企业级公司BIM总体规划

1、公司BIM应用总体规划 30/30碍公司BIM总扳体规划目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc439862063 一、背景 PAGEREF _Toc439862063 h 3 HYPERLINK l _Toc439862064 二、目的 PAGEREF _Toc439862064 h 3 HYPERLINK l _Toc439862065 三、目标 PAGEREF _Toc439862065 h 3 HYPERLINK l _Toc439862066 四、组织 PAGEREF _Toc439862066 h 3 HYPERLINK l _Toc439862067

2、 摆五、调研：能癌落地的罢BIM肮应用点佰 PAGEREF _Toc439862067 h 背4 HYPERLINK l _Toc439862068 斑5.1背皑投标阶段啊BIM唉应用点拔 PAGEREF _Toc439862068 h 疤5 HYPERLINK l _Toc439862069 啊5.2傲败施工准备阶段跋BIM哀应用点隘 PAGEREF _Toc439862069 h 半7 HYPERLINK l _Toc439862070 碍5.3按氨施工过程中哎BIM案应用点扮 PAGEREF _Toc439862070 h 般11 HYPERLINK l _Toc439862071 叭5

3、.4爸败竣工结算阶段吧BIM艾应用点柏 PAGEREF _Toc439862071 h 碍16 HYPERLINK l _Toc439862072 拜六、胺BIM巴选型半 PAGEREF _Toc439862072 h 鞍17 HYPERLINK l _Toc439862073 耙6.1扳巴对市面上主流哎BIM霸厂商做了调研蔼 PAGEREF _Toc439862073 h 捌17 HYPERLINK l _Toc439862074 颁6.2昂昂BIM巴厂商优缺点对拌比笆 PAGEREF _Toc439862074 h 哎17 HYPERLINK l _Toc439862075 捌6.3暗澳B

4、IM皑建模软件对比盎 PAGEREF _Toc439862075 h 搬19 HYPERLINK l _Toc439862076 翱七、合作原则拔 PAGEREF _Toc439862076 h 板19 HYPERLINK l _Toc439862077 凹八、工作节点吧规划伴 PAGEREF _Toc439862077 h 板19 HYPERLINK l _Toc439862078 败九、资源投入肮 PAGEREF _Toc439862078 h 盎20 HYPERLINK l _Toc439862079 瓣十、背BIM肮实施准备八 PAGEREF _Toc439862079 h 俺22 H

5、YPERLINK l _Toc439862080 鞍附件：鲁班跋BIM俺施工方建造阶佰段解决方案优般势鞍 PAGEREF _Toc439862080 h 扮24 HYPERLINK l _Toc439862081 矮联系方式岸 PAGEREF _Toc439862081 h 霸24一、背景1.政策要求案2015年7叭月1日，住建挨部发布推进矮建筑信息模型稗指导意见指佰出，到202拌0年末，建筑拌行业甲级勘察搬、设计单位以肮及特级、一级叭房屋建筑工程哀施工企业应掌隘握并实现BI颁M与企业管理拌系统和其他信鞍息技术一体化扳进程应用。埃2014年1皑0月29日扒上海BIM技俺术应用推广指摆导意见罢要

6、求，矮2017年起捌，本市投资额懊1亿元以上或昂单体建筑面积皑2万平方米以摆上的政府投资蔼工程、大型公瓣共建筑、市重爸大工程，申报版绿色建筑、市埃级和国家级优百秀勘察设计、岸施工等奖项的矮工程，实现设伴计、施工阶段伴BIM技术应盎用；世博园区阿等六大重点功埃能区域内的此爸类工程，全面拜应用BIM技败术。2.业主要求癌上海中心、迪跋士尼、绿地集版团等业主和项懊目明确要求使案用BIM技术佰潘石屹将BI柏M应用作为S柏OHO未来1奥0年三大核心碍竞争力之一颁3.集团自身搬需求瓣公司一直提倡胺精细化管理，斑通过BIM技扳术的引进，结埃合传统管理方瓣法，将大大提背高公司把精细化管理水邦平及协同效率俺。二

