场一、 二线工人， 由具有较好操作技术和操作经验的自身

53、职工队伍组成， 配合有建制、 有操作技能的劳务作业队伍作为补充。第二节 施工机具准备根据施工组织设计中确定的施工方法、 施工机具、 设备的要求和数量以及施工进度计划的安排， 编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备的进场。第三节 建筑材料准备1、 根据工期及进度计划编制工程所需材料用量计划， 作好备料、供料工作。2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，并编制相应的需用量计划，组织构配件进场。按施工平面布置图作好存放和保管工作。第七章 质量管理体系与措施第一节 质量管理体系一、制定目标

54、，明确责任（ 1）我公司一贯遵循“质量是企业的生命”的原则，坚持“向业主提供满意产品和服务”的宗旨，实行科学管理，培养高素质队伍，贯彻“以质量树信誉、拓市场、求效益”的质量方针。本标工程中标后，项目部将迅速进场，以高度的责任心和敬业精神，抓施工质量、抓施工进度，确保工程保质按期完工，并将本工程建成优质工程。(2)质量保证的目标是：坚持“质量第一、预防为主、防治结合” 的原则，通过对原材料及施工过程中各个施工环节的严格控制和监 督，高质量地完成所承担的工程建设项目，确保达到“优良”等级。、质量管理体系框图质量管理体系框图质量管理目标：优良工程质量保证体系三、质量计划中心思想在工程建设全过程的各个

55、环节中，以优良工作质量来保证优良 的工程质量。这就要求我们质量体系健全、严密。人员分工职责明确， 各种规章、操作规程、规范完善，使我们质量管理工作充分体现科学 化、程度化、规范化、标准化，并通过对职工教育，使每个职工明确 自己应负的质量责任，从而按要求填写自己工作的质量记录，使全员、 全方位、全过程的工作质量都可以追查。完善试验及质量检测制度， 使工程质量始终处于受控状态。完善报表制度，使各方面的工作质量都能及时上报，完善奖惩制度，奖励模范工作者，处罚事故者，激励广大职工质量责任感。 为确保工程上述施工质量目标的实现， 参加本工程施工全体员工， 必须认真贯彻执行建筑质量管理工作条例， 正确处理

56、好质量、进度、成本三者之间的关系，三者之间发生矛盾时，首先服从质量，始终把工程质量放在首位。第二节 质量管理措施一、保证措施1、施工质量组织管理措施1 ）建立健全质量保证体系以项目经理的形式组织完善的职能管理机构，项目部设主管质量的工程师和专职质检员各一名， 各施工班组兼职质检员一名， 负责质量工作， 保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行， 依据分工负责、互相协调的管理原则，层层落实责任、风险和利益，做到各司其职，各负其责，使工程全过程、全方位处于质量受控状态。确保各工序一次验收合格率达100%，优良率达90%以上。2 ）认真贯彻“预防为主”和“事先把关”的质量管理方针，调动一切积极因素

57、，以工序质量控制为核心，通过设置工序预控点，进一步强化工序质量的自检、 互检和交接检查的管理， 做到自检和专检相结合， 普检和抽检相结合， 确保严格按照施工图设计和施工规范、规程的要求组织施工，把各种可能发生的质量事故消灭在萌芽状态。3 ）项目部质检员在工程施工中，具有质量否决权，质检员发现违背施工工序、不按设计图纸、规程、规范及技术交底施工，使用材料、半成品及设备不符合质量要求之处，有权制止，必要时下暂时停工令，限期整改。对危害工程质量的行为，所有施工人员均有权上报，以便及时处理。4 ）配齐满足工程施工需要的人力资源。有针对性的组织各类施工人员学习， 进行必要的施工前岗位培训， 以保证工程施

58、工的技术要求，特殊工种作业人员须持有效上岗操作证，技术人员、组织管理人员要熟悉本工程的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工能正常运转。5 ） 配齐满足工程需要的各类施工设备。 所有设备将经过检修、试机、检验合格后，方能进场施工，并严格执行“设备维修保养管理规定”及“施工机械操作规程” ，保证各类设备在施工中的作用，满足整个工程施工的需要。6 ）工程施工现场质量管理实行标牌，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工质量负责人姓名等。7 ）保证施工的资料齐全，根据工程验收和公司质量体系对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求， 做好各类资料的收集、 保存、归档工作，

59、 保证文件资料控制的有效性和追溯性， 确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整性。（8 ） 合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一， 我们将对进度进行合理的计划和实施， 通过网络计划节点控制、 工期中间排序法等现代施工管理方法， 在业主要求的工期内， 施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低成本的目标。（ 9）加强施工过程的试验与检验。2、施工质量技术保证措施1 ）认真学习领会设计意图、技术标准、施工规范，优化施工方案。 以优化的施工方案要求进行设备选型， 确保进场设备的先进性，以先进的施工设备保证工艺的实施， 以科学的施工工艺保证工程质量目标的实现。2 ）搞好

60、图纸会审及技术交底。施工前对会审无问题的施工技术资料按标准要求加盖“已会审文件”印章，以防图纸等资料误用，对所有施工人员将进行书面技术交底， 使之明确标准、 操作规范和注意事项等。3 ） 严格按程序施工。 严格执行开工报告制度、 方案审批制度，隐蔽工程检查制度和变更设计批复制度， 不得违背施工程度， 超越施工权限，自行安排施工。4 ）对关键工艺、工序将有技术人员跟班作业，指导、督察，使质量工作的每一环节落到实处。（ 5 ）从以下几个方面加大工程检验、检测力度，并接受监督检查。A、原材料及试件产品试验做好材料进货的检验和标识工作，按质量体系标准和要求，在进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用等