绩效考核评价表

1、绩效考核评价表姓名职评价部门评价年月日评价区间年 月日评价尺度评分工作业绩1工作素质仅考虑丁作的品质。与绩效目标比较.丁作过程、结果的符合程度打J工作过程、工作结果完全准确，没有反复率。 10分工作过程、工作结果较准确，反复率极低。 8分工作过程、工作结果基本准确，反复率较低。 6分工作过程、工作结果有些偏差，反复率较高。 4分工作过程、工作结果偏差很大，反复率极高。 2分2工作仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。打职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成总量极多。 10分量职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成总量很多。 8分职责内工作、上级交办工作及自主性

2、工作完成总量一般。 6分职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成总量很少。 4分职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成总量极少。 2分3工作速度仅考虑工作的速度。完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。打完成工作的迅速性、时效性极快，完全无浪费时间或拖拉现象。 10分完成工作的迅速性、时效性较快，基本无浪费时间或拖拉现象。 8分完成工作的迅速性、时效性一般，出现极个别浪费时间或拖拉现 象。 6分完成工作的迅速性、时效性较慢，较少出现浪费时间或拖拉现象。 4分完成工作的迅速性、时效性极慢，较多出现浪费时间或拖拉现象。 2分4工作达成度与绩效目标比较。工作达成与绩效目标之差距，同时应考

3、虑工作客 观难度。打工作客观难度大，工作超越或达成绩效目标；工作客观难度一般，工作超越绩效目标。 10分工作客观难度大，工作基本达成绩效目标； 工作客观难度一般，工作达成绩效目标； 工作客观难度小，工作超越绩效目标。 8分工作客观难度大，工作达成大部分绩效目标； 工作客观难度一般，工作基本达成绩效目标； 工作客观难度小，工作达成绩效目标。 6分工作客观难度大，工作达成小部分绩效目标； 工作客观难度一般，工作达成部分绩效目标； 工作客观难度小，工作基本达成绩效目标。 4分工作完全没有达成绩效目标。 2分工作能5计划性工作事前计划程度。对丁作（内容、时间、数量、程序）安排分配打J工作事前计划极佳。

4、对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 特别合理、有效。 10分工作事前计划较好。对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 十分合理、有效。 8分力工作事前计划一般。对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 基本合理、有效。 6分工作事前计划较差。对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 不太合理、有效。 4分工作事前计划极差。对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 完全不合理、没有效。 2分6应变力针对客观变化，米取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。打针对客观变化，米取措施（行动）的主动性极强、有效性极大，工作中对上级完全没有依赖。 10分针对客观变化，米取措施（行动

5、）的主动性较强、有效性较大，工 作中对上级没有依赖。 8分针对客观变化，米取措施（行动）的主动性一般、有效性一般，工 作中对上级有些许依赖。 6分针对客观变化，米取措施（行动）的主动性较差、有效性较差，工作中对上级有依赖。 4分针对客观变化，米取措施（行动）的主动性极差、有效性极差，工 作中对上级完全依赖。 2分7改问题意识强否。为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。打问题意识极强。为有效工作，在改进工作方面的主动性极强及效果 极好。 10分善创新问题意识较强。为有效工作，在改进工作方面的主动性较强及效果 较好。 8分问题意识一般。为有效工作，在改进工作方面的主动性一般及效果 一般。 6分

6、问题意识较差。为有效工作，在改进工作方面的主动性较差及效果 较差。 4分问题意识极差。为有效工作，在改进工作方面的主动性极差及效果 极差。 2分8职位技能对担任职位相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。打对担任职位相关知识的掌握、运用极佳，工作的熟练程度极高。 10分对担任职位相关知识的掌握、运用较好，工作的熟练程度较高。 8分对担任职位相关知识的掌握、运用一般，工作的熟练程度一般。 6分对担任职位相关知识的掌握、运用较差，工作的熟练程度较低。 4分对担任职位相关知识的掌握、运用极差，工作的熟练程度极低。 2分9是否具有学识、涵养，可塑程度。打发展潜力具有广博学识、深厚涵养，可塑程度极高。 1

7、0分具有较多学识、优秀涵养，可塑程度较高。 8分具有一般学识、涵养，可塑程度一般。 6分略具有学识、涵养，可塑程度较低。 4分不具有学识、涵养，可塑程度极低。 2分10周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。打工作特别认真细致，工作极深入，考虑问题的全面性极高、遗漏率 极小。 10分工作较认真细致，工作很深入程度，考虑问题的全面性较高、遗漏率较小。 8分工作基本认真细致，工作深入程度一般，考虑问题的全面性一般、遗漏率一般。 6分工作较粗心马虎，工作深入程度较差，考虑问题的全面性较低、遗 漏率较大。 4分工作极粗心马虎，工作深入程度极差，考虑问题的全面性极低、遗 漏率极大。 2

8、分人际关系.团队精神及与他人（部门）工作配合情况。打J人际关系极好，团队精神极好，与他人（部门）工作配合情况极好。分1011人际关系较好，团队精神较好，与他人（部门）工作配合情况较好。分8合作人际关系一般，团队精神一般，与他人（部门）工作配合情况一般。分6性人际关系较差，团队精神较差，与他人（部门）工作配合情况较差。分4工作人际关系极差，团队精神极差，与他人（部门）工作配合情况极差。分2态度严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。打1极其严格要求自己，极其遵守制度纪律。分102责较严格要求自己，较遵守制度纪律。分8任感严格要求自己，遵守制度纪律。分6不能要求自己，有时违反制度纪律。分4不能要求自己

9、，经常违反制度纪律。 2分13工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程 度、责任心等。打工作自觉性、积极性极佳；对工作的投入程度极佳，进取精神、勤奋程度、责任心极强。 10分工作自觉性、积极性较好；对工作的投入程度较好，进取精神、勤奋程度、责任心较好。 8分工作自觉性、积极性一般；对工作的投入程度一般，进取精神、勤奋程度、责任心一般。 6分工作自觉性、积极性较差；对工作的投入程度较差，进取精神、勤奋程度、责任心较差。 4分工作自觉性、积极性极差；对工作的投入程度极差，进取精神、勤奋程度、责任心极差。 2分14执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程 度。打对上级指示、决议、计划的执行程度极佳，执行中对下级检查跟进程度极好。 10分对上级指示、决议、计划的执行程度较好，执行中对下级检查跟进程度较好。 8分对上级指示、决议、计划的执行程度一般，执行中对下级检查跟进程度一般。 6分对上级指示、决议、计划的执行程度较差，执行中对下级检查跟进程度较差。 4分对上级指示、决议、计划的执行程度极差，执行中对下级检查跟进程度极差。 2分15品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职