7、、目的摆紧跟前沿技术挨，提升管理水挨平。癌减少浪费、体耙现绿色，保持扳区域龙头企业哎的领先性。版利用先进的信按息技术，提升八企业品牌竞争班力，获得市场半认可。三、目标案建立企业级B啊IM技术平台拔，形成基于B百IM的协同管拜理体系；八通过试点项目澳的B捌IM胺应用，掌握耙BIM八技术价值点，挨在新开工项目暗得到推广使用靶；霸培养一批掌握翱BIM疤技术的人才，哎形成版公司疤BIM团队半，瓣建立般BIM皑工程师体系；胺BIM昂技术在项目管霸理、经营、风拜险管控等方面搬取得应用成效捌，体现爸BIM绊技术的价值。四、组织绊以公司发文方凹式，成立背BIM稗技术研究及推暗广应用工作组盎。隘BIM工作组癌分

8、为三个层级耙：案管理层把：确定几个人岸，以其为核心拜，领导公司懊BIM哀技术的研究及瓣推广应用；把执行层挨：以区域公司伴、工程公司为凹单位，确定研安究及推广扳BIM敖技术的专职或背兼职人员，引板领本单位的啊BIM胺技术的研究及笆应用。办操作层碍：鼓励公司内跋的技术人员从稗事熬BIM凹技术的学习与般研究，啊成为肮BIM团队扮的案后备澳力量矮。捌BIM矮中心组织架构拌初步规划如下安：扮BIM建模人半员岗位要求：案年龄30岁以隘下，工作努力唉，学习能力强柏。案2澳年以上现场施坝工经验；较好叭的沟通能力。胺掌握基本CA胺D操作。邦熟悉当地定额绊和计算规则。佰预算人员优先凹。说明：懊根据人员情况拜可以考

9、虑兼任蔼不同岗位，如鞍两个人员建同霸一专业BIM八模型，可以采氨用相互审核模翱式。斑可以根据情况伴增加岗位，例颁如BIM中心柏副主任，主任败由公司高层兼瓣任，副主任主岸持具体工作。佰五、调研：能柏落地的BIM芭应用点班通过对多家软胺件厂商，及目蔼前正在实施的扳部分项目的调案研，BIM在扒投标、施工准翱备、施工过程啊及竣工结算中跋的应用，主要奥体现在进度、按成本、质量安斑全及综合应用袄。如进度的资哎源计划、进度拔监控与预警、百材料与成本的板计划、消耗量岸分析、质量安斑全方面，图纸艾问题、砌体排办布；综合应用疤方面，包括资敖料的管理，设埃计变更的管理袄等诸多应用。跋下面主要通过扳投标、施工准吧备、

10、施工过程八、竣工结算的稗角度，详细介斑绍各阶段目前疤比较成熟的应暗用点。跋投标阶段BI俺M应用点成本控制稗清单核量。凹招标阶段的成懊本控制，主要芭环节是需做好办招标文件的编八制工作，造价安管理人员应收板集、积累、筛哎选、分析和总暗结各类有价值瓣的数据、资料颁，编制准确的翱招标文件，特暗别是与工程造扳价联系最密切翱的工程量清单昂。凹不平衡报价。扒由于现在招标啊时间紧，造价把咨询单位很难百准确测算标底佰，利用哀BIM快速核拌对标底量，然拔后进行芭不平衡报价就安可以抬高实际唉结算价格。摆通过鞍BIM凹建模软件，建凹立BIM模型跋，工程量可快摆速统计分析，靶形成准确的工奥程量清单。一唉方面，模型可拔由

11、敖总部BIM中坝心背的力量建立；拜另一方面，可败利用甲方提供挨的设计BIM瓣模型氨，既可提前在隘模型中发现图扒纸问题，也能败精确统计工程安量。稗图：快速统计熬工程量，编制败工程量清单综合管理鞍视觉展示、辅袄助投标。癌通过BIM模背型进行辅助投叭标比以往的效艾果图、动画等矮效果更加明显爸。效果图或者阿动画往往只能邦固定方向或者艾路线进行查看爸，而且经常会般因为尺寸颜色啊等情况产生失皑真。在决策过跋程如果有不同哀方案和意见，阿也没有办法及跋时调整和展示袄。利用BIM八模型，通过专败业软件进行渲熬染后，可以进摆行周边环境漫癌游，建筑物内般部漫游，通过伴不同角度查看澳建筑物整体情颁况。同时BI稗M模型

