幸福企业建设经验亮点做法

1、幸福企业建设经验亮点做法近年来，*公司坚持以思想为指导，持续推进幸福企业建造工程，努力打造企业发展壮大与职工幸福安康相得益彰、同频共振的命运共同体，培育和形成了职工与企业共建共享共荣的党建特色品牌，公司呈现出蓬勃进取、昂扬向上的发展势头。一、品牌建设和创新实践实践中，*公司党组织坚持把党建工作与生产经营中心工作、可持续发展、安全环保、职工队伍建设有机融合，强化党的政治引领功能、统筹推进各项工作，为该党建品牌增添特色、加出实效。抓高效生产，为创建幸福企业奠定物质基础。公司党组织主动担当，融入中心，进入管理，以强有力的宣传教育，重新点燃职工心中的火，深化“职工命运与企业发展息息相关”的认识，不断增

2、强职工工作参与感和主人翁意识；公司各级党组织、各部门结合工作实际开展“推进三精管理，促进效益提升”系列劳动竞赛活动，实现生产经营成本明显下降，生产经营效率大幅提升，生料磨、水泥磨可靠性均达到100%；成立技术攻关小组，有效地解决了熟料强度偏低、实物煤耗偏高等生产经营中的难点问题，确保主机设备保持高效稳定运行。公司水泥窑曾分别以稳定运转*天、*天，两次创造*水泥系统新纪录，树立了行业新标杆。广大职工以自己是*水泥的成员为荣，在公共场所穿*水泥工作服感到很自豪！抓安全环保，为创建幸福企业提供坚实保障。曾经失去工友生命的代价给广大职工心中留下了深刻烙印。公司党组织教育和引导职工把安全生产作为生产经营

3、的头等大事，在系统内率先提出并落实“十大保命天条”，完成了安全一级标准化体系建设和双控体系建设，形成独具企业特色的十大安全行为规范和十大安全管理理念。创新性地开展“隐患随手拍”、手机安全答题、党员安全监督岗等系列活动，让安全生产成为广大职工的自觉行动。加强环保管理和投入，减少粉尘、污水和氮氧化物排放，公司顺利进入甘肃省第一批绿色工厂行列。公司连续多年实现安全零事故、环保零处罚目标，被地方政府授予“双控体系建设先进单位”荣誉称号，并被指定为当地企业观摩学习的安全环保标杆单位。抓持续发展，为创建幸福企业增添不竭动力。经过反复分析论证，公司党组织坚定提出“走产品多元化、差异化道路；大力开展技术改造，

4、挖掘潜力，降低成本；坚持转型升级，提高企业综合实力”的发展思路。发挥“船小好调头”的优势，以市场为导向，成功研制出低碱、抗硫等产品，水泥品种增至*个，满足市场多种需求。以技术改造为抓手，先后对主机设备等开展了集节能化、智能化、信息化为一体的技术改造，设备运行效率大幅提升。积极推进转型升级，打造水泥、骨料、商品混凝土一体化发展的综合性建材企业。清晰的发展思路和良好的发展势头，让广大职工对公司前景充满信心和憧憬。抓职工队伍建设，为创建幸福企业提供智力支撑。开展“五好”班子创建活动，努力打造忠诚担当、主动作为的高素质领导队伍。加强党员队伍建设，处处发挥先锋模范作用，为职工群众作示范、作表率。持续开展

5、内容丰富、形式多样的专业管理和技能培训，不断提高职工队伍的技能素质。建立职工升迁机制，为想干事、能干事、干成事的职工搭建发展平台。开展多工种技术比武、岗位练兵，激发广大职工学技练艺、争创一流的热情。开展“送温暖、送清凉”、困难帮扶、“金秋助学”、送生日蛋糕等系列活动，让职工处处感受到组织的关怀和温暖。开展党员带头，全员参与的“绿色共建、美化家园”劳动竞赛活动，职工工作环境更加舒适，以厂为家的观念更加深入。抓企业文化建设，为创建幸福企业搭建精神舞台。公司党组织坚持不懈地宣传社会主义核心价值观，引导广大职工做社会的好公民、公司的好职工、家庭的好成员。大力宣贯中国建材集团企业文化，全力促进企业文化在

