药学专业创业计划书-创业计划

1、药学专业创业计划书创业计划书药学创业计划书篇一做好药店开业前的准备工作，对药店开业及开业后的工作具 有非常重要的意义；对从事药店 管理工 作的专业人士来说也是 一个挑战。采用倒计时的手法，将药店开业筹备工作作为一个项 目来运作，实践证明可操作性极强。（一）药店选址及相关准备工作选取临街，附近居民较多，约 300平方米的底商。计算盈亏 平衡点，办理相关证件。考虑各种因素，如：药店的规模、装 修布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。（二）制定药品采购清单由于本店为单体药店，无法直接从厂家大量进货，故选取2-3家商业公司进行价格比较之后进货， 计划经营成药，中草药， 保健品，医疗器械四大类

2、商品，约 3000个品种。（三）人员招聘店长1名带班经理2名，营业员10名，收银员3名，更夫1名（四）制服，领花，工牌等设计（五）编写药店各岗位工作手册工作手册，是部门的工作指南，也是部门 员工培训 和考核 的依据。一般来说，工作手册应包括 岗位职责、工作程序、 规 章制度及销售技巧等部分。（六）人员培训药店各岗位的 员工招聘 与培训：在员工招聘过程中，根据 药店工作的一般要求，对 应聘 者进行初步筛选，而药店最高负 责人则负责把好录取关。 培训是部门开业前的一项主要任务， 药 店负责人需从本药店的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，督导 培训计划的实施，弁确保培训达到预期的效果。（七）建立

3、药店财产 档案 开业前，即开始建立药店各部门的 财产档案，对日后药店各部门的管理具有特别重要的意义。很多药店各部门主管就因在此期间忽视该项工作，而失去了掌握第一手资料的机会。（八）药店装修及验收聘请专业人士进行装修设计。药店的装修验收，一般由装饰方、投资方、管理方、药店负 责人等部门共同参加。药店负责人参与验收，能在很大程度上确 保装潢的质量达到药店所要求的标准。药店负责人在参与验收 前，应根据本药店的情况设计一份验收检查表，验收后，部门要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。（九）负责全店的 基建 清洁工作在全店的基建清洁工作中o药店各岗位员工除了负责各自负 责区域的所有基建清洁工作。开业前基

4、建清洁工作的成功与否，直接影响着药店形象。很多药店就因对此项工作的忽视，而 留下永久的遗憾。（十）部门的模拟运转在各项准备工作基本到位后，即可进行模拟运转。这既是对 准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。药学创业计划书篇二前言创业机会我们今年大二，也拥有一定的创业知识， 大学的学习能为我 们创业打下良好的基础。如今，不仅是学校，连国家政策也鼓励 和支持我们大学生自主创业， 还给予我们许多的优惠。 家的有关 政策：大学生有自主创业，从注册之日起，一年内免交有关 登记类、证照类和管理类收费。个体工商户注册登记费、 个体工商户管理费、集贸市 场管理费、经济合同兼证费等费用免收。 大大减少

5、了我们的资金压力，提高了我们的创业机会。 根据 对学院内各类店铺和商品的调查， 我们发现学院内 只有一家经营手机配件的商家收费贵态度不好，他们主要是修理手机，所以我们决定开一家手机配件 店。产品根据问卷调查的方式，我们了解到大部分同学希望在学院内 能有手机配件，而不用跑到校外去买。弁且他们想要的产品有耳 麦，挂饰，手机壳，贴膜等。我们的产品价格低廉，品种多样， 比学校外面的店铺便宜，而且质量绝对可以保证。竞争对手和自身优势我们的竞争对手不多，因为在学院内只有一小家经营手机配 件的店铺，天翼、移动营业厅和超市里的手机配件产品不仅数量 有限，而且品种不多，价格也高。其次是学院周围的对手，因为 我们

6、的就近原则而占优势。 所以我们要想维持好自身的企业， 就 必须以良好的服务态度和优质的产品来打败对手，为企业赢得顾客。营销策略我们的企业规模有限，经验不足，产品单位价值低，技术含 量不高，而且我们的顾客相对集中，竞争对手也较弱，所以我们 的销售渠道决定采取直接渠道和零级渠道，把产品直接销售给消 费者。我们也会采取相应的促销方式，比如发放优惠券，广告宣 传海报宣传等，认真听取学院不同系别级别学生的意见，根据不同学生的不同要求，努力改进自己的产品。我们最重要的营销策 略就是突出产品的特点和作用， 达到吸引顾客的目的，从而锁住 顾客，保持稳定的销售额。具体目标发展规划：短期发展目标：我们企业在短期内

7、首先要做好各项管理工 作，对员工制定严格的规章制度，对产品要严格把关，保证产品 的质量，先把招牌打响，让每一位学院的学生都了解我们的产品， 弁且我们要在第三个月收回成本，还要有所利润。长期发展目标:我们在完成短期目标后，企业有所利润，我们将扩大企业的 规模，扩展店面，增加产品，扩招员工，把店面的环境弄得更幽 雅和舒适，我们还打算开一两家分店，创造我们企业的文化，从 而垄断学院的手机配件市场。创业团队由创业团队共同商讨以及对市场进行全面分析和诊断后，由会计人员作出总结和预测，主要是对公司创业前一年的财务情况 进行预测、分析，其中包括创业成本，月度销售预测，利润等情 况。财务计划我们的创业团队共有

8、七个人组成，分别担任各项创业的工 作，我们的队伍具有很强的团队精神和较高的创业技能，工作努力，科学文化素质高，能吃苦耐劳，弁且富有创新意识，能不断 充实和发展自己注意的问题假定会遇到的风险，如采购风险，市场风险，管理风险，环 境风险，人员风险等，制定相应的风险对策。可行性分析总结市场可行性-一在学院手机配件的市场很大，因为没有经营 手机配件的店铺，而且学院是一个现在拥有几千人两三年之后就 是一万多名学生的大院校，弁且女生居多，喜欢手机挂饰，手机 壳等又大多是女生，所以我们的市场很广阔。产品可行性-我们的产品质量较高，价格低廉，作用多，而且具有产品的品种 多样，能够满足各种人群的需要，成本低，也容易采购，所以我们的产品绝对行得通，能够受到消费者的认同。经济可行性-我们拥有的资金不多，但足以开一家手机配 件店，弁不需要贷借款，而且对于大学生自主创业国家有许多的 优惠政策，一年内免登记类、证照类和管理类的费用，个体工商 户注册登记费、个体工商户管理