12、提供的八都是真实尺寸哀和比例，可以肮增加人员、绿傲化、车辆等做阿参照。罢图：佰BIM辅助决笆策模型爸BIM技术标柏。把目前在部分地办区，BIM在班技术标评比中般占到23分熬，而且趋势在板日渐明显，例肮如上海可能提俺高到5分。在罢价格竞争越加拌激烈的背景下斑，通过BIM安技术很容易获俺得整体优势。白施工准备阶段斑BIM应用点进度管理疤进度计划与模鞍型关联。板通过将BIM鞍与施工进度计耙划相链接，将胺空间信息与时熬间信息整合在把一个可视的4凹D（三维模型鞍+时间维度）班模型中，直观板、精确地反映班整个建筑的施伴工过程。4D霸施工模拟技术啊可以在项目建拔造过程中合理绊制定施工计划耙、精确掌握施癌工进

13、度，优化敖使用施工资源拜以及科学地进昂行场地布置，鞍对整个工程的拜施工进度、资疤源和质量进行半统一管理和控坝制，以缩短工巴期、降低成本阿、提高质量。盎图：斑施工进度模拟靶通过BIM技把术实时展现项芭目计划进度与爸实际进度的模摆型对比，随时癌随地三维可视绊化监控进度进碍展，提前发现百问题，保证项盎目工期。叭对于施工进度背提前或者延误班的地方用不同拌颜色高亮显示白，同时进度计肮划也支持Pr班oject导岸入，只要跟模傲型进行一次关暗联就可以，后鞍续时间修改可版以直接在模型扮上体现。瓣图：罢进度计划管理岸（红色代表滞办后，绿色代表爸提前）成本控制暗施工图预算。案利用BIM技斑术发现施工图巴编制缺项漏

14、项安，并提供精确矮施工图预量用昂于目标成本控跋制。板材料控制。版传统施工管理哎中容易出现一伴些问题，如：俺根据班组计算埃得到的过程中鞍计划工程量制摆定采购计划，芭责权颠倒；施靶工过程中无法氨及时、准确获奥取拆分工程实蔼物量，无法实氨现过程管控；疤施工中材料领挨取经验主义盛傲行等。白通过建立BI敖M模型，即可暗精确出具工程岸量清单，并且爸根据进度（月柏度、周）、区耙域（楼层、施哀工段）、施工俺班组等条件进俺行材料用量的拌精确统计，利斑用BIM系统翱，项目以及公斑司各岗位人员叭，可以随时随败地调取到工程拜所需任何数据颁，如项目部所艾需各类材料，办尤其是以钢筋傲、模板、混凝盎土等主材。可白以严格控制

15、了芭主材的采购量案，对班组也实板行限额领料，败既避免了材料唉的浪费，又能般保证材料到场啊及时性，有利叭于公司对项目俺资金的调配及凹安排，减少资八金积压和成本版浪费。埃图：通过PD拌S系统对混凝埃土、钢筋等主办材用量进行查暗询控制翱图：基于BI蔼M的材料配送百清单稗产值计划。矮规定某段时间伴内完成的工程巴量。质量管理阿高大支模查找氨。挨通过BIM技澳术可以设定需拜要高大支模构斑件的判断条件胺，短时间内可昂快速查找构件疤并定位构件位艾置，为高大支皑模方案专家论翱证提供有利的蔼依据，而且通肮过三维可视化哎，可以让施工哀人员清楚高大唉支模构件位置斑及与相邻构件傲的位置关系。熬一次碰撞。挨各专业设计图摆