6、公司落地生根。以中国共产党成立101周年、公司建成投产*周年等重大庆祝活动为契机，组织开展了形式多样、内容丰富的职工文化体育活动，引领职工热爱党、热爱国家、热爱企业，讲好*自己的故事。强化宣传引领，建设了“一广场、两阵地、三长廊”等企业文化宣传阵地，充分发挥舆论导向作用。广大职工在活动中鼓舞了士气，增进了友谊，增强了凝聚力和向心力。公司党组织每年组织党政工青妇各方面代表和地方政府、客户、相关方代表进行评价，广泛听取意见建议，对创建方案和评价标准持续改进完善，不断提高党建品牌的“含金量”，确保党建品牌常建常新、持续有效。三、品牌建设成效通过“幸福企业建造工程”党建品牌创建活动，党组织的领导力和向

7、心力进一步提高，职工队伍的凝聚力和战斗力进一步增强，企业生产经营和竞争实力进一步提升，公司的影响力和美誉度进一步提升。一是党组织统揽全局、协调各方的优势持续彰显。公司党组织领导下开展的公司幸福企业建造工程从建立、开展到实施、完善，得到广大职工的普遍认同和积极参与，党组织领导作用充分发挥，广大职工爱党、爱国、爱企、爱岗的信念更加坚定，申请入党人数逐年增加，对公司发展信心进一步提升。二是公司的盈利能力、竞争实力和职工归属感显著提升。该“工程”有力地推动了公司管理水平持续提高，在原燃材料价格不断上涨的情况下，公司水泥生产成本持续下降，利润稳步提高。20*年利润同比提高*%，20*年利润继续保持增长态

8、势，创近10年来新高。为职工办理了企业年金，建立了超额利润奖励机制，职工人均年收入增长近两万元，职工在企业发展中创造财富、得到实惠，自我价值也得到体现，成就感、归属感进一步增强。三是职工队伍的主人翁意识、进取意识切实增强。广大职工主动将自己的命运与公司的未来紧密结合起来，充分发挥“主人翁”精神，爱岗敬业，无私奉献，特别是在急难险重现场，吃苦耐劳、拼搏进取，展现出一个个感人至深、可敬可爱的形象，职工队伍的凝聚力、向心力显著增强，幸福感、自豪感稳步提升。四是公司的社会贡献力、影响力日益突出。公司党组织主动践行央企担当，履行社会责任，在推进地方经济社会发展、精准扶贫、新农村建设以及抗震救灾和*疫情防

9、控等工作中积极作出贡献。公司利润和上缴税费均持续增长，连续多年荣获地方政府“经济贡献突出企业”荣誉称号。“*”牌水泥良好的品质和优异的服务赢得广大用户好评，陇东地区国家重点建设项目广泛使用“*”牌水泥，公司的社会信誉、目标市场的影响力不断增强。四、品牌建设工作启示通过实践我们深刻地认识到，党的领导是企业发展、职工幸福的根本。必须坚持党的领导，坚持服务生产经营不偏离，坚持依靠职工队伍，才能持续为职工谋幸福，努力建设和谐幸福企业，为企业发展提供动力。党的领导是根本。公司党组织充分发挥领导核心和政治核心作用，使党建品牌建设成为党领导企业发展的一个窗口，成为党为职工谋幸福、为企业谋发展的一个平台，让鲜红的党旗在职工心目中始终高高飘扬，职工的“四个意识”更加牢固、“四个自信”更加坚定、“两个维护”更加自觉，为幸福企业建造工程提供坚强的政治保证。队伍建设是支撑。企业的竞争是人才的竞争，归根结底是职工队伍的竞争。幸福企业建造工程把职工队伍作为企业的重要战略资源，切实加强职工队伍建设，把职工队伍打造成为关键时刻拉得出、顶得上、靠得住的坚