亏损企业扭亏专项治理方案模板格式

1、损失公司扭亏专项治理方案一、公司现状*公司上半年汇总报表数据显示为损失，主要在于公司负责施工 的大部分在建项目是以公司公司名义中标并核算的项目，利润均表现 在公司公司法人层级，以致财务核算系统未纳入公司决算范围，属于 非实质性损失公司。二、扭亏目标提高经营质量，加强清收清欠，睁开损失整改，全力获取打破， 保证年内实现扭亏为盈。三、详尽治理措施公司目前一是经过清理机关本级管理费及财务花销支出，将应由项 目肩负的花销分摊至各项目，三、四时度将应收取项目的资本占用费* 分摊至各项目；将20*年1-12月由公司垫付的“五险一金” *分摊至各项目。二是经过向纳入公司公司决算范围项目收取管理费， 三季度共

2、计收取项目管理费*万元。经过以上花销分摊，收取管理费， 三季度公司本级决算报表利润已为正数。后续为保证公司连续健康发展，采用措施有：多措施压减成本支出，明确目标，保证完成机关本级经费开支 压缩和项目部非生产性开支压缩。深入解析各项成本构成，分类管控， 综合施策，量身定制专项整改方案，分解细化目标，层层传达责任， 逐项指标落实到机关科室和项目部门，责任到人，加强核查兑现，保证完成年度各项目标。提高经营质量，从源泉做好把控。以资源整合为基础，以质量 效益为目标，立足政府、铁路局、央企、地方国企等优异高端客户， 慎揽或不揽民营项目，定位城市综合体、铁路站房、市政、机场等资 本流动性好的项目，为实现综

3、合盈利打下优异的基础。加强协分派合，提高清收确权速度，最大程度的增加已完工程 的收入确认。一是保证每个月完工产值能获取实时批复；二是保证改 正获取实时批复并转变成计价成就；三是针对重难点完工未结算项目， 特别是划转遗留的未结算项目，保证完成年度结算确权目标。创新工作方法，保证清欠收效，提高现金流动效率，减少公司 整体资本使用成本。一是公司指派专人实时更新清欠台账，随时掌握 每笔应收款项的动向，比较合同付款节点，逐笔督促项目直接责任人 实时催要进度款；二是公司经营计划部与财务部共同努力，连续做好 保证金清理；三是如期召开清收清欠专题会，实时掌握工作进展；四 是利用所有资源亲密追踪业主资本动向，努

4、力打破合同拘束，实时回 款；五是积极认识业主房源，合理利用实物抵债方式，缓解债务压力， 有效实现债权债务双降；六是充分利用法律手段保护公司利益，做好 启动诉讼准备。睁开损失项目整改，严肃执纪问责，找准损失的原因，保证扭 亏形成实效。一是建立特地组织，拟定损失项目整改方案，组织工程、 物质、成本、财务、审计、纪检的骨干力量对已经发生损失和发生潜 亏的项目进行全面专项审计治理；二是损失项目治理，坚持边治理边清收、边治理边清欠的原则，快速推进；三是充分利用好损失项 目整改的成就运用，针对专项治理过程中的主客观原因，拟定扭亏或 减亏措施，吸取教训，在新项目中运用好成就转变，为经济状况渐渐 好转确定基础；四是加强追责办理，解析损失项目主客观原因，属于 主观原因，追究主要责任人的责任。建立项目经济运行监控预警长效体系，连续做好季度成本解析工 作，经过数据的比较、解析和展望，对项目的风险进行提前预控和防范; 经过各项经济指标的研究和提炼，对各种种类的工程项目经验数据进行 收集、汇总、宣告、实时更新，为后续工程项目的成本管理和经营招标 供应有效引导。完满奖罚体系，加强激励。在明确责任和目标的基础上，拟定 科学的奖惩治法，有效激励项目扭亏