16、纸经BIM技办术整合后，发癌现各专业之间啊的碰撞问题，艾避免工期延误坝，减少返工，盎发送工程质量氨。版图：各专业、扳管线综合碰撞傲检测癌图纸问题。跋通过各专业B绊IM建模软件矮可以发现70办%以上图纸未把标注或图纸标耙注矛盾点；及巴利用云检查系案统根据图纸设搬计质量可以发芭现大部分设计稗不规范的点。坝净高检查。拜通过BIM多澳专业集成应用瓣，查找楼层之扮间净高不足之敖处，避免工期凹延误，大幅度爸减少返工，改半善工程质量，暗提前预见问题坝，减少危险因摆素，大幅提升奥工作效率。综合管理疤场地布置。罢利用BIM技昂术三维反应施白工场地布置，啊便于讨论和修哀改；检验施工拔场地布置的合癌理性；根据施绊工

17、现场情况优唉化场布置。邦施工过程中B扳IM应用点成本控制癌措施工程量。扒通过BIM技昂术提前、准确袄计算工程施工跋前和施工过程挨中非工程实体哎项目的费用中熬的消耗量唉，唉如模板工程工跋程量奥扮、脚手架工程捌工程量等。斑支付审核。扮利用BIM技办术挨建立的4D模翱型，可直接根叭据形象进度在罢BIM模型中叭框图即可完成罢进度款的汇总挨，做到对施工啊单位报的进度般款心中有数，背快速完成审核扒，避免超付，唉堵住成本漏洞白。隘图：进度报量拜审核颁消耗量分析。扳通过BIM系拜统对人工、材伴料和机械台班斑根据企业特性捌、工程特点、岸施工方案进行搬分析。碍资金计划。傲建立的BIM阿模型可以跟时白间维度相结合哀

18、，粗的可以按拜单体建筑来定傲义时间，细的搬可以按楼层、瓣按大类甚至按搬区域和构件来柏定义时间。通罢过计划开始时般间和计划完成把时间的定义，盎并结合项目造邦价就可以快速皑获得每个月甚班至每天的项目拔造价情况。最扒后结合合同情靶况，就可以指百定整个项目的唉资金计划。俺图：工程造价扳按各维度形象暗展示案多算对比。柏只要将包含成哀本信息的BI啊M模型上传到唉系统服务器，凹系统就会自动瓣对文件进行解邦析，同时将海隘量的成本数据百进行分类和整碍理，形成一个扮多维度的，多坝层次的，包含安三维图形的成吧本数据库。百通过互联网技叭术，系统将不蔼同的数据发送芭给不同的人。懊不仅凹可以看到项目版资金案的敖使用情况，

19、罢还凹可以看到造价疤指标信息爸、般查询下月材料矮使用量，不同爸岗位不同角色碍各取所需，共袄同受益罢，提高协同效凹率背。从而对捌所开发项目的皑各类动态数据办了如指掌，能胺实时掌控动态坝成本，实现多唉算对比。佰材料过程管理案。利用BIM叭技术对各类材背料进行按系统伴、按施工作业败区域进行归类癌统计，并要求败材料供应商按靶统计结果将材般料、管道、配扳件进行分装后安运送到材料配佰送中心。一些傲机房与管井等奥区域管道预制佰与配送，可以凹在模型中预分佰段，并结合运斑输工具与吊装岸方案进行四维艾模型模拟后，埃再进行工厂化挨预制。预制件背在工厂按模型吧进行预安装后绊再运往现场吊版装。对于其他吧区域的管道与败配

20、件运达配送摆中心后，由中案心工作人员按版材料的作业面拜统计结果进行半分检、复查及傲装箱后，运送袄至现场的临时爸周转堆场，并傲在运输任务相佰对较小的夜间靶将材料运送至版各作业段。案基于BIM的败材料配送方式吧，改变了以往吧供应商按规格哎配送，施工人蔼员领用后自行傲运送至作业面背的现象，改用矮以作业面为包芭装及配送单位哎的物流方式。巴这种物流的意安义在于：首先背，通过BIM绊模型的精确归瓣类统计，可以哎大幅度的减少啊材料发放审核班的管理工作；耙其次，以系统拔与作业区域相捌结合的配送方哀式可以有效控芭制材料领用的伴误差，减少不熬必要的人员与啊材料运输成本稗；最后，通过靶夜间运输、错瓣峰运输等手段挨，

21、可以最大限爸度地解决施工拌高峰期运输矛扮盾。质量安全管理熬预留洞。案在结构施工前熬利用BIM技袄术准确定位混坝凝土的预留孔矮洞位置，对班傲组进行可视化白交底，避免二蔼次打洞，破坏敖结构，提高结岸构施工质量。爸下料加工。败工作面大，工昂人多的时候，巴可能会因为交瓣底不清楚，导拌致质量问题；半可以通过BI叭M技术优化断鞍料组合加工表蔼，将损耗减至拜最低。肮管线综合。鞍集成各专业的盎BIM模型进办行碰撞检查，奥发现碰撞点后昂，在安装模型版中，通过三维翱模型调整，再把次综合模型，班并可导出二维靶平面图，生成把剖面图，指导敖现场施工。班二次碰撞。啊根据重点部位柏的结构标高，白结合深化后的岸机电综合排布颁

22、方案，完成项靶目建造阶段的凹各专业（钢构班、机电、土建罢结构等）碰撞盎检查，发现影白响实际施工的岸碰撞点。懊深化设计办。拔结合现场实际艾情况、施工工鞍艺需对设计方伴案进行完善岸施工方案八。把根据业主方、皑监理方、分包吧班组意见进行啊的方案调整、靶具体管道支架八调整等奥结构偏差版。挨结构施工偏差吧、结构扰度败砌体排布。胺利用BIM软跋件创建砌块排暗布综合模型，俺协助完成砌块扮优化组合方案半，计算砌块实懊际用量。拌方案模拟。背利用BIM多般维度可视化的碍特点，对重要柏施工方案进行捌模拟。项目各班方可利用BI斑M模型进行讨扮论，调整方案伴，BIM模型哀快速相应调整搬，最终确定最艾优的施工方案邦。斑例

23、如项目复杂袄节点之一的基芭坑施工，其程氨序复杂，二维肮设计解决三维拔空间超复杂问半题，因此风险白大，同时工程伴进度控制难。唉在整个深基坑岸施工过程中，胺材料用量大，袄工程量统计费班事费力，需要哀应用BIM技哀术对支撑维护胺施工方案模拟哎和审视、土方按开挖施工方案鞍模拟和审视、岸支撑维护结构柏与土建结构碰霸撞检查。跋图：基坑支撑伴模拟方案模型斑图：迪斯尼某摆基坑维护模拟搬方案及土方开氨挖模型稗现场质量安全扮监控。百利用移动终端耙采集现场数据霸，建立现场质柏量缺陷、安全啊隐患等数据资哎料，与BIM拌模型或图纸及扒时关联，将问俺题可视化，让敖管理者对问题哎的位置及详情绊准确掌控，在氨办公室即可掌案握

24、质量安全风八险因素，及时奥统计分析，做埃好纠正预措施版，确保施工顺搬利进行。综合管理哎资料管理。阿基于BIM技般术的协同管理皑平台，可将施拔工管理中、项半目竣工和运维安阶段需要的资稗料档案（包括盎施工班组成员疤信息、百验收单、合格唉证、检验报告安、工作清单、版设计变更单等摆）等列入BI摆M模型中，斑并与模型中的佰构件一一挂接板，敖实现瓣资料的可追溯胺性，一旦发生案问题，可以在疤协同管理平台按上直接调取与埃该构件相关的把设计、施工、敖验收、运维等伴资料信息，及岸时定位问题发澳生的位置、分班析问题原因，疤实现问题的可靶追溯性、责任败的明确性。隘变更管理。瓣施工过程中，扮一些变更是不稗可避免的，当敖

25、变更发生时，哀可以在鲁班B斑IM模型中先耙进行变更调整半，快速确定变邦更内容（如价昂格、工作量、芭对总价影响、耙模型位置等）胺，尤其可以即阿时出具因变更哀而导致的总造耙价变化情况，叭辅助变更决策胺的制定。澳一旦变更发生拜，施工资源计罢划需要及时调暗整。应用鲁班颁BIM霸技术，可以在安2岸柏4矮小时内，最多捌一天时间，调爸整好变更量，矮依靠鲁班的数矮据分析系统，半快速分析出下拌一步需要的人哀材机资源计划捌，为项目部及袄时调整部署赢版得了宝贵的时哎间。哀图：因某类门扮窗发生变化后懊对总造价的影癌响瓣竣工结算阶段拜BIM应用点成本控制扮结算配合。鞍对外结算时，办在合理范围内爸提高项目结算隘造价，配合

26、结白算技术谈判；碍分包结算时，颁避免多算多付柏，划分各分包八结算范围。碍减少少算漏算按。八通过BIM技吧术，实现对过澳程中签证、变跋更等资料的快敖速创建，方便按在结算阶段追般溯；实现工程颁量、造价的准稗确快速统计，扒有效确定结算矮造价；以及分哀析审核结算造鞍价，减少可能八达110%阿的少算漏算。综合管理百竣工档案管理扳。败基于BIM技阿术的档案资料昂协同管理平台埃，可将施工管绊理中、项目竣稗工和运维阶段笆需要的资料档案案（包括验收澳单、合格证、傲检验报告、工绊作清单、设计昂变更单等）翱等叭列入BIM模澳型中，实现高办效管理与协同摆。肮图：现场资料白与BIM模型捌关联罢六、BIM选耙型拔 八对市

27、面上主流按BIM厂商做埃了调研暗综合情况如下半：安厂商盎企业平台背管理咨询机构半私有云坝成熟度哀项目案例埃建模软件凹本土化哀鲁班拔成熟爸有哀有盎高傲多皑有版高半欧特克拔无敖无挨无唉高唉多暗有拔低鞍广联达阿无蔼无叭无哎低啊少胺有办高霸XSteel罢无案无癌无耙高半多拔有蔼无氨同望拌刚起步奥无俺有扒低搬无胺有阿高搬iTwo肮无皑有唉无扒低巴少案无艾低唉PKPM奥刚起步败有把有办低八少胺有哀高耙BIM厂商优敖缺点对比案序号百厂商懊优点爸缺点癌1邦鲁班败1、有企业级翱BIM协同管哀理平台,可建埃立企业级BI霸M数据库，施碍工阶段BIM颁应用点较多、按成功案例多。啊有成熟的实施背方法论及驻场岸服务模式。

28、扒2、BIM建安模软件专业齐拌全且免费，软拜件功能强大，白建模效率高，皑学习成本低。氨3、本土化优埃势明显，符合艾国内定额、平翱法等建筑规范皑。瓣4、数据开放凹，可以与其他坝BIM软件进罢行数据共享和碍互导，可与视办频监控系统集鞍成。扳5、拥有高端伴BIM咨询公把司，对建筑行翱业有较深入研稗究。挨6、打通了设叭计、建造、算蔼量、造价与项柏目管理之间的按屏障，实现了哎BIM与ER癌P有效结合，埃可二次开发。颁7、参与国家翱BIM标准编凹制。吧1、钢结构专颁业需与XSt板eel集成。俺2、幕墙专业哀需与犀牛软件隘集成。凹2案同望唉参加过住建部办的BIM标准办编制。挨有自己的项目班管理平台。氨1、企

29、业级平哀台比较弱。昂2、无企业级八项目案列。肮3、BIM系皑统刚起步。背3艾广联达佰1、传统的造板价软件应用广隘泛。暗2、专业齐全袄（包括土建、按钢筋、安装、艾造价、精装修班等）。背1、无企业级霸BIM平台。癌2、不能部署搬在企业私有云颁上。碍3、信息封闭蔼不开放；不能班跟ERP对接案。昂4、BIM应埃用刚起步，缺巴少企业级成功颁实施案例。碍5、缺少钢结阿构专业，精装肮修软件等还不绊成熟，造价软版件尚未能基于办BIM。半6、客户端建鞍模软件收费，靶后续有升级费吧。翱7、无企业管挨理咨询机构。百4白欧特克背（北纬华元）熬1、国际品牌稗，专业齐全。办2、功能强大邦，渲染效果好瓣。昂3、广泛用于挨设

30、计阶段。背4、BIM软俺件数据可共享办。袄5、国内大型斑工程成功应用半案例多。艾1、无企业级奥BIM平台。败2、不能私有按云部署。吧3、没有内置稗钢筋平法规范邦，不能进行钢安筋建模，不能般按照国内规范办出工程量。哀4、施工阶段矮应用少。扮5罢XSteel袄1、专业的钢懊结构建模软件搬，是国内钢结挨构BIM主流捌软件。瓣2、创建三维斑模型以后自动凹生成钢结构详搬图和各种报表把。哀1、无企业级拔BIM平台。伴2、不能部署霸在企业私有云岸上。癌3、仅用于钢熬结构建模，不唉能进行建筑、昂结构、机电建佰模。百4、不能根据埃需求进行二次鞍开发。案6奥iTwo啊1、包含进度捌模块、造价管版理模块。拌2、打通

31、了设班计、建造、算板量、造价与项啊目管理。跋1、仅可导入隘设计BIM模疤型，不能对模巴型进行修改编傲辑，不能适应伴变更频繁的特颁点，自身不提袄供BIM建模哎软件。版2、设计模型鞍导入后不提供昂钢筋模型，无熬法进行钢筋B唉IM应用。鞍3、软件操作埃比较繁琐，需唉设置大量计算拔规则，计算速拔度较慢。扒4、不符合国稗内的清单、定百额及钢筋平法哎等规范。懊7凹PKPM笆结构设计软件阿，设计院使用笆广泛。凹主要定位于设班计阶段BIM矮。爸1、聚焦设计蔼阶段，不适用伴施工企业。版2、BIM刚埃起步。背3、企业级实班施案例少。阿BIM建模软澳件对比凹专业拜软件名称八土建氨安装八钢筋癌钢结构爸幕墙袄场布癌备注

32、疤鲁班软件肮拌瓣邦/爸/佰跋购买鲁班BI奥M平台，鲁班伴单机建模软件胺免费，不限使鞍用人数。扮广联达疤埃挨稗/佰/澳拜单机建模软件柏按套收费，一颁套软件配套一吧个加密狗，仅鞍限一人使用。哀Revit八（懊欧特克柏）笆暗熬/拜/半/傲/捌PKPM安俺板敖暗/翱/绊Xsteel败（Tekla扒)翱/傲/澳/安叭/艾/败犀牛熬/俺/氨/靶/柏把/安目前主流建模俺软件有：鲁班霸软件、广联达袄、PKPM、败Revit、啊Tekla、半犀牛。袄鲁班、广联达斑建模软件专业矮齐全，都包含芭土建、钢筋、斑安装等专业的盎建模工具软件奥，可进行建模捌及工程量计算拜，但广联达不扳能进行集中管爸理及协同共享白；鲁班有企

33、业拔级BIM管理挨平台，可进行安多项目数据统版计分析，为集唉中采购及集约岸化管理提供数氨据支撑。综合柏比较鲁班建模爸软件效率高。敖Revit软胺件可进行土建昂、安装建模，哀但不能进行钢半筋建模，不能凹根据国内清单扮定额、钢筋平瓣法规范出工程鞍量，主要用于芭设计院。办Tekla是袄专业的钢结构奥建模软件，在把钢结构领域应啊用较广，无土岸建、钢筋、安叭装三个专业的鞍建模软件。班犀牛是专业的白幕墙建模软件拔，在幕墙领域翱应用较广，无八土建、钢筋、昂安装三个专业熬的建模软件。七、合作原则吧合作单位：俺与国内知名软搬件公司合作。懊通过项目试点吧评估及兄弟单半位的实地考察办学习，建议与爸鲁班软件达成八合作

34、，建立企疤业级BIM协白同管理平台。扒案例工程盎：以实际项目案应用佰BIM矮技术，组建B瓣IM佰团队，进行实翱战演练，以练岸代学。耙培养人才唉：对获得板BIM扒工程师证书的稗人员，公司从叭人力资源管理袄的角度，参照伴注册执业资质搬予以职称上认芭可，同时可给吧与物质上的奖盎励。奥政策扶持昂：公司鼓励区坝域公司、工程巴公司在项目上傲推广霸BIM哀技术，并予以暗政策上支持。阿持续性碍：确保癌BIM斑技术的学习与澳研究有组织、哎有计划、有始白有终。哀有效性隘：确保扒BIM安技术学习与研按究达到一定的皑深度、广度，班掌握鞍BIM懊技术的核心价安值。拜八、工作节点摆规划艾序号颁里程碑事件案结束标志暗时间节

35、点安1罢项目组成立阿公司发文疤2霸与软件公司合罢作扒签订合作协议唉3搬建立企业级B搬IM平台翱完成BIM系伴统部署氨4班案例项目实施阿策划皑确定案例项目佰应用暗实施日志、爸BIM翱模型安总结埃实施总结熬5啊BIM吧工程师培养佰BIM八工程师证书班6靶BIM拜在项目上推广阿获得政府建设哀主管部门认可唉7隘BIM背在管理中应用摆形成公司级B扳IM管理体系奥8摆项目总结办总结公司级B拜IM指导政策九、资源投入阿资金投入版，与艾引进BIM的办合作方案有关办，摆鲁班软件澳主要有以下几拔种方式：艾序号凹合作爸方案邦方案般描述傲资金埃投入跋说明把方案一版项目试点拌选择在建蔼的疤_笆_案项目隘（ 万埃埃）试点

36、应用隘鲁班BIM技拜术。昂按扮平方计费摆：15元/平俺方(3万平以肮内58万白元氨方案二氨系统坝采购唉采购案、伴部署鲁班BI罢M系统昂平台熬。埃约200万敖元爸方案三吧（推荐阿）凹系统采购碍+俺项目试点版采购安、部署鲁班八BIM系统背平台，以具体绊项目埃试点般，进行实战培盎训摆。靶约228万元胺试点项目3万颁平以内哎建议岸：斑根据拌方案比选，结邦合公司长远皑BIM规划及拔经济最优方案八，建议选择皑方案三案。凹其他资源投入胺，包括：时间翱、人员、培训败学习场所、培柏训学习硬件设罢施把时间：BIM挨团队每人30袄日培训，多利邦用周末及晚上哎时间进行学习肮培训；叭人员：管理团癌队成员，预计办3邦-败

37、6人；执行层版及操作层般，预计昂20-30捌人；蔼场所：集中培摆训地点设在公矮司总部；案例按项目场所设在霸案例项目部；安电脑：每个学奥员自带笔记本盎电脑。试点项癌目需配备笔记百本电脑网络、把网络、投影仪拌等阿鲁班BIM硬奥件配置要求 蔼 碍 鞍 服务啊器配置要求般基本参数芭服务器级别把企业级半服务器类型爸机架式扳服务器结构拜1U翱主要性能皑标配拔CPU按个数败1岸颗岸最大扳CPU办个数八2般颗拔CPU耙类型叭Intel 艾Xeon E芭5506袄处理器哎标称主频按2.13GH胺z霸二级缓存懊4碍爸256KB唉三级缓存哎4MB啊总线规格拌4.8GT/按s奥多核运算摆四核四线程凹内存白内存容量拔2GB颁内存描述跋PC3-10俺600 EC艾C DDR3瓣 UDIMM案网络啊存储隘网络控制器熬2胺千兆接口敖标配硬盘容量邦1000GB胺标配硬盘类型俺SATA, 办LFF, 7柏200扳转扮标配硬盘描述百2蔼靶500GB 傲SATA矮RAID哀阵列模式埃氨光驱摆DVD佰刻录机伴电源般电源功率癌400W鞍电源数量半1背电源类型把标准电源罢客户端电脑配翱置要求安处理器傲Intel 捌Dual C俺ore